工程部长代表工程管理部汇报工作总结

工程部长代表工程理部汇报工作总结
转眼间年已年中公司工程理部历艰难年里工程理部顶着重重困难压力直发挥着公司工程项目施工服务作完成年工作现代表工程理部全体工作员工程部完成工作务工作中问题拟采取措施方面公司位领导事汇报工程理部2009年度工作情况
完成工作
1工程投标方面
2009年投标方面部门工作员公司总理**副总里正确领导带领顶着重重压力计建设单位投递投标文件54套中中标项目13中标率241中标总价款2048940698万元外包工程项目5外包工程价款902173042万元
2工程项目完成产值方面
2009年公司总理副总理部门施工项目部努力奋斗完成生产产值1315万元机械处第项目部完成400万元机械处第二项目部完成114万元机械处第四项目部200万元洪水隧洞工程项目完成 131万元第工程处完成48万元车队完成350万元
3工程理方面
年中工程部工作员公司浦副总带领项目生产线施工现场考察掌握施工项目具体施工情况搜集施工现场第手资料步工程理工作积累宝贵验
4执行级领导交办时性务方面
执行级领导交办时性务方面部门工作员够时认真完成项时性工作年度完成时工作：相关领导带领完成公司资质年检营业执年检监理公司营业执办理监理公司组织机构代码证办理完成洪水河隧洞工程质检资料整编工作2007年马营河灌区工程质检资料整编工作**1号电站质检资料整理装订工作等
二工作中问题拟采取措施
然年里完成项工作实际工作中存许许问题先工程招投标工作工程项目理工作两方面分析问题针存问题制定相应策措施
1工程招投标工作中存问题：
第部门职工作员编制投标文件验足缺乏工程现场施工验进行投标预算编制计划成分析时偏离实际施工成较投标报价费结构够合理造成分项工程实际施工时带定困难
第二兄弟单位公司工程业单位心目中影响力较低导致部分项目投标时法中标甚拒绝购买招标文件
针招投标程中存问题2010年度部门工作员加施工生产线现场搜集基础数资料力度勤生产验丰富项目理施工技术员探讨学掌握种类型分项工程实际费提高施工成分析准确性提高投标报价费结构合理性计划成施工实际成偏差时2010年工程项目理工作中加理力度督促生产线施工项目理认真履行施工承包合争取保质保量合工期完成合工程项目业单位期交付工程项目提高公司外信誉度
2工程理方面存问题：
工程理方面存问题项目施工理施工成控制理施工进度控制理施工质量理四方面进行分析
第项目施工理工作中部门深入施工生产线开展工作时间较少施工现场第手资料掌握太少导致部门理工作中动
第二施工成控制理方面部门工作员缺乏施工验施工成分析够准确
第三施工进度控制理方面部门生产线施工项目部实施施工总进度计划监督理力度够
第四施工质量理方面项目部生产线质检员施工程中种工序现场质量检验位质量检验资料全导致工程施工结束时质检资料整理工作未完成
针2009年度工程项目理工作存问题2010年工程项目理中重点项目施工理施工成控制理施工进度控制理施工质量理四方面功夫争取年度工程项目理工作取新成绩
施工理方面部门开工建工程项目深入生产线开展工作次数保证月少2次次现场搜集现场施工技术资料现场实际工程进度资料现场检查质检资料掌握劳务（机械）施工资料现场量算实际工程量通施工现场现场第手资料分析现场施工理工作提出科学合理理求建议公司工程现场施工理工作健康科学良前推进
施工成控制方面组织员分析施工现场搜集劳务（机械）施工资料施工工艺资料施工方法等基础资料会项目理进行分析探讨计划成施工实际成间偏差时合理施工程中力机械设备等资源优化提出合理化建议争取做施工成降低实现工程利润化
进度控制理方面工期已滞分部分项工限期求施工项目部制定赶工措施综合分析施工合工期求项目部编制施工总进度计划工程实际形象进度实际施工工艺方法施工区然环境等素时赶工措施提出科学合理化建议求督促现场施工项目部实施赶工措施努力计划工期实际工期偏差降低
质量理方面部门紧紧围绕ISO90012008质量认证体系求结合工程施工特性相关施工技术规范质量标准正施工工程项目进行质量检查发现质量隐患工程项目现场制定整改措施求限期限时落实整改措施杜绝发生质量事现场质检员质量检验资料质量检验资料规范进行检查保证现场施工容完成时完成质量检验资料整编
工程部恳请公司级领导线施工项目部理2010年工程项目理进行力支持积极配合时倡议生产线施工项目部新2010年工程项目理中认真总结施工验制定施工理目标争取新年里公司施工理工作健康良科学发展

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