民营企业发展中力资源理现状(精选篇)
第篇：民营企业发展中力资源理现状
民营企业发展中力资源理现状
力资源理国发展仅仅年时间引发新思想新理念层出穷力资源理力资源开发职业生涯规划力资运营变化快眼化缭乱书店理书架吧琳琅满目关力资源理理书籍古时间拉起西方理东方思维
进行合容广涉深更会适夜春风千树万树百花开气势更误读力资源繁荣感叹知识发展快时否心带满怀疑惑安？真正事力资源理业者面实践中现况样法体会呢？想真正想力资源理作感受种越越难做压力举步艰词想必分利作带动中国济体理力求务实求新民营企业加分析想更代表性反映出国企业理存问题
先出什问题呢？
1口号变意识没变
着力资源理炒火热老板夜间开口便闭口便说重视﹑开发事实企业高层决策者力资源理缺乏深入透彻理解仅仅出肤浅认识搞表面化东西误模仿式成立力资源理部门设置力资源理职位招聘两名背景错谓力资源理高手套力资源理软件起立竿见影甚出神入化效果力资源理公司整体运作体系中定位缺乏深入理性思考日常力资源理工作缺乏必理解指导协调更甚者作装点企业门面丰富职场政客语言力资理幸职场政治调戏滥尤企业投资者﹐力资源理成员考核者老板决定企业投资方员考核素领导工作判定难免会常忽视力资源理者意行直接影响操作者态度热情
时﹐力资源工作隐性长期性导致法生产销售样具体数量恒量时身确定性﹐样工作样予肯定改善期限身特延滞性法快成绩影响老板决策重原然知道十年种树百年育中国职场缺乏日企业种终生雇佣情结营
者然力作成非资时理者懂企业文化留时便会产生投入谁知否﹖想法种种原﹐终导致老板忽视便产生目前企业出现力资源重﹐局面
者理者意识里说理者泛指部门包含力资源理者首先力资源理者应该具备根力资源概念系统思考时候中型企业忽视力资源理原会意安排亲属闲置员代会身素质法执行真正力资源理着力资源理职工作日益深入专业化具备系统思考力资源理者具备较全面理基础难根企业现状分析七拼八凑做出似非举措试想般会结果力资源理者身工作方法否科学身功力提升
外理员意识样重知道力资源理应该动态策略性做出系统行方案时必须取部门配合达互动效果整体发挥力资源理念时理者通常员工线领导者行直接影响力资源贯穿实施效果
次员工意识力资源面群体莫员工企业开展力资源工作终目便调动员工积极性提供战略性服务支持现实中企业没意识建立宣导企业文化力资源措施会员工作虎作伥工具加抵制力资源工作仅仅理会议讨文件强调必须深入基层员工思想做工作员工真正解企业力资源理意取员工认配合样力资源心贯彻直接影响企业整体业绩
2职专业化工作变更加复杂
实践程中力资源理者面着日益专业化薪酬理职位描述员工培训绩效理企业文化建设等专业难题时难逐破解
⑴薪酬理
企业快速发展程中着组织结构员组成断变化公司成薪酬格局次次特
第二篇：力资源理民营企业发展中现状
力资源理民营企业发展中现状
举步艰力资源理民营企业发展中现状
力资源理国发展仅仅年时间引发新思想新理念层出穷力资源理力资源开发职业生涯规划力资运营变化快眼化缭乱书店理书架吧琳琅满目关力资源理理书籍古时间拉起西方理东方思维进行合容广涉深更会适夜春风千树万树百花开气势更误读力资源繁荣感叹知识发展快时否心带满怀疑惑安真正事力资源理业者面实践中现况样法体会呢想真正想力资源理作感受种越越难做压力举步艰词想必分利作带动中国济体理力求务实求新民营企业加分析想更代表性反映出国企业理存问题先出什问题呢 1口号变意识没变着力资源理炒火热老板夜间开口便闭口便说重视﹑开发事实企业高层决策者力资源理缺乏深入透彻理解仅仅出肤浅认识搞表面化东西误模仿式成立力资源理部门设置力资源理职位招聘两名背景错谓力资源理高手套力资源理软件起立竿见影甚出神入化效果力资源理公司整体运作体系中定位缺乏深入理性思考日常力资源理工作缺乏必理解指导协调更甚者作装点企业门面丰富职场政客语言力资理幸职场政治调戏滥尤企业投资者﹐力资源理成员考核者老板决定企业投资方员考核素领导工作判定难免会常忽视力资源理者意行直接影响操作者态度热情时﹐力资源工作隐性长期性导致法生产销售样具体数量恒量时身确定性﹐样工作样予肯定改善期限身特延滞性法快成绩影响老板决策重原然知道十年种树百年育中国职场缺乏日企业种终生雇佣情结营者然力作成非资时理者懂企业文化留时便会产生投入谁知否﹖想法种种原﹐终导致老板忽视便产生目前企业出现力资源重﹐局面者理者意识里说理者泛指部门包含力资源理者首先力资源理者应该具备根力资源概念系统思考时候中型企业忽视力资源理原会意安排亲属闲置员代会身素质法执行真正力资源理着力资源理职工作日益深入专业化具备系统思考力资源理者具备较全面理基础难根企业现状分析七拼八凑做出似非举措试想般会结果力资源理者身工作方法否科学身功力提升外理员意识样
重知道力资源理应该动态策略性做出系统行方案时必须取部门配合达互动效果整体发挥力资源理念时理者通常员工线领导者行直接影响力资源贯穿实施效果次员工意识力资源面群体莫员工企业开展力资源工作终目便调动员工积极性提供战略性服务支持现实中企业没意识建立宣导企业文化力资源措施会员工作虎作伥工具加抵制力资源工作仅仅理会议讨文件强调必须深入基层员工思想做工作员工真正解企业力资源理意取员工认配合样力资源心贯彻直接影响企业整体业绩 2
职专业化工作变更加复杂实践程中力资源理者面着日益专业化薪酬理职位描述员工培训绩效理企业文化建设等专业难题时难逐破解⑴薪酬理企业快速发展程中着组织结构员组成断变化公司成薪酬格局次次特殊处理中屡破加历史形成原企业忙业务拓展程中未时公司薪酬格局加理导致问题越积越相高薪难降相低薪企业愿明白提——维持吧怨言难消影响工作士气寻求变革吧仅考虑增加成放老板血考虑牵涉利益扎手刺知该切入企业量避免麻烦实施严厉薪酬保密：禁止听员工薪酬禁止透漏薪酬事实企业始终法真正落实薪酬保密没办法办法⑵职位描述职位描述岗位职责基础职位理进步发展包括职资格描述职责描述权限描述直接级直接属等力资源理言职位描述难点文字量务较重需公司工作环节进行摸底扫描请专业咨询公司做费较高恐怕老板满意做时会出现职位描述赶公司情况变化快需断情况变化职务描述进行时调整时职位描述理解常公司高层致更会导致力资源理者适公司高层认：套规范科学职位描述鞭策位员工觉职责彻底解决扯皮现象工作中出现问题明确找责——果高层真样理解职位描述确实挺力资源理者难约80工作根明确规章程序处理约20工作需做出判断天理工作综合性复杂性工作中种例已颠倒高层更会认职位描述费力讨花架生产力中重素
江泽民志指出资源第资源知识济越发展素价值创造财富生产中决定性作越明显生产力越先进素质劳动者越重生产力中活跃革命素代企业理中心理知识信息技术等资源载体企业间竞争根底表现力资源竞争
（二）民营企业国企业相力资源方面劣势
家族式民营企业力资源利方面具局限性存裙带风绩效评价公压抑家族外员工创新意识工作积极性利理技术引进新济时代企业强调民营企业企业竞争中占优势相反存定劣势民营企业说力资源理获优势必须应新时代力资源理发展趋势利身优势采取效措施加强力资源理通力资源理完善民营企业提高效益竞争激烈市场济中处败
二 国民营企业力资源理现状
（）民营企业家身问题
1民营企业家理权力缺乏制约
民营企业数私投资兴办般情况企业集权营权身——专权家长式理模式然旦企业走发展路规模逐渐扩时家长式理模式便会诱发系列问题容易造成决策盲目理混乱权力滥终导致企业衰败
2民营企业家素质参差齐
1）集团化发展企业事高科技行业企业素质较高外部分中型企业理学历偏低
2）放心干法兼总民营企业块心病
二）缺乏力资源战略规划
民营企业制定发展战略时忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略力资源企业发展战略匹配
（三）机构设置位缺乏专业力资源理者
目前数民营企业没设置专门力资源理机构职总理办公室兼已设置力资源部企业事部改力资源部部门功停留传统事理范围机构设置位缺乏专业力资源理者现代力资源正规化专业化理极协调
（四）强调理激励手段单
数民营企业强调组织中理制度理程序制定忽视建立健全企业激励机制
（五）民营企业薪酬理误区
民营企业薪酬理中存许误区诸员工基性假设恶认员工取决付出高工资定吸引留住企业家制定企业薪酬制度
（六）民营企业培训开发态度正确
方面企业决策层培训工作持正确态度方面民营企业培训开发方面缺乏系统性长期性特涉培训费分摊追偿缺乏效办法员培训费投入水低效益够显著企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
（七）民营企业员流失严重缺乏控制
国许民营企业中没树立现代力资源理理念理强调通控制服实现事相适应忽视发挥流失仅带走商业技术秘密带走客户企业蒙受直接济损失增加企业力重置成影响工作连续性工作质量影响职员工稳定性效忠心
八）民营企业资源匮乏难网罗
体现两方面：方面公司部资源（资金产品销售渠道品牌等）真词形容 捉襟见肘匮乏资源需高素质高知识高力整合创造方面正资源匮乏民营企业法三高招聘取突破
三民营企业力资源理策
民营企业发展般说面市场环境复杂变效解决述困境应形势致淘汰认出路重视实施性化理
（）权力制约原贯彻民营企业决策理中
应进行合理分权方面企业部建立起权责明晰相互监督彼制约效沟通高度协调机制方面应制定系统规章制度明确部门层理员目标权力职责促职部门理员职责范围正确行权力
（二）提高民营企业家素质
力限特数民营企业未接受专门企业理训练实践感受较丰富理水较缺乏企业逐步发展壮时会觉心余力足时民营企业便应适时退居二线通聘请职业理等等方式拥较理水技术负责企业决策理勾画幅蓝图
（三）解放思想转变观念
民营企业强调重视物理理转变企业决策者解放思想转变观念真正认识企业第资源理简单事理升现代真正力资源理认识力资源理仅力资源部门事级理员职责企业力资源理发展奠定良基础
四）建立合理合法雇佣合制
企业雇佣时工合工兼职员咨询员数量迅速猛增传统雇佣合制相新雇佣合制应考虑企业员工需单纯企业减低成灵活工等短期需
（五）广开入口建立种招聘渠道 建立吸引机制
作想发展民营企业言战略高度树立储备意识识慧眼聚方法胆略努力营造吸引机制环境
1引进搞引进规划力引进规划企业发展求前瞻性战略性
2引进手段善利社会化网络化市场化手段动适应积极走出招聘适合企业发展急需
（六）重点抓性开发营造育机制
开发抓现性开发建立育体化机制树立四种观念：树立拘格时观念树立扬长避短观念：树立职择惟贤观念：树立着眼群体互补互济观念
（七）完善机构设置加快力资源理者培养
设立专门力资源理部门行力资源理职责力资源理决策化科学化规范化
（八）强调理理念
中心开展项工作作企业具活力具动性创造性资源尊重员工利益变控制尊重关心重视员工物质精神双方面需员工创造宽松工作环境留住吸引更优秀加盟
（九）全方位构件力资源理体系
力资源理项系统工程包括选育留等工作加强完善民营企业力资源理必须全方位构建力资源理体系
1建立科学理制度
2建立科学激励机制
（十）走出薪酬理误区
树立现代薪酬理理念快传统工资理转变现代薪酬理收入分配制度力资源投资理念转变
外民营企业必须理企业部关系改变家族制企业治理结构实现权营权相分离建立现代企业制度特员工招聘培训绩效考核薪酬支付等方面形成规范规章制度
（十）增强企业吸引力降低员工流失率
1建立制度化约束机制
2部理规范化
营造吸引良环境必须实现企业规范化理应包括两方面容：
理者较高理水量做科学决策合理分工效控制企业部健全规章制度遵循员工安全感
二力资源理环节摒弃验理真正做科学理中重理环节务必注意
（十二）培养企业文化凝聚力
企业文化全体员工认价值观具较强凝聚功稳定员工起着重作出色企业文化营造文环境员工吸引力吸引物法拟张扬种精神动颗心
（十三）构建学型组织迎接知识济时代
观世界学型组织建设已成世界潮流世界排名前100强企业中40美国排名前25强企业中80企业参创建学型组织实践取显著成绩积累宝贵验全国第五次口普查数显示：2014年国第产业（农林牧渔业）业员均受教育年限仅679年日期行业员均受教育年限1067年1997—1999年间国农业劳动生产率日103见劳动力整体文化素质偏低问题已成国济发展瓶颈
全社会形成种良学风气尊重知识尊重勇探索断创新民族充满限希
太阳天升起次升起太阳新
参考文献：
1郑晓明著现代企业力资源理导机械工业出版社2014年版
2徐瑗覃东海著三弱性阻碍民企发展——访北京学济学院院长刘伟教授中国产新闻2014年第9期
3蔡迅著民营企业力资源理核心济师2014年第2期
4吕政郭先著国民营企业新发展国家行政学院学报2014年第1期
第四篇：民营企业力资源理现状
浅谈国民营企业力资源理现状策
摘：提高民营企业力资源理水民营企业发展着重现实意义文章针国民营企业力资源理中存问题进行分析提出相关解决方案
关键词：民营企业力资源理企业文化
国济发展中国企业法单位3026万（含2377万体工商户）中企业占全部企业99中民营中企业占90统计国国生产总值45出口总量54税收387民营中企业贡献民营企业作非公制济体发挥着重作长期直处传统理模式忽视科学规范理特力资源理问题严重影响民营企业进步发展采取效措施加强国中型民营企业力资源理问题具十分重现实意义
民营企业力资源理现状
着济体制改革深化民营企业断发展企业规模定程度扩时中型民营企业条件发生变化苏州济发展模式外资企业导外型济然民营企业苏州发展极迅速起步较晚技术资等方面发展存着程度障碍特民营企业力资源理现状民营企业发展着明显制约作浙江民营企业天240家民营企业注册设立时天130家企业注销关闭昙花现成许民营企业终命运河南省民营企业力资源理问题根民营企业理现状调查问卷知制约企业发展重资源什问题50企业负责认融资40企业负责认产品销售市场30企业负责认市场开拓10企业负责认提高部力资源提高民营企业力资源理水具特重现实意义
二民营企业力资源理存问题
国民营企业发展影响重影响企业身机制理中力资源理问题关重民营企业数私投资兴办企业普遍权营权合做决策理时基私利益少数投资者负责企业创业初期种理模式——家长式发展较着企业规模逐渐扩时候该理模式便会产生系列问题容易造成决策盲目理混乱权力 1
滥等
（）企业家素质问题
民营企业家素质提高会影响力资源发展目前国民营业中部分集团式发展企业事高科技行业企业素质较高外部分企业普遍存着素质偏低问题体制外边缘士农民体户工者国营企业海者出企业身素质高没什理营销资运营知识着身片面丰富验营企业然身验导致家族式理观念企业创业初期规模力机遇确获成功企业规模发展旦壮市场竞争日益激烈家族式理弊端成企业力资源理障碍民营企业外信度低特关键岗位安排关键岗位安排外根知道授权难突破验
（二）缺乏力资源战略规划
1力资源观念淡薄第受传统事观念影响视成作机器传统理观念数民营企业中没摆脱理形式目控制注重力资源理结果非程第二力资源部门定位偏低认力资源部门工作招聘员理档案发放工资二专职力资源理员配置少重性培育缺乏信心担心投入力物力没回报更担心长期服务数员工未受专业训练均112名员工配置1名力资源理员中39员受专业训练
2酬薪理误区企业提升业绩认物质奖惩佳选择忽略员工精神激励民营企业中员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成方法种方法简单灵活种理方法企业发展初期没太障碍着企业发展结构复杂化核心员工特技术员说报酬仅种谋生手段更种满足尊需必须根现实状况原薪酬体系做出相应调整
3员流失控制问题企业发展需相稳定果流动频繁会影响正常生产营理秩序企业认员工现招现根
员工高流失率没意识员工流失仅会带走商业技术秘密带走客户造成企业直接济损失员工年龄基45岁员公司服务年限较短88左右员工服务时间5年
4企业文化真空民营企业文化民营企业创造竞争力重理台20世纪80年代美国哈佛学教授t狄尔理顾问a肯尼迪合著公司文化——企业生存俗礼仪书中认企业种文化潜移默化企业生产重作企业决策员工行举止等受企业文化影响成功企业必定繁荣企业文化企业明确营哲学员工价值观念种渲染强化文化容礼仪俗国联想集团柳传志先生讲：理房屋企业文化基数民营企业言企业认企业文化太虚根受重视认已优秀企业文化认优秀企业文化宣传标语口号企业文化缺乏弱化员工凝聚力创造力企业全体员工价值观念行准实企业文化建设需时间投入需贯穿力资源理全程
三民营企业力资源理应采取策
（）政府责应采取策
1方政府应通定期宣传力资源理先进理念针企业力资源理业者进行专业培训
2进步完善养老保险失业保险工伤保险医疗保险等制度
3保护民营企业员工双方合法权益民营企业发展纳入法制规范轨道民营企业力资源理发展提供良环境
4辅导民营企业进行国企业样体制改革企业权营权相分离实行制度化理进行股份制改造脱离原家族式理力资源理创造良外部环境
（二）创新力资源理创新激励机制
1创新力资源理提升企业竞争实力理者切实转变观念真正树立起企业理念首先努力造良发展环境突破家族式理体制障碍彻底摒弃亲疏观念努力公感深入员工心中员工充分发挥长做出绩效二提供理想发展空间视组织第
资源注重进行开发培训通培训改变员工工作态度激发创造力提高企业运作效率企业直接受益时充分尊重员工重视需求样性满足物质需求满足精神需求心理需求员工企业发展做贡献时够实现价值目标觉命运企业兴衰连体第三培育优秀企业文化通运价值观谐际关系追求进取精神等文化观念引导力资源发挥出巨潜量激发员工工作热情
2创新激励机制注重激励效果激励制度设计核心原应该物质激励精神激励相结合物质激励方面首先创新薪酬激励机制建立起员工企业发展前景紧密联系担风险享收益新型分配机制hc4r理理应中薪酬激励提供种效模式：月工资+月考核(相10％月工资)+保险福利+年终奖种模式员工激励队伍稳定系数90％次实施股权激励针企业必需高级理高新技术骨干等核心通技术股创业股等方式智力作资参企业利润分配企业员工间形成种更加牢固更加紧密战略发展关系精神激励方面形式会议肯定通告表扬肯定工作社会价值等企业通组织员工深入学企业文化探讨企业目标增加员工属感通岗位轮换方式员工调整工作岗位安排员工相应工作岗位满足员工成感通设立企业建议信箱员工参企业决策满足员工价值实现需企业领导通加强员工沟通拉感情距离员工企业产生信感时企业增加娱乐设施娱乐活动努力员工营造谐舒适工作学生活环境员工感受企业关爱更加努力工作
（三）完善力资源理制度
1充分发挥力资源部门职作首先企业组织机构设置中应设立专门力资源理部门配备专职员次现代力资源理进行战略性定位企业战略角度出发系统企业力资源理思考未发展需力配置深刻认识力资源种资性资源力资源投资效益高切形态资投资收益第三改变传统事中心静态事理充分发挥力资源部门作企业发展选留育
2建立公开透明聘制度公开透明聘制度关键必须做公开公公正等条件竞争等条件发展员工利益规范制度保障样家会气心齐助企业员工间建立起彼信关系吸引留住督促员工断学更企业服务时助增强员工企业发展信心
3完善绩效考核制度位员工建立日常绩效考核记录档案根工作性质确定工作定额月季度定期考核根工作务完成情况出勤情况工作态度工作业绩等综合评定出相应评定等级作定岗晋升奖惩二建立特殊事项记录档案记录企业出现危机关键时刻够做出准确判断积极进言献策帮助企业度难关优秀特殊事项记录优秀员工力认企业选择提拔考核记录时反馈员工提供机关理员仅督促员工更加努力企业生存发展做贡献企业时发现提供便利
总言民营企业力资源理改革项复杂系统工作必须深入分析面存情况断改善企业外环境握身边获取企业需塑造优秀企业文化实现民营企业持续发展
参考文献：
1杨中锋中型民营企业理模式探析[j]科学理2014(6)
2邢莹河南民营企业力资源理问题应策略[j]决策探索2014(11)
3田刚邓国华中型民营企业力资源理现状调查[j]期视点2014
4刘迎秋徐志祥中国民营企业竞争力报告[m]社会科学文献出版社2014
5张红岩民营企业力资源竞争战略[j]集团济研究2014(11)
6傅峙东国民营企业力资源理现状发展战略途径[j]济师2014(5)
第五篇：国民营企业力资源理中问题
国民营企业力资源理中问题 201498 913 韩松 中 印纠错
摘：着国济快速发展规模效率高民营企业迅速成长国济中占重位力资源理问题已越越成制约民营企业持续发展瓶颈企业继续保持活力提高身竞争力关键问题解决民营企业力资源理问题
关键词：民营企业力资源理激励
改革开放国家促进济增长全面建设康社会政策体工商户私营企业乡镇企业体民营济迅速兴起国家工商局新统计全国工商登记企业1030万户（含3130万户体工商户）现行中企业划分标准测算中企业达10231万户超企业总户数99目前中企业创造终产品服务价值相国生产总值60左右缴税额国家税收总额50左右提供80城镇业岗位推动国国民济健康发展做出重贡献着国市场济日趋完善国民营企业发展遇瓶颈性问题中关键问题加强完善民营企业力资源理成国民营企业迫切需解决问题
民营企业力资源理中问题
（）力资源理认识够注重事理民营企业力资源理够重视民企中甚没专门设置力资源理机构职总理办公室兼民营企业数老板认设立专门力资源机构额外增加成企业创造价值者创造价值法弥补增加成利润化目标迫压缩力资源理种部门编制便设置力资源理机构企业仅仅力资源部门作非生产非效益动勤理部门没直接参企业战略决策制定程企业利润创造程中发挥应潜力种理模式停留传统事理水力资源部门工作仅仅限制发工资理员工档案等简单事务没形成正规化专业化力资源理体系
（二）家长制理作风民营企业初级阶段组织规模企业者企业理者存委托营关系家长式理方式助提高组织工作效率企业规模扩种理模式企业长远发展显现出极限制性影响亲繁殖方式企业理层文化素质高缺乏现代理知识理思想事说算缺乏外效监控反馈制约决策正确性准确性折扣民营企业家长式理局限性意性造成企业营决策浪漫化模糊化企业决策计算成追求效益决策程着概估计致等非理性判断进行阻碍企业发展
（三）激励机制健全许中企业科学理分析工具分析员工需求更法设计出针需求员工激励措施单增加报酬激励员工工作激情忽视非物质激励方式忽视良企业组织环境培育企业缺乏凝聚力员工缺乏属感定程度影响员工士气忠诚度许企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足根马斯洛需求层次理着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需
手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整
（四）企业文化建设薄弱陈旧中国企业走出国门时候企业文化已优秀企业中扎根企业更企业文化焦点定位企业外形象理风貌确实取错成效提高企业理水增加企业济效益红河卷烟厂10企业机构掩映3万方米150种花树园林中全厂找严禁禁止告示牌企业修正仪表包括企业标识员工律条例企业歌等方式企业文化仅代表企业精神风貌更应该蕴涵企业指导思想营哲学方面数民营企业理思想停留济性假设水目员工生产进行严格控制着眼提高生产效率实行劳动计酬样企业环境员工权利长期利益保障难企业产生认感忠诚感然会考虑企业未发展导致企业队伍稳定制约企业发展
二民营企业力资源理改进
（）树立正确力资源理观念民营企业首先观念摆脱传统事理观念束缚正确认识现代力资源理进行战略性定位力资源指组织够推动社会济发展具智力体力劳动力总称21世纪竞争竞争民营企业激烈竞争中发展壮必须树立正确力资源理念深刻认识力资源企业重资源坚持作企业第素力投入项高回报投资运种手段科学充分利力资源调动员工积极性发挥员工聪明智企业发展提供智力保障时认识力资源部门应种服务咨询开发性部门非单纯成耗费部门力资源部门应力资源开发利视核心职企业力资源理进行战略性定位企业战略角度出发力资源理者纳入企业决策层促企业重视合理促进价值实现企业发展
（二）力推行职业化理改变家长制理模式建立科学民理模式企业飞速发展企业规模扩企业固思维模式知识结构理方式已
满足组织需求面困境企业应胸怀宽广高薪引进高水职业化企业营理引进中民营企业必须做诚相疑授职更授权中民营企业职业理间必须建立畅通完善信息披露通道避免双方获称信息产生应矛盾职业理加盟中民营企业改善家族理治理结构采委托代理模式效解决困扰中民营企业权营权配置带低效问题
（三）完善激励机制
1建立公激励机制民营企业想获持续发展关键吸引留住企业需特性激励强迫力资源理中激励指运种效手段（包括奖励惩罚）激发热情启动积极性动性发挥创造精神潜行组织期目标努力企业果没激励机制没发动机汽车企业营中具非常重作激励机制吸引留住重武器助员工素质提高利提高企业绩效实现企业目标企业持续发展重保证
2物质激励精神激励相结合行科学理企业员工仅济更社会复杂社会系统成员仅追求物质利益更社会心理方面需求求企业制定激励措施时注意物质激励结合精神激励首先企业理者学会赞美赞美肯定期员工
面企业优秀员工时理者千万吝啬赞美次员工加强文关怀赞美样文关怀增强企业凝聚力提升员工企业忠诚度节日者员工生日时予适问候会更加努力工作次加强员工成长激励成长激励优秀提供进修晋升轮岗培训等机会予成长发展机会激励事业心强成欲员工成长时前途企业命运融体智慧充分发挥时企业获益匪浅达企业双赢境界
（四）建立完善企业文化企业文化作企业核心竞争力组成部分具模仿性企业品牌涵成功企业文化够企业发展产生利影响果没软性企业文化作支撑企业会缺乏凝聚力高速发展难长期持续特产业走成熟时候时良企业文化利实现企业愿景中企业加强企业文化建设塑造奋发企业精神力宣传企业精神努力创造谐工作环境氛围培养员工献身精神忠诚感增强员工凝聚力员工发展企业目标紧紧联系起
总民营企业想获长远发展必须根重视力资源理重意义建立健全科学现代力资源理体系提升核心竞争力发展壮关键
参考文献：
[1]杨旖旎国中企业力资源理问题策[j]现代商贸工业2014
[2]赵曙明张正堂程德俊力资源理开发[m]北京：高等教育出版社2014
[3]张私营企业力资源理存问题策[j]北方济2014
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第篇：民营企业发展中力资源理现状
民营企业发展中力资源理现状
力资源理国发展仅仅年时间引发新思想新理念层出穷力资源理力资源开发职业生涯规划力资运营变化快眼化缭乱书店理书架吧琳琅满目关力资源理理书籍古时间拉起西方理东方思维
进行合容广涉深更会适夜春风千树万树百花开气势更误读力资源繁荣感叹知识发展快时否心带满怀疑惑安？真正事力资源理业者面实践中现况样法体会呢？想真正想力资源理作感受种越越难做压力举步艰词想必分利作带动中国济体理力求务实求新民营企业加分析想更代表性反映出国企业理存问题
先出什问题呢？
1口号变意识没变
着力资源理炒火热老板夜间开口便闭口便说重视﹑开发事实企业高层决策者力资源理缺乏深入透彻理解仅仅出肤浅认识搞表面化东西误模仿式成立力资源理部门设置力资源理职位招聘两名背景错谓力资源理高手套力资源理软件起立竿见影甚出神入化效果力资源理公司整体运作体系中定位缺乏深入理性思考日常力资源理工作缺乏必理解指导协调更甚者作装点企业门面丰富职场政客语言力资理幸职场政治调戏滥尤企业投资者﹐力资源理成员考核者老板决定企业投资方员考核素领导工作判定难免会常忽视力资源理者意行直接影响操作者态度热情
时﹐力资源工作隐性长期性导致法生产销售样具体数量恒量时身确定性﹐样工作样予肯定改善期限身特延滞性法快成绩影响老板决策重原然知道十年种树百年育中国职场缺乏日企业种终生雇佣情结营
者然力作成非资时理者懂企业文化留时便会产生投入谁知否﹖想法种种原﹐终导致老板忽视便产生目前企业出现力资源重﹐局面
者理者意识里说理者泛指部门包含力资源理者首先力资源理者应该具备根力资源概念系统思考时候中型企业忽视力资源理原会意安排亲属闲置员代会身素质法执行真正力资源理着力资源理职工作日益深入专业化具备系统思考力资源理者具备较全面理基础难根企业现状分析七拼八凑做出似非举措试想般会结果力资源理者身工作方法否科学身功力提升
外理员意识样重知道力资源理应该动态策略性做出系统行方案时必须取部门配合达互动效果整体发挥力资源理念时理者通常员工线领导者行直接影响力资源贯穿实施效果
次员工意识力资源面群体莫员工企业开展力资源工作终目便调动员工积极性提供战略性服务支持现实中企业没意识建立宣导企业文化力资源措施会员工作虎作伥工具加抵制力资源工作仅仅理会议讨文件强调必须深入基层员工思想做工作员工真正解企业力资源理意取员工认配合样力资源心贯彻直接影响企业整体业绩
2职专业化工作变更加复杂
实践程中力资源理者面着日益专业化薪酬理职位描述员工培训绩效理企业文化建设等专业难题时难逐破解
⑴薪酬理
企业快速发展程中着组织结构员组成断变化公司成薪酬格局次次特
第二篇：力资源理民营企业发展中现状
力资源理民营企业发展中现状
举步艰力资源理民营企业发展中现状
力资源理国发展仅仅年时间引发新思想新理念层出穷力资源理力资源开发职业生涯规划力资运营变化快眼化缭乱书店理书架吧琳琅满目关力资源理理书籍古时间拉起西方理东方思维进行合容广涉深更会适夜春风千树万树百花开气势更误读力资源繁荣感叹知识发展快时否心带满怀疑惑安真正事力资源理业者面实践中现况样法体会呢想真正想力资源理作感受种越越难做压力举步艰词想必分利作带动中国济体理力求务实求新民营企业加分析想更代表性反映出国企业理存问题先出什问题呢 1口号变意识没变着力资源理炒火热老板夜间开口便闭口便说重视﹑开发事实企业高层决策者力资源理缺乏深入透彻理解仅仅出肤浅认识搞表面化东西误模仿式成立力资源理部门设置力资源理职位招聘两名背景错谓力资源理高手套力资源理软件起立竿见影甚出神入化效果力资源理公司整体运作体系中定位缺乏深入理性思考日常力资源理工作缺乏必理解指导协调更甚者作装点企业门面丰富职场政客语言力资理幸职场政治调戏滥尤企业投资者﹐力资源理成员考核者老板决定企业投资方员考核素领导工作判定难免会常忽视力资源理者意行直接影响操作者态度热情时﹐力资源工作隐性长期性导致法生产销售样具体数量恒量时身确定性﹐样工作样予肯定改善期限身特延滞性法快成绩影响老板决策重原然知道十年种树百年育中国职场缺乏日企业种终生雇佣情结营者然力作成非资时理者懂企业文化留时便会产生投入谁知否﹖想法种种原﹐终导致老板忽视便产生目前企业出现力资源重﹐局面者理者意识里说理者泛指部门包含力资源理者首先力资源理者应该具备根力资源概念系统思考时候中型企业忽视力资源理原会意安排亲属闲置员代会身素质法执行真正力资源理着力资源理职工作日益深入专业化具备系统思考力资源理者具备较全面理基础难根企业现状分析七拼八凑做出似非举措试想般会结果力资源理者身工作方法否科学身功力提升外理员意识样
重知道力资源理应该动态策略性做出系统行方案时必须取部门配合达互动效果整体发挥力资源理念时理者通常员工线领导者行直接影响力资源贯穿实施效果次员工意识力资源面群体莫员工企业开展力资源工作终目便调动员工积极性提供战略性服务支持现实中企业没意识建立宣导企业文化力资源措施会员工作虎作伥工具加抵制力资源工作仅仅理会议讨文件强调必须深入基层员工思想做工作员工真正解企业力资源理意取员工认配合样力资源心贯彻直接影响企业整体业绩 2
职专业化工作变更加复杂实践程中力资源理者面着日益专业化薪酬理职位描述员工培训绩效理企业文化建设等专业难题时难逐破解⑴薪酬理企业快速发展程中着组织结构员组成断变化公司成薪酬格局次次特殊处理中屡破加历史形成原企业忙业务拓展程中未时公司薪酬格局加理导致问题越积越相高薪难降相低薪企业愿明白提——维持吧怨言难消影响工作士气寻求变革吧仅考虑增加成放老板血考虑牵涉利益扎手刺知该切入企业量避免麻烦实施严厉薪酬保密：禁止听员工薪酬禁止透漏薪酬事实企业始终法真正落实薪酬保密没办法办法⑵职位描述职位描述岗位职责基础职位理进步发展包括职资格描述职责描述权限描述直接级直接属等力资源理言职位描述难点文字量务较重需公司工作环节进行摸底扫描请专业咨询公司做费较高恐怕老板满意做时会出现职位描述赶公司情况变化快需断情况变化职务描述进行时调整时职位描述理解常公司高层致更会导致力资源理者适公司高层认：套规范科学职位描述鞭策位员工觉职责彻底解决扯皮现象工作中出现问题明确找责——果高层真样理解职位描述确实挺力资源理者难约80工作根明确规章程序处理约20工作需做出判断天理工作综合性复杂性工作中种例已颠倒高层更会认职位描述费力讨花架生产力中重素
江泽民志指出资源第资源知识济越发展素价值创造财富生产中决定性作越明显生产力越先进素质劳动者越重生产力中活跃革命素代企业理中心理知识信息技术等资源载体企业间竞争根底表现力资源竞争
（二）民营企业国企业相力资源方面劣势
家族式民营企业力资源利方面具局限性存裙带风绩效评价公压抑家族外员工创新意识工作积极性利理技术引进新济时代企业强调民营企业企业竞争中占优势相反存定劣势民营企业说力资源理获优势必须应新时代力资源理发展趋势利身优势采取效措施加强力资源理通力资源理完善民营企业提高效益竞争激烈市场济中处败
二 国民营企业力资源理现状
（）民营企业家身问题
1民营企业家理权力缺乏制约
民营企业数私投资兴办般情况企业集权营权身——专权家长式理模式然旦企业走发展路规模逐渐扩时家长式理模式便会诱发系列问题容易造成决策盲目理混乱权力滥终导致企业衰败
2民营企业家素质参差齐
1）集团化发展企业事高科技行业企业素质较高外部分中型企业理学历偏低
2）放心干法兼总民营企业块心病
二）缺乏力资源战略规划
民营企业制定发展战略时忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略力资源企业发展战略匹配
（三）机构设置位缺乏专业力资源理者
目前数民营企业没设置专门力资源理机构职总理办公室兼已设置力资源部企业事部改力资源部部门功停留传统事理范围机构设置位缺乏专业力资源理者现代力资源正规化专业化理极协调
（四）强调理激励手段单
数民营企业强调组织中理制度理程序制定忽视建立健全企业激励机制
（五）民营企业薪酬理误区
民营企业薪酬理中存许误区诸员工基性假设恶认员工取决付出高工资定吸引留住企业家制定企业薪酬制度
（六）民营企业培训开发态度正确
方面企业决策层培训工作持正确态度方面民营企业培训开发方面缺乏系统性长期性特涉培训费分摊追偿缺乏效办法员培训费投入水低效益够显著企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
（七）民营企业员流失严重缺乏控制
国许民营企业中没树立现代力资源理理念理强调通控制服实现事相适应忽视发挥流失仅带走商业技术秘密带走客户企业蒙受直接济损失增加企业力重置成影响工作连续性工作质量影响职员工稳定性效忠心
八）民营企业资源匮乏难网罗
体现两方面：方面公司部资源（资金产品销售渠道品牌等）真词形容 捉襟见肘匮乏资源需高素质高知识高力整合创造方面正资源匮乏民营企业法三高招聘取突破
三民营企业力资源理策
民营企业发展般说面市场环境复杂变效解决述困境应形势致淘汰认出路重视实施性化理
（）权力制约原贯彻民营企业决策理中
应进行合理分权方面企业部建立起权责明晰相互监督彼制约效沟通高度协调机制方面应制定系统规章制度明确部门层理员目标权力职责促职部门理员职责范围正确行权力
（二）提高民营企业家素质
力限特数民营企业未接受专门企业理训练实践感受较丰富理水较缺乏企业逐步发展壮时会觉心余力足时民营企业便应适时退居二线通聘请职业理等等方式拥较理水技术负责企业决策理勾画幅蓝图
（三）解放思想转变观念
民营企业强调重视物理理转变企业决策者解放思想转变观念真正认识企业第资源理简单事理升现代真正力资源理认识力资源理仅力资源部门事级理员职责企业力资源理发展奠定良基础
四）建立合理合法雇佣合制
企业雇佣时工合工兼职员咨询员数量迅速猛增传统雇佣合制相新雇佣合制应考虑企业员工需单纯企业减低成灵活工等短期需
（五）广开入口建立种招聘渠道 建立吸引机制
作想发展民营企业言战略高度树立储备意识识慧眼聚方法胆略努力营造吸引机制环境
1引进搞引进规划力引进规划企业发展求前瞻性战略性
2引进手段善利社会化网络化市场化手段动适应积极走出招聘适合企业发展急需
（六）重点抓性开发营造育机制
开发抓现性开发建立育体化机制树立四种观念：树立拘格时观念树立扬长避短观念：树立职择惟贤观念：树立着眼群体互补互济观念
（七）完善机构设置加快力资源理者培养
设立专门力资源理部门行力资源理职责力资源理决策化科学化规范化
（八）强调理理念
中心开展项工作作企业具活力具动性创造性资源尊重员工利益变控制尊重关心重视员工物质精神双方面需员工创造宽松工作环境留住吸引更优秀加盟
（九）全方位构件力资源理体系
力资源理项系统工程包括选育留等工作加强完善民营企业力资源理必须全方位构建力资源理体系
1建立科学理制度
2建立科学激励机制
（十）走出薪酬理误区
树立现代薪酬理理念快传统工资理转变现代薪酬理收入分配制度力资源投资理念转变
外民营企业必须理企业部关系改变家族制企业治理结构实现权营权相分离建立现代企业制度特员工招聘培训绩效考核薪酬支付等方面形成规范规章制度
（十）增强企业吸引力降低员工流失率
1建立制度化约束机制
2部理规范化
营造吸引良环境必须实现企业规范化理应包括两方面容：
理者较高理水量做科学决策合理分工效控制企业部健全规章制度遵循员工安全感
二力资源理环节摒弃验理真正做科学理中重理环节务必注意
（十二）培养企业文化凝聚力
企业文化全体员工认价值观具较强凝聚功稳定员工起着重作出色企业文化营造文环境员工吸引力吸引物法拟张扬种精神动颗心
（十三）构建学型组织迎接知识济时代
观世界学型组织建设已成世界潮流世界排名前100强企业中40美国排名前25强企业中80企业参创建学型组织实践取显著成绩积累宝贵验全国第五次口普查数显示：2014年国第产业（农林牧渔业）业员均受教育年限仅679年日期行业员均受教育年限1067年1997—1999年间国农业劳动生产率日103见劳动力整体文化素质偏低问题已成国济发展瓶颈
全社会形成种良学风气尊重知识尊重勇探索断创新民族充满限希
太阳天升起次升起太阳新
参考文献：
1郑晓明著现代企业力资源理导机械工业出版社2014年版
2徐瑗覃东海著三弱性阻碍民企发展——访北京学济学院院长刘伟教授中国产新闻2014年第9期
3蔡迅著民营企业力资源理核心济师2014年第2期
4吕政郭先著国民营企业新发展国家行政学院学报2014年第1期
第四篇：民营企业力资源理现状
浅谈国民营企业力资源理现状策
摘：提高民营企业力资源理水民营企业发展着重现实意义文章针国民营企业力资源理中存问题进行分析提出相关解决方案
关键词：民营企业力资源理企业文化
国济发展中国企业法单位3026万（含2377万体工商户）中企业占全部企业99中民营中企业占90统计国国生产总值45出口总量54税收387民营中企业贡献民营企业作非公制济体发挥着重作长期直处传统理模式忽视科学规范理特力资源理问题严重影响民营企业进步发展采取效措施加强国中型民营企业力资源理问题具十分重现实意义
民营企业力资源理现状
着济体制改革深化民营企业断发展企业规模定程度扩时中型民营企业条件发生变化苏州济发展模式外资企业导外型济然民营企业苏州发展极迅速起步较晚技术资等方面发展存着程度障碍特民营企业力资源理现状民营企业发展着明显制约作浙江民营企业天240家民营企业注册设立时天130家企业注销关闭昙花现成许民营企业终命运河南省民营企业力资源理问题根民营企业理现状调查问卷知制约企业发展重资源什问题50企业负责认融资40企业负责认产品销售市场30企业负责认市场开拓10企业负责认提高部力资源提高民营企业力资源理水具特重现实意义
二民营企业力资源理存问题
国民营企业发展影响重影响企业身机制理中力资源理问题关重民营企业数私投资兴办企业普遍权营权合做决策理时基私利益少数投资者负责企业创业初期种理模式——家长式发展较着企业规模逐渐扩时候该理模式便会产生系列问题容易造成决策盲目理混乱权力 1
滥等
（）企业家素质问题
民营企业家素质提高会影响力资源发展目前国民营业中部分集团式发展企业事高科技行业企业素质较高外部分企业普遍存着素质偏低问题体制外边缘士农民体户工者国营企业海者出企业身素质高没什理营销资运营知识着身片面丰富验营企业然身验导致家族式理观念企业创业初期规模力机遇确获成功企业规模发展旦壮市场竞争日益激烈家族式理弊端成企业力资源理障碍民营企业外信度低特关键岗位安排关键岗位安排外根知道授权难突破验
（二）缺乏力资源战略规划
1力资源观念淡薄第受传统事观念影响视成作机器传统理观念数民营企业中没摆脱理形式目控制注重力资源理结果非程第二力资源部门定位偏低认力资源部门工作招聘员理档案发放工资二专职力资源理员配置少重性培育缺乏信心担心投入力物力没回报更担心长期服务数员工未受专业训练均112名员工配置1名力资源理员中39员受专业训练
2酬薪理误区企业提升业绩认物质奖惩佳选择忽略员工精神激励民营企业中员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成方法种方法简单灵活种理方法企业发展初期没太障碍着企业发展结构复杂化核心员工特技术员说报酬仅种谋生手段更种满足尊需必须根现实状况原薪酬体系做出相应调整
3员流失控制问题企业发展需相稳定果流动频繁会影响正常生产营理秩序企业认员工现招现根
员工高流失率没意识员工流失仅会带走商业技术秘密带走客户造成企业直接济损失员工年龄基45岁员公司服务年限较短88左右员工服务时间5年
4企业文化真空民营企业文化民营企业创造竞争力重理台20世纪80年代美国哈佛学教授t狄尔理顾问a肯尼迪合著公司文化——企业生存俗礼仪书中认企业种文化潜移默化企业生产重作企业决策员工行举止等受企业文化影响成功企业必定繁荣企业文化企业明确营哲学员工价值观念种渲染强化文化容礼仪俗国联想集团柳传志先生讲：理房屋企业文化基数民营企业言企业认企业文化太虚根受重视认已优秀企业文化认优秀企业文化宣传标语口号企业文化缺乏弱化员工凝聚力创造力企业全体员工价值观念行准实企业文化建设需时间投入需贯穿力资源理全程
三民营企业力资源理应采取策
（）政府责应采取策
1方政府应通定期宣传力资源理先进理念针企业力资源理业者进行专业培训
2进步完善养老保险失业保险工伤保险医疗保险等制度
3保护民营企业员工双方合法权益民营企业发展纳入法制规范轨道民营企业力资源理发展提供良环境
4辅导民营企业进行国企业样体制改革企业权营权相分离实行制度化理进行股份制改造脱离原家族式理力资源理创造良外部环境
（二）创新力资源理创新激励机制
1创新力资源理提升企业竞争实力理者切实转变观念真正树立起企业理念首先努力造良发展环境突破家族式理体制障碍彻底摒弃亲疏观念努力公感深入员工心中员工充分发挥长做出绩效二提供理想发展空间视组织第
资源注重进行开发培训通培训改变员工工作态度激发创造力提高企业运作效率企业直接受益时充分尊重员工重视需求样性满足物质需求满足精神需求心理需求员工企业发展做贡献时够实现价值目标觉命运企业兴衰连体第三培育优秀企业文化通运价值观谐际关系追求进取精神等文化观念引导力资源发挥出巨潜量激发员工工作热情
2创新激励机制注重激励效果激励制度设计核心原应该物质激励精神激励相结合物质激励方面首先创新薪酬激励机制建立起员工企业发展前景紧密联系担风险享收益新型分配机制hc4r理理应中薪酬激励提供种效模式：月工资+月考核(相10％月工资)+保险福利+年终奖种模式员工激励队伍稳定系数90％次实施股权激励针企业必需高级理高新技术骨干等核心通技术股创业股等方式智力作资参企业利润分配企业员工间形成种更加牢固更加紧密战略发展关系精神激励方面形式会议肯定通告表扬肯定工作社会价值等企业通组织员工深入学企业文化探讨企业目标增加员工属感通岗位轮换方式员工调整工作岗位安排员工相应工作岗位满足员工成感通设立企业建议信箱员工参企业决策满足员工价值实现需企业领导通加强员工沟通拉感情距离员工企业产生信感时企业增加娱乐设施娱乐活动努力员工营造谐舒适工作学生活环境员工感受企业关爱更加努力工作
（三）完善力资源理制度
1充分发挥力资源部门职作首先企业组织机构设置中应设立专门力资源理部门配备专职员次现代力资源理进行战略性定位企业战略角度出发系统企业力资源理思考未发展需力配置深刻认识力资源种资性资源力资源投资效益高切形态资投资收益第三改变传统事中心静态事理充分发挥力资源部门作企业发展选留育
2建立公开透明聘制度公开透明聘制度关键必须做公开公公正等条件竞争等条件发展员工利益规范制度保障样家会气心齐助企业员工间建立起彼信关系吸引留住督促员工断学更企业服务时助增强员工企业发展信心
3完善绩效考核制度位员工建立日常绩效考核记录档案根工作性质确定工作定额月季度定期考核根工作务完成情况出勤情况工作态度工作业绩等综合评定出相应评定等级作定岗晋升奖惩二建立特殊事项记录档案记录企业出现危机关键时刻够做出准确判断积极进言献策帮助企业度难关优秀特殊事项记录优秀员工力认企业选择提拔考核记录时反馈员工提供机关理员仅督促员工更加努力企业生存发展做贡献企业时发现提供便利
总言民营企业力资源理改革项复杂系统工作必须深入分析面存情况断改善企业外环境握身边获取企业需塑造优秀企业文化实现民营企业持续发展
参考文献：
1杨中锋中型民营企业理模式探析[j]科学理2014(6)
2邢莹河南民营企业力资源理问题应策略[j]决策探索2014(11)
3田刚邓国华中型民营企业力资源理现状调查[j]期视点2014
4刘迎秋徐志祥中国民营企业竞争力报告[m]社会科学文献出版社2014
5张红岩民营企业力资源竞争战略[j]集团济研究2014(11)
6傅峙东国民营企业力资源理现状发展战略途径[j]济师2014(5)
第五篇：国民营企业力资源理中问题
国民营企业力资源理中问题 201498 913 韩松 中 印纠错
摘：着国济快速发展规模效率高民营企业迅速成长国济中占重位力资源理问题已越越成制约民营企业持续发展瓶颈企业继续保持活力提高身竞争力关键问题解决民营企业力资源理问题
关键词：民营企业力资源理激励
改革开放国家促进济增长全面建设康社会政策体工商户私营企业乡镇企业体民营济迅速兴起国家工商局新统计全国工商登记企业1030万户（含3130万户体工商户）现行中企业划分标准测算中企业达10231万户超企业总户数99目前中企业创造终产品服务价值相国生产总值60左右缴税额国家税收总额50左右提供80城镇业岗位推动国国民济健康发展做出重贡献着国市场济日趋完善国民营企业发展遇瓶颈性问题中关键问题加强完善民营企业力资源理成国民营企业迫切需解决问题
民营企业力资源理中问题
（）力资源理认识够注重事理民营企业力资源理够重视民企中甚没专门设置力资源理机构职总理办公室兼民营企业数老板认设立专门力资源机构额外增加成企业创造价值者创造价值法弥补增加成利润化目标迫压缩力资源理种部门编制便设置力资源理机构企业仅仅力资源部门作非生产非效益动勤理部门没直接参企业战略决策制定程企业利润创造程中发挥应潜力种理模式停留传统事理水力资源部门工作仅仅限制发工资理员工档案等简单事务没形成正规化专业化力资源理体系
（二）家长制理作风民营企业初级阶段组织规模企业者企业理者存委托营关系家长式理方式助提高组织工作效率企业规模扩种理模式企业长远发展显现出极限制性影响亲繁殖方式企业理层文化素质高缺乏现代理知识理思想事说算缺乏外效监控反馈制约决策正确性准确性折扣民营企业家长式理局限性意性造成企业营决策浪漫化模糊化企业决策计算成追求效益决策程着概估计致等非理性判断进行阻碍企业发展
（三）激励机制健全许中企业科学理分析工具分析员工需求更法设计出针需求员工激励措施单增加报酬激励员工工作激情忽视非物质激励方式忽视良企业组织环境培育企业缺乏凝聚力员工缺乏属感定程度影响员工士气忠诚度许企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足根马斯洛需求层次理着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需
手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整
（四）企业文化建设薄弱陈旧中国企业走出国门时候企业文化已优秀企业中扎根企业更企业文化焦点定位企业外形象理风貌确实取错成效提高企业理水增加企业济效益红河卷烟厂10企业机构掩映3万方米150种花树园林中全厂找严禁禁止告示牌企业修正仪表包括企业标识员工律条例企业歌等方式企业文化仅代表企业精神风貌更应该蕴涵企业指导思想营哲学方面数民营企业理思想停留济性假设水目员工生产进行严格控制着眼提高生产效率实行劳动计酬样企业环境员工权利长期利益保障难企业产生认感忠诚感然会考虑企业未发展导致企业队伍稳定制约企业发展
二民营企业力资源理改进
（）树立正确力资源理观念民营企业首先观念摆脱传统事理观念束缚正确认识现代力资源理进行战略性定位力资源指组织够推动社会济发展具智力体力劳动力总称21世纪竞争竞争民营企业激烈竞争中发展壮必须树立正确力资源理念深刻认识力资源企业重资源坚持作企业第素力投入项高回报投资运种手段科学充分利力资源调动员工积极性发挥员工聪明智企业发展提供智力保障时认识力资源部门应种服务咨询开发性部门非单纯成耗费部门力资源部门应力资源开发利视核心职企业力资源理进行战略性定位企业战略角度出发力资源理者纳入企业决策层促企业重视合理促进价值实现企业发展
（二）力推行职业化理改变家长制理模式建立科学民理模式企业飞速发展企业规模扩企业固思维模式知识结构理方式已
满足组织需求面困境企业应胸怀宽广高薪引进高水职业化企业营理引进中民营企业必须做诚相疑授职更授权中民营企业职业理间必须建立畅通完善信息披露通道避免双方获称信息产生应矛盾职业理加盟中民营企业改善家族理治理结构采委托代理模式效解决困扰中民营企业权营权配置带低效问题
（三）完善激励机制
1建立公激励机制民营企业想获持续发展关键吸引留住企业需特性激励强迫力资源理中激励指运种效手段（包括奖励惩罚）激发热情启动积极性动性发挥创造精神潜行组织期目标努力企业果没激励机制没发动机汽车企业营中具非常重作激励机制吸引留住重武器助员工素质提高利提高企业绩效实现企业目标企业持续发展重保证
2物质激励精神激励相结合行科学理企业员工仅济更社会复杂社会系统成员仅追求物质利益更社会心理方面需求求企业制定激励措施时注意物质激励结合精神激励首先企业理者学会赞美赞美肯定期员工
面企业优秀员工时理者千万吝啬赞美次员工加强文关怀赞美样文关怀增强企业凝聚力提升员工企业忠诚度节日者员工生日时予适问候会更加努力工作次加强员工成长激励成长激励优秀提供进修晋升轮岗培训等机会予成长发展机会激励事业心强成欲员工成长时前途企业命运融体智慧充分发挥时企业获益匪浅达企业双赢境界
（四）建立完善企业文化企业文化作企业核心竞争力组成部分具模仿性企业品牌涵成功企业文化够企业发展产生利影响果没软性企业文化作支撑企业会缺乏凝聚力高速发展难长期持续特产业走成熟时候时良企业文化利实现企业愿景中企业加强企业文化建设塑造奋发企业精神力宣传企业精神努力创造谐工作环境氛围培养员工献身精神忠诚感增强员工凝聚力员工发展企业目标紧紧联系起
总民营企业想获长远发展必须根重视力资源理重意义建立健全科学现代力资源理体系提升核心竞争力发展壮关键
参考文献：
[1]杨旖旎国中企业力资源理问题策[j]现代商贸工业2014
[2]赵曙明张正堂程德俊力资源理开发[m]北京：高等教育出版社2014
[3]张私营企业力资源理存问题策[j]北方济2014
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