规范法治理结构 促进企业良性发展(精选篇)
第篇：规范法治理结构促进企业良性发展
南京水运运行概况
1十年：运作规范业绩优良显蓝筹股形象
南京水运实业股份限公司1993年成立特1997年股票市严格建立现代企业制度规范求始终坚持严谨认真规范运作争流理创流效益工作总方针断完善法治理结构提高法治理水确保公司营理发展步入规范运作轨道树立良市场形象时通证券市场直接融资发展海运力收购油运公司资产实现公司资资产规模效扩张通稳定长江原油运输业务发展海石油运输市场审慎开展外投资实现公司业务领域效扩展营业绩效提升十年发展2014年底公司注册资已224亿元扩515亿元总资产229亿元扩1478亿元船舶40艘增长186艘总吨位118万吨增长707万吨营业务收入03亿元增长687亿元公司已累计股东分配股利473亿元规范法治理良营业绩公司跨入绩优蓝筹股行列投资者认市场青睐公司2014年评江苏省三家先进市公司2014年6月入选证180指数2014年市公司信度排名第14位
2目前形势：道击海运艰难凸现巨市场压力
南京水运取目睹成绩着市场环境深刻变化公司目前正面着巨压力挑战江输油道建设公司现业务带重击解公司客户—中国石油化工股份限公司目前正计划修建长江南京江输油道江输油道计划年底前动工2014年6月底全线贯通届时公司目前事长江南京原油运输15艘拖轮158艘驳船中5艘拖轮76艘驳船闲置收入减少约35亿元利润减少约11亿道建成前减少约70560名员工面转岗分流二发展海石油运输存更市场压力公司目前已3艘万吨油轮投入海洋石油运输5艘油轮建船舶建造周期较长加国际石油运输市场完全开放充分竞争市场运价波动中海中远等海运企业相南京水运油运公司目前规模实力具备竞争优势公司新增海运力投资否达预期效果市场检验
3规划未：业务转型战略转移展公司宏伟蓝图
抓住海石油运输市场机遇应江道公司击公司2014年制定实施江海发展战略加海石油运输投入力度扩海运规模公司
2014年成功发行32亿元转债购置2艘46万吨级原油成品油两船时2014年实施购置2艘7万吨级原油船4艘46万吨级两船投资计划中1艘46万吨级两船已2014年6月6日水营运5艘已签订建造合根计划5艘建油船分2014年2014年期间投入营运届时公司海运力总吨位达422万吨预计年公司创造49200万元收入13400万元利润总额公司实现业务转型战略转移奠定坚实基础二启动公司增发新股计划发展海运筹集必资金公司2014年增发新股方案：发行量超1亿股募集资金超6亿元发行申请材料已9月22日正式报中国证监会受理公司密切配合中介机构关注增发方案审核情况争取增发方案早日实施三加快控股股东资产业务整合步伐努力实现油运公司水石油运输船舶等相关资产整合进步扩海石油运输规模力争五年整合重组公司造成国海石油运输企业前三强
二南京水运法治理结构建设方面做法体会
南京水运发展进程中始终严格建立现代企业制度求规范前提制度保证断完善法治理结构提高法治理水规范中寻求发展发展中断规范公司良性发展奠定基础
1南京水运法治理结构情况
公司法治理结构公司制核心指股东会董事会监事会理层职责相互关系努力做负责协调运转效制衡样南京水运法治理结构股东会董事会监事会理层组成公司法公司章程规范求建立起
股东会公司高权力机构全体股东组成职责公司重决策决定营方针投资计划董事监事免等行表决权
董事会公司决策机构职责决定公司营计划投资方案聘高员执行股东会决议等等目前公司董事会9名董事组成中6名董事股东单位推荐产生（中控股股东油运公司3第二股东中国石化3）3名独立董事
监事会公司监督机构职责检查公司财务状况检查公司董事总理等高员否违反法律法规公司章程股东会决议行检查公司劳动工资计划职工福利遇等否侵犯职工合法权益等等目前公司监事会5名监事组成中3名股东监事2名职工监事
理层总理首营理班子组成理层负责实施公司董事会项决策事项组织公司日常营理活动
法治理结构中股东会董事会理层实行层层负责制级级负责董事会股东会负责理层董事会负责公司法公司章程规定行职权越权报告审批监事会作监督机构执行全体股东职工赋予监察职股东会负责报告工作
2公司法治理结构建设体会
（1）规范法治理结构规范公司行基前提
南京水运规范求建立法治理结构根实际情况逐步予完善通明确法治理层次责权利关系做司职负责确保公司营发展程中违规违法体现：规范设立完善法治理结构提高治理水：符合股票市求公司1996年董事长总理兼规范情况进行纠正实行董事长总理分开职完善决策层营层制约机制历史原公司董事会原数定程度影响董事会决策效率通股东方协调沟通公司利2014年初董事会换届时机董事数进行适缩减董事数原17缩减9中股东方出6独立董事3精简董事会决策效率明显提高利公司进步提高决策水二切实法治理结构求做规范运作法定程序组织召开类会议做会议召集召开程序表决程序表决结果合法效注重决策前调查研究工作保持关方面充分沟通时督办项决策事项确保决策效执行：公司2014年推出投资秸秆环保均质板项目公司专门成立项目组通开展技术原料市场等三方面调研形成行性报告提交董事会审议董事会决策时通全面解项目整情况控制风险逐步尝试成熟推进原出发决定项目规模缩半求重新聘请家行业中介机构评估形成报告提交董事会审议批准会公司组织员项目调研报告进行完善聘请国家专业机构出具更翔实客观行性报告次提交董事会审议获通项目运作程出公司董事会决策审慎沟通充分科学客观决策理念体现提高决策水防范投资风险具重意义
（2）规范法治理结构公司满足融资条件基求企业进入资市场中资市场直接融资功满足融资资格条件非常苛刻公司业绩融资定量条件公司法治理结构说融资定性条件规范法治理结构求公司时点点滴滴事情做起公司发展战略制定投资者日常接反映出市公司运作否规范否重视投资者利益南京水运市已完成三次直接融资融资总额达74亿元通三次融资公司加快运输业发展步伐取良营业绩股东带观投资回报目前公司已启动第四次直接融资计划准备增发新股进步做做强运输业公司历次融资成功公司法治理结构规范运作密分
（3）规范法治理结构公司长远发展重保证公司必须健全完善法治理结构够确保投资者参重营决策参企业财务监督确保公司稳健营营业绩保证投资者够获投资回报规范企业行防止财务造假保证信息披露真实透明样股票债券等产品够断吸引投资者投资者持公司股票债券等产品放心果公司治理存严重问题外部资金提供者效保护投资者愿意购买持公司股票会股票交投低迷导致公司市场价值跌南京水运目前股票转债两市品种市总体呈升趋势较稳公司注重回报投资者基做年现金分红实施两次转增股方案投资者仅回现金红利流通股股东获赚取二级市场差价机会基金证券公司等机构投资者沟通交流中普遍反映公司运作规范营稳健放心持公司股票表明公司规范运作仅树立良市场形象增强投资者信心利公司长远发展
（4）规范法治理结构离开控股股东理解支持相中股东说控股股东控股位导致市公司影响实实说市公司前走步离开控股股东支持样搞法治理结构例外公司法治理进程中控股股东油运公司方面予理解支持涉南京水运重决策方面油运公司部充分研究基础通出董事南京水运董事会发表意见体现控股股东意愿董事会集体决策2014年油运公司长航集团力支持公司部分员工劳动合进行变更切实解决员独立问题满足市公司员独立规范求
三关企业规范运作国股权理方面点建议
1规范问题应该源头抓起建立现代企业制度规范求设计安排企业法治理结构形式符合标准规范程序法定条件推荐选举产生董事会监事会组成员聘总理等理层员加强董事监事高员绩效考核奖惩结合二规范股东特控股股东行股东参公司运作通参加股东会推荐董事监事完成直接干预公司具体营理控股股东控股子公司间应该做资产财务业务机构员五分开确保子公司够法资格独立开展营活动规范双方间关联交易努力减少业竞争
第二篇：规范法治理结构促进企业良性发展
南京水运运行概况1十年：运作规范业绩优良显蓝筹股形象南京水运实业股份限公司1993年成立特1997年股票市严格建立现代企业制度规范求始终坚持严谨认真规范运作争流理创流效益工作总方针断完善法治理结构提高法治理水确保公司营理发展步入规范运作
轨道树立良市场形象时通证券市场直接融资发展海运力收购油运公司资产实现公司资资产规模效扩张通稳定长江原油运输业务发展海石油运输市场审慎开展外投资实现公司业务领域效扩展营业绩效提升十年发展～年底公司注册资已224亿元扩515亿元总资产229亿元扩1478亿元船舶40艘增长186艘总吨位118万吨增长707万吨营业务收入03亿元增长687亿元公司已累计股东分配股利473亿元规范法治理良营业绩公司跨入绩优蓝筹股行列投资者认市场青睐公司～年评江苏省三家先进市公司～年6月入选证180指数～年市公司信度排名第14位2目前形势：道击海运艰难凸现巨市场压力南京水运取目睹成绩着市场环境深刻变化公司目前正面着巨压力挑战江输油道建设公司现业务带重击解公司客户—中国石油化工股份限公司目前正计划修建长江南京江输油道江输油道计划年底前动工～年6月底全线贯通届时公司目前事长江南京原油运输15艘拖轮158艘驳船中5艘拖轮76艘驳船闲置收入减少约35亿元利润减少约11亿道建成前减少约70560名员工面转岗分流二发展海石油运输存更市场压力公司目前已3艘万吨油轮投入海洋石油运输5艘油轮建船舶建造周期较长加国际石油运输市场完全开放充分竞争市场运价波动中海中远等海运企业相南京水运油运公司目前规模实力具备竞争优势公司新增海运力投资否达预期效果市场检验3规划未：业务转型战略转移展公司宏伟蓝图抓住海石油运输市场机遇应江道公司击公司2014年制定实施江海发展战略加海石油运输投入力度扩海运规模公司2014年成功发行32亿元转债购置2艘46万吨级原油成品油两船时～年实施购置2艘7万吨级原油船4艘46万吨级两船投资计划中1艘46万吨级两船已～年6月6日水营运5艘已签订建造合根计划5艘建油船分～年～年期间投入营运届时公司海运力总吨位达422万吨预计年公司创造49200万元收入13400万元利润总额公司实现业务转型战略转移奠定坚实基础二启动公司增发新股计划发展海运筹集必资金公司～年增发新股方案：发行量超1亿股募集资金超6亿元发行申请材料已9月22日正式报中国证监会受理公司密切配合中介机构关注增发方案审核情况争取增发方案早日实施三加快控股股东资产业务整合步伐努力实现油运公司水石油运输船舶等相关资产整合进步扩海石油运输规模力争五年整合重组公司造成国海石油运输企业前三强二南京水运法治理结构建设方面做法体会南京水运发展进程中始终严格建立现代企业制度求规范前提制度保证断完善法治理结构提高法治理水规范中寻求发展发展中断规范公司良性发展奠定基础1南京水运法治理结构情况公司法治理结构公司制核心指股东会董事会监事会理层职责相互关系努力做
负责协调运转效制衡样南京水运法治理结构股东会董事会监事会理层组成公司法公司章程规范求建立起股东会公司高权力机构全体股东组成职责公司重决策决定营方针投资计划董事监事免等行表决权董事会公司决策机构职责决定公司营计划投资方案聘高员执行股东会决议等等目前公司董事会9名董事组成中6名董事股东单位推荐产生（中控股股东油运公司3第二股东中国石化3）3名独立董事监事会公司监督机构职责检查公司财务状况检查公司董事总理等高员否违反法律法规公司章程股东会决议行检查公司劳动工资计划职工福利遇等否侵犯职工合法权益等等目前公司监事会5名监事组成中3名股东监事2名职工监事理层总理首营理班子组成理层负责实施公司董事会项决策事项组织公司日常营理活动法治理结构中股东会董事会理层实行层层负责制级级负责董事会股东会负责理层董事会负责公司法公司章程规定行职权越权报告审批监事会作监督机构执行全体股东职工赋予监察职股东会负责报告工作2公司法治理结构建设体会（1）规范法治理结构规范公司行基前提南京水运规范求建立法组成企业监事会够实现投资者职工企业营者效监督
种组织理制度通企业部决策机构执行机构监督机构相互激励相互制衡企业者营者生产者独立权责分明相互制约企业部建立起激励机制约束机制保障者权益赋予营者充分营权时调动生产者积极性完全符合现代企业制度产权明晰权责明确政企分开理科学基求
二严格法治理结构事权划分
完善企业法治理结构必须合理界定股东会董事会总理层监事会职责范围便司职协调致开展工作根国公司法规定公司股东会企业高权力（决策）机构四方面职权
a．事权负责选举罢免董事会监事会成员
b．二重事项决策权批准修改公司章程财务预决算方案决定公司营方针投资计划
c．三受益分配权批准公司利润分配方案
d．四股东财产处置权决定企业合解散等
董事会企业决策机构股东会负责职责
a．执行股东会决议
b．制订企业营目标重方针理原
c．提出盈利分配方案供股东会审议
d．重事免免理员决定报酬
e．决定额资金
总理层执行机构董事会负责企业生产营实行总理负责制总理全面领导统指挥总理职责
a．执行董事会决议
b．持企业日常业务活动
c．免中基层理员决定报酬
d．定期董事会报告企业业务开展情况提交年度报告
监事会企业监督机构股东会负责职责
a．法企业章程董事会总理行职权活动进行监督
b．审核企业财务状况
c．董事会成员总理免奖惩提出建议
企业法治理结构中部门间种横职权限定关系外产权关系存着种财产负责关系股东会董事会委托代理董事会总理授权营监事会代表股东会财产受托实行监督正种财产负责关系横职责限定关系构成公司部约束机制形成机利益体
三坚持法治理结构建立原
建立完善企业法治理结构必须根公司法规定建立现代企业制度基求坚持原：
①董事会总理层监事会成员般分设特董事长般应兼总理保证出资者董事会董事会总理层相互间信托委托监督关系确定考虑中型企业特殊情况保证企业领导员稳定渡定时期兼总理条
件成熟行聘
②国企业中发挥组织企业政治核心保证监督作委书记应通法定程序进入董事会兼董事长职务委成员进入总理层监事会特纪检书记进入监事会兼监事会***
③通职工代表会选举职工代表董事监事充分调动职工民理监督积极性保证广职工合法权益数应限定宜选举程中着重考虑参决策力
④国企业中政府作国企业出资者权必企业改制程中派出国股权代表参加企业董事会时派出监事会成员保证国资产保值增值
⑤国企业中企业领导成员免坚持干部公司法企业章程办事相统原积极探讨相互衔接新路子
四确定法治理结构员组成
公司股东会董事会(包括总理层)监事会员组成公司法公司章程关规定设置确定股东会全体股东组成股份限公司中股东指该公司股票者限责公司中股东指认购该公司股份者国独资公司设股东会国家授权投资机构者国家授权部门授权公司董事会行股东会部分职权董事会组成员董事股东会议选举产生免董事股东非股东应然法公司股东应委托然代理法单位参加董事会公司国股权代表国独资公司董事会成员国家授权投资机构者国家授权部门董事会期委派者更换般限责公司董事会成员三十三国独资公司三九股份限公司五十九董事长董事会选举产生般公司法定代表国独资公司董事长副董事长政府关部门董事会成员中指定总理董事会聘者解聘根国现行法规规定监事会成员少三股份限公司监事会中三分超二分监事会成员限责公司二分监事会成员职工代表担公司职工通民程序推举罢免余股东会议选举罢免公司设股东会议股东委派罢免监事会***全部监事三分二选举罢免兼董事总理高级理职务
五制订法治理结构工作制度
严格公司法治理结构事权划分合理界定股东会董事会总理层监事会职责范围基础应根公司法公司章程规定制订法治理结构工作制度便处理具体事务中出现交叉重复相互扯皮问题法治理结构走规范化运作
轨道法治理结构运作形式召开重会议决定重重事项处理重文书必须明确法治理结构会议股东会议董事会会议总理办公会监事会会议严格制订种会议议事规类会议召集参加列席范围议事容表决程序决议实施监督等方面环节做出具体规定时应根公司特点设置公文种类规定行文关系董事长总理阅批签发公文范围进行合理界定决策程序
般应总理办公会直接决定总理办公会研究提交董事会决定董事会直接决定董事会研究提交股东会出资者决定等四层次分根事权划分进行决策
六聘请专业机构完善法治理结构
完善法治理结构项系统艰巨工程单企业身形成文件挂漏万甚缺乏执行性企业实际运作中陷入耗聘请专业咨询公司帮助企业完成法治理结构变佳选择
方面合适咨询公司知识全面掌握量理分析工具外法治理结构设计方面积累丰富知识拥强知识库避免弯路
方面咨询公司外力量企业家企业员工没直接利益突合约定项目容工作会公正企业会咨询项目中攫取正利益更会卷入客户利益斗争中咨询公司导提出法治理结构方案中立起检验
第五篇：简述现代企业制度法治理结构
简述现代企业制度法治理结构
企业制度中产权初始界定固然重更重产权执行通执行产权产生影响资源配置结果现代市场济中着生产社会化发展企业规模扩资断积累资者完全独立控制企业营活动方式越越受者力专业知识局限限制者进行风险决策时圆满事生产营活动组织协调理时委托专业员代理执行述资产营职产生委托代理关系现代企业中种资产权利委托代理关系实现通公司治理结构实现公司治理结构质非般企业理公司法资产委托代理制规范权利体间责权利关系制度安排
法产权实质—法治理结构命题提出
现代委托代理关系形成代理关系收益代理关系成前提资产权营控制全相分离条件者营者关系进行制度安排关系委托—代理关系发展绩效现代企业中通治理结构解决
股份限公司限责公司股东出资形成法财产基础法实体公司出资股东（现代公司甚达百万）股份相分散权营控制权分离越越明显公司股东直接营理通系列代理关系制度安排少数进行理系列制度安排公司法治理结构公司法治理结构公司法产权制度着极密切联系治理结构某种意义说企业法产权制度组织结构形式时企业法产权效安排公司法治理结构效性基前提治理结构命题提出根原现代企业法产权制度形成现代企业产权制度种典型关资产权利委托—代理制便权利分离相应权利体元化相互间监督制衡成重问题理解治理结构首先必须握企业法产权实质特征
（）企业法产权质—资产支配权企业法产权原权权分离出独立意义关资产权利现实中典型股份限公司例权转化股权股东持理权作营理执行权理掌握董事会权利股东持股权理理权种整公司资产组合支配权者作持股者市场交易中支配股份支配整公司董事会支配整公司资产里董事会权利特点支配公司资产权隶属董事会成员董事会成员拥公司股权公司者整董事会成员股份整公司资产中部分非全部代股份日益分散条件董事会成员资产占公司总资产重越越低支配整公司资产谓企业法产权便种董事会代表资产支配权
（二）企业法产权具独立性企业法产权然属权种委托代理权形成便独立性种独立性集中表现两方面方面企业法产权然者委托种支配权企业法体形成法产权便意分割者权分割企业资产者作持股者市场交易权（股权）决定选择评价约束公司行转移风险股权分割公司法产权股票售出退非公司破产事先确认法律制度安排者履行定责方面企业法产权制度者委托数者说权直接公司部监督支持公司行公司外部委派少数代表监督约束受托者非持股者作董事进入董事会毕竟少数数者通市场交易通股票市场投票评估监督选择代理者
见企业法产权实质种受者委托资产支配权种委托代理制度关资产权利职便发生分解权利诸方面体相应出现元化出现者支配者理者间目标动利益权利责差异相应产生权法产权理权矛盾求相应治理结构衔接规范诸方面利益关系
二现代法治理结构组成
现代企业法治理结构股东会董事会监事会高层理员组成执行机构四部分组成中股东会选举董事组成董事会资产交董事会托董事会公司高决策结构拥高层理员聘奖惩解雇权股东会时选举监事组成监事会负责监督检查股市财务状况业务执行状况高层理员组成执行机构董事会授权范围负责公司日常营
股份限公司限责公司法治理结构组成基相前者更加复杂完善面股份限公司例做具体说明
（）股东股东会股份限公司股东公司股份（表现股权）持者股东册册分册股东指公司股东名册登记姓名住址简况股东非册股东指没公司股东名册进行相应登记股东享时获股息优先权清盘时优先获补偿优先股持者通常算册股东普通股持者法户成册股东公司股东然法股东作公司者法公司承担义务享权利股东义务仅限认购股份额（出资额限承担限责）股东权利分利益目行益权利益公司利益行公益权益权包括：股息红利分配权剩余财产分配权新股认购权股份转权等公益权包括：出席股东会权表决权请求召集时股东会权等
股东权利行公司部般通股东会进行股东会指定期时举行全体股东组成组织股份限公司高权利机构股东会权利国法律般明确规定般包括：听取股东会召集（般公司董事监事）报告权利查核公司种报告表册权利公司事务特重事务免董事修改公司章程作出决议权利等股东会般分普通年会股东特会议两种股东普通年会指年次必须召开股东会股东普通年会般董事会组织召开股东特会议指两次股东普通年会间定期召开股东会股东特会议董事会召开法定特定数量股权股东召开法院根动议董事表决权股东动议发布命令召开召开股东会通知必须采取书面形式开会前送表决权股东手里参加股东会股东必须达法定数视合法通决议效
（二）董事董事会拥众股东公司说通股东定期集会营股东会议事具体理公司事务需股东通股东会选出代表利益力少数代表具体负责公司营理股东会选出代表股东理公司少数公司董事组成机构董事会国家公司规定法兼公司董事必须指定名行力然作代表执行董事职国法律般规定董事数应三
市场济国家公司法董事会公司高决策结构公司法定代表代表股东公司实施理拥广泛权利包括：根公司章程部细制订公司营目标战略策理原免公司高层理员决定报酬奖惩协调公司理部门股东间关系董事会行权利时候受定限制：事公司业务活动范围外事超越股东会授权董事会决议股东会决议发生突时般者
（三）执行机构公司执行机构高层执行官员（包括总理副总理常务董事等）高层理员组成公司雇员受聘董事会授权范围拥公司事务理劝代理权高层理员特总理职责执行董事会决议持公司日常业务活动董事会授权外签定合处理业务免职员报董事会批准定期董事会报告公司业务情况提出公司年度报告等
（四）监事监事会股份限公司监事会检查公司财产状况公司业务执行情况公司常设机构股份限公司监事选择资格限制董事基相般数较少股份限公司监事会权利包括：业务检查监督权召开股东会权公司代表权等
三现代企业法治理结构中制衡关系
首先述股东股东间关系投资者通认购股票成公司股东开始股东股东间相互制衡关系种相互关系体现两方面：第限责制度公司营决策失误造成财产责股东仅出资部分金额限承担限责通限责解决股东股东间资产责问题第二权利合理分配股东根股票股东会投票权利时股东权时转股份前者称手投票者称脚投票
面讨现代公司中股东董事会理员间制衡关系法律讲股东会董事会间存种信托关系董事会高层理员间委托代理关系
（）股东会董事会间信托关系法治理结构中董事股东受托承担受托责受股东会信委托托公司法财产负责公司营
种信托关系特点：①旦董事受托营公司成公司法定代表股东然公司交董事会托干预公司理事务股东手投票脚投票表达意愿②受托营董事受雇理员兼执行员董事般领取报酬领取定津贴③法股东占位情况法股派出代表充持股公司董事
（二）董事会公司理员间委托代理关系信息完备济环境中代理总追求委托利益作行高准权营权分离会产生者（委托）营者（代理）间激励相容信息称责等等问题信息完备称会产生营者逆选择道德风险受托必设计恰激励机制约束机制获取更利益济效率面分析现代企业实现理员（代理）监督激励
委托代理追求利益差异体现：作委托董事会求理员职责执行营理职便公司取更剩余收益利润作代理高层理追求身力资源资（知识社会位声誉等）增加相应济收益公司营工作委托高层理员根理员工作业绩（包括公司盈利状况市场占率社会公益方面表现等）实行相应激励显十分重目高层理员采适行观利益工作客观限度增加者利益实现激励相容实现激励目标具体方法体现两方面：
⒈正激励者通董事会制订报酬制度理员效化追求转化企业利润化追求公司支付理员固定薪金缺乏足够灵活性着理员行变化变化公司支付理员报酬三种形式：奖金股权（剩余索取权）退休金计划奖金灵活性高根理员营业绩常变化奖金容易刺激理
员短期行股权退休金计划定程度弥补缺陷股权允诺理员营业绩公司股权持保持密切联系具长期性质退休金计划目激励理员长期行约束短期行通调整三种形式支付较程度实现理员激励
⒉负激励负激励指种约束机制者理员间存着严重信息称理员利信息优势通偷懒采取机会义行实现效化负激励指者理员采取惩罚性约束措施负激励首先表现现代公司部董事会部分决策理权授予公司理阶层董事会然保留理员控制（聘解聘）决定工资水权利
次高层理员受众市场竞争机制约束首先资市场约束资市场理层施加压力保证公司决策着利资产增值方资市场定程度股东提供公司营相清晰信息果公司股价竞争手价格理员偷懒行反映出时股东手投票脚投票表达意愿惩罚理员次具限制转性剩余索取权兼市场公司理重约束作剩余索取权转营权相分离敌意性兼者越现理员董事会收购数股权股票达公司决策程控制原公司理员失公司营控制权形成理员营行效约束第三商品市场约束市场公司产品服务受消费者裁决公司产品占定市场例股东获信息调查公司理情况通董事会理员进行惩罚第四理员劳动力市场（职业理市场）约束效理市场职理员责心强极高力理员会区开理员竞争构成职业理市场理员行具约束监督作行累计结果种记忆功负责理员解雇会发现难找意工作
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南京水运运行概况
1十年：运作规范业绩优良显蓝筹股形象
南京水运实业股份限公司1993年成立特1997年股票市严格建立现代企业制度规范求始终坚持严谨认真规范运作争流理创流效益工作总方针断完善法治理结构提高法治理水确保公司营理发展步入规范运作轨道树立良市场形象时通证券市场直接融资发展海运力收购油运公司资产实现公司资资产规模效扩张通稳定长江原油运输业务发展海石油运输市场审慎开展外投资实现公司业务领域效扩展营业绩效提升十年发展2014年底公司注册资已224亿元扩515亿元总资产229亿元扩1478亿元船舶40艘增长186艘总吨位118万吨增长707万吨营业务收入03亿元增长687亿元公司已累计股东分配股利473亿元规范法治理良营业绩公司跨入绩优蓝筹股行列投资者认市场青睐公司2014年评江苏省三家先进市公司2014年6月入选证180指数2014年市公司信度排名第14位
2目前形势：道击海运艰难凸现巨市场压力
南京水运取目睹成绩着市场环境深刻变化公司目前正面着巨压力挑战江输油道建设公司现业务带重击解公司客户—中国石油化工股份限公司目前正计划修建长江南京江输油道江输油道计划年底前动工2014年6月底全线贯通届时公司目前事长江南京原油运输15艘拖轮158艘驳船中5艘拖轮76艘驳船闲置收入减少约35亿元利润减少约11亿道建成前减少约70560名员工面转岗分流二发展海石油运输存更市场压力公司目前已3艘万吨油轮投入海洋石油运输5艘油轮建船舶建造周期较长加国际石油运输市场完全开放充分竞争市场运价波动中海中远等海运企业相南京水运油运公司目前规模实力具备竞争优势公司新增海运力投资否达预期效果市场检验
3规划未：业务转型战略转移展公司宏伟蓝图
抓住海石油运输市场机遇应江道公司击公司2014年制定实施江海发展战略加海石油运输投入力度扩海运规模公司
2014年成功发行32亿元转债购置2艘46万吨级原油成品油两船时2014年实施购置2艘7万吨级原油船4艘46万吨级两船投资计划中1艘46万吨级两船已2014年6月6日水营运5艘已签订建造合根计划5艘建油船分2014年2014年期间投入营运届时公司海运力总吨位达422万吨预计年公司创造49200万元收入13400万元利润总额公司实现业务转型战略转移奠定坚实基础二启动公司增发新股计划发展海运筹集必资金公司2014年增发新股方案：发行量超1亿股募集资金超6亿元发行申请材料已9月22日正式报中国证监会受理公司密切配合中介机构关注增发方案审核情况争取增发方案早日实施三加快控股股东资产业务整合步伐努力实现油运公司水石油运输船舶等相关资产整合进步扩海石油运输规模力争五年整合重组公司造成国海石油运输企业前三强
二南京水运法治理结构建设方面做法体会
南京水运发展进程中始终严格建立现代企业制度求规范前提制度保证断完善法治理结构提高法治理水规范中寻求发展发展中断规范公司良性发展奠定基础
1南京水运法治理结构情况
公司法治理结构公司制核心指股东会董事会监事会理层职责相互关系努力做负责协调运转效制衡样南京水运法治理结构股东会董事会监事会理层组成公司法公司章程规范求建立起
股东会公司高权力机构全体股东组成职责公司重决策决定营方针投资计划董事监事免等行表决权
董事会公司决策机构职责决定公司营计划投资方案聘高员执行股东会决议等等目前公司董事会9名董事组成中6名董事股东单位推荐产生（中控股股东油运公司3第二股东中国石化3）3名独立董事
监事会公司监督机构职责检查公司财务状况检查公司董事总理等高员否违反法律法规公司章程股东会决议行检查公司劳动工资计划职工福利遇等否侵犯职工合法权益等等目前公司监事会5名监事组成中3名股东监事2名职工监事
理层总理首营理班子组成理层负责实施公司董事会项决策事项组织公司日常营理活动
法治理结构中股东会董事会理层实行层层负责制级级负责董事会股东会负责理层董事会负责公司法公司章程规定行职权越权报告审批监事会作监督机构执行全体股东职工赋予监察职股东会负责报告工作
2公司法治理结构建设体会
（1）规范法治理结构规范公司行基前提
南京水运规范求建立法治理结构根实际情况逐步予完善通明确法治理层次责权利关系做司职负责确保公司营发展程中违规违法体现：规范设立完善法治理结构提高治理水：符合股票市求公司1996年董事长总理兼规范情况进行纠正实行董事长总理分开职完善决策层营层制约机制历史原公司董事会原数定程度影响董事会决策效率通股东方协调沟通公司利2014年初董事会换届时机董事数进行适缩减董事数原17缩减9中股东方出6独立董事3精简董事会决策效率明显提高利公司进步提高决策水二切实法治理结构求做规范运作法定程序组织召开类会议做会议召集召开程序表决程序表决结果合法效注重决策前调查研究工作保持关方面充分沟通时督办项决策事项确保决策效执行：公司2014年推出投资秸秆环保均质板项目公司专门成立项目组通开展技术原料市场等三方面调研形成行性报告提交董事会审议董事会决策时通全面解项目整情况控制风险逐步尝试成熟推进原出发决定项目规模缩半求重新聘请家行业中介机构评估形成报告提交董事会审议批准会公司组织员项目调研报告进行完善聘请国家专业机构出具更翔实客观行性报告次提交董事会审议获通项目运作程出公司董事会决策审慎沟通充分科学客观决策理念体现提高决策水防范投资风险具重意义
（2）规范法治理结构公司满足融资条件基求企业进入资市场中资市场直接融资功满足融资资格条件非常苛刻公司业绩融资定量条件公司法治理结构说融资定性条件规范法治理结构求公司时点点滴滴事情做起公司发展战略制定投资者日常接反映出市公司运作否规范否重视投资者利益南京水运市已完成三次直接融资融资总额达74亿元通三次融资公司加快运输业发展步伐取良营业绩股东带观投资回报目前公司已启动第四次直接融资计划准备增发新股进步做做强运输业公司历次融资成功公司法治理结构规范运作密分
（3）规范法治理结构公司长远发展重保证公司必须健全完善法治理结构够确保投资者参重营决策参企业财务监督确保公司稳健营营业绩保证投资者够获投资回报规范企业行防止财务造假保证信息披露真实透明样股票债券等产品够断吸引投资者投资者持公司股票债券等产品放心果公司治理存严重问题外部资金提供者效保护投资者愿意购买持公司股票会股票交投低迷导致公司市场价值跌南京水运目前股票转债两市品种市总体呈升趋势较稳公司注重回报投资者基做年现金分红实施两次转增股方案投资者仅回现金红利流通股股东获赚取二级市场差价机会基金证券公司等机构投资者沟通交流中普遍反映公司运作规范营稳健放心持公司股票表明公司规范运作仅树立良市场形象增强投资者信心利公司长远发展
（4）规范法治理结构离开控股股东理解支持相中股东说控股股东控股位导致市公司影响实实说市公司前走步离开控股股东支持样搞法治理结构例外公司法治理进程中控股股东油运公司方面予理解支持涉南京水运重决策方面油运公司部充分研究基础通出董事南京水运董事会发表意见体现控股股东意愿董事会集体决策2014年油运公司长航集团力支持公司部分员工劳动合进行变更切实解决员独立问题满足市公司员独立规范求
三关企业规范运作国股权理方面点建议
1规范问题应该源头抓起建立现代企业制度规范求设计安排企业法治理结构形式符合标准规范程序法定条件推荐选举产生董事会监事会组成员聘总理等理层员加强董事监事高员绩效考核奖惩结合二规范股东特控股股东行股东参公司运作通参加股东会推荐董事监事完成直接干预公司具体营理控股股东控股子公司间应该做资产财务业务机构员五分开确保子公司够法资格独立开展营活动规范双方间关联交易努力减少业竞争
第二篇：规范法治理结构促进企业良性发展
南京水运运行概况1十年：运作规范业绩优良显蓝筹股形象南京水运实业股份限公司1993年成立特1997年股票市严格建立现代企业制度规范求始终坚持严谨认真规范运作争流理创流效益工作总方针断完善法治理结构提高法治理水确保公司营理发展步入规范运作
轨道树立良市场形象时通证券市场直接融资发展海运力收购油运公司资产实现公司资资产规模效扩张通稳定长江原油运输业务发展海石油运输市场审慎开展外投资实现公司业务领域效扩展营业绩效提升十年发展～年底公司注册资已224亿元扩515亿元总资产229亿元扩1478亿元船舶40艘增长186艘总吨位118万吨增长707万吨营业务收入03亿元增长687亿元公司已累计股东分配股利473亿元规范法治理良营业绩公司跨入绩优蓝筹股行列投资者认市场青睐公司～年评江苏省三家先进市公司～年6月入选证180指数～年市公司信度排名第14位2目前形势：道击海运艰难凸现巨市场压力南京水运取目睹成绩着市场环境深刻变化公司目前正面着巨压力挑战江输油道建设公司现业务带重击解公司客户—中国石油化工股份限公司目前正计划修建长江南京江输油道江输油道计划年底前动工～年6月底全线贯通届时公司目前事长江南京原油运输15艘拖轮158艘驳船中5艘拖轮76艘驳船闲置收入减少约35亿元利润减少约11亿道建成前减少约70560名员工面转岗分流二发展海石油运输存更市场压力公司目前已3艘万吨油轮投入海洋石油运输5艘油轮建船舶建造周期较长加国际石油运输市场完全开放充分竞争市场运价波动中海中远等海运企业相南京水运油运公司目前规模实力具备竞争优势公司新增海运力投资否达预期效果市场检验3规划未：业务转型战略转移展公司宏伟蓝图抓住海石油运输市场机遇应江道公司击公司2014年制定实施江海发展战略加海石油运输投入力度扩海运规模公司2014年成功发行32亿元转债购置2艘46万吨级原油成品油两船时～年实施购置2艘7万吨级原油船4艘46万吨级两船投资计划中1艘46万吨级两船已～年6月6日水营运5艘已签订建造合根计划5艘建油船分～年～年期间投入营运届时公司海运力总吨位达422万吨预计年公司创造49200万元收入13400万元利润总额公司实现业务转型战略转移奠定坚实基础二启动公司增发新股计划发展海运筹集必资金公司～年增发新股方案：发行量超1亿股募集资金超6亿元发行申请材料已9月22日正式报中国证监会受理公司密切配合中介机构关注增发方案审核情况争取增发方案早日实施三加快控股股东资产业务整合步伐努力实现油运公司水石油运输船舶等相关资产整合进步扩海石油运输规模力争五年整合重组公司造成国海石油运输企业前三强二南京水运法治理结构建设方面做法体会南京水运发展进程中始终严格建立现代企业制度求规范前提制度保证断完善法治理结构提高法治理水规范中寻求发展发展中断规范公司良性发展奠定基础1南京水运法治理结构情况公司法治理结构公司制核心指股东会董事会监事会理层职责相互关系努力做
负责协调运转效制衡样南京水运法治理结构股东会董事会监事会理层组成公司法公司章程规范求建立起股东会公司高权力机构全体股东组成职责公司重决策决定营方针投资计划董事监事免等行表决权董事会公司决策机构职责决定公司营计划投资方案聘高员执行股东会决议等等目前公司董事会9名董事组成中6名董事股东单位推荐产生（中控股股东油运公司3第二股东中国石化3）3名独立董事监事会公司监督机构职责检查公司财务状况检查公司董事总理等高员否违反法律法规公司章程股东会决议行检查公司劳动工资计划职工福利遇等否侵犯职工合法权益等等目前公司监事会5名监事组成中3名股东监事2名职工监事理层总理首营理班子组成理层负责实施公司董事会项决策事项组织公司日常营理活动法治理结构中股东会董事会理层实行层层负责制级级负责董事会股东会负责理层董事会负责公司法公司章程规定行职权越权报告审批监事会作监督机构执行全体股东职工赋予监察职股东会负责报告工作2公司法治理结构建设体会（1）规范法治理结构规范公司行基前提南京水运规范求建立法组成企业监事会够实现投资者职工企业营者效监督
种组织理制度通企业部决策机构执行机构监督机构相互激励相互制衡企业者营者生产者独立权责分明相互制约企业部建立起激励机制约束机制保障者权益赋予营者充分营权时调动生产者积极性完全符合现代企业制度产权明晰权责明确政企分开理科学基求
二严格法治理结构事权划分
完善企业法治理结构必须合理界定股东会董事会总理层监事会职责范围便司职协调致开展工作根国公司法规定公司股东会企业高权力（决策）机构四方面职权
a．事权负责选举罢免董事会监事会成员
b．二重事项决策权批准修改公司章程财务预决算方案决定公司营方针投资计划
c．三受益分配权批准公司利润分配方案
d．四股东财产处置权决定企业合解散等
董事会企业决策机构股东会负责职责
a．执行股东会决议
b．制订企业营目标重方针理原
c．提出盈利分配方案供股东会审议
d．重事免免理员决定报酬
e．决定额资金
总理层执行机构董事会负责企业生产营实行总理负责制总理全面领导统指挥总理职责
a．执行董事会决议
b．持企业日常业务活动
c．免中基层理员决定报酬
d．定期董事会报告企业业务开展情况提交年度报告
监事会企业监督机构股东会负责职责
a．法企业章程董事会总理行职权活动进行监督
b．审核企业财务状况
c．董事会成员总理免奖惩提出建议
企业法治理结构中部门间种横职权限定关系外产权关系存着种财产负责关系股东会董事会委托代理董事会总理授权营监事会代表股东会财产受托实行监督正种财产负责关系横职责限定关系构成公司部约束机制形成机利益体
三坚持法治理结构建立原
建立完善企业法治理结构必须根公司法规定建立现代企业制度基求坚持原：
①董事会总理层监事会成员般分设特董事长般应兼总理保证出资者董事会董事会总理层相互间信托委托监督关系确定考虑中型企业特殊情况保证企业领导员稳定渡定时期兼总理条
件成熟行聘
②国企业中发挥组织企业政治核心保证监督作委书记应通法定程序进入董事会兼董事长职务委成员进入总理层监事会特纪检书记进入监事会兼监事会***
③通职工代表会选举职工代表董事监事充分调动职工民理监督积极性保证广职工合法权益数应限定宜选举程中着重考虑参决策力
④国企业中政府作国企业出资者权必企业改制程中派出国股权代表参加企业董事会时派出监事会成员保证国资产保值增值
⑤国企业中企业领导成员免坚持干部公司法企业章程办事相统原积极探讨相互衔接新路子
四确定法治理结构员组成
公司股东会董事会(包括总理层)监事会员组成公司法公司章程关规定设置确定股东会全体股东组成股份限公司中股东指该公司股票者限责公司中股东指认购该公司股份者国独资公司设股东会国家授权投资机构者国家授权部门授权公司董事会行股东会部分职权董事会组成员董事股东会议选举产生免董事股东非股东应然法公司股东应委托然代理法单位参加董事会公司国股权代表国独资公司董事会成员国家授权投资机构者国家授权部门董事会期委派者更换般限责公司董事会成员三十三国独资公司三九股份限公司五十九董事长董事会选举产生般公司法定代表国独资公司董事长副董事长政府关部门董事会成员中指定总理董事会聘者解聘根国现行法规规定监事会成员少三股份限公司监事会中三分超二分监事会成员限责公司二分监事会成员职工代表担公司职工通民程序推举罢免余股东会议选举罢免公司设股东会议股东委派罢免监事会***全部监事三分二选举罢免兼董事总理高级理职务
五制订法治理结构工作制度
严格公司法治理结构事权划分合理界定股东会董事会总理层监事会职责范围基础应根公司法公司章程规定制订法治理结构工作制度便处理具体事务中出现交叉重复相互扯皮问题法治理结构走规范化运作
轨道法治理结构运作形式召开重会议决定重重事项处理重文书必须明确法治理结构会议股东会议董事会会议总理办公会监事会会议严格制订种会议议事规类会议召集参加列席范围议事容表决程序决议实施监督等方面环节做出具体规定时应根公司特点设置公文种类规定行文关系董事长总理阅批签发公文范围进行合理界定决策程序
般应总理办公会直接决定总理办公会研究提交董事会决定董事会直接决定董事会研究提交股东会出资者决定等四层次分根事权划分进行决策
六聘请专业机构完善法治理结构
完善法治理结构项系统艰巨工程单企业身形成文件挂漏万甚缺乏执行性企业实际运作中陷入耗聘请专业咨询公司帮助企业完成法治理结构变佳选择
方面合适咨询公司知识全面掌握量理分析工具外法治理结构设计方面积累丰富知识拥强知识库避免弯路
方面咨询公司外力量企业家企业员工没直接利益突合约定项目容工作会公正企业会咨询项目中攫取正利益更会卷入客户利益斗争中咨询公司导提出法治理结构方案中立起检验
第五篇：简述现代企业制度法治理结构
简述现代企业制度法治理结构
企业制度中产权初始界定固然重更重产权执行通执行产权产生影响资源配置结果现代市场济中着生产社会化发展企业规模扩资断积累资者完全独立控制企业营活动方式越越受者力专业知识局限限制者进行风险决策时圆满事生产营活动组织协调理时委托专业员代理执行述资产营职产生委托代理关系现代企业中种资产权利委托代理关系实现通公司治理结构实现公司治理结构质非般企业理公司法资产委托代理制规范权利体间责权利关系制度安排
法产权实质—法治理结构命题提出
现代委托代理关系形成代理关系收益代理关系成前提资产权营控制全相分离条件者营者关系进行制度安排关系委托—代理关系发展绩效现代企业中通治理结构解决
股份限公司限责公司股东出资形成法财产基础法实体公司出资股东（现代公司甚达百万）股份相分散权营控制权分离越越明显公司股东直接营理通系列代理关系制度安排少数进行理系列制度安排公司法治理结构公司法治理结构公司法产权制度着极密切联系治理结构某种意义说企业法产权制度组织结构形式时企业法产权效安排公司法治理结构效性基前提治理结构命题提出根原现代企业法产权制度形成现代企业产权制度种典型关资产权利委托—代理制便权利分离相应权利体元化相互间监督制衡成重问题理解治理结构首先必须握企业法产权实质特征
（）企业法产权质—资产支配权企业法产权原权权分离出独立意义关资产权利现实中典型股份限公司例权转化股权股东持理权作营理执行权理掌握董事会权利股东持股权理理权种整公司资产组合支配权者作持股者市场交易中支配股份支配整公司董事会支配整公司资产里董事会权利特点支配公司资产权隶属董事会成员董事会成员拥公司股权公司者整董事会成员股份整公司资产中部分非全部代股份日益分散条件董事会成员资产占公司总资产重越越低支配整公司资产谓企业法产权便种董事会代表资产支配权
（二）企业法产权具独立性企业法产权然属权种委托代理权形成便独立性种独立性集中表现两方面方面企业法产权然者委托种支配权企业法体形成法产权便意分割者权分割企业资产者作持股者市场交易权（股权）决定选择评价约束公司行转移风险股权分割公司法产权股票售出退非公司破产事先确认法律制度安排者履行定责方面企业法产权制度者委托数者说权直接公司部监督支持公司行公司外部委派少数代表监督约束受托者非持股者作董事进入董事会毕竟少数数者通市场交易通股票市场投票评估监督选择代理者
见企业法产权实质种受者委托资产支配权种委托代理制度关资产权利职便发生分解权利诸方面体相应出现元化出现者支配者理者间目标动利益权利责差异相应产生权法产权理权矛盾求相应治理结构衔接规范诸方面利益关系
二现代法治理结构组成
现代企业法治理结构股东会董事会监事会高层理员组成执行机构四部分组成中股东会选举董事组成董事会资产交董事会托董事会公司高决策结构拥高层理员聘奖惩解雇权股东会时选举监事组成监事会负责监督检查股市财务状况业务执行状况高层理员组成执行机构董事会授权范围负责公司日常营
股份限公司限责公司法治理结构组成基相前者更加复杂完善面股份限公司例做具体说明
（）股东股东会股份限公司股东公司股份（表现股权）持者股东册册分册股东指公司股东名册登记姓名住址简况股东非册股东指没公司股东名册进行相应登记股东享时获股息优先权清盘时优先获补偿优先股持者通常算册股东普通股持者法户成册股东公司股东然法股东作公司者法公司承担义务享权利股东义务仅限认购股份额（出资额限承担限责）股东权利分利益目行益权利益公司利益行公益权益权包括：股息红利分配权剩余财产分配权新股认购权股份转权等公益权包括：出席股东会权表决权请求召集时股东会权等
股东权利行公司部般通股东会进行股东会指定期时举行全体股东组成组织股份限公司高权利机构股东会权利国法律般明确规定般包括：听取股东会召集（般公司董事监事）报告权利查核公司种报告表册权利公司事务特重事务免董事修改公司章程作出决议权利等股东会般分普通年会股东特会议两种股东普通年会指年次必须召开股东会股东普通年会般董事会组织召开股东特会议指两次股东普通年会间定期召开股东会股东特会议董事会召开法定特定数量股权股东召开法院根动议董事表决权股东动议发布命令召开召开股东会通知必须采取书面形式开会前送表决权股东手里参加股东会股东必须达法定数视合法通决议效
（二）董事董事会拥众股东公司说通股东定期集会营股东会议事具体理公司事务需股东通股东会选出代表利益力少数代表具体负责公司营理股东会选出代表股东理公司少数公司董事组成机构董事会国家公司规定法兼公司董事必须指定名行力然作代表执行董事职国法律般规定董事数应三
市场济国家公司法董事会公司高决策结构公司法定代表代表股东公司实施理拥广泛权利包括：根公司章程部细制订公司营目标战略策理原免公司高层理员决定报酬奖惩协调公司理部门股东间关系董事会行权利时候受定限制：事公司业务活动范围外事超越股东会授权董事会决议股东会决议发生突时般者
（三）执行机构公司执行机构高层执行官员（包括总理副总理常务董事等）高层理员组成公司雇员受聘董事会授权范围拥公司事务理劝代理权高层理员特总理职责执行董事会决议持公司日常业务活动董事会授权外签定合处理业务免职员报董事会批准定期董事会报告公司业务情况提出公司年度报告等
（四）监事监事会股份限公司监事会检查公司财产状况公司业务执行情况公司常设机构股份限公司监事选择资格限制董事基相般数较少股份限公司监事会权利包括：业务检查监督权召开股东会权公司代表权等
三现代企业法治理结构中制衡关系
首先述股东股东间关系投资者通认购股票成公司股东开始股东股东间相互制衡关系种相互关系体现两方面：第限责制度公司营决策失误造成财产责股东仅出资部分金额限承担限责通限责解决股东股东间资产责问题第二权利合理分配股东根股票股东会投票权利时股东权时转股份前者称手投票者称脚投票
面讨现代公司中股东董事会理员间制衡关系法律讲股东会董事会间存种信托关系董事会高层理员间委托代理关系
（）股东会董事会间信托关系法治理结构中董事股东受托承担受托责受股东会信委托托公司法财产负责公司营
种信托关系特点：①旦董事受托营公司成公司法定代表股东然公司交董事会托干预公司理事务股东手投票脚投票表达意愿②受托营董事受雇理员兼执行员董事般领取报酬领取定津贴③法股东占位情况法股派出代表充持股公司董事
（二）董事会公司理员间委托代理关系信息完备济环境中代理总追求委托利益作行高准权营权分离会产生者（委托）营者（代理）间激励相容信息称责等等问题信息完备称会产生营者逆选择道德风险受托必设计恰激励机制约束机制获取更利益济效率面分析现代企业实现理员（代理）监督激励
委托代理追求利益差异体现：作委托董事会求理员职责执行营理职便公司取更剩余收益利润作代理高层理追求身力资源资（知识社会位声誉等）增加相应济收益公司营工作委托高层理员根理员工作业绩（包括公司盈利状况市场占率社会公益方面表现等）实行相应激励显十分重目高层理员采适行观利益工作客观限度增加者利益实现激励相容实现激励目标具体方法体现两方面：
⒈正激励者通董事会制订报酬制度理员效化追求转化企业利润化追求公司支付理员固定薪金缺乏足够灵活性着理员行变化变化公司支付理员报酬三种形式：奖金股权（剩余索取权）退休金计划奖金灵活性高根理员营业绩常变化奖金容易刺激理
员短期行股权退休金计划定程度弥补缺陷股权允诺理员营业绩公司股权持保持密切联系具长期性质退休金计划目激励理员长期行约束短期行通调整三种形式支付较程度实现理员激励
⒉负激励负激励指种约束机制者理员间存着严重信息称理员利信息优势通偷懒采取机会义行实现效化负激励指者理员采取惩罚性约束措施负激励首先表现现代公司部董事会部分决策理权授予公司理阶层董事会然保留理员控制（聘解聘）决定工资水权利
次高层理员受众市场竞争机制约束首先资市场约束资市场理层施加压力保证公司决策着利资产增值方资市场定程度股东提供公司营相清晰信息果公司股价竞争手价格理员偷懒行反映出时股东手投票脚投票表达意愿惩罚理员次具限制转性剩余索取权兼市场公司理重约束作剩余索取权转营权相分离敌意性兼者越现理员董事会收购数股权股票达公司决策程控制原公司理员失公司营控制权形成理员营行效约束第三商品市场约束市场公司产品服务受消费者裁决公司产品占定市场例股东获信息调查公司理情况通董事会理员进行惩罚第四理员劳动力市场（职业理市场）约束效理市场职理员责心强极高力理员会区开理员竞争构成职业理市场理员行具约束监督作行累计结果种记忆功负责理员解雇会发现难找意工作
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