工程理部部长竞聘演讲辞
第篇：工程理部部长竞聘演讲辞
文章标题：工程理部部长竞聘演讲辞
团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务
——邓国珍
尊敬位领导位代表：
参加竞聘岗位工程理部部长首先基情况位领导代表做简单介绍年35岁学科学历（北京交通学铁道工程专业毕业）中国产员工作简历：1990年7月参加工作历技术员技术施工室段总工程师职务1999年12月调京珠高速公路项目理部副理2014年9月京珠高速公路项目理部理2014年5月调青藏铁路项目理部项目理2014年6月公司安全质量监察部副部长2014年5月集团公司南钢铁路工程项目部副理兼总工程师2014年3月公司工程理部副部长部长
工程理部公司施工生产重职部门职责提供施工生产理服务保障公司施工生产指挥信息反馈协调应急系统效运行生产领导参谋部长部门职承担者第责认具备该岗位工作力胜该岗位工作条件2014年评定工程师技术职称已通国家级建造师全部课程考试
2基层事施工技术工作9年先事房建水电安装路基土石方桥梁制架梁等专业技术工作40m高墩施工超重载梁体施工中取较成绩具丰富技术理验
3事项目施工生产理工作4年中青藏铁路期4月间完成9公里体工程施工南钢铁路工程施工中年完成通车完成产值145亿元具较丰富型工程项目施工生产理验熟悉施工生产理程序方法
4担两项目项目理项目项理工作熟悉
5担两工程项目理局理部生产副理时较成功验失败教训
62年机关工作验熟悉机关工作公司相关理制度理办法公司建工程项目较解
果聘做点：
1团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务
2全面推行施工生产区域责包干考核制度名专业工程师分配6－8工程项目包干理必须熟悉动态掌握项目进展资源配备存问题状况准确分析项目存问题原拟定采取措施方案报生产领导批准措施督促项目部相关部门落实效果进行踪反馈评价施工专业工程师项目生产绩效挂钩考核兑现
3力求推动工程技术员考核机制改进争取两年时间逐步形成种工作效率工作效果工作成绩考核机制技术员薪酬工作容技术工作量挂钩推行技术组承包改变职称薪酬方式味提高遇单激励方法改变目前技术员够现状促工程技术员断学提高满足公司需求
4完善信息反馈系统建立渠道途径信息收集机制做施工生产计划安排细化工程项目形象进度变施工生产计划产值控制形象进度控制健全项目施工生产计划完成考核办法时奖罚兑现健全应急协调机制通生产理制度办法落实年左右时间公司施工生产理规范高效
5继续深化落实项目分级理盯盯项目盯工序项目工期重难点预警施工生产理制度项目施工生产序控
果聘说明离岗位求差距加强学提高企业服务力时接受企业挑选时愿意服公司安排
谢谢位领导代表
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第二篇：工程理部部长竞聘演讲辞
团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务 ——邓国珍 尊敬位领导位代表： 工程理部公司施工生产重职部门职责提供施工生产理服务保障公司施工生产指挥信息反馈协调应急系统效运行生产领导参谋部长部门职承担者第责认具备该岗位工作力胜该岗位工作条件优势： 1具学科学历岗位竞聘
中专毕业参加九炼专线合九铁路（站前站工程）黄黄高速公路秦沈客运专线武汉轻轨深圳湾桥等工程施工技术工作先担技术员技术工程部长项目总工程师项目副理1994年评局先进
事施工技术工作18年参项综合工程施工积累较施工验桥梁工程施工方面参加秦沈客运专线特桥悬灌连续梁深圳湾公路桥悬拼梁段施工两项目公司建桥史第次接触全新施工工艺设计连续梁悬灌挂篮外模滑移系统施工方便工效高套系统龙丽公路连续梁施工中次利公司武广高速铁路连续梁施工提供成熟施工工艺深圳湾公路桥悬拼梁段施工中精心设计0号块精确定位滑移装置成高效位移高精度滑移装置
秦沈客运专线房建施工中完成亚洲第世界第二屋顶跑火车综合停车场综合维修基37000m2房建工程公司高速铁路路基施工方面积累验
参持型综合工程施工组织设计编制深圳湾理部编制深圳湾公路桥施工组织设计次性通业组织交通部专家组评审
作风正派廉洁律项目部工作期间民办结算工作做资料全台帐清项目总工时民办结算单审核坚持先登帐签字效杜绝超设计结算数量
工作认真细致企划部副部长期间参加注册建造师直转申报工作资料审核关严成功公司办理14位建造师直转工作参公司体化理体系文件编制负责复核工作文件次通中质协审核部长外出期间负责企划部工作团结部门志部门保持关系较完成部长安排项务
心系企业保守企业秘密非常热爱技术工作高度责心事业心团队意识强果次聘做点：
认真完成部门领导安排工作部门领导外出期间团结带领家做工作认真履行岗位职责努力学新技术熟悉掌握施工验收规范
二收集分项目部机械设备配制时工程设置墩台梁模板设计资料选出济合理设计模板资源配置类似工程确定合理机械材料量提供
三负责理68项目负责施组编制审核检查指导负责编制区域年度创优计规划建立工程项目节点工期控制台帐重点关注公司公布项目技术重点难点工程
四参新中标工程项目施工调查工作领导决策提供第手资料
五加强项目部工程结算工作检查指导重点施组执行情况技术交底技术理台帐等进行检查时帮助项目部进行整改完善
聘演讲请位领导仁相信力投票
谢谢
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第五篇：项目部工程理处竞聘演讲辞
尊敬位评委位事：
__现年——岁中员具学科学历工学学士学位工程师职称全国级注册建造师__省造价工程师执业资格现工作岗位房产事业部工程监理竞聘岗位中方项目部工程理处非常感谢公司展现机会竞聘演讲题目：开拓进取公司持续发展贡献力量
1997年7月考入__学读理工学院土木工程系建筑工程（全日制科）专业xx年7月毕业年7月__省__市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录先事施工理工作事预决算工作xx年6月受聘____（集团）房产开发限公司事工程监理工作
记学快毕业时候全班学请教房屋建筑学教授赠句话作职业生涯指导转身黑板写六字：勤奋·心·团队认非常典字眼产生深远影响受益匪浅
xx年半年担水方工程监理时正进行cd栋施工天工认认真真履行工作职责常设计院工程公司进行沟通时发现问题解决问题遇解决问题时报级领导夏总提出消防道改进设计消防道工程量减少半公司节约资金万元cd栋竣工工程公司做竣工结算2569万余元合价款增加约170万元审核终结算2513万余元核减56万余元核减金额占超出合金额3294
xx年3月开始担湖天色世纪花园工程监理工作容包括湖天色期二期三期四期工程世纪花园3#楼施工监理湖天色院落中心绿化轴园林工程施工监理湖天色期二期台回填土落实设计院工作联系等等监理建筑面积达20万m2时蓝世纪实施维修工程进行现场查
质量验收造价审核董事长英明决策领导艾总张领导支持事支持协作工作开展较利
然工作中取定成绩存许足处体现：
1湖天色施工现场理位致材料乱堆乱放现场尘土飞扬符合文明施工求严重损害公司形象
2湖天色工期普遍延期公司利益蒙受损失诚然湖天色工期普遍延期原作甲方监理工作缺乏力度原
现代社会知识更新快断学知识结构赶时代发展始终保持竞争力直注重学提高专业水综合素养取定成绩xx年10月参加全国造价工程师执业资格考试通三门课程剩建设工程技术计量没充分信心年10月通门课程考试取全国造价工程师执业资格xx年4月参加全国级建造师执业资格考试通全部科目计划35岁前考取全国造价工程师咨询工程师监理工程师级建造师执业资格成工程领域复合型
通入司两年工作历公司项目运作工程理模式定认识觉成功方存足处
公司进行项目开发建设时房产公司设计院工程公司蓝世纪物业太奇科技旺德福超市__酒店贸易公司八家公司间关系集团董事局领导分工协作关系房产公司中心市场关系没充分重视合理程控制种模式处项目前期工作做够充分时候开始项目实施够市场赢宝贵时间抢占更市场项目前期工作做够充分项目实施程中避免会产生许变更者会出现事先法预料情况公司分工协作程中会产生矛盾突种事情发生时集团董事局采取行政命令效手段进行干预项目实施致中止种模式足处利投资进度控制利公司市场化运作水提高利公司持续发展建议公司实施房产开发项目时逐步做程序化规范化实现房产公司中心市场化运作模式
合理程控制公司薄弱环节研究公司设计院工程公司部合种合利工程理
先讲设计合限额设计相关条款够完善形虚设次设计设计失误错误发包带损失赔偿金额低次合中没明确项目负责项目负责责
讲施工合关设计变更条款约定详细具体补偿费分部分项工程补偿费公司带必损失次没约定文明施工条款甲方检查发现施工现场零乱符合文明施工求时缺乏合施工方进行罚款利施工现场理
果位评委相信实力幸竞聘成功中方项目部工程理处施展华台会采取工作措施开展工作
1朱总领导参制定子项目开发计划建议朱总制定未23年开发规划子项目里程碑事件进度计划表责子项目开盘前完成工作容：项目开盘前已详细行性研究确定项目市场定位已通设计招标优选确定设计方案施工图设计已通集体讨确定销售方案样首先规范开发程序源头减少非预算投资风险
2提请公司相关部门早确定科学限额设计标准建议房产公司组织工程公司设计院相关员参工程公司已竣工工程部施工成进行总结分析评价结合市场价格确定限额设计标准做量价分离便时根市场价调整限额标准
3根中华民国合法建筑法fidic合条款建设工程施工合条件（示范文）相关法律法规项目部全体仁起邀请董事局法律法规处员参加拟定详细操作性强标准设计合标准施工合合中必须前述提出足处相应条款
4加强合理程控制项目实施全程中严格标准设计合标准施工合项目造价进度质量进行全面控制具体分设计阶段控制施工阶段控制设计阶段项目里程碑事件进度计划表制定设计工作进度计划表该表实施程进行监督检查时采取措施纠正实施程中产生偏差严格控制施工图设计质量符合限额标准设计深度求施工阶段时已完工程工程量进行审核合签付工程进度款加强工程签证理减少合外支出加强竣工结算审核工作控制工程造价审核批准施工进度计划施工进度进行监督检查时采取措施纠正进度偏差保证工程进度抽查工序施工质量参隐蔽工程验收分部分项工程验收组织竣工验收保证工程质量
五加强成控制现市场竞争异常激烈加公司房产开发方面采取低价策略成控制显非常重房产开发成包括土成建造成营销成财务成等想办法保证开发质量前提开发成降低降低更利润空间更市场优势工程理处重工作加强建造成控制设计阶段施工阶段进行全程全面成控制
栋象做月度季度成分析表房屋竣工做竣工成分析表工程概况相似工程进行建造成分析吸取验教训
六加强工程档案理加强工程档案理切工作够利开展前提制定工程档案理制度栋象档案性质分门类进行保存编制目录方便查找
七加强工程理处部建章建制工作学部门先进理验理工作制度化规范化明确理员责权力利益提高理员工作积极性工作效率
总定勤奋心开展工作吃苦前享受切公司利益重组建高效工程理处团队项目部团队密切配合开拓进取中方项目部发展奉献全部精力公司持续发展贡献力量
果次没竞聘成功灰心气馁继续保持饱满工作热情断学断进取样公司发展奉献全部精力公司持续发展贡献力量
次感谢公司展现机会相信中方片热土集团董事局英明决策领导朱总带领定会掀起高潮惊喜天站舞台豪宣告：明日世界中方
演讲完毕谢谢家
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第篇：工程理部部长竞聘演讲辞
文章标题：工程理部部长竞聘演讲辞
团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务
——邓国珍
尊敬位领导位代表：
参加竞聘岗位工程理部部长首先基情况位领导代表做简单介绍年35岁学科学历（北京交通学铁道工程专业毕业）中国产员工作简历：1990年7月参加工作历技术员技术施工室段总工程师职务1999年12月调京珠高速公路项目理部副理2014年9月京珠高速公路项目理部理2014年5月调青藏铁路项目理部项目理2014年6月公司安全质量监察部副部长2014年5月集团公司南钢铁路工程项目部副理兼总工程师2014年3月公司工程理部副部长部长
工程理部公司施工生产重职部门职责提供施工生产理服务保障公司施工生产指挥信息反馈协调应急系统效运行生产领导参谋部长部门职承担者第责认具备该岗位工作力胜该岗位工作条件2014年评定工程师技术职称已通国家级建造师全部课程考试
2基层事施工技术工作9年先事房建水电安装路基土石方桥梁制架梁等专业技术工作40m高墩施工超重载梁体施工中取较成绩具丰富技术理验
3事项目施工生产理工作4年中青藏铁路期4月间完成9公里体工程施工南钢铁路工程施工中年完成通车完成产值145亿元具较丰富型工程项目施工生产理验熟悉施工生产理程序方法
4担两项目项目理项目项理工作熟悉
5担两工程项目理局理部生产副理时较成功验失败教训
62年机关工作验熟悉机关工作公司相关理制度理办法公司建工程项目较解
果聘做点：
1团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务
2全面推行施工生产区域责包干考核制度名专业工程师分配6－8工程项目包干理必须熟悉动态掌握项目进展资源配备存问题状况准确分析项目存问题原拟定采取措施方案报生产领导批准措施督促项目部相关部门落实效果进行踪反馈评价施工专业工程师项目生产绩效挂钩考核兑现
3力求推动工程技术员考核机制改进争取两年时间逐步形成种工作效率工作效果工作成绩考核机制技术员薪酬工作容技术工作量挂钩推行技术组承包改变职称薪酬方式味提高遇单激励方法改变目前技术员够现状促工程技术员断学提高满足公司需求
4完善信息反馈系统建立渠道途径信息收集机制做施工生产计划安排细化工程项目形象进度变施工生产计划产值控制形象进度控制健全项目施工生产计划完成考核办法时奖罚兑现健全应急协调机制通生产理制度办法落实年左右时间公司施工生产理规范高效
5继续深化落实项目分级理盯盯项目盯工序项目工期重难点预警施工生产理制度项目施工生产序控
果聘说明离岗位求差距加强学提高企业服务力时接受企业挑选时愿意服公司安排
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第二篇：工程理部部长竞聘演讲辞
团结带领部门员工扎实工作高效率创造性全面完成项工作务 ——邓国珍 尊敬位领导位代表： 工程理部公司施工生产重职部门职责提供施工生产理服务保障公司施工生产指挥信息反馈协调应急系统效运行生产领导参谋部长部门职承担者第责认具备该岗位工作力胜该岗位工作条件优势： 1具学科学历岗位竞聘
中专毕业参加九炼专线合九铁路（站前站工程）黄黄高速公路秦沈客运专线武汉轻轨深圳湾桥等工程施工技术工作先担技术员技术工程部长项目总工程师项目副理1994年评局先进
事施工技术工作18年参项综合工程施工积累较施工验桥梁工程施工方面参加秦沈客运专线特桥悬灌连续梁深圳湾公路桥悬拼梁段施工两项目公司建桥史第次接触全新施工工艺设计连续梁悬灌挂篮外模滑移系统施工方便工效高套系统龙丽公路连续梁施工中次利公司武广高速铁路连续梁施工提供成熟施工工艺深圳湾公路桥悬拼梁段施工中精心设计0号块精确定位滑移装置成高效位移高精度滑移装置
秦沈客运专线房建施工中完成亚洲第世界第二屋顶跑火车综合停车场综合维修基37000m2房建工程公司高速铁路路基施工方面积累验
参持型综合工程施工组织设计编制深圳湾理部编制深圳湾公路桥施工组织设计次性通业组织交通部专家组评审
作风正派廉洁律项目部工作期间民办结算工作做资料全台帐清项目总工时民办结算单审核坚持先登帐签字效杜绝超设计结算数量
工作认真细致企划部副部长期间参加注册建造师直转申报工作资料审核关严成功公司办理14位建造师直转工作参公司体化理体系文件编制负责复核工作文件次通中质协审核部长外出期间负责企划部工作团结部门志部门保持关系较完成部长安排项务
心系企业保守企业秘密非常热爱技术工作高度责心事业心团队意识强果次聘做点：
认真完成部门领导安排工作部门领导外出期间团结带领家做工作认真履行岗位职责努力学新技术熟悉掌握施工验收规范
二收集分项目部机械设备配制时工程设置墩台梁模板设计资料选出济合理设计模板资源配置类似工程确定合理机械材料量提供
三负责理68项目负责施组编制审核检查指导负责编制区域年度创优计规划建立工程项目节点工期控制台帐重点关注公司公布项目技术重点难点工程
四参新中标工程项目施工调查工作领导决策提供第手资料
五加强项目部工程结算工作检查指导重点施组执行情况技术交底技术理台帐等进行检查时帮助项目部进行整改完善
聘演讲请位领导仁相信力投票
谢谢
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第五篇：项目部工程理处竞聘演讲辞
尊敬位评委位事：
__现年——岁中员具学科学历工学学士学位工程师职称全国级注册建造师__省造价工程师执业资格现工作岗位房产事业部工程监理竞聘岗位中方项目部工程理处非常感谢公司展现机会竞聘演讲题目：开拓进取公司持续发展贡献力量
1997年7月考入__学读理工学院土木工程系建筑工程（全日制科）专业xx年7月毕业年7月__省__市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录先事施工理工作事预决算工作xx年6月受聘____（集团）房产开发限公司事工程监理工作
记学快毕业时候全班学请教房屋建筑学教授赠句话作职业生涯指导转身黑板写六字：勤奋·心·团队认非常典字眼产生深远影响受益匪浅
xx年半年担水方工程监理时正进行cd栋施工天工认认真真履行工作职责常设计院工程公司进行沟通时发现问题解决问题遇解决问题时报级领导夏总提出消防道改进设计消防道工程量减少半公司节约资金万元cd栋竣工工程公司做竣工结算2569万余元合价款增加约170万元审核终结算2513万余元核减56万余元核减金额占超出合金额3294
xx年3月开始担湖天色世纪花园工程监理工作容包括湖天色期二期三期四期工程世纪花园3#楼施工监理湖天色院落中心绿化轴园林工程施工监理湖天色期二期台回填土落实设计院工作联系等等监理建筑面积达20万m2时蓝世纪实施维修工程进行现场查
质量验收造价审核董事长英明决策领导艾总张领导支持事支持协作工作开展较利
然工作中取定成绩存许足处体现：
1湖天色施工现场理位致材料乱堆乱放现场尘土飞扬符合文明施工求严重损害公司形象
2湖天色工期普遍延期公司利益蒙受损失诚然湖天色工期普遍延期原作甲方监理工作缺乏力度原
现代社会知识更新快断学知识结构赶时代发展始终保持竞争力直注重学提高专业水综合素养取定成绩xx年10月参加全国造价工程师执业资格考试通三门课程剩建设工程技术计量没充分信心年10月通门课程考试取全国造价工程师执业资格xx年4月参加全国级建造师执业资格考试通全部科目计划35岁前考取全国造价工程师咨询工程师监理工程师级建造师执业资格成工程领域复合型
通入司两年工作历公司项目运作工程理模式定认识觉成功方存足处
公司进行项目开发建设时房产公司设计院工程公司蓝世纪物业太奇科技旺德福超市__酒店贸易公司八家公司间关系集团董事局领导分工协作关系房产公司中心市场关系没充分重视合理程控制种模式处项目前期工作做够充分时候开始项目实施够市场赢宝贵时间抢占更市场项目前期工作做够充分项目实施程中避免会产生许变更者会出现事先法预料情况公司分工协作程中会产生矛盾突种事情发生时集团董事局采取行政命令效手段进行干预项目实施致中止种模式足处利投资进度控制利公司市场化运作水提高利公司持续发展建议公司实施房产开发项目时逐步做程序化规范化实现房产公司中心市场化运作模式
合理程控制公司薄弱环节研究公司设计院工程公司部合种合利工程理
先讲设计合限额设计相关条款够完善形虚设次设计设计失误错误发包带损失赔偿金额低次合中没明确项目负责项目负责责
讲施工合关设计变更条款约定详细具体补偿费分部分项工程补偿费公司带必损失次没约定文明施工条款甲方检查发现施工现场零乱符合文明施工求时缺乏合施工方进行罚款利施工现场理
果位评委相信实力幸竞聘成功中方项目部工程理处施展华台会采取工作措施开展工作
1朱总领导参制定子项目开发计划建议朱总制定未23年开发规划子项目里程碑事件进度计划表责子项目开盘前完成工作容：项目开盘前已详细行性研究确定项目市场定位已通设计招标优选确定设计方案施工图设计已通集体讨确定销售方案样首先规范开发程序源头减少非预算投资风险
2提请公司相关部门早确定科学限额设计标准建议房产公司组织工程公司设计院相关员参工程公司已竣工工程部施工成进行总结分析评价结合市场价格确定限额设计标准做量价分离便时根市场价调整限额标准
3根中华民国合法建筑法fidic合条款建设工程施工合条件（示范文）相关法律法规项目部全体仁起邀请董事局法律法规处员参加拟定详细操作性强标准设计合标准施工合合中必须前述提出足处相应条款
4加强合理程控制项目实施全程中严格标准设计合标准施工合项目造价进度质量进行全面控制具体分设计阶段控制施工阶段控制设计阶段项目里程碑事件进度计划表制定设计工作进度计划表该表实施程进行监督检查时采取措施纠正实施程中产生偏差严格控制施工图设计质量符合限额标准设计深度求施工阶段时已完工程工程量进行审核合签付工程进度款加强工程签证理减少合外支出加强竣工结算审核工作控制工程造价审核批准施工进度计划施工进度进行监督检查时采取措施纠正进度偏差保证工程进度抽查工序施工质量参隐蔽工程验收分部分项工程验收组织竣工验收保证工程质量
五加强成控制现市场竞争异常激烈加公司房产开发方面采取低价策略成控制显非常重房产开发成包括土成建造成营销成财务成等想办法保证开发质量前提开发成降低降低更利润空间更市场优势工程理处重工作加强建造成控制设计阶段施工阶段进行全程全面成控制
栋象做月度季度成分析表房屋竣工做竣工成分析表工程概况相似工程进行建造成分析吸取验教训
六加强工程档案理加强工程档案理切工作够利开展前提制定工程档案理制度栋象档案性质分门类进行保存编制目录方便查找
七加强工程理处部建章建制工作学部门先进理验理工作制度化规范化明确理员责权力利益提高理员工作积极性工作效率
总定勤奋心开展工作吃苦前享受切公司利益重组建高效工程理处团队项目部团队密切配合开拓进取中方项目部发展奉献全部精力公司持续发展贡献力量
果次没竞聘成功灰心气馁继续保持饱满工作热情断学断进取样公司发展奉献全部精力公司持续发展贡献力量
次感谢公司展现机会相信中方片热土集团董事局英明决策领导朱总带领定会掀起高潮惊喜天站舞台豪宣告：明日世界中方
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