关理点思考(精选篇)
第篇：关理点思考
局限目前现成状况发现潜（四）重视理创新1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化三加强理烟草行业持续发展启示（）进步提高资源第资源认识马克思劳动价值创立百年前时马克思远见卓识提出科学生产力天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌肋张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著烟草行业造类专门基础造懂营善理企业家队伍作
务急企业家库存丰沛烟草行业持续健康快速发展（二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功烟草行业已初步制定岗位分类更重根岗位需选聘员专业性较强岗位需相应资格证书实行毕业证书技术等级证书双证制作求职岗证录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原（三）健全干部选拔科学机制树立资源第资源观念必须制度保证求干部必须选贤十五届六中全会决定坚持唯贤反正风作风建设项重务提出完善制度健全机制坚持作风选选作风选贤关键建立科学选机制继续完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三建立领导班子期目标责制领导干部事制度改革引入竞争机制变相马赛马创造种公正公公开竞争环境五建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾（四）深化收分配制度改革根马克思提出劳动唯价值源泉原理价值财富类体力劳动脑力凝结切生产劳动（包括科技工作理劳动）创造价值源泉科技飞速发展天脑力劳动倍加体力劳动智力知识创造价值中例越越深化收分配制度改革时时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性总烟草行业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆重位置开发理工夫作文章更烟草济建设服务
第二篇：关理点思考
关理点思考
理指现代社会政治济文化背景企业理活动中作理体象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标促进企业员工全面发展现代企业力资源理核心理念
理认识
（）理产生
着社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规
（二）合理满足企业全体员正性需求理质求
质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求
（三）理注重行政职忽视战略职
行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等
（四）理事理相存少创新
力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理
二加强理措施途径
（）牢固树立思想充分调动积极性创造性
市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责
营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措
（二）努力提高企业领导者身素质
作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企
业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径
（三）加快建立利现动力机制
企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权济收入贡献挂钩特作突出岗位重贡献应该加收分配力度3推选积极成功企业文化激发心力良企业文化促进企业健康生存长足发展终会提高企业营者广员工收入充分调动广员工积极性4建立脱颖出根特点采方法制度完宽容二字学会拘泥时克服马太效应局限目前现成状况发现潜
（四）重视理创新
1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相
知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识
2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织
3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求
4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化
三加强理企业持续发展启示
（）进步提高资源第资源认识
天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著企业造类专门基础造懂营善理职工队伍作务急持续健康快速发展
（二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制 市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原
（三）健全干部选拔科学机制树立资源第资源观念必须制度保证求必须选贤建立科学选机制完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三创造种公正公公开竞争环境四建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾
（四）深化收分配制度改革时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性
总企业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆企业营重位置
第三篇：关医院理点思考
关医院理点思考
理含义目
谓理作理中核心位尊重理解满足基础全面发展角度充分发挥体积极性动性效实现理目标医院提出理理念社会发展必然求方面着生物—心理—社会医学模式断发展医学已开始出现新转生物学素方面探寻疾病原治疗倾立体化网络化维度审视健康疾病问题转促医学回回社会回文更加强调医学文关怀作种医疗模式转化促医院服务动式单化统化服务模式异时异动式性化样化服务模式转变方面医院作医务员职业台生存发展核心着社会开放性流动性断增强医院必须创造谐包容职业环境激发职工积极性动性创造性实现价值提供充分条件增强吸引力医院发展提供坚实基础医院实行理实质包含两方面命题：患者提供满意服务医院职工提供良职业环境
二医院实现理手段
（）确立理理理念
理理念决定着医院发展方理理理念够形成高度凝聚力增强全院职工翁意识医院形成断提高技术水提高医疗质量全心全意患者服务良风尚社会说医院精神面旗帜够充分展示医院良形象创造良社会信誉赢广患者信赖医院理理念贯穿医院发展进程中断丰富涵作思想政治工作切入点采取种形式进行入情入理入脑入心教育救死扶伤奉献精神争创流拼搏精神恪职守敬业精神求真务实科学精神爱院家翁精神成凝聚心激发斗志开拓创新恒定动力增强医院职工光荣感责感命感
（二）强化服务意识断提高服务质量
1改善医环境提高医疗技术水
医疗技术医院生存发展根医院根作解患者病痛实现理首条件断提高医疗技术水方面着科学技术断发展类医疗设备仪器日新月异发展医院必须加强类仪器设备更新换代患者提高更加准确方便快捷检查治疗方面注重医务员专业技术水培训建立完善医务员进修培训制度全面提高医务员技术水专业技造直高素质医疗队伍
2强化服务意识改善服务态度
传统医疗中心服务模式导致医生患者需求忽视整行业服务意识缺乏患者医院法关怀求尊重显然社会意识觉醒发展趋势相矛盾直接导致量医疗纠纷发生医患关系前未紧张样形式坚持病中心服务模式构建谐医患关系谐医院促进医院健康发展必然途径医院整医疗活动中尊重病体位科学发展观指导医院进步端正办院宗旨办院方做医院发展布局服务诊疗等方面体现病中心思想时强化医务员工作员服务意识做关爱患者善患者增强医务员责感危机感紧迫感工作中爱心耐心细心责心患者真情真心真爱切实加强科学理提高医疗服务质量民群众提供优质安全满意医疗服务
3提高医疗质量
提高医疗质量医院永恒题医疗质量仅关系着医院声誉更关系着患者切身利益医院高度重视质量理建立健全相关质量监测控制奖惩制度通制度落实提高医务员严格相关法律发挥规章制度医疗规程进行相关医疗活动意识保证医疗行规范化切实提高医疗质量减少医疗风险患者提高放心安心舒心医疗服务
（三）事理坚持
医院理重方面力资源理利力资源作第战略资源医院建设中越越起着决定性作医疗服务市场竞争核心竞争谁拥批代表先进社会生产力发展求谁拥激烈竞争中立败实现快速发展前提基础构建科学合理资源理利机制做事业留遇留感情留量高素质成推动高校医院发展具活力素方面应处理点：
1注意营造干事创业良氛围 尊重医学专家尊重学科带头重点重点项目费设备遇等方面政策倾斜支持力度断提高医务员物质精神生活水时努力帮助实现身社会价值生目标医院发展建设贡献力量
2建立完善选育留机制 重点计划培养选拔学科带头注重医院总体结构提高效率完善激励机制建立绩效评价评估标准根工作实绩优秀提供优厚遇真正做流流业绩流报酬
3合理配置力资源 高校医院根院实际医疗市场需求趋势调整部科室结构加强专科专病特色建设医院留住现引进急需着优秀优秀医学发挥应作断提升医院技术优势避免力资源浪费
（三）制度建设强化体意识
高校医院制度高校医院理制度文化特征具院特色体现院价值观念规章制度医院文化容避免制度理流形式真正发挥高校医院项制度作方面应注意点：
1建立制度时必须考虑医务员体位 强化医务员高校医院执行制度观念考虑素发挥民理中作潜充分发挥出必须重视医务员需动机行兴趣情感等增强制度实效性
2制度确立目利调动医务员观动性 高校医院制定推行项制度仅仅成维护高校医院秩序约束力更重成培育医务员养成良工作行健康思想手段成指导医务员解决医疗活动中存问题方法准
3高校医院制定制度应科学规范系统针性 制度创立方面坚持制度稳定性适变动性机结合原制度落实方面实行横监督相结合措施真正发挥制度教育引导奖惩评价作高校医院始终处持续发展良性循环状态
（四）加强医院行业作风建设抓医德医风
第四篇：关理点思考
关理点思考理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法 理认识（）理产生特殊社会历史条件理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规（二）合理满足企业全体员正性需求理质求质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求（三）理注重行政职忽视战略职行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等（四）理事理相存少创新力资源理
传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发牢固树立思想充分调动积极性创造性市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措（二）努力提高企业领导者身素质作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径（三）加快建立利现动力机制企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权济收入贡献挂钩特作突出岗位重贡献应该加收分配力度3推选积极成功企业文化激发心力良企业文化促进企业健康生存长足发展终会提高企业营者广员工收入充分调动广员工积极性4建立脱颖出根特点采方法制度完宽容二字学会拘泥时克服马太效应
第五篇：关理点思考
关理点思考理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法理
认识（）理产生特殊社会历史条件理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规（二）合理满足企业全体员正性需求理质求质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求（三）理注重行政职忽视战略职行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等（四）理事理相存少创新力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理二加强理措施途径（）牢固树立思想充分调动积极性创造性市场济条件企业健康快速发展重限度开
发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措（二）努力提高企业领导者身素质作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径（三）加快建立利现动力机制企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护
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关加强企业理点思考
企业实施理点思考
公立园幼园实施理思考
理深思考
关企业理理性思考
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第篇：关理点思考
局限目前现成状况发现潜（四）重视理创新1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化三加强理烟草行业持续发展启示（）进步提高资源第资源认识马克思劳动价值创立百年前时马克思远见卓识提出科学生产力天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌肋张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著烟草行业造类专门基础造懂营善理企业家队伍作
务急企业家库存丰沛烟草行业持续健康快速发展（二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功烟草行业已初步制定岗位分类更重根岗位需选聘员专业性较强岗位需相应资格证书实行毕业证书技术等级证书双证制作求职岗证录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原（三）健全干部选拔科学机制树立资源第资源观念必须制度保证求干部必须选贤十五届六中全会决定坚持唯贤反正风作风建设项重务提出完善制度健全机制坚持作风选选作风选贤关键建立科学选机制继续完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三建立领导班子期目标责制领导干部事制度改革引入竞争机制变相马赛马创造种公正公公开竞争环境五建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾（四）深化收分配制度改革根马克思提出劳动唯价值源泉原理价值财富类体力劳动脑力凝结切生产劳动（包括科技工作理劳动）创造价值源泉科技飞速发展天脑力劳动倍加体力劳动智力知识创造价值中例越越深化收分配制度改革时时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性总烟草行业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆重位置开发理工夫作文章更烟草济建设服务
第二篇：关理点思考
关理点思考
理指现代社会政治济文化背景企业理活动中作理体象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标促进企业员工全面发展现代企业力资源理核心理念
理认识
（）理产生
着社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规
（二）合理满足企业全体员正性需求理质求
质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求
（三）理注重行政职忽视战略职
行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等
（四）理事理相存少创新
力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理
二加强理措施途径
（）牢固树立思想充分调动积极性创造性
市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责
营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措
（二）努力提高企业领导者身素质
作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企
业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径
（三）加快建立利现动力机制
企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权济收入贡献挂钩特作突出岗位重贡献应该加收分配力度3推选积极成功企业文化激发心力良企业文化促进企业健康生存长足发展终会提高企业营者广员工收入充分调动广员工积极性4建立脱颖出根特点采方法制度完宽容二字学会拘泥时克服马太效应局限目前现成状况发现潜
（四）重视理创新
1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相
知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识
2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织
3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求
4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化
三加强理企业持续发展启示
（）进步提高资源第资源认识
天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著企业造类专门基础造懂营善理职工队伍作务急持续健康快速发展
（二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制 市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原
（三）健全干部选拔科学机制树立资源第资源观念必须制度保证求必须选贤建立科学选机制完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三创造种公正公公开竞争环境四建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾
（四）深化收分配制度改革时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性
总企业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆企业营重位置
第三篇：关医院理点思考
关医院理点思考
理含义目
谓理作理中核心位尊重理解满足基础全面发展角度充分发挥体积极性动性效实现理目标医院提出理理念社会发展必然求方面着生物—心理—社会医学模式断发展医学已开始出现新转生物学素方面探寻疾病原治疗倾立体化网络化维度审视健康疾病问题转促医学回回社会回文更加强调医学文关怀作种医疗模式转化促医院服务动式单化统化服务模式异时异动式性化样化服务模式转变方面医院作医务员职业台生存发展核心着社会开放性流动性断增强医院必须创造谐包容职业环境激发职工积极性动性创造性实现价值提供充分条件增强吸引力医院发展提供坚实基础医院实行理实质包含两方面命题：患者提供满意服务医院职工提供良职业环境
二医院实现理手段
（）确立理理理念
理理念决定着医院发展方理理理念够形成高度凝聚力增强全院职工翁意识医院形成断提高技术水提高医疗质量全心全意患者服务良风尚社会说医院精神面旗帜够充分展示医院良形象创造良社会信誉赢广患者信赖医院理理念贯穿医院发展进程中断丰富涵作思想政治工作切入点采取种形式进行入情入理入脑入心教育救死扶伤奉献精神争创流拼搏精神恪职守敬业精神求真务实科学精神爱院家翁精神成凝聚心激发斗志开拓创新恒定动力增强医院职工光荣感责感命感
（二）强化服务意识断提高服务质量
1改善医环境提高医疗技术水
医疗技术医院生存发展根医院根作解患者病痛实现理首条件断提高医疗技术水方面着科学技术断发展类医疗设备仪器日新月异发展医院必须加强类仪器设备更新换代患者提高更加准确方便快捷检查治疗方面注重医务员专业技术水培训建立完善医务员进修培训制度全面提高医务员技术水专业技造直高素质医疗队伍
2强化服务意识改善服务态度
传统医疗中心服务模式导致医生患者需求忽视整行业服务意识缺乏患者医院法关怀求尊重显然社会意识觉醒发展趋势相矛盾直接导致量医疗纠纷发生医患关系前未紧张样形式坚持病中心服务模式构建谐医患关系谐医院促进医院健康发展必然途径医院整医疗活动中尊重病体位科学发展观指导医院进步端正办院宗旨办院方做医院发展布局服务诊疗等方面体现病中心思想时强化医务员工作员服务意识做关爱患者善患者增强医务员责感危机感紧迫感工作中爱心耐心细心责心患者真情真心真爱切实加强科学理提高医疗服务质量民群众提供优质安全满意医疗服务
3提高医疗质量
提高医疗质量医院永恒题医疗质量仅关系着医院声誉更关系着患者切身利益医院高度重视质量理建立健全相关质量监测控制奖惩制度通制度落实提高医务员严格相关法律发挥规章制度医疗规程进行相关医疗活动意识保证医疗行规范化切实提高医疗质量减少医疗风险患者提高放心安心舒心医疗服务
（三）事理坚持
医院理重方面力资源理利力资源作第战略资源医院建设中越越起着决定性作医疗服务市场竞争核心竞争谁拥批代表先进社会生产力发展求谁拥激烈竞争中立败实现快速发展前提基础构建科学合理资源理利机制做事业留遇留感情留量高素质成推动高校医院发展具活力素方面应处理点：
1注意营造干事创业良氛围 尊重医学专家尊重学科带头重点重点项目费设备遇等方面政策倾斜支持力度断提高医务员物质精神生活水时努力帮助实现身社会价值生目标医院发展建设贡献力量
2建立完善选育留机制 重点计划培养选拔学科带头注重医院总体结构提高效率完善激励机制建立绩效评价评估标准根工作实绩优秀提供优厚遇真正做流流业绩流报酬
3合理配置力资源 高校医院根院实际医疗市场需求趋势调整部科室结构加强专科专病特色建设医院留住现引进急需着优秀优秀医学发挥应作断提升医院技术优势避免力资源浪费
（三）制度建设强化体意识
高校医院制度高校医院理制度文化特征具院特色体现院价值观念规章制度医院文化容避免制度理流形式真正发挥高校医院项制度作方面应注意点：
1建立制度时必须考虑医务员体位 强化医务员高校医院执行制度观念考虑素发挥民理中作潜充分发挥出必须重视医务员需动机行兴趣情感等增强制度实效性
2制度确立目利调动医务员观动性 高校医院制定推行项制度仅仅成维护高校医院秩序约束力更重成培育医务员养成良工作行健康思想手段成指导医务员解决医疗活动中存问题方法准
3高校医院制定制度应科学规范系统针性 制度创立方面坚持制度稳定性适变动性机结合原制度落实方面实行横监督相结合措施真正发挥制度教育引导奖惩评价作高校医院始终处持续发展良性循环状态
（四）加强医院行业作风建设抓医德医风
第四篇：关理点思考
关理点思考理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法 理认识（）理产生特殊社会历史条件理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规（二）合理满足企业全体员正性需求理质求质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求（三）理注重行政职忽视战略职行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等（四）理事理相存少创新力资源理
传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发牢固树立思想充分调动积极性创造性市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措（二）努力提高企业领导者身素质作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径（三）加快建立利现动力机制企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权济收入贡献挂钩特作突出岗位重贡献应该加收分配力度3推选积极成功企业文化激发心力良企业文化促进企业健康生存长足发展终会提高企业营者广员工收入充分调动广员工积极性4建立脱颖出根特点采方法制度完宽容二字学会拘泥时克服马太效应
第五篇：关理点思考
关理点思考理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法理
认识（）理产生特殊社会历史条件理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规（二）合理满足企业全体员正性需求理质求质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求（三）理注重行政职忽视战略职行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等（四）理事理相存少创新力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理二加强理措施途径（）牢固树立思想充分调动积极性创造性市场济条件企业健康快速发展重限度开
发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措（二）努力提高企业领导者身素质作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径（三）加快建立利现动力机制企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护
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