钢铁企业文化建设(精选篇)
第篇：钢铁企业文化建设
****钢铁限公司建成投产十年没外部保障情况力更生身赢利发展支撑运行成拥总资产130亿元员工15000余名型钢铁联合企业究原首理者企业注入文化基形成稳固企业文化定势时光流逝员更迭企业文化直完善延续
**建成投产正常运转开展文明职工文明集体文明单位三创建活动制订树立优秀领导形象优等员工形象优质产品形象优良服务形象优美环境形象工作目标提出先进标准找差距瞄准更高水求发展工作思路员工素质企业形象逐年提高**员工荣成时尚提升生产力水200 年时仅3000名职工情况举实现利税5亿元
着企业发展逐步提炼**五种精神：咬定发展百折挠创业精神科技领先事争流争先精神严细理开拓市场求实精神率先垂范公忘私奉献精神心系企业翁精神制定思想政治工作八项价值观原：奉献社会服务户造福乡亲回报股东酬谢员工宗旨原厂兴荣厂衰耻**生存**振兴体原先进标准找差距瞄准更高水求发展永满足追求卓越原公生明廉生威座右铭克奉公廉洁律约束令开明精明透明格形象廉政原深入实际联系群众关注市场审视行务实原方位听取意见次证选优民决策原企业效益降低成贡献计酬绩效原降增效积累资金—进行技术改造—降增效积累资金—进行技术改造持续发展滚动发展原提出企业宏观文化思路：高举邓理伟旗帜三代表重思想指针法治厂德治厂结合起通开展种活动力推进社会义精神文明建设形成适应社会义市场济求企业文化全面提高员工思想政治素质技术业务素质提高企业凝聚力实现公司生产营目标持续健康发展提供强思想政治保证智力支持
着种文化力量 年实现全烧结炼铁铁水全热送钢水全连铸钢坯全热装全火成材五全生产工艺200 年初进行高炉易修工程中抢工期参战员工外委施工单位起提出宁肯掉十斤肉决工期落口号年初鏖战工提前完成建设务实现工序间衡
**名气立意识企业成规模劣势开始寻求合作伙伴政府力支持200 年半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁限公司新丰钢铁限公司银丰烧结三企业率先迈出提高企业集中度步伐200 底完成**存续企业整合
**完成资产员整合文化迅速完成整合规模适度突出专精适应市场绿色谐发展战略应运生
规模适度指生存必须发展发展量力行降低风险钢铁行业特性决定企业必须做做强**资金缺乏技术力差环境保护求高然资源限发展必须循序渐进理性扩规模
突出专精指产品必须创新必须细分市场做绝领先**导产品板带做全国板带高附加值高时通提升研发创新力做做精品性化产品
适应市场指产品做规格全质量价格低服务优规格满足客户种需求质量坚持客户永远理宗旨价格做区域甚全国低服务做众客户提供想做服务
绿色谐指企业健康发展损害公众员工利益代价换取利润保护环境节约源发展循环济建立相互理解支持融洽工作氛围员工健康愉快工作属感形成全员凝聚力
战略指明方战略变成结果取决家目标追求务完成精神敬敬业求实求新科学发展永铸百年企业精神瓜熟蒂落
敬敬业：敬干部尊重职工职工尊重支持理解干部全公司尊重顾客尊重周围群体实现心左右步目标敬业位员工爱岗敬业热爱企业岗位动学研究创新
求实求新：切企业实际出发市场需求出发科学决策断增强企业竞争力求实求新核心求新通求新求企业生存发展
科学发展：首发展发展硬道理单纯追求济增长转变追求济社会全面发展觉动承担奉献社会责做安全生产环境达标源综合利贯穿发展全程
永铸百年：坚持科学发展基础立足长远高站位高标准永满足永懈怠着全国冶金行业先进目标进取激烈市场竞争中站稳脚永远立败
企业发展战略确立企业精神力量勃发铸**发展道路2014年底**加高炉转炉公积容量情况谋划1250mm中宽带综合原料场高炉trt压差发电煤气发电220kv变电站3800mm中厚板等项目建设**装备初步实现型化现代化品种覆盖棒材窄带钢中宽带热轧卷板中厚板低中高产品格局全面满足市场客户全方位性化需求
提升企业部核心竞争力占领市场站稳市场**理者懈追求**确定企业部核心竞争力：低成行业制胜力新产品研发力**特色客户服务力厂家迎挑战力
低成行业制胜力：低成战胜手成指标定行业低亏损时候**够赢利危机时候企业活**活
新产品研发力：新产品研发满足断变化市场需求断研制新产品创新产品结构做永远客户抛弃
特色客户服务力：牢固树立客户永远帝观念服务理念超前具**特色客户提供做服务
厂家迎挑战力：做公司事成家里事做动思考全力开拓团结致拧成股绳迎接艰巨挑战
全体员工心处想劲处核心竞争力显著提升炼钢厂员工实践中探索磨砺中前进鉴先进企业验结合企业实际情况溅渣护炉技动进行攻关轧钢厂员工积极改革努力攻关20 年热轧窄带钢日历作业率列全国统19家企业均水第仅提高产品产量奠定基础显示出设备理达定水
民营企业诞生改革开放沃土发展迅速塑造优秀干部队伍务急忠诚公正尊重学高效合格干部五项标准应运生
忠诚：集中体现广干部具备企业呼吸命运真挚感情具强烈忧患意识创新精神守职责兢兢业业企业奉献全部聪明智
公正：处事公手中权力干部坚持选贤注重实绩坚持制度化标准化工作发扬民搞言堂：类业务户热情服务更严格执行制度
尊重：正确认识职工抱怨关心职工生活讲究工作方法妥善处理职工关心热点难点问题
学：学政策学理学专业技术学思想方法工作方法书学生产工作实践中学社会中市场中学通方面种形式学丰富知识提高思想认识水掌握信息握形势提高创新工作水
高效：工作雷厉风行高效优质拉出响赢通高效率工作创造高效益
**399名副科级干部工作积极进作风检点律思想追求进步技术断攀升年制定贯穿全年重点工作关注细节统筹考虑凝聚广职工团结广职工带领广职工围绕公司整体战略目标创造性开展工作
时**全体员工沟通责激情作全部工作行动准沟通：时刻保持谦逊诚恳开诚布公私坦荡态度真心真情化解工作中种矛盾问题胸怀局计较团队利益失破单位间壁垒动相关员组织起解决问题相互配合支持时准确传递信息责：情况清楚职责职责求开展工作折扣始终激情：热爱职咬定目标正视困难百折挠断设定挑战性新目标努力实现断生成强烈愿安全成质量等重方面做
**家庭融入**种幸运成****造企业观**员工发出感慨**选工方面注意挖掘引进培养锻炼注意生产实践中充分发挥位职工聪明智积极提供施展华立事兴业良环境做2014年通公开竞聘选拔22名备干部8名职工通竞聘走科级领导岗位170名冶金动化等专业口学生5名工程师进入**工作岗位总言加入****台会**道成长进步实现企业双赢
第二篇：钢铁企业年度企业文化建设工作安排
马钢集团2014年企业文化建设工作安排
全面实施马钢集团十五企业文化建设规划推进企业文化建设深入开展提高企业核心竞争力特2014年企业文化建设工作安排
工作目标
1通完善企业文化规范形成科学企业文化体系
2通培训开展类文化活动增强员工企业文化理解认
3通造鞍钢品牌扩企业理念外传播效果
4通推行文明礼貌容行文化树立两级机关窗口部门形象
二工作措施
（）修订完善企业文化识系统形成规范企业文化体系
12014年3月底前企业文化处组织精神文化系统进行修订完善整合企业核心价值观丰富思危图变抢先机时俱进求发展企业精神容精神文化系统22014年3月底前企业文化处会集团组织事部修订完善行文化系统增添文明礼貌诚实守信行规范容规范全体员工行
32014年3月底前企业文化处会集团理办等部 1
门修订完善视觉文化系统企业标识商标徽章服装等进行整合设计统集团成员单位视觉文化物化形式
42014年4月底前企业文化处聘请专业企业文化机
构专家整合企业文化识系统广泛征求意见基础修订编印马钢集团企业文化手册形成新企业精神文化行文化视觉文化规范
52014年5月份企业文化处企业景观型宣
传设施办公事务品等进行次全面检查清理明显符合企业文化建设规范设施提出整改意见限期进行清理拆规定整改单位马钢通讯予通报批评
（二）开展种形式企业文化知识培训针性员
工进行企业文化教育
1企业文化处应定期开展企业文化培训讲授企业文化基
础知识马钢企业文化现状通培训级领导干部企业文化建设专兼职工作员加深企业文化理解运断提高企业文化建设水企业文化处体公司全年企业文化培训少两次级领导干部两级机关理员培训率达80％
2单位通建立健全企业文化工作专兼职机构企
业政领导企业文化建设专兼职工作员员工进行培训级抓级加强员工企业文化培训级事部门员工岗位培训转岗岗前培训中开设企业文化课程组织
员工系统学企业文化知识2014年年底前单位员工培训率达60
3企业营销等窗口部门应企业文化处统培训基础
结合单位部门业务实际组织专门企业文化培训制定企业文化培训标准部门员够正确理解应企业文化知识扩企业文化外传播效果
4集团企业文化处单位企业文化理机构应定期企
业文化专兼职工作员员工进行考试检验培训成果企业文化处应定期检查抽查单位企业文化建设情况
（三）开展知爱兴容企业文化活动
扩企业文化传播效果
12014年1月底前企业文化处制定出马钢集团知
爱兴’活动第三阶段工作安排具体考核细定期进行检查通组织文艺演出知识竞赛诗歌朗诵等文化活动员工灌输企业理念推进活动深入开展
2成员单位结合实际组织举办爱马钢先行
演讲征文活动马钢发展讨活动通知爱兴活动深入开展员工知道企业发展成果马钢集团十五规划前景单位部门工作责激发员工热爱马钢献身马钢热情
3现兴趣协会基础企业文化处单位应组
建广员工乐接受文明健康兴趣协会类文化文
艺沙龙组织开展类兴趣协会文化活动企业文化处全年开展活动少两次成员单位季度开展次活动
4企业文化处选树培育企业文化工作先进典型全年选
树部分集体典型马钢线电视马钢通讯调频广播等媒体进行宣传推进企业文化传播单位集团悬殊典型应通部刊物板报墙报等进行宣传
5集团企业文化处协单位企业技术攻关技术
改造种文化活动中做出突出贡献员工确认核实采名字作业区班组生产线机台操作方法环境景观等命名方式予激励
6发挥企业业余文工团乐团等文艺团体企业文化建设中
作通重节日企业重活动文艺演出丰富员工文化生活扩企业文化传播效果
（四）加强外宣传工作树立鞍钢牌企业品牌
1企业文化处加强国家省市媒体联系通新
华社参材料省政府动态清样等重媒体宣传推介报道企业做做强成果改革发展验造企业品牌季度省级新闻媒体发表企业稿件少三篇条件情况通提供赞助冠名刊登广告等方式选择赞助文体赛事专业运动团体提高企业知名度
2目前统商标标识基础集团成员单位
新开发产品应统注册鞍钢牌商标新注册公司标
识名称规范求统
3成员单位围绕强员工素质外树企业形象企
业文化建设目标制定提高企业产品质量服务质量具体措施培养员工市场意识品牌意识马钢产品服务造成国外较影响力知名品牌
（五）加强文明礼貌容行文化建设营
造良服务环境
1企业文化处应会集团理办集团组织事部企业
理员中率先推行文明礼貌容行文化2014年年底前两级机关理员够认觉企业文化规范身行做语言体着装整洁举止文明热情客户办公环境井然序
2成员单位常接参观服务员岗位员工加
强行文化建设增强员工行文化意识客介绍情况做方体语言准确
3企业营销等窗口部门应制定部门岗位外服务规范
补强文明礼貌容行文化提升外事员工外服务水客户服务做热情周快捷高效
三具体求
1加强领导落实责企业文化工作集团委统领导
单位行政负责企业文化工作负第责级政领导提高企业文化建设重性认识实施企业文化建设列
入重工作日程切实抓紧抓抓出成效
2建立完善企业文化建设激励约束机制单位企业文化工作生产营企业理等项工作检查考核奖罚集团委企业文化建设工作情况作考核评价级干部重企业文化工作开展较差单位政领导予批评处罚
3单位必须严格执行集团制定企业文化规范允许
行制定独立企业文化规范单位根区域行业特点总体规划基础创造性开展企业文化活动进丰富企业文化容
4单位2014年1月20日前应根通知求制
定出单位2014年企业文化建设工作计划会负责企业文化工
作领导部门部门负责名单报集团企业文化处
2014年12月21日
第三篇：钢铁公司企业文化建设规划已9年国企业改革风风雨雨中断加快深入企业做做强已成企业终目标实施兼重组成实现目标效途径
企业重组实现企业资金资产劳动力技术理等素进行合理流动重新配臵构建新生产营模式优化企业资产结构负责结构产权结构提高企业济效益保持竞争优势程企业重组活动中重视形资产重组忽视形文化融合企业重组失败埋引线美国贝恩公司调查数显示20购事件筹划阶段便宣告失败24购活动实施程中宣告失败整合阶段失败案例高达561美国保罗〃托马斯卫〃伯恩执行力中指出：
21世纪企业间竞争根企业文化竞争国济学家光远教授指出：社会进步基础企业企业发展关键改革改革深化方营文化企业文化融合新企业文化形成越越成企业购重组必须正视重视问题成企业购重组成功重素
钢铁企业购重组中文化重组障碍
钢铁产业国国民济导力量促进济发展推动社会进步起着关重作钢铁企业购重组成钢铁产业提高产业集中度资源利率核心竞争力加快产业结构调整战略性举措国钢铁产业购重组致历两阶段第阶段1997年2014年政策性购重组国家省两级政府直接干预进行强弱购重组较典型邯钢购重组衡水钢厂舞阳钢铁公司第二阶段2014年发展型购重组国家2014年7月20日颁布钢铁产业发展政策指导企业意愿政府行政支持进行新购重组活动进行跨区整合实现跨制重组联合首钢水钢进行跨区域重组建龙集团杭钢进行跨制重组鞍钢钢组建鞍集团武钢重组鄂钢柳钢前钢铁集团已资产形式购重组成功文化重组中面着许障碍障碍：
（）急功利高骛远
购重组企业理者怀着远抱负崇高目标制定系列规章制度刀阔斧整顿新企业：精简机构岗分流造流程等许手段某时期确实行效手段刚重组成企业没形成统企业文化时候方式显太激进会员工产生逆反心理抵触情绪快速形成企业文化产生济效益理者常常认规章制度奖惩条例福利政策出企业文化形成忽视企业文化具生长长期性存元性改变迟缓性等特点
（二）重视足泛泛谈
钢铁企业购重组程中面着许许问题：资产技术员组织政府意愿等问题解决吸引企业理层数目光理层数时间精力清理资产整合技术调整产品结构事安排忽视重组企业文化融合更存文化搭台济唱戏观点认企业文
化仅仅种装饰摆设企业形资产组合起完成企业购重组程
钢铁企业购重组中提出许口号（否举例）做统服装发样身份号牌仅仅企业物质文化统没做制度精神文化层面融合
（三）认知价值观混乱
钢铁企业集团创业历史发展目标营理念队伍素质文化特征企业购重组成迥然企业文化相遇必然会带方面矛盾激化认知停留原企业单位认创造利益价值原企业单位服务没改变分着认重组中原单位企业占重企业中重组高筹觉重组利益会减少整天忧心忡忡复杂变思维行方式企业文化融合带困难重重
企业长期实践活动中形成价值观重问题认识取处理方式：河北钢铁集团限公司（hebei lron&steel group coltd）国两著名钢铁公司—唐山钢铁集团限责公司邯郸钢铁集团责公司联合组建成组建前邯郸钢铁集团责公司价值观：献身邯钢奉献社会核心理念基成钢理想：建设国际水现代化邯钢 唐山钢铁集团限责公司核心价值观诚信协开拓追求企业价值化基理念：进步慢落价值观基理念河北钢铁集团限公司企业文化建设提出难题
（四）模式单缺乏创新
国钢铁企业数计划济体制形成企业文化购重组企业文化整合实践中普遍采吸纳式文化整合模式少企业然体制改变企业国改非国控股混合制延原文化文化强制性灌输重组企业考虑重组企业认度考虑重组企业文化优点取性种方式表面快速形成统文化着市场国际化种泡沫终会破灭企业带磨灭伤害
国钢铁企业重组理者数重组前钢铁企业理决策者新企业形成会定思维模仿延搬原企业文化忽视新企业文化创新种思维障碍会极制约新企业文化形成
钢铁企业购重组中文化重组融合措施
美国作者托马斯〃彼斯罗伯特〃沃特曼寻求优势—美国成功公司验书中企业文化定义：汲取传统文化精华结合代先
进理策略企业职工构建套明确价值观念行规范创造良环境气氛帮助企业整体静悄悄进行营理活动2
陈佳贵著企业理学辞典关企业文化界定企业文化社会文化定程度缩影企业建立发展程中逐步形成日趋稳定
文化积淀企业文化应包括企业价值观企业精神导企业行规范道德准社会信念企业风俗基础生成企业营意识营指导思想营战略等企业文化包括三种基形态：观念文化形态物质文化形态制度文化形态企业文化功赖发挥关键企业生产营中生成社会群体文化氛围心理环境[3]
罗长海认：企业文化企业种活动结果中努力贯彻实际体现出文明取胜群体竞争意识4
刘光明认企业文化种事济活动组织中形成组织文化包含价值观行准等意识形态物质形态均该组织成员认企业文化广义侠义分广义企业文化指企业物质文化行文化制度文化精神文化总狭义企业文化指企业价值观核心企业意识形态5
韦尔奇说 资产重组提高生产力没文化改变法维持高生产力发展企业文化重钢铁企业重组时需注意：
（）审慎持久系统合理
企业文化融合长时间程企业文化融合程中理层低估文化融合难度做心里准备旦开始建立项文化半途废时理者必须持审慎态度重组前文化重组企业文化什影响？否？底该树立什样企业文化？需理层反复斟酌证
企业文化融合项艰巨复杂系统程做改革定实际情况相符合循序渐进低高层次递进制定合理规章制度奖惩条例边强调唯考察资历边强调创新愿提拔开拓干部种企业理营系统形成优秀企业文化
（二）提高素质树立核心价值观
优秀企业文化凝聚优秀激发员工创造力创造更济利益组成优秀企业文化重子理者员工素质良硬素质企业文化基石更高更牢购重组钢铁企业中理者员工素质良莠
齐心智模式成熟（心智模式指心中组织整世界某种假设认识深受惯思维定势思维已知识局限）时通建立学型组织模式完成心智模式完善举行知识讲座技培训等学合作建立培养基优秀企业相互交流整体提高理者员工素质
企业核心价值观企业目标命营目企业营程中全体员工信仰企业质持久整套原形成统核心价值观解决企业购重组文化融合难题效途径：河北钢铁集团核心价值观：心力创享首钢集团核心价值观：强开放务实创新诚信敬业
（三）勇创新
企业体组成企业文化文化购重组钢铁企业企业文化融合必须坚持文做尊重关心理解员工利
益企业利益相结合解决员工住房问题子女教育问题提供心理咨询特色保险等中定注意公公正原重组企业员工视仁厚薄彼
科学发展观核心坚持前提勇制度理创新资产理方面实行垂直运行横监财会员实行派出制统纳税薪酬分配实行岗位工资动态考核制度重水成绩断完善企业文化
（四）正视突加强沟通
方面存着差异公司购重组成新钢铁公司企业文化融合困难重重种矛盾层面激化呈现出现文化突时公司理层理性谨慎态度面认识矛盾出现正常性必然性重找解决突办法加强沟通会效减缓突带影响种沟通包括员工员工沟通理员员工沟通~~~~~~~~~（需更准确语言描叙）
（五）巧媒体深入理念
媒体传播信息载体越越民众通电视广播报纸网络获信息时通媒体传递国计民生事件态度表达利益诉求购重组钢铁企业利现代传媒台企业文化迅速准确传输企业层面形手潜移默化影响员工心智模式企业文化深入心凝聚成强集体
2014年3月国资委发关加强中央企业文化建设指导意见通知中系统明确提出企业文化建设工作指导思想基原措施方法等十五规划纲提出积极倡导企业文化建设国家重视购重组钢铁企业企业文化融合提供台
年文化建设中钢铁企业文化融合面许障碍困难懈努力钢铁企业企业文化建设已初见成效成社会义先进文化建设缺部分
企业文化建设重道远需更关注发展提供先进思想
参考资料
1企业购中文化整合问题思考
2沃特曼．寻求优势美国成功公司验m．中国财政济出版社1985．
3陈佳贵编企业理学辞典北京：济科学出版社2014．38
4罗长海．企业文化学m．中国民学出版社．1999．
5刘光明著．企业文化m．济理出版社．2014年第五版．
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第篇：钢铁企业文化建设
****钢铁限公司建成投产十年没外部保障情况力更生身赢利发展支撑运行成拥总资产130亿元员工15000余名型钢铁联合企业究原首理者企业注入文化基形成稳固企业文化定势时光流逝员更迭企业文化直完善延续
**建成投产正常运转开展文明职工文明集体文明单位三创建活动制订树立优秀领导形象优等员工形象优质产品形象优良服务形象优美环境形象工作目标提出先进标准找差距瞄准更高水求发展工作思路员工素质企业形象逐年提高**员工荣成时尚提升生产力水200 年时仅3000名职工情况举实现利税5亿元
着企业发展逐步提炼**五种精神：咬定发展百折挠创业精神科技领先事争流争先精神严细理开拓市场求实精神率先垂范公忘私奉献精神心系企业翁精神制定思想政治工作八项价值观原：奉献社会服务户造福乡亲回报股东酬谢员工宗旨原厂兴荣厂衰耻**生存**振兴体原先进标准找差距瞄准更高水求发展永满足追求卓越原公生明廉生威座右铭克奉公廉洁律约束令开明精明透明格形象廉政原深入实际联系群众关注市场审视行务实原方位听取意见次证选优民决策原企业效益降低成贡献计酬绩效原降增效积累资金—进行技术改造—降增效积累资金—进行技术改造持续发展滚动发展原提出企业宏观文化思路：高举邓理伟旗帜三代表重思想指针法治厂德治厂结合起通开展种活动力推进社会义精神文明建设形成适应社会义市场济求企业文化全面提高员工思想政治素质技术业务素质提高企业凝聚力实现公司生产营目标持续健康发展提供强思想政治保证智力支持
着种文化力量 年实现全烧结炼铁铁水全热送钢水全连铸钢坯全热装全火成材五全生产工艺200 年初进行高炉易修工程中抢工期参战员工外委施工单位起提出宁肯掉十斤肉决工期落口号年初鏖战工提前完成建设务实现工序间衡
**名气立意识企业成规模劣势开始寻求合作伙伴政府力支持200 年半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁限公司新丰钢铁限公司银丰烧结三企业率先迈出提高企业集中度步伐200 底完成**存续企业整合
**完成资产员整合文化迅速完成整合规模适度突出专精适应市场绿色谐发展战略应运生
规模适度指生存必须发展发展量力行降低风险钢铁行业特性决定企业必须做做强**资金缺乏技术力差环境保护求高然资源限发展必须循序渐进理性扩规模
突出专精指产品必须创新必须细分市场做绝领先**导产品板带做全国板带高附加值高时通提升研发创新力做做精品性化产品
适应市场指产品做规格全质量价格低服务优规格满足客户种需求质量坚持客户永远理宗旨价格做区域甚全国低服务做众客户提供想做服务
绿色谐指企业健康发展损害公众员工利益代价换取利润保护环境节约源发展循环济建立相互理解支持融洽工作氛围员工健康愉快工作属感形成全员凝聚力
战略指明方战略变成结果取决家目标追求务完成精神敬敬业求实求新科学发展永铸百年企业精神瓜熟蒂落
敬敬业：敬干部尊重职工职工尊重支持理解干部全公司尊重顾客尊重周围群体实现心左右步目标敬业位员工爱岗敬业热爱企业岗位动学研究创新
求实求新：切企业实际出发市场需求出发科学决策断增强企业竞争力求实求新核心求新通求新求企业生存发展
科学发展：首发展发展硬道理单纯追求济增长转变追求济社会全面发展觉动承担奉献社会责做安全生产环境达标源综合利贯穿发展全程
永铸百年：坚持科学发展基础立足长远高站位高标准永满足永懈怠着全国冶金行业先进目标进取激烈市场竞争中站稳脚永远立败
企业发展战略确立企业精神力量勃发铸**发展道路2014年底**加高炉转炉公积容量情况谋划1250mm中宽带综合原料场高炉trt压差发电煤气发电220kv变电站3800mm中厚板等项目建设**装备初步实现型化现代化品种覆盖棒材窄带钢中宽带热轧卷板中厚板低中高产品格局全面满足市场客户全方位性化需求
提升企业部核心竞争力占领市场站稳市场**理者懈追求**确定企业部核心竞争力：低成行业制胜力新产品研发力**特色客户服务力厂家迎挑战力
低成行业制胜力：低成战胜手成指标定行业低亏损时候**够赢利危机时候企业活**活
新产品研发力：新产品研发满足断变化市场需求断研制新产品创新产品结构做永远客户抛弃
特色客户服务力：牢固树立客户永远帝观念服务理念超前具**特色客户提供做服务
厂家迎挑战力：做公司事成家里事做动思考全力开拓团结致拧成股绳迎接艰巨挑战
全体员工心处想劲处核心竞争力显著提升炼钢厂员工实践中探索磨砺中前进鉴先进企业验结合企业实际情况溅渣护炉技动进行攻关轧钢厂员工积极改革努力攻关20 年热轧窄带钢日历作业率列全国统19家企业均水第仅提高产品产量奠定基础显示出设备理达定水
民营企业诞生改革开放沃土发展迅速塑造优秀干部队伍务急忠诚公正尊重学高效合格干部五项标准应运生
忠诚：集中体现广干部具备企业呼吸命运真挚感情具强烈忧患意识创新精神守职责兢兢业业企业奉献全部聪明智
公正：处事公手中权力干部坚持选贤注重实绩坚持制度化标准化工作发扬民搞言堂：类业务户热情服务更严格执行制度
尊重：正确认识职工抱怨关心职工生活讲究工作方法妥善处理职工关心热点难点问题
学：学政策学理学专业技术学思想方法工作方法书学生产工作实践中学社会中市场中学通方面种形式学丰富知识提高思想认识水掌握信息握形势提高创新工作水
高效：工作雷厉风行高效优质拉出响赢通高效率工作创造高效益
**399名副科级干部工作积极进作风检点律思想追求进步技术断攀升年制定贯穿全年重点工作关注细节统筹考虑凝聚广职工团结广职工带领广职工围绕公司整体战略目标创造性开展工作
时**全体员工沟通责激情作全部工作行动准沟通：时刻保持谦逊诚恳开诚布公私坦荡态度真心真情化解工作中种矛盾问题胸怀局计较团队利益失破单位间壁垒动相关员组织起解决问题相互配合支持时准确传递信息责：情况清楚职责职责求开展工作折扣始终激情：热爱职咬定目标正视困难百折挠断设定挑战性新目标努力实现断生成强烈愿安全成质量等重方面做
**家庭融入**种幸运成****造企业观**员工发出感慨**选工方面注意挖掘引进培养锻炼注意生产实践中充分发挥位职工聪明智积极提供施展华立事兴业良环境做2014年通公开竞聘选拔22名备干部8名职工通竞聘走科级领导岗位170名冶金动化等专业口学生5名工程师进入**工作岗位总言加入****台会**道成长进步实现企业双赢
第二篇：钢铁企业年度企业文化建设工作安排
马钢集团2014年企业文化建设工作安排
全面实施马钢集团十五企业文化建设规划推进企业文化建设深入开展提高企业核心竞争力特2014年企业文化建设工作安排
工作目标
1通完善企业文化规范形成科学企业文化体系
2通培训开展类文化活动增强员工企业文化理解认
3通造鞍钢品牌扩企业理念外传播效果
4通推行文明礼貌容行文化树立两级机关窗口部门形象
二工作措施
（）修订完善企业文化识系统形成规范企业文化体系
12014年3月底前企业文化处组织精神文化系统进行修订完善整合企业核心价值观丰富思危图变抢先机时俱进求发展企业精神容精神文化系统22014年3月底前企业文化处会集团组织事部修订完善行文化系统增添文明礼貌诚实守信行规范容规范全体员工行
32014年3月底前企业文化处会集团理办等部 1
门修订完善视觉文化系统企业标识商标徽章服装等进行整合设计统集团成员单位视觉文化物化形式
42014年4月底前企业文化处聘请专业企业文化机
构专家整合企业文化识系统广泛征求意见基础修订编印马钢集团企业文化手册形成新企业精神文化行文化视觉文化规范
52014年5月份企业文化处企业景观型宣
传设施办公事务品等进行次全面检查清理明显符合企业文化建设规范设施提出整改意见限期进行清理拆规定整改单位马钢通讯予通报批评
（二）开展种形式企业文化知识培训针性员
工进行企业文化教育
1企业文化处应定期开展企业文化培训讲授企业文化基
础知识马钢企业文化现状通培训级领导干部企业文化建设专兼职工作员加深企业文化理解运断提高企业文化建设水企业文化处体公司全年企业文化培训少两次级领导干部两级机关理员培训率达80％
2单位通建立健全企业文化工作专兼职机构企
业政领导企业文化建设专兼职工作员员工进行培训级抓级加强员工企业文化培训级事部门员工岗位培训转岗岗前培训中开设企业文化课程组织
员工系统学企业文化知识2014年年底前单位员工培训率达60
3企业营销等窗口部门应企业文化处统培训基础
结合单位部门业务实际组织专门企业文化培训制定企业文化培训标准部门员够正确理解应企业文化知识扩企业文化外传播效果
4集团企业文化处单位企业文化理机构应定期企
业文化专兼职工作员员工进行考试检验培训成果企业文化处应定期检查抽查单位企业文化建设情况
（三）开展知爱兴容企业文化活动
扩企业文化传播效果
12014年1月底前企业文化处制定出马钢集团知
爱兴’活动第三阶段工作安排具体考核细定期进行检查通组织文艺演出知识竞赛诗歌朗诵等文化活动员工灌输企业理念推进活动深入开展
2成员单位结合实际组织举办爱马钢先行
演讲征文活动马钢发展讨活动通知爱兴活动深入开展员工知道企业发展成果马钢集团十五规划前景单位部门工作责激发员工热爱马钢献身马钢热情
3现兴趣协会基础企业文化处单位应组
建广员工乐接受文明健康兴趣协会类文化文
艺沙龙组织开展类兴趣协会文化活动企业文化处全年开展活动少两次成员单位季度开展次活动
4企业文化处选树培育企业文化工作先进典型全年选
树部分集体典型马钢线电视马钢通讯调频广播等媒体进行宣传推进企业文化传播单位集团悬殊典型应通部刊物板报墙报等进行宣传
5集团企业文化处协单位企业技术攻关技术
改造种文化活动中做出突出贡献员工确认核实采名字作业区班组生产线机台操作方法环境景观等命名方式予激励
6发挥企业业余文工团乐团等文艺团体企业文化建设中
作通重节日企业重活动文艺演出丰富员工文化生活扩企业文化传播效果
（四）加强外宣传工作树立鞍钢牌企业品牌
1企业文化处加强国家省市媒体联系通新
华社参材料省政府动态清样等重媒体宣传推介报道企业做做强成果改革发展验造企业品牌季度省级新闻媒体发表企业稿件少三篇条件情况通提供赞助冠名刊登广告等方式选择赞助文体赛事专业运动团体提高企业知名度
2目前统商标标识基础集团成员单位
新开发产品应统注册鞍钢牌商标新注册公司标
识名称规范求统
3成员单位围绕强员工素质外树企业形象企
业文化建设目标制定提高企业产品质量服务质量具体措施培养员工市场意识品牌意识马钢产品服务造成国外较影响力知名品牌
（五）加强文明礼貌容行文化建设营
造良服务环境
1企业文化处应会集团理办集团组织事部企业
理员中率先推行文明礼貌容行文化2014年年底前两级机关理员够认觉企业文化规范身行做语言体着装整洁举止文明热情客户办公环境井然序
2成员单位常接参观服务员岗位员工加
强行文化建设增强员工行文化意识客介绍情况做方体语言准确
3企业营销等窗口部门应制定部门岗位外服务规范
补强文明礼貌容行文化提升外事员工外服务水客户服务做热情周快捷高效
三具体求
1加强领导落实责企业文化工作集团委统领导
单位行政负责企业文化工作负第责级政领导提高企业文化建设重性认识实施企业文化建设列
入重工作日程切实抓紧抓抓出成效
2建立完善企业文化建设激励约束机制单位企业文化工作生产营企业理等项工作检查考核奖罚集团委企业文化建设工作情况作考核评价级干部重企业文化工作开展较差单位政领导予批评处罚
3单位必须严格执行集团制定企业文化规范允许
行制定独立企业文化规范单位根区域行业特点总体规划基础创造性开展企业文化活动进丰富企业文化容
4单位2014年1月20日前应根通知求制
定出单位2014年企业文化建设工作计划会负责企业文化工
作领导部门部门负责名单报集团企业文化处
2014年12月21日
第三篇：钢铁公司企业文化建设规划已9年国企业改革风风雨雨中断加快深入企业做做强已成企业终目标实施兼重组成实现目标效途径
企业重组实现企业资金资产劳动力技术理等素进行合理流动重新配臵构建新生产营模式优化企业资产结构负责结构产权结构提高企业济效益保持竞争优势程企业重组活动中重视形资产重组忽视形文化融合企业重组失败埋引线美国贝恩公司调查数显示20购事件筹划阶段便宣告失败24购活动实施程中宣告失败整合阶段失败案例高达561美国保罗〃托马斯卫〃伯恩执行力中指出：
21世纪企业间竞争根企业文化竞争国济学家光远教授指出：社会进步基础企业企业发展关键改革改革深化方营文化企业文化融合新企业文化形成越越成企业购重组必须正视重视问题成企业购重组成功重素
钢铁企业购重组中文化重组障碍
钢铁产业国国民济导力量促进济发展推动社会进步起着关重作钢铁企业购重组成钢铁产业提高产业集中度资源利率核心竞争力加快产业结构调整战略性举措国钢铁产业购重组致历两阶段第阶段1997年2014年政策性购重组国家省两级政府直接干预进行强弱购重组较典型邯钢购重组衡水钢厂舞阳钢铁公司第二阶段2014年发展型购重组国家2014年7月20日颁布钢铁产业发展政策指导企业意愿政府行政支持进行新购重组活动进行跨区整合实现跨制重组联合首钢水钢进行跨区域重组建龙集团杭钢进行跨制重组鞍钢钢组建鞍集团武钢重组鄂钢柳钢前钢铁集团已资产形式购重组成功文化重组中面着许障碍障碍：
（）急功利高骛远
购重组企业理者怀着远抱负崇高目标制定系列规章制度刀阔斧整顿新企业：精简机构岗分流造流程等许手段某时期确实行效手段刚重组成企业没形成统企业文化时候方式显太激进会员工产生逆反心理抵触情绪快速形成企业文化产生济效益理者常常认规章制度奖惩条例福利政策出企业文化形成忽视企业文化具生长长期性存元性改变迟缓性等特点
（二）重视足泛泛谈
钢铁企业购重组程中面着许许问题：资产技术员组织政府意愿等问题解决吸引企业理层数目光理层数时间精力清理资产整合技术调整产品结构事安排忽视重组企业文化融合更存文化搭台济唱戏观点认企业文
化仅仅种装饰摆设企业形资产组合起完成企业购重组程
钢铁企业购重组中提出许口号（否举例）做统服装发样身份号牌仅仅企业物质文化统没做制度精神文化层面融合
（三）认知价值观混乱
钢铁企业集团创业历史发展目标营理念队伍素质文化特征企业购重组成迥然企业文化相遇必然会带方面矛盾激化认知停留原企业单位认创造利益价值原企业单位服务没改变分着认重组中原单位企业占重企业中重组高筹觉重组利益会减少整天忧心忡忡复杂变思维行方式企业文化融合带困难重重
企业长期实践活动中形成价值观重问题认识取处理方式：河北钢铁集团限公司（hebei lron&steel group coltd）国两著名钢铁公司—唐山钢铁集团限责公司邯郸钢铁集团责公司联合组建成组建前邯郸钢铁集团责公司价值观：献身邯钢奉献社会核心理念基成钢理想：建设国际水现代化邯钢 唐山钢铁集团限责公司核心价值观诚信协开拓追求企业价值化基理念：进步慢落价值观基理念河北钢铁集团限公司企业文化建设提出难题
（四）模式单缺乏创新
国钢铁企业数计划济体制形成企业文化购重组企业文化整合实践中普遍采吸纳式文化整合模式少企业然体制改变企业国改非国控股混合制延原文化文化强制性灌输重组企业考虑重组企业认度考虑重组企业文化优点取性种方式表面快速形成统文化着市场国际化种泡沫终会破灭企业带磨灭伤害
国钢铁企业重组理者数重组前钢铁企业理决策者新企业形成会定思维模仿延搬原企业文化忽视新企业文化创新种思维障碍会极制约新企业文化形成
钢铁企业购重组中文化重组融合措施
美国作者托马斯〃彼斯罗伯特〃沃特曼寻求优势—美国成功公司验书中企业文化定义：汲取传统文化精华结合代先
进理策略企业职工构建套明确价值观念行规范创造良环境气氛帮助企业整体静悄悄进行营理活动2
陈佳贵著企业理学辞典关企业文化界定企业文化社会文化定程度缩影企业建立发展程中逐步形成日趋稳定
文化积淀企业文化应包括企业价值观企业精神导企业行规范道德准社会信念企业风俗基础生成企业营意识营指导思想营战略等企业文化包括三种基形态：观念文化形态物质文化形态制度文化形态企业文化功赖发挥关键企业生产营中生成社会群体文化氛围心理环境[3]
罗长海认：企业文化企业种活动结果中努力贯彻实际体现出文明取胜群体竞争意识4
刘光明认企业文化种事济活动组织中形成组织文化包含价值观行准等意识形态物质形态均该组织成员认企业文化广义侠义分广义企业文化指企业物质文化行文化制度文化精神文化总狭义企业文化指企业价值观核心企业意识形态5
韦尔奇说 资产重组提高生产力没文化改变法维持高生产力发展企业文化重钢铁企业重组时需注意：
（）审慎持久系统合理
企业文化融合长时间程企业文化融合程中理层低估文化融合难度做心里准备旦开始建立项文化半途废时理者必须持审慎态度重组前文化重组企业文化什影响？否？底该树立什样企业文化？需理层反复斟酌证
企业文化融合项艰巨复杂系统程做改革定实际情况相符合循序渐进低高层次递进制定合理规章制度奖惩条例边强调唯考察资历边强调创新愿提拔开拓干部种企业理营系统形成优秀企业文化
（二）提高素质树立核心价值观
优秀企业文化凝聚优秀激发员工创造力创造更济利益组成优秀企业文化重子理者员工素质良硬素质企业文化基石更高更牢购重组钢铁企业中理者员工素质良莠
齐心智模式成熟（心智模式指心中组织整世界某种假设认识深受惯思维定势思维已知识局限）时通建立学型组织模式完成心智模式完善举行知识讲座技培训等学合作建立培养基优秀企业相互交流整体提高理者员工素质
企业核心价值观企业目标命营目企业营程中全体员工信仰企业质持久整套原形成统核心价值观解决企业购重组文化融合难题效途径：河北钢铁集团核心价值观：心力创享首钢集团核心价值观：强开放务实创新诚信敬业
（三）勇创新
企业体组成企业文化文化购重组钢铁企业企业文化融合必须坚持文做尊重关心理解员工利
益企业利益相结合解决员工住房问题子女教育问题提供心理咨询特色保险等中定注意公公正原重组企业员工视仁厚薄彼
科学发展观核心坚持前提勇制度理创新资产理方面实行垂直运行横监财会员实行派出制统纳税薪酬分配实行岗位工资动态考核制度重水成绩断完善企业文化
（四）正视突加强沟通
方面存着差异公司购重组成新钢铁公司企业文化融合困难重重种矛盾层面激化呈现出现文化突时公司理层理性谨慎态度面认识矛盾出现正常性必然性重找解决突办法加强沟通会效减缓突带影响种沟通包括员工员工沟通理员员工沟通~~~~~~~~~（需更准确语言描叙）
（五）巧媒体深入理念
媒体传播信息载体越越民众通电视广播报纸网络获信息时通媒体传递国计民生事件态度表达利益诉求购重组钢铁企业利现代传媒台企业文化迅速准确传输企业层面形手潜移默化影响员工心智模式企业文化深入心凝聚成强集体
2014年3月国资委发关加强中央企业文化建设指导意见通知中系统明确提出企业文化建设工作指导思想基原措施方法等十五规划纲提出积极倡导企业文化建设国家重视购重组钢铁企业企业文化融合提供台
年文化建设中钢铁企业文化融合面许障碍困难懈努力钢铁企业企业文化建设已初见成效成社会义先进文化建设缺部分
企业文化建设重道远需更关注发展提供先进思想
参考资料
1企业购中文化整合问题思考
2沃特曼．寻求优势美国成功公司验m．中国财政济出版社1985．
3陈佳贵编企业理学辞典北京：济科学出版社2014．38
4罗长海．企业文化学m．中国民学出版社．1999．
5刘光明著．企业文化m．济理出版社．2014年第五版．
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