丰田汽车公司简介
第篇：广汽丰田汽车公司简介
广汽丰田汽车限公司成立04年9月1日广汽集团日丰田汽车公司出资50组建合作期限30年注册资1692亿元
公司位中国极具活力珠三角中心广州南沙区占面积187万方米建筑面积40万方米起步产20万辆年目前员工5500余中专学历者达231均年龄23岁公司04年11月破土动工05年9月7日厂房基建成06年3月份设备安装完毕投入试生产06年5月23日首款轿车camry凯美瑞正式线全体员工努力公司仅两月时间达单班设计生产力10月份利实现双班生产07年3月28日第十万辆凯美瑞线07年11月2日第二十万辆凯美瑞成功线08年5月20日第三十万辆凯美瑞成功线创造中国汽车业界迄止生产爬坡速度快纪录2014年5月15日公司第二款车型雅力士yaris成功线6月26日市销售进步丰富公司产品线结束仅凯美瑞款产品销售历史2014年公司产销双双超61000辆完成工业总产值120亿元缴项税金23亿元2014年公司凯美瑞单车型实现产销170000辆工业总产值320亿元缴项税金60亿元产品投产初期国产化率高达72中广东区零部件供应商占50广汽丰田方济发展起巨拉动作
建设丰田全球模范工厂目标秉承丰田数十年汽车制造精义公司引进全球极先进生产设备工艺压焊装树脂涂装总装等五工艺布局完美中：压车间采全球极先进伺服压力机生产线具高效率高精度低耗等特点焊装车间采gbl（global body line）生产线配备267动化机器车身焊接更精密柔性化涂装成型车间采机器动喷涂系统极新型注塑成型机应水性涂料实现工序动化环保化生产保证高效率高品质总装车间采日极先进精细化sps（set parts supply）零件分拣系统生产线员工专注装配工作力确保装配品质公司非常注重环境保护建成工厂绿化面积超公司总面积25总投资1500万元污水处理站国家级排放标准兴建堪称国绿色环保工厂典范投产仅年获iso14001环境理体系认证证书
公司投产首款轿车camry凯美瑞全球销量中高档轿车全球累计销售量已超1000万辆全新第六代丰田camry创造中高级轿车全球新标准目标开发成特点整车外型dynamic yet majestic（动感失尊贵）开发理念展现出焕然新面貌尊贵进取气浑
然天成车空间集开扬空间优雅设计性化尖端科技体创造出赏心悦目驾环境优异舒适性加出众安全性驾凯美瑞成种真正放松享受正特点集成身确立凯美瑞中高级轿车全球新标杆位公司秉承丰田汽车广汽集团顾客第理念camry凯美瑞造出全新销售渠道——广汽toyota2014年6月17日广汽丰田camry凯美瑞正式全国市全国106家广汽toyota销店时开业创造中国销售渠道建设史奇迹市第二月进入中高级轿车市场三甲列2014年12月份起直蝉联中高级轿车销售冠军2014年销量冠军成绩获年度销量冠军2014年项评奖中获2014中国汽车风云榜中高级轿车风云奖 2014cctv中国年度汽车汽车族年度车等项年度车奖中国汽车业界唯时囊括述三奖项产品凯美瑞市半年总计获奖项达40余项2014年10月凯美瑞488高分获cncap碰撞试验5星级评价
公司坚定移实施名牌战略质取胜企业发展战略公司始终贯彻国际通行质量理理念质量体系标准作事业步发展目标工厂建设期间已致力iso9001质量保证体系建设2014年4月通iso9001质量保证体系认证公司产品质量起点已排全国行业前列公司成立初确立造车育理念注重育成培养公司专门设立技训练场员工须严格训练方正式岗外分批次技术生产理骨干派日美国国研修加快育成
公司恪守通汽车创造美生活服务谐社会立业宗旨精益求精全心全意顾客提供性卓越安全环保汽车产品细致周服务早日建成具竞争力世界级企业
第二篇：丰田汽车公司
丰田汽车公司简介
1公司位：丰田（トヨタ豊田）世界十汽车工业公司全球汽车公司toyota汽车销售量销售额知名度方面均世界三强公司早期丰田牌皇冠光冠花冠汽车名噪时克雷西达凌志豪华汽车极负盛名2014年丰田全球汽车销量8808万辆2014年度世界收入500强排行榜中名列第5日丰田公司已成世界汽车制造商世界汽车生产业中着举足轻重作
2．公司创始历史简介：丰田创始丰田喜郎1895年丰田喜郎出生日毕业东京帝国中学工学部机械专业
1937年丰田喜郎成立丰田汽车工业株式会社
1950年4月丰田汽车乐售公司成立
1974年丰田日野发等16家公司组成丰田集团时280家中型企业组成协作网
1982年7月丰田汽车工业公司丰田汽车销售公司重新合正式更名丰田汽车公司
3公司产品：丰田产品范围涉汽车钢铁机床电子纺织机械纤维织品家庭日品化工建筑机械建筑业等toyota生产包括般众性汽车高档汽车面包车跑车四轮驱动车商车种汽车
4企业标志含义：标志发表1989年10月toyota创立50周年际设计重点椭圆形组成左右称构成椭圆具两中心曲线表示汽车制造者顾客心心相印横竖两椭圆组合起表示丰田(toyota)第字母t背空间表示toyota先进技术世界范围拓展延伸面未面宇宙断飞翔
二丰田汽车公司理模式分析
丰田生产理系统长期直丰田公司核心竞争力高效率源泉时成国际企业营理效仿榜样底样理模式竟然神奇力量？通网图书馆查询资料组总结出丰田点成功理模式
1 jit生产方式
jit（just in time）生产方式基思想＇需时候需量生产需产品＇追求种库存库存达生产系统jit基思想生产计划控制库存理jit生产方式准时生产出发点首先暴露出生产量方面浪费然设备员等进行汰淘调整达降低成简化计划提高控制目生产现场控制技术方面jit基原正确时间生产正确数量零件产品准时生产
2．＇板＇方式理方法
日汽车生产商独立公司里获零部件单企业部联系显够紧密彻底解决问题民高度相互信尊重基础丰田公司零部件供应商建立牢固协作关系种作
关系交叉理相互融资技术转移规定作业区维系＇板＇＇时供应＇等理方法供应商中采
3tps (toyota production system) 理方法精髓
丰田理思想保持稳定质量时够生产时反映市场变化逐步改善提高基础限度降低成种指导思想反映丰田发展战略表现盲目进行扩张步企业尘匆匆进入某市场稳扎稳充分解市场建立起完整供应体系竞争力机立断进入海外市场
三丰田汽车召回门事件原
知道世界方制造丰田车会力做全球统丰田高质量品质什丰田全球获成功重原年丰田千万辆庞召回事件世界震惊规模浩召回昔日光环加身丰田汽车面目开始狰狞起然丰田总裁丰田章男已亲道歉罕见规模召回造成影响已估量作全球第车企攫取全球市场程中丰田否牺牲质量？遭受沉重击丰田汽车会会蹶振呢？事件遭受质疑日制造走方问题值高度关注
首先解召回门事件始末请学ppt
令惊异事件相信家想探究原然次事件发生原众说纷纭行业资讯公司全球汽车集团（global automotive group）分析师黑川满新世纪周刊记者说丰田深陷召回门原简单扩张太快没足够力资源确保安全质量组成员认点道理企业理者未时解效信息做出正确决策学者认丰田根问题扩张理模式没时俱进体现产业链中设计生产销售部门沟通畅反映售信息反馈传递快丰田代表日传统企业营模式典型：国家区分公司相互割裂日总部紧握权夸张点讲丰田全球分公司生产销售外形虚设
庞召回门事件原分析然仁者见智者见者讨分析组成员认企业理模式应该重原具体理模式出问题请位学详细阐述
四．召回门事件反思丰田未
次召回门凸显丰田理模式许漏洞总结出点：
1首先丰田危机理失策表现反应力差：危机处萌芽状态时快速做出反应快扼制减少危机击力
2 次公司部信息沟通畅报警信号法时传达决策层坐失处理危机良机
3 次丰田公司处理危机足间分析士指出丰田没扮演总裁提供正确建议参谋角色
直接导致召回门事件扩 次丰田遭遇危机言外包制造商失丰田身产品设计缺陷清楚暴露出丰田起家成控制质量理方法已法完全应全球范围市场激烈竞争需做出重修正丰田社长道歉中承认快速扩张公司已力进行严格质量制消费者投诉进行时反应
简言丰田面问题简单技术性召回检讨解决估计次召回门事件损失会达数十亿美元年成理辛劳瞬间付诸东流然丰田然强起样折腾避免类似事次发生疑需场理思想全新革命仅仅继续压低成古华山条路底会场什样革命？现没必猜测知道市场济条件种理系统适应环境求具生存力新代理系统快会破壳出然取前者代丰田生产系统年样取代福特系统市场济强生命力长江浪推前浪优者胜劣者汰循环复生生息
第三篇：丰田汽车公司招聘机制
丰田汽车公司招聘机制特征
1．基精益生产战略选拔标准传统招聘独立组织战略项职活动组织战略关然丰田公司选拔程设计识出适合公司运作模式开展首先体现基精益生产价值观独特生产方式确定选拔标准精益生产模式强调种形式浪费消特点．认浪费仅带生产成升会员工带利影响．导致员工精力消耗产生挫折感紧张情绪谐关系企业提倡通改进系列生产营程中细节活动．持续减少搬运等非增值活动消原材料浪费改进操作程序提高产品质量缩短产品生产时间等进行连续渐进改进活动达样境界．岗位技外员工素质提出更 高求
首先．丰田生产方式赖团队工作仅求成员执行命令更重积极参求成员专．相互协作良际交力保证团队协作关键素质次质量丰田公司核心价值观公司强调工作持续改善生产高质量产品
求员工制汽造车环节强调质量．需雇员工必须高品质工作进行承诺够持续改进工作．断提高产品质量群体面试行面试中会涉质量承诺相关问题意味着员工必须具定分析解决问题力．具学热情愿意尝试新事物渴应种质量问题挑战次公司生产系统建立致性决策基础．例企业会鼓励工员工努力超产丰田公司超产视严重种浪费形式决定丰田生产体系需员工理解精益生产理念．进行量详计划勤奋工作细微处专注
外．公司生产系统求员工具样化技力．需员工进行定期工作轮换柔性职业生涯路径设计．相应求员工必须具开放思维适应力选拔程中设计问题解决练选拔具备力提供支持
2．超越岗位职责求招聘员工传统招聘填补组织空缺目标．评价候选标准胜岗位职责丰田公司招聘仅关注填补职位空缺更重视通招聘获增强组织核心力招聘员工时仅考查岗位技知识更重否愿意学接受新生事物喜欢成团队员反映员工事岗位工作提拔潜力．数企业形成鲜明首先．超越岗位职责招聘公司实行非专业化分工机制直接关系．岗位职责．更强调团队协作．．持续改进更全体成员智慧次．竞争环境确定性需组织应日益激烈挑战越越工作需团队合作方式完成．求员工具强适应性灵活性样环境．公司招聘员工仅仅完成某具体职责．够时整企业工作
3．严格选拔程序重选拔技术招募企业需员工公司选拔员工花费量精力澳利亚丰田汽车例．公司选拔程历八阶段完成整招聘程般花费12时左右．招聘初级员工选拔时间会达8时10时类似位美国丰田汽车公司求职者进行甄选程中均花费18时时复杂招聘程序中丰田公司采种选拔技术保证选拔出公司期员工例通背景调查发现确认候选信息真实性：通力倾测验评价候选技术力发展潜力：
利行面试应聘者力技特征进行评价：时丰田公司充分 利评价中心方法特点．通候选进行分组讨表现组中成员间相互作．进步考察际交分析解决问题力部门进行面试候选够熟悉提供岗位．确保候选准确知道工作点条件工作容阶段岗观察员工公司提供双选择程总．种具优势选拔方法机结合起注重招聘质量全面考察候选特征确保企业选拔真正适合候选提供技术保证
4．候选高度参公司通实施现实工作预览候选观录相参观工厂岗实等环节候选参选拔程．确保候选解真实工作环境工作容．候选足够时间确认公司否需类型．避免企业选择错误候选严格选拔充分思考求职者公司做出十分慎重决策．保证招聘员工十分认公司价值愿意公司奉献优秀员工认公司价值观具力员工成丰田卓越生产力创造者．取竞争手难逾越业绩样选拔流程避免合格员工进入员工流失成．企业节约雇合格员工发生必培训开发等项费
三丰田公司招聘机制优势
1．力资源精益生产模式提供保障丰田公司视世界范围劳动生产率领先者．没家公司搬丰田生产体系更说取丰田样结果根原丰田生产方式背具工作力热情愿意公司奉献员工公司认．断降低成改善质量公司超越手优势
根途径追求卓越持续改进板理等实践获取竞争优势源．实施样价值观营策略根公司力资源丰田公司成功处复杂招聘选拔流程帮助公司识出价值观营策略力资源求．确定团队精神强烈质量意识断尝试创新等作员工选拔标准确保员工基价值观念公司价值观战略求致性极保障力资源质量避免合格员工进行培训教育解雇等花费．实现企业精益生产方式追求核心力提
供
2．高度员稳定性敬业精神传统招聘基作解决企业员补充问题．关注岗位职责根专业化分工确定职责决定员工职求然．样招聘理念法解决员工公司否匹配问题．带员极稳定性．导致花费量投入招募员工适应组织价值观流动企业价值标准认员工企业员工员工间合作基础．优秀企业首先需员工理念进行融合丰田公司招聘通强调员工价值观企业文化致性仅降低员流动．获愿意公司奉献具高度敬业精神员工力资源理专家德斯勒指出．员工具高度献身精神企业通常十分仔细雇佣．开始执行价值观基础雇佣策略正种价值观致性获具高度献身精神员工
3．灵活性力资源储备团队精神持续改善精神学力等素质关注员工力具更灵活性满足前需满足环境迅速变化力资源挑战丰田公司认．消费需求样化时代商品需求会产生急剧变化．仅需企业针需求量进行时调整需企业断
开发适应需求新产品营理念仅体现丰田生产方式中更重进步转化招聘规划招聘实践通招聘体系保障力资源力灵活性．种力资源灵活性公司够迅速应环境变化．超越竞争手更服务顾客取胜
四国企业战略招聘启示
1．招聘企业文化竞争战略指导战略力资源理理念．力资源理成组织整体战略制定实施中重组成部分强调招聘实践组织文化战略间整合竞争战略够效贯彻执行员工必须具备战略求力特定行方式开展工作战略性招聘实质通公司文化公司战略分析．识实现战略目标需力资源特征．继设计出够吸引识需力资源流程方法确保获取助公司业绩力资源队伍．基组织文化战略目标系统规划保证招聘成功关键实施战略性招聘前力资源部门必须研究公司产业背景业务特征．公司营目标价值链明确创造顾客价值关键驱动素．围绕战略目标设计规划招聘策略
2．工作潜力胜岗位技知识丰田公司实践表明．组织适应力决定生存力力资源柔性组织适应性根途径着济知识化信息化组织结构扁化．员工企业里工作状态传统意义岗位职责求具．员工综合素质提出更高求新形势工作组团队成员成组织结构基单位边界工作边界组织相继出现传统关注岗位技招聘已适应环境求团队成员间进行明确分工变现实工作组团队中
达实现团队目标．家努力协作．彼难清晰职责划分．招聘关注岗位基技知识验更关注价值观性特征动机学力等方面确保体保持积极性致力真正运潜力
3．关注短期目标转长期目标传统招聘出发点出现职位空缺．企业力资源招聘工作动进行．决定传统招聘种动工作方式没发挥招聘战略目标作仅造成流动企业带威胁丰田汽车公司招聘体系真正体现招聘工作组织战略目标服务．招聘活动公司价值观公司独特生产方式融体．成公司取卓越劳动生产率重保障．战略性招聘求采长期视角通适时进行组织发展战略力资源供情况分析．结合企业发展战略整体力资源状况．预期组织力资源需求趋势针性做招聘工作总丰田公司招聘机制说明招聘仅仅填补职位空缺．企业竞争优势取具重影响重视招聘工作战略位招聘实践公司价值观公司独特生产方式融体．获取力资源卓越劳动生产率重保障
第四篇：丰田汽车公司企业文化
丰田汽车公司企业文化日丰田汽车公司成立二十世纪三十年代未公司现八工厂职工数达45000生产产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界第三汽车制造公司美国财富杂志1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10营业收入额九百九十亿美元利润二十七点八六亿美元总资产达千二百亿美元
成功验：积集善重视职工素质培养树立良公司部形象
较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础
丰田公司力资源理中非常重视企业教育作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施企业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受员工样教育毫厌烦意种普遍性教育容揭开盖子许认极种教育哲学思想贯穿起付实践问丰田事理文化教育害目标什
？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育基思想调动干劲核心
表面丰田生产体系企业理企业文化简单公司印3x5英寸见方卡片种口号式语句解释限度流动消灭浪费尊重概念讲丰田企业理企业文化复杂执行协调会流血流汗流泪
丰田真正力量学力雇员注意思考问题户着想正丰田生机勃勃企业文化源泉 丰田公司企业文化力资源理结合创造丰田文化时创造丰田公司工业奇迹
力资源理活动企业文化相结合企业文化形成关键
企业文化力资源理结合丰田公司作法中中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容贯输员工思想中表现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
丰田汽车公司企业文化
日丰田汽车公司成立20世纪30年代末公司现8工厂职工数达45000入产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界汽车制造业第三位营业收入额990亿美元利润278亿美元总资产达1200董亿美元
企业理界士普遍认丰田成功验：积聚善重视职工素质培养树立良公司部形象作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团
丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受问：丰田事理文化教育害目标什？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育思想调动干劲核心
非正式教育丰田做间关系种活动丰田独教育模式种教育前述关思想意识教育非正式教育核心解决车间里间关系培养相互信赖际关系光提高工资福利保健等劳动条件成积极调动员工干劲素丰田创造出系列精神教育活动形式种活动非正式形式固定形式做法进行非正式种活动前方面：
（1）公司团体活动（2）接触（pt）运动公司团体活动根员工特点员工分成更团体团体参加者更加意亲接触培养员工团队意识帮助根种角色身份参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次
领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通亲睦启发效利业余时间职务会员进行交流场
接触前辈制度丰田公司新参加工作职工熟悉新环境提出热情欢迎新职工课题方面采取接触形式种形式做法选出位前辈确定新职工专职前辈位前辈担负着事情指导工作种做法产生效果专职前辈职期间般6月工作生活车间里专职前辈指导顾际关系级关系协调公司方面前辈做法加制度化外领导接触制度工长组长班长施行协助者教育种进行商谈训练
外采乡通信做法班组长日轮流新职工家寄信新员工进公司第月组织写信寄组片寄丰田画报丰田报
股团队亲情断倦持续？丰田领导者直思考问题问题单纯福利保健活动作企业长远精神建设方面问题正开展更加种样活动苦思冥想70年代20岁职工占50％思想意识价值观念欲五六十日代职工相发生变化创造出满足吸引力工作环境容易事情然公司断进行积极努力继续创造培养生存意义干劲土壤
企业文化力资源理契合
丰田公司做法中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容灌输员工思想中体现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
首先企业价值观念标准结合起求企业招聘程中招聘者进行严格培训制定招聘求时专家参招聘面试程中选择企业文化认较高员
次企业文化求贯穿企业培训中种培训包括企业职业培训包括非职业培训尤非职业培训改变生搬硬套模式应采取较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛等方式企业价值观念活动中意传达员工潜移默化影响员工行
次企业文化求融入员工考核评价中部分企业评价员工时业绩指标企业提出德考核德考核容缺乏具体解释缺乏具体量化描述考核评价根理解进行未起深化企业价值观作考核体系企业价值观念容注入作元考核指标部分中企业价值观解释通种行规范进行通鼓励反某种行达诠释企业价值观目
企业文化形成企业沟通机制相结合达理解致情况员工心目中真正形成认感求力资源理处理技术性工作单单力资源部门独工作求理员参中形成公司力资源理整体力形成核心力建立起市场竞争中特竞争优势
第五篇：丰田汽车公司外部招聘优缺点
力资源理概
政治历史系 2014级社会工作（1）班2014235621 郭裕
丰田汽车公司招聘
公司简介
丰田汽车公司家总部设日爱知县丰田市东京文京区汽车工业制造公司隶属日三井财阀丰田汽车公司2014始逐渐取代通汽车公司成全世界排行第位汽车生产厂商旗品牌包括凌志丰田等系列高中低端车型等丰田产品范围涉汽车钢铁机床电子纺织机械纤维织品家庭日品化工建筑机械建筑业等1993年总销售额85283亿美元位居世界工业公司第5位全年生产汽车445万辆占世界汽车市场94％目前丰田世界第三汽车公司世界汽车生产业中着举足轻重作丰田公司著名板生产系统全面质量理体系名扬天行效全面招聘体系鲜知正许日公司样丰田公司花费量力物力寻求企业需精挑细选形容点分 丰田公司全面招聘体系目招聘优秀责感员工公司做出极努力
招聘渠道
部招聘
员工推荐：力资源部空缺职位信息公布出公司员工推荐互相推荐力资源部搜集相关员信息采取公开竞争方式选拔该岗位
处首先现员工丰田熟悉基两方面解会基握推荐否适合丰田岗位丰田概会会成功仅两时面试效相互解深
部储备库：库系统记录位员工教育培训验技绩效职业生涯规划等方面信息信息着员工身发展断更新部门力资源部门库里找合适补充职位空缺
二外部招聘
1广告：广告企业招聘常方式选择广告媒体：网络报纸杂志等方面广告招聘建立企业形象方面信息传播范围广速度快获应聘员信息量层次丰富
2校园招聘：应届生暑期时工招聘校园直接进行方式招聘张贴招聘讲座毕分办推荐三种
3熟推荐：通企业员工客户合作伙伴等熟推荐选种方式处候选较解问题企业形成团体利理
4中介机构：(1)交流中心：通交流中心资料库选择员单位方便资料库中查询条件基相符员资料针性强费低廉等优点热门高级效果太理想
(2)招聘洽谈会：着交流市场日益完善洽谈会呈现出专业方发展趋势企业招聘员仅解力资源素质走解行业企业事政策力需求情况时招聘高级难
(3)猎头公司：猎头公司专业广泛资源拥储备库搜索速度快质量高招聘高级猎头公司非常选择
5库：公司建立外部库利种机会社会推广吸引公司兴趣类加入公司库备时需问题员流动性太库资料时更新库员保持联络资料时更新企业力资源工作者考虑
答：
丰田公司招聘方式采取外部招聘相结合
部招聘渠道员工推荐部储存库
员工推荐处首先现员工丰田熟悉基两方面解会基握推举否适合丰田招聘岗位丰田概会会成功
部储存库公司部记录信息着员工身发展断更新部门力资源部门库里找合适补充职位空缺
1部招聘优点
（1）部招聘利提高员工士气工作积极性
（2）创造晋升机会防止冗员晋升员工动机激发士气提高会产生积极重作果员工知道希晋升职业发展会组织努力工作员工绩效忠诚奖励反果总优先考虑外部员填补工作空缺会产生相反影响
（3）成低节约时间费外部招聘相部招聘评价测试背景资料方面节约定力物力财力招聘速度快时组织充分利现员工力前员工力资投资获定回报
2部招聘缺点
（1）易导致亲繁殖思想观念循守旧缺乏创新活力
（2）易引发企业高层领导员工间团结特事申请职位时更样形成健康突导致组织际关系紧张
（3）易引发续问题名员工会提升胜工作岗位组织需干员工强力理开发计划确保员工承担更责问题部晋升资历力基础
丰田外部招聘渠道广告校园招聘熟推荐中介机构外部库
3外部招聘优点
（1）员选择范围广泛招聘优秀外部找员部招聘技术力数量方面讲选择空间
（2）外部招聘利带新思想新方法企业带活力外部招聘员工会组织带新鲜空气会新技想法带进组织新思想新观念新技术新方法新价值观新外部关系企业充满活力生机
（3）避免企业部竞争时企业部员压力激发工作动力
4外部招聘缺点
（1）外部员企业相互缺乏解外部员需时间适应企业时企业需花费时间精力外部员进行培训
（2）部员工感忽视外部招聘会影响组织部认胜空缺职位员工士气影响员工工作积极性
（3）外部招聘费时费力部招聘相引进高层中低层需相高招聘费包括招聘员费广告费测试费专家顾问费等外部员工通常需较长时间解组织产品服务事客户完成社会化程然候选具备出色技培训历验组织中干较成功素保证新组织中样成功力适应新组织文化
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建设丰田全球模范工厂目标秉承丰田数十年汽车制造精义公司引进全球极先进生产设备工艺压焊装树脂涂装总装等五工艺布局完美中：压车间采全球极先进伺服压力机生产线具高效率高精度低耗等特点焊装车间采gbl（global body line）生产线配备267动化机器车身焊接更精密柔性化涂装成型车间采机器动喷涂系统极新型注塑成型机应水性涂料实现工序动化环保化生产保证高效率高品质总装车间采日极先进精细化sps（set parts supply）零件分拣系统生产线员工专注装配工作力确保装配品质公司非常注重环境保护建成工厂绿化面积超公司总面积25总投资1500万元污水处理站国家级排放标准兴建堪称国绿色环保工厂典范投产仅年获iso14001环境理体系认证证书
公司投产首款轿车camry凯美瑞全球销量中高档轿车全球累计销售量已超1000万辆全新第六代丰田camry创造中高级轿车全球新标准目标开发成特点整车外型dynamic yet majestic（动感失尊贵）开发理念展现出焕然新面貌尊贵进取气浑
然天成车空间集开扬空间优雅设计性化尖端科技体创造出赏心悦目驾环境优异舒适性加出众安全性驾凯美瑞成种真正放松享受正特点集成身确立凯美瑞中高级轿车全球新标杆位公司秉承丰田汽车广汽集团顾客第理念camry凯美瑞造出全新销售渠道——广汽toyota2014年6月17日广汽丰田camry凯美瑞正式全国市全国106家广汽toyota销店时开业创造中国销售渠道建设史奇迹市第二月进入中高级轿车市场三甲列2014年12月份起直蝉联中高级轿车销售冠军2014年销量冠军成绩获年度销量冠军2014年项评奖中获2014中国汽车风云榜中高级轿车风云奖 2014cctv中国年度汽车汽车族年度车等项年度车奖中国汽车业界唯时囊括述三奖项产品凯美瑞市半年总计获奖项达40余项2014年10月凯美瑞488高分获cncap碰撞试验5星级评价
公司坚定移实施名牌战略质取胜企业发展战略公司始终贯彻国际通行质量理理念质量体系标准作事业步发展目标工厂建设期间已致力iso9001质量保证体系建设2014年4月通iso9001质量保证体系认证公司产品质量起点已排全国行业前列公司成立初确立造车育理念注重育成培养公司专门设立技训练场员工须严格训练方正式岗外分批次技术生产理骨干派日美国国研修加快育成
公司恪守通汽车创造美生活服务谐社会立业宗旨精益求精全心全意顾客提供性卓越安全环保汽车产品细致周服务早日建成具竞争力世界级企业
第二篇：丰田汽车公司
丰田汽车公司简介
1公司位：丰田（トヨタ豊田）世界十汽车工业公司全球汽车公司toyota汽车销售量销售额知名度方面均世界三强公司早期丰田牌皇冠光冠花冠汽车名噪时克雷西达凌志豪华汽车极负盛名2014年丰田全球汽车销量8808万辆2014年度世界收入500强排行榜中名列第5日丰田公司已成世界汽车制造商世界汽车生产业中着举足轻重作
2．公司创始历史简介：丰田创始丰田喜郎1895年丰田喜郎出生日毕业东京帝国中学工学部机械专业
1937年丰田喜郎成立丰田汽车工业株式会社
1950年4月丰田汽车乐售公司成立
1974年丰田日野发等16家公司组成丰田集团时280家中型企业组成协作网
1982年7月丰田汽车工业公司丰田汽车销售公司重新合正式更名丰田汽车公司
3公司产品：丰田产品范围涉汽车钢铁机床电子纺织机械纤维织品家庭日品化工建筑机械建筑业等toyota生产包括般众性汽车高档汽车面包车跑车四轮驱动车商车种汽车
4企业标志含义：标志发表1989年10月toyota创立50周年际设计重点椭圆形组成左右称构成椭圆具两中心曲线表示汽车制造者顾客心心相印横竖两椭圆组合起表示丰田(toyota)第字母t背空间表示toyota先进技术世界范围拓展延伸面未面宇宙断飞翔
二丰田汽车公司理模式分析
丰田生产理系统长期直丰田公司核心竞争力高效率源泉时成国际企业营理效仿榜样底样理模式竟然神奇力量？通网图书馆查询资料组总结出丰田点成功理模式
1 jit生产方式
jit（just in time）生产方式基思想＇需时候需量生产需产品＇追求种库存库存达生产系统jit基思想生产计划控制库存理jit生产方式准时生产出发点首先暴露出生产量方面浪费然设备员等进行汰淘调整达降低成简化计划提高控制目生产现场控制技术方面jit基原正确时间生产正确数量零件产品准时生产
2．＇板＇方式理方法
日汽车生产商独立公司里获零部件单企业部联系显够紧密彻底解决问题民高度相互信尊重基础丰田公司零部件供应商建立牢固协作关系种作
关系交叉理相互融资技术转移规定作业区维系＇板＇＇时供应＇等理方法供应商中采
3tps (toyota production system) 理方法精髓
丰田理思想保持稳定质量时够生产时反映市场变化逐步改善提高基础限度降低成种指导思想反映丰田发展战略表现盲目进行扩张步企业尘匆匆进入某市场稳扎稳充分解市场建立起完整供应体系竞争力机立断进入海外市场
三丰田汽车召回门事件原
知道世界方制造丰田车会力做全球统丰田高质量品质什丰田全球获成功重原年丰田千万辆庞召回事件世界震惊规模浩召回昔日光环加身丰田汽车面目开始狰狞起然丰田总裁丰田章男已亲道歉罕见规模召回造成影响已估量作全球第车企攫取全球市场程中丰田否牺牲质量？遭受沉重击丰田汽车会会蹶振呢？事件遭受质疑日制造走方问题值高度关注
首先解召回门事件始末请学ppt
令惊异事件相信家想探究原然次事件发生原众说纷纭行业资讯公司全球汽车集团（global automotive group）分析师黑川满新世纪周刊记者说丰田深陷召回门原简单扩张太快没足够力资源确保安全质量组成员认点道理企业理者未时解效信息做出正确决策学者认丰田根问题扩张理模式没时俱进体现产业链中设计生产销售部门沟通畅反映售信息反馈传递快丰田代表日传统企业营模式典型：国家区分公司相互割裂日总部紧握权夸张点讲丰田全球分公司生产销售外形虚设
庞召回门事件原分析然仁者见智者见者讨分析组成员认企业理模式应该重原具体理模式出问题请位学详细阐述
四．召回门事件反思丰田未
次召回门凸显丰田理模式许漏洞总结出点：
1首先丰田危机理失策表现反应力差：危机处萌芽状态时快速做出反应快扼制减少危机击力
2 次公司部信息沟通畅报警信号法时传达决策层坐失处理危机良机
3 次丰田公司处理危机足间分析士指出丰田没扮演总裁提供正确建议参谋角色
直接导致召回门事件扩 次丰田遭遇危机言外包制造商失丰田身产品设计缺陷清楚暴露出丰田起家成控制质量理方法已法完全应全球范围市场激烈竞争需做出重修正丰田社长道歉中承认快速扩张公司已力进行严格质量制消费者投诉进行时反应
简言丰田面问题简单技术性召回检讨解决估计次召回门事件损失会达数十亿美元年成理辛劳瞬间付诸东流然丰田然强起样折腾避免类似事次发生疑需场理思想全新革命仅仅继续压低成古华山条路底会场什样革命？现没必猜测知道市场济条件种理系统适应环境求具生存力新代理系统快会破壳出然取前者代丰田生产系统年样取代福特系统市场济强生命力长江浪推前浪优者胜劣者汰循环复生生息
第三篇：丰田汽车公司招聘机制
丰田汽车公司招聘机制特征
1．基精益生产战略选拔标准传统招聘独立组织战略项职活动组织战略关然丰田公司选拔程设计识出适合公司运作模式开展首先体现基精益生产价值观独特生产方式确定选拔标准精益生产模式强调种形式浪费消特点．认浪费仅带生产成升会员工带利影响．导致员工精力消耗产生挫折感紧张情绪谐关系企业提倡通改进系列生产营程中细节活动．持续减少搬运等非增值活动消原材料浪费改进操作程序提高产品质量缩短产品生产时间等进行连续渐进改进活动达样境界．岗位技外员工素质提出更 高求
首先．丰田生产方式赖团队工作仅求成员执行命令更重积极参求成员专．相互协作良际交力保证团队协作关键素质次质量丰田公司核心价值观公司强调工作持续改善生产高质量产品
求员工制汽造车环节强调质量．需雇员工必须高品质工作进行承诺够持续改进工作．断提高产品质量群体面试行面试中会涉质量承诺相关问题意味着员工必须具定分析解决问题力．具学热情愿意尝试新事物渴应种质量问题挑战次公司生产系统建立致性决策基础．例企业会鼓励工员工努力超产丰田公司超产视严重种浪费形式决定丰田生产体系需员工理解精益生产理念．进行量详计划勤奋工作细微处专注
外．公司生产系统求员工具样化技力．需员工进行定期工作轮换柔性职业生涯路径设计．相应求员工必须具开放思维适应力选拔程中设计问题解决练选拔具备力提供支持
2．超越岗位职责求招聘员工传统招聘填补组织空缺目标．评价候选标准胜岗位职责丰田公司招聘仅关注填补职位空缺更重视通招聘获增强组织核心力招聘员工时仅考查岗位技知识更重否愿意学接受新生事物喜欢成团队员反映员工事岗位工作提拔潜力．数企业形成鲜明首先．超越岗位职责招聘公司实行非专业化分工机制直接关系．岗位职责．更强调团队协作．．持续改进更全体成员智慧次．竞争环境确定性需组织应日益激烈挑战越越工作需团队合作方式完成．求员工具强适应性灵活性样环境．公司招聘员工仅仅完成某具体职责．够时整企业工作
3．严格选拔程序重选拔技术招募企业需员工公司选拔员工花费量精力澳利亚丰田汽车例．公司选拔程历八阶段完成整招聘程般花费12时左右．招聘初级员工选拔时间会达8时10时类似位美国丰田汽车公司求职者进行甄选程中均花费18时时复杂招聘程序中丰田公司采种选拔技术保证选拔出公司期员工例通背景调查发现确认候选信息真实性：通力倾测验评价候选技术力发展潜力：
利行面试应聘者力技特征进行评价：时丰田公司充分 利评价中心方法特点．通候选进行分组讨表现组中成员间相互作．进步考察际交分析解决问题力部门进行面试候选够熟悉提供岗位．确保候选准确知道工作点条件工作容阶段岗观察员工公司提供双选择程总．种具优势选拔方法机结合起注重招聘质量全面考察候选特征确保企业选拔真正适合候选提供技术保证
4．候选高度参公司通实施现实工作预览候选观录相参观工厂岗实等环节候选参选拔程．确保候选解真实工作环境工作容．候选足够时间确认公司否需类型．避免企业选择错误候选严格选拔充分思考求职者公司做出十分慎重决策．保证招聘员工十分认公司价值愿意公司奉献优秀员工认公司价值观具力员工成丰田卓越生产力创造者．取竞争手难逾越业绩样选拔流程避免合格员工进入员工流失成．企业节约雇合格员工发生必培训开发等项费
三丰田公司招聘机制优势
1．力资源精益生产模式提供保障丰田公司视世界范围劳动生产率领先者．没家公司搬丰田生产体系更说取丰田样结果根原丰田生产方式背具工作力热情愿意公司奉献员工公司认．断降低成改善质量公司超越手优势
根途径追求卓越持续改进板理等实践获取竞争优势源．实施样价值观营策略根公司力资源丰田公司成功处复杂招聘选拔流程帮助公司识出价值观营策略力资源求．确定团队精神强烈质量意识断尝试创新等作员工选拔标准确保员工基价值观念公司价值观战略求致性极保障力资源质量避免合格员工进行培训教育解雇等花费．实现企业精益生产方式追求核心力提
供
2．高度员稳定性敬业精神传统招聘基作解决企业员补充问题．关注岗位职责根专业化分工确定职责决定员工职求然．样招聘理念法解决员工公司否匹配问题．带员极稳定性．导致花费量投入招募员工适应组织价值观流动企业价值标准认员工企业员工员工间合作基础．优秀企业首先需员工理念进行融合丰田公司招聘通强调员工价值观企业文化致性仅降低员流动．获愿意公司奉献具高度敬业精神员工力资源理专家德斯勒指出．员工具高度献身精神企业通常十分仔细雇佣．开始执行价值观基础雇佣策略正种价值观致性获具高度献身精神员工
3．灵活性力资源储备团队精神持续改善精神学力等素质关注员工力具更灵活性满足前需满足环境迅速变化力资源挑战丰田公司认．消费需求样化时代商品需求会产生急剧变化．仅需企业针需求量进行时调整需企业断
开发适应需求新产品营理念仅体现丰田生产方式中更重进步转化招聘规划招聘实践通招聘体系保障力资源力灵活性．种力资源灵活性公司够迅速应环境变化．超越竞争手更服务顾客取胜
四国企业战略招聘启示
1．招聘企业文化竞争战略指导战略力资源理理念．力资源理成组织整体战略制定实施中重组成部分强调招聘实践组织文化战略间整合竞争战略够效贯彻执行员工必须具备战略求力特定行方式开展工作战略性招聘实质通公司文化公司战略分析．识实现战略目标需力资源特征．继设计出够吸引识需力资源流程方法确保获取助公司业绩力资源队伍．基组织文化战略目标系统规划保证招聘成功关键实施战略性招聘前力资源部门必须研究公司产业背景业务特征．公司营目标价值链明确创造顾客价值关键驱动素．围绕战略目标设计规划招聘策略
2．工作潜力胜岗位技知识丰田公司实践表明．组织适应力决定生存力力资源柔性组织适应性根途径着济知识化信息化组织结构扁化．员工企业里工作状态传统意义岗位职责求具．员工综合素质提出更高求新形势工作组团队成员成组织结构基单位边界工作边界组织相继出现传统关注岗位技招聘已适应环境求团队成员间进行明确分工变现实工作组团队中
达实现团队目标．家努力协作．彼难清晰职责划分．招聘关注岗位基技知识验更关注价值观性特征动机学力等方面确保体保持积极性致力真正运潜力
3．关注短期目标转长期目标传统招聘出发点出现职位空缺．企业力资源招聘工作动进行．决定传统招聘种动工作方式没发挥招聘战略目标作仅造成流动企业带威胁丰田汽车公司招聘体系真正体现招聘工作组织战略目标服务．招聘活动公司价值观公司独特生产方式融体．成公司取卓越劳动生产率重保障．战略性招聘求采长期视角通适时进行组织发展战略力资源供情况分析．结合企业发展战略整体力资源状况．预期组织力资源需求趋势针性做招聘工作总丰田公司招聘机制说明招聘仅仅填补职位空缺．企业竞争优势取具重影响重视招聘工作战略位招聘实践公司价值观公司独特生产方式融体．获取力资源卓越劳动生产率重保障
第四篇：丰田汽车公司企业文化
丰田汽车公司企业文化日丰田汽车公司成立二十世纪三十年代未公司现八工厂职工数达45000生产产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界第三汽车制造公司美国财富杂志1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10营业收入额九百九十亿美元利润二十七点八六亿美元总资产达千二百亿美元
成功验：积集善重视职工素质培养树立良公司部形象
较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础
丰田公司力资源理中非常重视企业教育作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施企业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受员工样教育毫厌烦意种普遍性教育容揭开盖子许认极种教育哲学思想贯穿起付实践问丰田事理文化教育害目标什
？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育基思想调动干劲核心
表面丰田生产体系企业理企业文化简单公司印3x5英寸见方卡片种口号式语句解释限度流动消灭浪费尊重概念讲丰田企业理企业文化复杂执行协调会流血流汗流泪
丰田真正力量学力雇员注意思考问题户着想正丰田生机勃勃企业文化源泉 丰田公司企业文化力资源理结合创造丰田文化时创造丰田公司工业奇迹
力资源理活动企业文化相结合企业文化形成关键
企业文化力资源理结合丰田公司作法中中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容贯输员工思想中表现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
丰田汽车公司企业文化
日丰田汽车公司成立20世纪30年代末公司现8工厂职工数达45000入产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界汽车制造业第三位营业收入额990亿美元利润278亿美元总资产达1200董亿美元
企业理界士普遍认丰田成功验：积聚善重视职工素质培养树立良公司部形象作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团
丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受问：丰田事理文化教育害目标什？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育思想调动干劲核心
非正式教育丰田做间关系种活动丰田独教育模式种教育前述关思想意识教育非正式教育核心解决车间里间关系培养相互信赖际关系光提高工资福利保健等劳动条件成积极调动员工干劲素丰田创造出系列精神教育活动形式种活动非正式形式固定形式做法进行非正式种活动前方面：
（1）公司团体活动（2）接触（pt）运动公司团体活动根员工特点员工分成更团体团体参加者更加意亲接触培养员工团队意识帮助根种角色身份参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次
领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通亲睦启发效利业余时间职务会员进行交流场
接触前辈制度丰田公司新参加工作职工熟悉新环境提出热情欢迎新职工课题方面采取接触形式种形式做法选出位前辈确定新职工专职前辈位前辈担负着事情指导工作种做法产生效果专职前辈职期间般6月工作生活车间里专职前辈指导顾际关系级关系协调公司方面前辈做法加制度化外领导接触制度工长组长班长施行协助者教育种进行商谈训练
外采乡通信做法班组长日轮流新职工家寄信新员工进公司第月组织写信寄组片寄丰田画报丰田报
股团队亲情断倦持续？丰田领导者直思考问题问题单纯福利保健活动作企业长远精神建设方面问题正开展更加种样活动苦思冥想70年代20岁职工占50％思想意识价值观念欲五六十日代职工相发生变化创造出满足吸引力工作环境容易事情然公司断进行积极努力继续创造培养生存意义干劲土壤
企业文化力资源理契合
丰田公司做法中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容灌输员工思想中体现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
首先企业价值观念标准结合起求企业招聘程中招聘者进行严格培训制定招聘求时专家参招聘面试程中选择企业文化认较高员
次企业文化求贯穿企业培训中种培训包括企业职业培训包括非职业培训尤非职业培训改变生搬硬套模式应采取较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛等方式企业价值观念活动中意传达员工潜移默化影响员工行
次企业文化求融入员工考核评价中部分企业评价员工时业绩指标企业提出德考核德考核容缺乏具体解释缺乏具体量化描述考核评价根理解进行未起深化企业价值观作考核体系企业价值观念容注入作元考核指标部分中企业价值观解释通种行规范进行通鼓励反某种行达诠释企业价值观目
企业文化形成企业沟通机制相结合达理解致情况员工心目中真正形成认感求力资源理处理技术性工作单单力资源部门独工作求理员参中形成公司力资源理整体力形成核心力建立起市场竞争中特竞争优势
第五篇：丰田汽车公司外部招聘优缺点
力资源理概
政治历史系 2014级社会工作（1）班2014235621 郭裕
丰田汽车公司招聘
公司简介
丰田汽车公司家总部设日爱知县丰田市东京文京区汽车工业制造公司隶属日三井财阀丰田汽车公司2014始逐渐取代通汽车公司成全世界排行第位汽车生产厂商旗品牌包括凌志丰田等系列高中低端车型等丰田产品范围涉汽车钢铁机床电子纺织机械纤维织品家庭日品化工建筑机械建筑业等1993年总销售额85283亿美元位居世界工业公司第5位全年生产汽车445万辆占世界汽车市场94％目前丰田世界第三汽车公司世界汽车生产业中着举足轻重作丰田公司著名板生产系统全面质量理体系名扬天行效全面招聘体系鲜知正许日公司样丰田公司花费量力物力寻求企业需精挑细选形容点分 丰田公司全面招聘体系目招聘优秀责感员工公司做出极努力
招聘渠道
部招聘
员工推荐：力资源部空缺职位信息公布出公司员工推荐互相推荐力资源部搜集相关员信息采取公开竞争方式选拔该岗位
处首先现员工丰田熟悉基两方面解会基握推荐否适合丰田岗位丰田概会会成功仅两时面试效相互解深
部储备库：库系统记录位员工教育培训验技绩效职业生涯规划等方面信息信息着员工身发展断更新部门力资源部门库里找合适补充职位空缺
二外部招聘
1广告：广告企业招聘常方式选择广告媒体：网络报纸杂志等方面广告招聘建立企业形象方面信息传播范围广速度快获应聘员信息量层次丰富
2校园招聘：应届生暑期时工招聘校园直接进行方式招聘张贴招聘讲座毕分办推荐三种
3熟推荐：通企业员工客户合作伙伴等熟推荐选种方式处候选较解问题企业形成团体利理
4中介机构：(1)交流中心：通交流中心资料库选择员单位方便资料库中查询条件基相符员资料针性强费低廉等优点热门高级效果太理想
(2)招聘洽谈会：着交流市场日益完善洽谈会呈现出专业方发展趋势企业招聘员仅解力资源素质走解行业企业事政策力需求情况时招聘高级难
(3)猎头公司：猎头公司专业广泛资源拥储备库搜索速度快质量高招聘高级猎头公司非常选择
5库：公司建立外部库利种机会社会推广吸引公司兴趣类加入公司库备时需问题员流动性太库资料时更新库员保持联络资料时更新企业力资源工作者考虑
答：
丰田公司招聘方式采取外部招聘相结合
部招聘渠道员工推荐部储存库
员工推荐处首先现员工丰田熟悉基两方面解会基握推举否适合丰田招聘岗位丰田概会会成功
部储存库公司部记录信息着员工身发展断更新部门力资源部门库里找合适补充职位空缺
1部招聘优点
（1）部招聘利提高员工士气工作积极性
（2）创造晋升机会防止冗员晋升员工动机激发士气提高会产生积极重作果员工知道希晋升职业发展会组织努力工作员工绩效忠诚奖励反果总优先考虑外部员填补工作空缺会产生相反影响
（3）成低节约时间费外部招聘相部招聘评价测试背景资料方面节约定力物力财力招聘速度快时组织充分利现员工力前员工力资投资获定回报
2部招聘缺点
（1）易导致亲繁殖思想观念循守旧缺乏创新活力
（2）易引发企业高层领导员工间团结特事申请职位时更样形成健康突导致组织际关系紧张
（3）易引发续问题名员工会提升胜工作岗位组织需干员工强力理开发计划确保员工承担更责问题部晋升资历力基础
丰田外部招聘渠道广告校园招聘熟推荐中介机构外部库
3外部招聘优点
（1）员选择范围广泛招聘优秀外部找员部招聘技术力数量方面讲选择空间
（2）外部招聘利带新思想新方法企业带活力外部招聘员工会组织带新鲜空气会新技想法带进组织新思想新观念新技术新方法新价值观新外部关系企业充满活力生机
（3）避免企业部竞争时企业部员压力激发工作动力
4外部招聘缺点
（1）外部员企业相互缺乏解外部员需时间适应企业时企业需花费时间精力外部员进行培训
（2）部员工感忽视外部招聘会影响组织部认胜空缺职位员工士气影响员工工作积极性
（3）外部招聘费时费力部招聘相引进高层中低层需相高招聘费包括招聘员费广告费测试费专家顾问费等外部员工通常需较长时间解组织产品服务事客户完成社会化程然候选具备出色技培训历验组织中干较成功素保证新组织中样成功力适应新组织文化
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