关公司理现状存问题点建议(精选篇)
第篇：关公司理现状点建议
关公司理现状点建议
理工作高度统效率提升关键说家劲凝聚起发挥威力条绳股劲方成功效途径目前公司理较混乱政出门意思事情存着走意思结果统理广义解释粗糙讲该谁谁出问题旁提升直接辖否会乱理序性统性
文化涵挖掘提炼通广泛深入线肆宣传传染合成公司独二精神理念种精神理念贯穿企业理始终良性循环够促进企业进步发展实实操作非空洞空泛更非纯粹抽象工资时发放问题企业文化发展角度讲企业生死存亡际拖延样会引起员工高度统企业求员工应什样思想境界着什样爱企情感然企业该样做呢？仓廪实知礼节衣食足知荣辱前？
理应该企业知名企业寻找理模式结合身现状行成道路种道路形成
科学意发需横贯竖通四通八达理模式量减少理表面模式程序机关单位精简手续什谓程序呢？
资金允许条件种营降低风险换企业边阴雨艳阳天境况低附加值加工行业断开拓高附加值资源型行业企业然名义着公司实际问题换汤换药企业营广开思路手深入外贸占数
建立广泛长期效文化长廊建立建设单位报刊形成公司文化阵营公司基础建设企业战略月度情况新政策新制度员工心声理思路等通渠道传播员工客户提升企业整体形象影响力
第二篇：关公司理现状存问题点建议
世界企业界称营神松幸助说：企业营理致命伤固步封成变理体制定会公司遭时代淘汰种理体制方法时生产规模水相适应必然会影响企业发展必须寻求变革改掉原体制中弊端企
业正常营飞速发展假企业解市场适应市场时变时调整运行机制企业生产营理必然会陷入动导致企业营举步维艰公司40万吨／年焦化技改项目2014年2月动工厂全体员工工队努力建设速度快年5月1日已利投产公司原十土焦厂发展成拥千名职工型现代化机焦企业生产规模扩张生产机构扩张理停留原水停止前现公司前理现状存问题提点粗浅建议：
项目工程建设艰辛浪费严重
然技改项目工程建设快投产快说明理水高事实工程理中存着显性隐性问题工施工材料处乱扔造成财产浪费设计中没必建设施建造成必投资建设中该监督检查没检查造成劳民伤财返工中1＃焦炉推焦车轨道返工教训否认刚刚起步资金紧张企业说造成浪费非常惊
二生产系统努力生产职工理松散
类厂家相厂生产说投产快达产早问题少试产期间生产系统干部职工确实付出巨艰辛成绩见时存着重生产轻理弊端生产工普遍工作作风散漫劳动纪律执行意识差屡次出现架斗殴甚偷盗现象企业文化建设滞职工没豪感企业尚未形成凝聚力
三制度建设步趋尚健全
现制度没制度然出台够健全方面存着法现象方面法执法严奖罚明情况客观存部门领导忽视公司文件精神传达忽视职工遵规守纪教育导致职工公司制度解执行起变样国国法厂厂规淡化制度约束会种事隐患企业刚刚起步塑性果时选择合理理模式项工作规范化制度化现状发展企业谈什前途庆幸已认识点亡羊补牢尚晚
四领导层劳怨公司制度带头执行
某公司领导说身思想存误区潜意识里总认永远正确认制度普通职工制定没放制度约束范围职工亲眼领导违反公司制度行制度执行漫心果批评会振振词说：行效梁正梁歪公司领导层莫讽刺传
出笑话领导层作制度制定者应该执行制度表帅样保证领导权威性制度严肃性
五拥缺乏战略意识
公司门科学规范标语决单纯写着代表公司营理念发达国家发达公司腾飞关键素善利生产力素中动素作企业必须先作存失亡顾生产建设顾理设备资金忽视重惜爱企业应关心身利益角度密切关注培养应流失视财产损失西方发达国家制度唯坚持原唯贤国企业制体企业普遍存着严重家族色彩关系亲情现象然严重真正种制度量埋没求全责备毕竟完企业限度发挥潜提高积极性创造钱财形成尊重理解关心培养激励良氛围真正树立现代力资源理战略
六员工定战斗力方义严重中层干部难理
公司绝部分线职工村民文化水低综合素质差外职工甚中层干部动辄武力相威胁严重影响正常生产秩序干部职工敢怒敢言国家言国法亡企业言制度立存种纯粹流氓作风危害巨企业发展毒瘤必须深挖痛坚决根
七理层职工普遍存素质低问题
员素质企业克敌制胜创造名牌智力基础企业兴旺发达根员素质差企业间竞争知识产权创造利增值资源合理配置终知识载体高素质实现理者适应现代化型企业节奏求职工文化素质普遍偏低面物质济迈信息化知识型济全新时代果没足够知识智支撑肯定会社会淘汰干部职工必须断充电断更新知识建立学型组织干部职工进入 学控制发展强素质新境界整体提升企业综合实力竞争中立败
第三篇：关目前公司现状点建议
关目前公司现状点建议
工厂全面改善
国工业企业着理持续发展断导入种样理工具国企业眼花缭乱理工具中知适理工具种类繁情况选择适合企业现状工具公司前面重问题 通月观察分析根公司目前理水选择合适理工具表示果企业理水划分初级水中级水高级水三等级应等级干种理工具供选择公司目前状况划分初级水
初级水选择
理水处初级阶段企业现场脏乱差员工缺乏良工作惯标准化理力差企业部基没形成改善文化选择高级理工具解决目前面问题否会带巨理浪费应该着重运is09000体系加强标准化理外5s活动工厂切理活动基础尤公司处初级水企业尤重视开展5s活动培养员工良惯提高员工素养
1：初期清扫
初期清扫彻底5s活动初期清扫强调现场理面貌快速改变 设备体垃圾灰尘油污等扫干净通清扫活动寻找出潜问题时效加处理外清扫程中应该拆必着急物品设备现场达简单状态西德机床刀库架附件架snk交换工作台否必拆？面油污长期问题否查找原改善？堆放角落费材料否清出者卖掉作5s活动活动费奖励费？
2：维持理
初期清扫加长时间维持？理问题否板形式加宣传教育认必成立5s活动组定期检查班组板形式加公布奖励提高员工积极性动性班组
机床单位车间单位
目标：设备完环境整洁理序现场工厂理培养员工设备维护工厂理意识技建设流工厂理现场设备否完环境否整洁理否序设备旧定完工厂新定整洁通道狭窄定序工厂体现
3：激活员工
理必然充分激活员工团队员工积极性创造性充分唤醒时营造良改善革新氛围培育积极企业文化工厂理否卓越员
工举止精神面貌工作状态加判断果员工充分激活员工表现彬彬礼态度谦工作紧张序工厂理定卓越
方法：通员工中推行提案活动通提案活动实现员工全员参提高员工发现问题解决问题力改善员工精神面貌参意识建设积极进取文明健康企业文化样员工够充分发现身问题紧盯问题者相互埋怨外提案活动减少浪费降低成提高理水
提案活动核心价值形效果员工参员工精神面貌企业营贡献难核算种参表现员工企业关注凝聚力企业员工月写提案进行改善时肯定员工正关注着企业生存发展正企业凝聚力保障
4：明确分工
级理者清楚理项目理目标效进目标指标断优化理项目否科学？理项目否岗位职责相适应责否理项目具切实理权决定权？必须制定科学合理理结构框架图助提高理效率理更谐序避免责辖范围混乱
5：目视化理
初步实行目视化理机床液压表正常值做标示操作工目然清楚液压否正常台行车遥控器否做应标示做定点放置常操作工找遥控器时找长时间找时找台长度样钢丝绳否做标示类？细节提高员工工作效率提升理者理水
6 板理 理板发现问题解决问题非常效直观手段尤优秀现场理必少工具
理板理视化种表现形式数情报等状况目然表现理 项目特情报进行透明化理活动通种形式标语现况板图表等文件脑子里现场等隐藏情报揭示出便 时掌握理现状必情报够快速制定实施应措施理板发现问题解决问题非常效直观手段优秀现场理必少工具
第四篇：关公司目前现状点建议
关公司目前现状点建议
目前公司存收支行造成公司月亏损少万元快解决事维持公司良行循环目前公司现状提出点建议公司相关领导根实际情况作出相应解决策具体情况：
1首先公司目前员配置提点建议：
1）区域员严重超编样区样面积员编制出奇目前区域员年5理员均理员2014计算万元成核算日常理模式整改进度没变化没预期目标发展反造成理目标滑收费率降低没新项目情况长期样发展公司带亏损倒闭
2）实际编制效利率更提高员工积极性物业行业没绝脱产干部干实事物业服务员针目前区域实际现状绝数老区服务质量求外板扫干净服务员客气点理解点没求分歧水道堵塞产生分歧点没求投入理员没起解决实事作真正解决问题理员投诉程序增加件事情明明马处理反成请示业马解决问题走成目前整区域存收费率降原事做事少弄整团队心惶惶动动走走谁帮卖命收钱呢？整区域收费保安做块事果理员员工点结果会什样呢？想问题细说
3）员合理率常句俗话飞机会停实真正会样？件简单事言语中变简单话语说变复杂变
中国文字语言博精深果利保安员年公司节约少成呢？味指责员工行行分析什行里出错错里错做动动闲家岁数笨身理员聪明什业赞扬呢？收费率什理员理发亏损呢？志扪心问做什呢？公司员工业做什呢？
4）区域员重新配置具体安排
公司直观：品质督导部牵头保洁安全工程相关理员长期江岸山景现场办公掉专职名（节约少2014元）
区域掉名专职留名负责处理外事接洽文员保持名变（节约少2014元）
保留两名理员：名负责外事接洽名收费（节约少2014元） ④整区域名收费员兼文员两名
⑤技嘉：两名收费员兼两名（余公司部门协助）
⑥电工保持变根实际情况外拓业务实行两班制提高服务质量时更加规范进行偿服务理
5）老区采老办法理新区采新办法理搞刀切理员转变思想学东西公司理模式套切理模式根目前公司现状进行长期效理充分发挥线员工积极性击老员工积极性动性感觉公司会嫌弃公司发展做出卓越贡献老试药折腾起倒吃亏样负责学保洁姐样说学生学历高素质低时没搞明白回事解物业行业
实时候根定求高学历求素质高根东西目前老区物业理费低求员工素质高确实件难事面窘境呢？
6）公司相关部门员采取化整零方法事时候进行时调配事时候协项目员合理化利保质保量完成工作计划公司长期效进行良性循环赚该赚钱
撰稿：想说
2 013613
第五篇：公司现状理
时光逝岁月梭知觉年迎新年回顾年工作学知识思想工作方面取新进步中包涵领导培养教育事帮助关心包涵懈努力工作新解长期工作认识3点：（1）日常工作中必须快速融入工作学会工作流程工作已
认识够完成项工作离开领导支持事帮助
（2）长期工作认识工作需专业化工作越发现问题越越新设备技出现影响工作认识需加强提高专业水准努力工作中项力提高尤传输新认识然专业水准存距离求更加努力学工作中磨练（3）实工作光专业行工作中需具备良职业思想道德：诚实正直守信公关心尊重勇承担责仅关系发展竞争中表面领导良工作态度职业生涯没起步久必须提高思想道德
年做定工作取成绩离领导事求少差距政治理学深度够工作中发扬成绩克服足工作通信事业高度负责精神脚踏实职责做项工作辜负领导事期
俗话说创业难守业更难果企业想永远发展必须理方法说说建议法
现部门数刚踏入社会童心未泯需加强思想教育工作慢慢施加压力独立完成工作
沟通影响员工关系重素点想做涉公司发展规划员工切身利益政策沟通方位沟通关怀员工缓解员工方面压力日常工作中需沟通加快工作认识快速完成手工作现工作压力减少工作花拳绣腿花拳绣腿员工工作量幅度增加员工思想波动减少必工作轻松阵
放员工精神激励时工作中领导员工工作予肯定表扬少批评少扣罚鼓励指点
现处半学时期竞争时期时期里崭新态度融入工作中努力提高专业水准维护岗位职责报答公司栽培
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第篇：关公司理现状点建议
关公司理现状点建议
理工作高度统效率提升关键说家劲凝聚起发挥威力条绳股劲方成功效途径目前公司理较混乱政出门意思事情存着走意思结果统理广义解释粗糙讲该谁谁出问题旁提升直接辖否会乱理序性统性
文化涵挖掘提炼通广泛深入线肆宣传传染合成公司独二精神理念种精神理念贯穿企业理始终良性循环够促进企业进步发展实实操作非空洞空泛更非纯粹抽象工资时发放问题企业文化发展角度讲企业生死存亡际拖延样会引起员工高度统企业求员工应什样思想境界着什样爱企情感然企业该样做呢？仓廪实知礼节衣食足知荣辱前？
理应该企业知名企业寻找理模式结合身现状行成道路种道路形成
科学意发需横贯竖通四通八达理模式量减少理表面模式程序机关单位精简手续什谓程序呢？
资金允许条件种营降低风险换企业边阴雨艳阳天境况低附加值加工行业断开拓高附加值资源型行业企业然名义着公司实际问题换汤换药企业营广开思路手深入外贸占数
建立广泛长期效文化长廊建立建设单位报刊形成公司文化阵营公司基础建设企业战略月度情况新政策新制度员工心声理思路等通渠道传播员工客户提升企业整体形象影响力
第二篇：关公司理现状存问题点建议
世界企业界称营神松幸助说：企业营理致命伤固步封成变理体制定会公司遭时代淘汰种理体制方法时生产规模水相适应必然会影响企业发展必须寻求变革改掉原体制中弊端企
业正常营飞速发展假企业解市场适应市场时变时调整运行机制企业生产营理必然会陷入动导致企业营举步维艰公司40万吨／年焦化技改项目2014年2月动工厂全体员工工队努力建设速度快年5月1日已利投产公司原十土焦厂发展成拥千名职工型现代化机焦企业生产规模扩张生产机构扩张理停留原水停止前现公司前理现状存问题提点粗浅建议：
项目工程建设艰辛浪费严重
然技改项目工程建设快投产快说明理水高事实工程理中存着显性隐性问题工施工材料处乱扔造成财产浪费设计中没必建设施建造成必投资建设中该监督检查没检查造成劳民伤财返工中1＃焦炉推焦车轨道返工教训否认刚刚起步资金紧张企业说造成浪费非常惊
二生产系统努力生产职工理松散
类厂家相厂生产说投产快达产早问题少试产期间生产系统干部职工确实付出巨艰辛成绩见时存着重生产轻理弊端生产工普遍工作作风散漫劳动纪律执行意识差屡次出现架斗殴甚偷盗现象企业文化建设滞职工没豪感企业尚未形成凝聚力
三制度建设步趋尚健全
现制度没制度然出台够健全方面存着法现象方面法执法严奖罚明情况客观存部门领导忽视公司文件精神传达忽视职工遵规守纪教育导致职工公司制度解执行起变样国国法厂厂规淡化制度约束会种事隐患企业刚刚起步塑性果时选择合理理模式项工作规范化制度化现状发展企业谈什前途庆幸已认识点亡羊补牢尚晚
四领导层劳怨公司制度带头执行
某公司领导说身思想存误区潜意识里总认永远正确认制度普通职工制定没放制度约束范围职工亲眼领导违反公司制度行制度执行漫心果批评会振振词说：行效梁正梁歪公司领导层莫讽刺传
出笑话领导层作制度制定者应该执行制度表帅样保证领导权威性制度严肃性
五拥缺乏战略意识
公司门科学规范标语决单纯写着代表公司营理念发达国家发达公司腾飞关键素善利生产力素中动素作企业必须先作存失亡顾生产建设顾理设备资金忽视重惜爱企业应关心身利益角度密切关注培养应流失视财产损失西方发达国家制度唯坚持原唯贤国企业制体企业普遍存着严重家族色彩关系亲情现象然严重真正种制度量埋没求全责备毕竟完企业限度发挥潜提高积极性创造钱财形成尊重理解关心培养激励良氛围真正树立现代力资源理战略
六员工定战斗力方义严重中层干部难理
公司绝部分线职工村民文化水低综合素质差外职工甚中层干部动辄武力相威胁严重影响正常生产秩序干部职工敢怒敢言国家言国法亡企业言制度立存种纯粹流氓作风危害巨企业发展毒瘤必须深挖痛坚决根
七理层职工普遍存素质低问题
员素质企业克敌制胜创造名牌智力基础企业兴旺发达根员素质差企业间竞争知识产权创造利增值资源合理配置终知识载体高素质实现理者适应现代化型企业节奏求职工文化素质普遍偏低面物质济迈信息化知识型济全新时代果没足够知识智支撑肯定会社会淘汰干部职工必须断充电断更新知识建立学型组织干部职工进入 学控制发展强素质新境界整体提升企业综合实力竞争中立败
第三篇：关目前公司现状点建议
关目前公司现状点建议
工厂全面改善
国工业企业着理持续发展断导入种样理工具国企业眼花缭乱理工具中知适理工具种类繁情况选择适合企业现状工具公司前面重问题 通月观察分析根公司目前理水选择合适理工具表示果企业理水划分初级水中级水高级水三等级应等级干种理工具供选择公司目前状况划分初级水
初级水选择
理水处初级阶段企业现场脏乱差员工缺乏良工作惯标准化理力差企业部基没形成改善文化选择高级理工具解决目前面问题否会带巨理浪费应该着重运is09000体系加强标准化理外5s活动工厂切理活动基础尤公司处初级水企业尤重视开展5s活动培养员工良惯提高员工素养
1：初期清扫
初期清扫彻底5s活动初期清扫强调现场理面貌快速改变 设备体垃圾灰尘油污等扫干净通清扫活动寻找出潜问题时效加处理外清扫程中应该拆必着急物品设备现场达简单状态西德机床刀库架附件架snk交换工作台否必拆？面油污长期问题否查找原改善？堆放角落费材料否清出者卖掉作5s活动活动费奖励费？
2：维持理
初期清扫加长时间维持？理问题否板形式加宣传教育认必成立5s活动组定期检查班组板形式加公布奖励提高员工积极性动性班组
机床单位车间单位
目标：设备完环境整洁理序现场工厂理培养员工设备维护工厂理意识技建设流工厂理现场设备否完环境否整洁理否序设备旧定完工厂新定整洁通道狭窄定序工厂体现
3：激活员工
理必然充分激活员工团队员工积极性创造性充分唤醒时营造良改善革新氛围培育积极企业文化工厂理否卓越员
工举止精神面貌工作状态加判断果员工充分激活员工表现彬彬礼态度谦工作紧张序工厂理定卓越
方法：通员工中推行提案活动通提案活动实现员工全员参提高员工发现问题解决问题力改善员工精神面貌参意识建设积极进取文明健康企业文化样员工够充分发现身问题紧盯问题者相互埋怨外提案活动减少浪费降低成提高理水
提案活动核心价值形效果员工参员工精神面貌企业营贡献难核算种参表现员工企业关注凝聚力企业员工月写提案进行改善时肯定员工正关注着企业生存发展正企业凝聚力保障
4：明确分工
级理者清楚理项目理目标效进目标指标断优化理项目否科学？理项目否岗位职责相适应责否理项目具切实理权决定权？必须制定科学合理理结构框架图助提高理效率理更谐序避免责辖范围混乱
5：目视化理
初步实行目视化理机床液压表正常值做标示操作工目然清楚液压否正常台行车遥控器否做应标示做定点放置常操作工找遥控器时找长时间找时找台长度样钢丝绳否做标示类？细节提高员工工作效率提升理者理水
6 板理 理板发现问题解决问题非常效直观手段尤优秀现场理必少工具
理板理视化种表现形式数情报等状况目然表现理 项目特情报进行透明化理活动通种形式标语现况板图表等文件脑子里现场等隐藏情报揭示出便 时掌握理现状必情报够快速制定实施应措施理板发现问题解决问题非常效直观手段优秀现场理必少工具
第四篇：关公司目前现状点建议
关公司目前现状点建议
目前公司存收支行造成公司月亏损少万元快解决事维持公司良行循环目前公司现状提出点建议公司相关领导根实际情况作出相应解决策具体情况：
1首先公司目前员配置提点建议：
1）区域员严重超编样区样面积员编制出奇目前区域员年5理员均理员2014计算万元成核算日常理模式整改进度没变化没预期目标发展反造成理目标滑收费率降低没新项目情况长期样发展公司带亏损倒闭
2）实际编制效利率更提高员工积极性物业行业没绝脱产干部干实事物业服务员针目前区域实际现状绝数老区服务质量求外板扫干净服务员客气点理解点没求分歧水道堵塞产生分歧点没求投入理员没起解决实事作真正解决问题理员投诉程序增加件事情明明马处理反成请示业马解决问题走成目前整区域存收费率降原事做事少弄整团队心惶惶动动走走谁帮卖命收钱呢？整区域收费保安做块事果理员员工点结果会什样呢？想问题细说
3）员合理率常句俗话飞机会停实真正会样？件简单事言语中变简单话语说变复杂变
中国文字语言博精深果利保安员年公司节约少成呢？味指责员工行行分析什行里出错错里错做动动闲家岁数笨身理员聪明什业赞扬呢？收费率什理员理发亏损呢？志扪心问做什呢？公司员工业做什呢？
4）区域员重新配置具体安排
公司直观：品质督导部牵头保洁安全工程相关理员长期江岸山景现场办公掉专职名（节约少2014元）
区域掉名专职留名负责处理外事接洽文员保持名变（节约少2014元）
保留两名理员：名负责外事接洽名收费（节约少2014元） ④整区域名收费员兼文员两名
⑤技嘉：两名收费员兼两名（余公司部门协助）
⑥电工保持变根实际情况外拓业务实行两班制提高服务质量时更加规范进行偿服务理
5）老区采老办法理新区采新办法理搞刀切理员转变思想学东西公司理模式套切理模式根目前公司现状进行长期效理充分发挥线员工积极性击老员工积极性动性感觉公司会嫌弃公司发展做出卓越贡献老试药折腾起倒吃亏样负责学保洁姐样说学生学历高素质低时没搞明白回事解物业行业
实时候根定求高学历求素质高根东西目前老区物业理费低求员工素质高确实件难事面窘境呢？
6）公司相关部门员采取化整零方法事时候进行时调配事时候协项目员合理化利保质保量完成工作计划公司长期效进行良性循环赚该赚钱
撰稿：想说
2 013613
第五篇：公司现状理
时光逝岁月梭知觉年迎新年回顾年工作学知识思想工作方面取新进步中包涵领导培养教育事帮助关心包涵懈努力工作新解长期工作认识3点：（1）日常工作中必须快速融入工作学会工作流程工作已
认识够完成项工作离开领导支持事帮助
（2）长期工作认识工作需专业化工作越发现问题越越新设备技出现影响工作认识需加强提高专业水准努力工作中项力提高尤传输新认识然专业水准存距离求更加努力学工作中磨练（3）实工作光专业行工作中需具备良职业思想道德：诚实正直守信公关心尊重勇承担责仅关系发展竞争中表面领导良工作态度职业生涯没起步久必须提高思想道德
年做定工作取成绩离领导事求少差距政治理学深度够工作中发扬成绩克服足工作通信事业高度负责精神脚踏实职责做项工作辜负领导事期
俗话说创业难守业更难果企业想永远发展必须理方法说说建议法
现部门数刚踏入社会童心未泯需加强思想教育工作慢慢施加压力独立完成工作
沟通影响员工关系重素点想做涉公司发展规划员工切身利益政策沟通方位沟通关怀员工缓解员工方面压力日常工作中需沟通加快工作认识快速完成手工作现工作压力减少工作花拳绣腿花拳绣腿员工工作量幅度增加员工思想波动减少必工作轻松阵
放员工精神激励时工作中领导员工工作予肯定表扬少批评少扣罚鼓励指点
现处半学时期竞争时期时期里崭新态度融入工作中努力提高专业水准维护岗位职责报答公司栽培
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