国家开放学电科采购理2021期末试题答案（试卷号：1420）
盗传必究
单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．列项中属集中采购优势( )
A．降低成
B．快速决策
C．集权理
D．减少采购流程
2．订货数量超定数量产品全部折种折扣类型( )
A全额数量折扣
B．超额数量折扣
C．总价值折扣
D．差额数量折扣
3．采购决策程序第步( )
A．供应商选择
B．确认需求
C．合谈判
D．货源分析
4．评标委员会招标方关技术济等方面专家组成中技术济等方面专家少成员总数( )
A 35
B．12
C．34
D．23
5．果收投标文件低( )表示参投标法组织数量足招标方应重新组织招标
A3
B．5
C．7
D．9
6．审查卖方营活动否超出营业执批准范围属( )
A．法资格审查
B．法力审查
C．资信审查
D．履约力审查
7．合纠纷常见解决方式( )
A．仲裁
B．诉讼
C．解
D．调解
8．市场导独立制造程产品进行利润计划成理方法( )
A．价值分析法
B．目标成法
C．成结构分析法
D．作业成法
9．供应商审核高层次( )
A．产品层次
B．工艺程层次
C．质量保证层次
D．公司层次
10风险监控针采购理( )
A．供应商理程
B．合签订程
C．付款程
D．采购理全程
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11采购理位表现列方面？( )
A．价值位
B．供应位
C．战略位
D．质量位
12列项中属采购理原( )
A．商业原
B．整体效应原
C．适性原
D．规范化原
13集中采购适采购客体包括( )
A．宗批量物品
B．价值高物品
C．关键零部件原材料
D．容易出问题物品
14政府采购目标包括( )
A．济性效性
B．宏观济调控
C．保护环境
D．稳定物价
15列项中属供应链采购特点( )
A订单采购
B．库存采购
C．侧重外部资源理
D．建立战略协作伙伴关系
16战略采购实施步骤包括( )
A．创建需求链采购团队
B．分析现状确定供应商
C．设定改进目标
D．定期进行绩效考核
17招标范围划分政府采购方式分( )
A选择性招标采购
B．限制性招标采购
C．竞争性招标采购
D．额采购
18分散采购适采购体包括( )
A．二级法单位
B．子公司
C．分厂
D．车间
19．采购预测影响素包括( )
A．观素
B．环境素
C．技术素
D．条件素
20决定采购计划基础资料( )
A．生产计划
B．料清单
C．存量卡
D．财务预算
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21现代采购重点放供应商进行商业交易活动( × )
22．传统采购程典型非信息称博弈程( √ )
23年越越公司采购部门生产部门部门独立出( √ )
24实践表明生产活动专业供应商更快更济完成( × )
25采购理职化离开高素质实施团队求实现采购员专业化( √ )
26总体言目前绿色采购政府采购中相较强企业采购中相较弱( √ )
27供应商交货期越短越( × )
28采购成指企业采购活动中货币表现达采购目发生种济资源价值( √ )
29器材采购单价采购数量成反( √ )
30分散采购程序集中采购致相取消集中决策环节(√ )
四简述题（题15分30分）
31简述招标前准备工作
答题点：阶段必须完成方面工作：
(1)确定招标容目标（4分）
(2)编制采购成预算确定控制价（4分）
(3)提出招标方案（4分）
(4)招标方案审批（3分）
32简述采购预测步骤
答题点：
(1)确定预测目标（3分）
(2)拟定预测计划（3分）
(3)收集分析数资料（3分）
(4)选择预测方法建立预测模型（2分）
(5)估计预测误差（2分）
(6)形成预测报告提出策略性建议追踪预测结果（2分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
沃尔玛采购风险理
进中国市场初沃尔玛外扩张直保持少谨慎实施采购中国发展战略促进政府商界关系外沃尔玛商店福利机构捐款甚建立学校沃尔玛中国市场成功登陆充分说明开拓市场时政府部门建立良关系企业规避外部坏境风险必性
沃尔玛霸位沃尔玛供应商交中占明显优势求企业必须低价格保证标准质量必须新技术沃尔玛保持信息步必须时更新力淘汰等通求供应商遵循制定标准求价值观等潜移默化移植供应商企业中增加供应链企业文化性逐步减少企业间文化差异产生摩擦风险
供应链种动态联盟形式没足够利润空间合理利润分配方案难企业紧密团结沃尔玛针方面努力降低成获取较利润空间方面公透明合理分配企业应供应链利润化解利益分配问题导致供应链分崩离析风险零售业距离终顾客流通环节方面产品必须流环节沃尔玛根存供应商选择风险方面顾客需求信息变化时通企业调查反馈沃尔玛间没环节失真够效克服牛鞭效应影响信息处理程产生风险减低程度
信息技术信息系统建设高度重视成沃尔玛零售王国重保障控制沃尔玛采购风险效手段通信息理系统力投资信息技术广泛应沃尔玛物流配送目前已成世界配送系统
方面沃尔玛供货企业保持睦关系亲参帮助供货企业降低生产成努力通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系方面沃尔玛通制订严格标准求约束供应商行恩威施双齐供应商理措施降低采购面道德风险
阅读案例请分析列问题：
(1)总结沃尔玛采购风险理方面验（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈规避采购风险认识（10分）
答： (1)开拓市场时政府部门建立良关系(2分)求供应商遵循制定标准求(2分)合理分配供应链利润(2分)通采先进通信技术供应商享信息（2分）关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系（2分）
(2)考生供应商理理信息系统采购预测决策等方面阐述判分员酌情分(10分)
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单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．列项中属集中采购优势( )
A．降低成
B．快速决策
C．集权理
D．减少采购流程
2．订货数量超定数量产品全部折种折扣类型( )
A全额数量折扣
B．超额数量折扣
C．总价值折扣
D．差额数量折扣
3．采购决策程序第步( )
A．供应商选择
B．确认需求
C．合谈判
D．货源分析
4．评标委员会招标方关技术济等方面专家组成中技术济等方面专家少成员总数( )
A 35
B．12
C．34
D．23
5．果收投标文件低( )表示参投标法组织数量足招标方应重新组织招标
A3
B．5
C．7
D．9
6．审查卖方营活动否超出营业执批准范围属( )
A．法资格审查
B．法力审查
C．资信审查
D．履约力审查
7．合纠纷常见解决方式( )
A．仲裁
B．诉讼
C．解
D．调解
8．市场导独立制造程产品进行利润计划成理方法( )
A．价值分析法
B．目标成法
C．成结构分析法
D．作业成法
9．供应商审核高层次( )
A．产品层次
B．工艺程层次
C．质量保证层次
D．公司层次
10风险监控针采购理( )
A．供应商理程
B．合签订程
C．付款程
D．采购理全程
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11采购理位表现列方面？( )
A．价值位
B．供应位
C．战略位
D．质量位
12列项中属采购理原( )
A．商业原
B．整体效应原
C．适性原
D．规范化原
13集中采购适采购客体包括( )
A．宗批量物品
B．价值高物品
C．关键零部件原材料
D．容易出问题物品
14政府采购目标包括( )
A．济性效性
B．宏观济调控
C．保护环境
D．稳定物价
15列项中属供应链采购特点( )
A订单采购
B．库存采购
C．侧重外部资源理
D．建立战略协作伙伴关系
16战略采购实施步骤包括( )
A．创建需求链采购团队
B．分析现状确定供应商
C．设定改进目标
D．定期进行绩效考核
17招标范围划分政府采购方式分( )
A选择性招标采购
B．限制性招标采购
C．竞争性招标采购
D．额采购
18分散采购适采购体包括( )
A．二级法单位
B．子公司
C．分厂
D．车间
19．采购预测影响素包括( )
A．观素
B．环境素
C．技术素
D．条件素
20决定采购计划基础资料( )
A．生产计划
B．料清单
C．存量卡
D．财务预算
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21现代采购重点放供应商进行商业交易活动( × )
22．传统采购程典型非信息称博弈程( √ )
23年越越公司采购部门生产部门部门独立出( √ )
24实践表明生产活动专业供应商更快更济完成( × )
25采购理职化离开高素质实施团队求实现采购员专业化( √ )
26总体言目前绿色采购政府采购中相较强企业采购中相较弱( √ )
27供应商交货期越短越( × )
28采购成指企业采购活动中货币表现达采购目发生种济资源价值( √ )
29器材采购单价采购数量成反( √ )
30分散采购程序集中采购致相取消集中决策环节(√ )
四简述题（题15分30分）
31简述招标前准备工作
答题点：阶段必须完成方面工作：
(1)确定招标容目标（4分）
(2)编制采购成预算确定控制价（4分）
(3)提出招标方案（4分）
(4)招标方案审批（3分）
32简述采购预测步骤
答题点：
(1)确定预测目标（3分）
(2)拟定预测计划（3分）
(3)收集分析数资料（3分）
(4)选择预测方法建立预测模型（2分）
(5)估计预测误差（2分）
(6)形成预测报告提出策略性建议追踪预测结果（2分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
沃尔玛采购风险理
进中国市场初沃尔玛外扩张直保持少谨慎实施采购中国发展战略促进政府商界关系外沃尔玛商店福利机构捐款甚建立学校沃尔玛中国市场成功登陆充分说明开拓市场时政府部门建立良关系企业规避外部坏境风险必性
沃尔玛霸位沃尔玛供应商交中占明显优势求企业必须低价格保证标准质量必须新技术沃尔玛保持信息步必须时更新力淘汰等通求供应商遵循制定标准求价值观等潜移默化移植供应商企业中增加供应链企业文化性逐步减少企业间文化差异产生摩擦风险
供应链种动态联盟形式没足够利润空间合理利润分配方案难企业紧密团结沃尔玛针方面努力降低成获取较利润空间方面公透明合理分配企业应供应链利润化解利益分配问题导致供应链分崩离析风险零售业距离终顾客流通环节方面产品必须流环节沃尔玛根存供应商选择风险方面顾客需求信息变化时通企业调查反馈沃尔玛间没环节失真够效克服牛鞭效应影响信息处理程产生风险减低程度
信息技术信息系统建设高度重视成沃尔玛零售王国重保障控制沃尔玛采购风险效手段通信息理系统力投资信息技术广泛应沃尔玛物流配送目前已成世界配送系统
方面沃尔玛供货企业保持睦关系亲参帮助供货企业降低生产成努力通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系方面沃尔玛通制订严格标准求约束供应商行恩威施双齐供应商理措施降低采购面道德风险
阅读案例请分析列问题：
(1)总结沃尔玛采购风险理方面验（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈规避采购风险认识（10分）
答： (1)开拓市场时政府部门建立良关系(2分)求供应商遵循制定标准求(2分)合理分配供应链利润(2分)通采先进通信技术供应商享信息（2分）关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系（2分）
(2)考生供应商理理信息系统采购预测决策等方面阐述判分员酌情分(10分)
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