销售会议发言
第篇：手机销售会议发言
工作会议
家
选择时间家开会考虑整年度工作已结束位仁努力终取较错销售业绩出吐血政策换更重分析目前销售情况非常糟糕2014年然袭操作模式种操作模式正受着严重考验头总部分公司压务头缓慢消化速度臃肿商家库存果样继续明年没希继续完成销售务更重会拖死销售工作会陷入恶性循环天召开紧急工作会议次会议题：
革鼎新锐意进取全面推进深度营销力
起目前营销模式做什？第销售理混乱章序
销售理包括库存理市场控制商家理业务政策理促销活动理日常行政理等等总结销售理字乱出格乱里想重新强调点：
1 部门必须树立服务意识
部门层面销售链中环部门必须首先树立服务意识次做职工作服务实服务特公司部层面销售线勤兵包括坚决允许发生拖拖拉拉现象区域业务员报问题必须规定时间答复果解决继续报现规定紧急问题必须时答复般紧急必须天答复普通问题三天必须予答复逾期答复视意否切果职部门负责承担
2 部门必须加强沟通加强配合
部门加强沟通局限部门圈子里业务部门时解市场销售信息财务部门做审计工作时掌握分公司利润情况物流部门保证物流畅通外区保证48时货市保证服务部门加强业务部门沟通提高解决三包机处理速度勤员时解部门动态家提供较舒心工作环境
3 谈谈执行力
家记住点做切工作指示需执行高级执行者时掌握线信息接受总部工作指示形成决策中级执行者坚决贯彻公司指示工作分解进行踪落实初级执行者坚决执行公司安排基础工作做位做扎实遇问题时反馈时解决
许问题造成出现决策层面出现执行环节果贯彻执行整信息决策链会形成闭合系统销售会陷入混沌状态
第二信息渠道畅通信息传递速度太慢会出现失真
决策支持应该市场线新信息没信息采集系统支持决策掩耳盗铃欺骗销售高点意忘形家没品牌销售呢？？接触信息包装信息商家反馈信息奉信条？？
建立终端信息反馈系统次改革重容决策提供新线信息支持保证信息链畅通阻提高信息传递速度保证信息真实度周报周工作记录少继续少记录反映真实问题？？第三商家库存结构严重合理导致物流资金流法正常运转
区操作模式旧停留包操作状态便操作意识包操作模式工作容已变成压货——放政策——压货包括分公司政策样更致命点分公司放政策全时政策时候没考虑商家库存导致陷入恶性循环造成商家部分机型库存臃肿库存结构严重合理终端出货速度慢销售结构出现问题时面放政策压货销商说两头出现问题什建立终端操作模式素终端做起终端出货样整销售链流通起
第四销售网络覆盖率太低网点营质量差
盘点整区销售网点时发现严重问题：
第 许市场尚处空白状态
市场拼杀年许方机型台货没谈销售？说严重渎职家拍拍胸口说说起良心起公司支持？投入费？ 月外县市场出差月报销千元差旅费结果呢？？
车票时间出差外县停留时间超2时里干什？
原收获季节位农民站片杂草丛生荒芜田里挥舞着双手喊着收割粮食？？？？
第二 销售网点营质量差
说起营实工作离两字远距离根谈营问商家库存电话问问商家关系情况说没问题问竞争手情况说知道
心业务员工资已算低业务员成什认认真真做事？？
说营销员商家提供什？
产品：提供公司流产品产品公司提供
服务：服务种软性产品
服务理念服务承诺天事客户事头等事 客户提供完备售服务
培训：培训销商政策
结合分公司培训断充电总结身培训验销商员工提供适合商家特色培训包括产品知识促销技沟通技服务技等
沟通：沟通关键沟通质量
高频高效沟通信息保真传递沟通效发挥重作您设身处考虑解决实际问题根务
理： 鉴公司家电销售公司理验销商提供适销商身发展合理化建议
条标准营销员否四条做？
空白市场定进入坚决杜绝市场出现网络真空努力提高线员工作动性加强商家沟通提高营质量全面提升销售网络营质量
第五：压货消化
半月睡觉玩半月忙回款回款样消化样帮助客户放边什点客户说十分失会告诉品牌营销员谁家业务员知道钱信誉砸洞
第六库存价格市场价格失谐滞效应
出现面积价格变动时忽然发现商家库存高价库存直接导致特价信息时出现销售终端活动没特价机器支持会延误时机造成促销资源端浪费
2014年通讯行业出现少价格风暴中国通讯行业首次规模雪崩性降价行业发展趋势促决心改革关键原必须紧市场发展需断调整身定位断改变营模式造血救措施
总结市场操作验结合身实际情况提出适合身特色运作模式采区域包销外县直供操作模式简单说改变原包模式二三级市场业务部分全部做
现次改革部分容公布：
全面启动终端建设计划切工作终端核心工作重心移终端做终端建设客户关系维护商家销售支持终端促销员客情沟通等配合促销活动造金牌终端
全面区域网络进行次梳理商家网络进行分析分出abc分出效网点健康网点效网点月进行销售踪落实负责制定出网点建设规划逐步提高品牌网点覆盖率网点营质量
客户进行深度接触前期遗留问题进行彻底清查然办事处提出合理化解决建议然形成成文建议报告报公司审查予彻底兑现争取通次盘查前期遗留问题彻底清时财务部做审查工作业务部提出合理化建议
特提二级市场操作家电连锁已全面进入二级市场考虑区二级市场商圈情况指导思想：
较老百货性质实力较强销售较方予支持
家电连锁保证价格体系统性加强财务层面沟通确保资金风险性降低零
会议快结束知道家现心情时补充句现情况实骨头坏死差摆面前两条路砍掉二刮骨改革痛苦考验整体销售团队希家局出发全盘权衡利益积极响应公司安排做次改革工作全面推进深度营销力
第二篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4月改良土已完成70左右涵路涵已开挖3千米左右河塘处理填方段基结束现存严重滞两座桥梁前期方面原方面施工单位应加快处理总体进度较乐观希施工单位接厉加快进度抓进度抢工期早日完工
质量：
灰土拌制氧化时间符合规范求求符合规范标准灰土灰土压实存麻面求存麻面部位进行洒水复压直合格洒水保养时求施工单位时撒水保养雨污水垫层厚度达标背尺寸符合规范求求施工单位符合规范部位进行返工处理局部涵回填没图纸规范求20cm层进行回填求施工单位符合规范部位进行返工雨水井砌筑程中没标准丁跑局部污水井砌筑程中发现尺寸致求立返工局部灰土出现弹簧现象求施工单位时处理
安全文明施工：
现场施工员安全帽佩戴规范开挖沟槽边防护位沟槽开挖程中没做员阶梯现场灰尘较车辆行驶流坡导致车辆倾斜
检测：
现场检测员时进行检测次现场监理督促进行检测检测数时反应现场监理检测报告时交监理部 问题解决：
加强工安全教育求工正规佩戴安全帽开挖沟槽时做边防护做工阶梯现场加强洒水车辆时进行路面洒水放宽流坡车辆正常通行加强现场施工员质量安全控制求
第三篇：会议发言
2014教科研工作会议（周三午第三节课）
位老师：
午
学校天举行教科研工作会议首先机会感谢位老师学校教学科研工作力支持里请允许位说声：家辛苦次会议题：规范教学科研浓厚科研氛围促进校教学质量稳步提高奠定校良发展空间更明天稳定生活工作
总结前面工作：
现校教科研年工作作结
1类获奖：
文：12年文优质课等类奖励62次获奖11年次全市排名处中等前名次
科技节：学校获组织先进奖教师设计节徽录优秀辅导教师二名学生31次获奖
2类培训：
（1）外出培训：暑期54次
①英语三峡学置换培训1次
②荆州教院6次
③石首新课标培训41次
（英语8数学12物理6化学2语文12政治1）
④省级素质提高工程培训：6
（郑继军彭学敦王君华黄显忠彭天红田娟）
（2）国培计划：暑期29月份1517次参加级组织国培计划
3课题研究：江北课题交流会校利召开校课题研究成果显著
4年度评：石首市教科研先进单位刘正文志教学科研先进
二工作中发现问题：
1科研氛围浓愿公开课应付差事现象较严重
2文撰写够积极学期次文篇数刚刚达级求标准
结合市教研室文件精神校现状关新学年教学科研工作谈点想法家勉处敬请指正
三布置学期工作：
1常规活动：
（1）课题研究活动
（2）精彩课堂活动
（3）三活动
（4）类文撰写
（5）业务笔记听课卡检查
2学期活动：
（1）（三月份）教学武（方案周发）
（2）（四月份）师徒结
推行青蓝工程：成长单兵作战难成长年实行骨干教师年轻教师结成长活动发挥骨干教师模范作希教研组长初步拟定结实施方案结教师交流学校举行专门仪式改变年轻教师成长化
（3）（五月份）学生竞赛
语文教研组校力开展学生书法竞赛作文竞赛提高校学生书写写作水学生汉语言力应坚实基础
总校教学科研工作想做肯定会忙碌忙碌时会收获尤青年教师成长利少学校课出出手老师事教育事业项充满智慧事业学校教师实现身价值
场学校发展赖校座班全体老师追求坚信：通座位全体老师努力校教科研工作定工作中干出成绩
第四篇：会议发言
尊敬位领导位事：
家天优秀兄弟公司事相聚分享工作中快乐发言机会倍感荣幸首先非常感谢公司领导提供次学交流机会
职物资公司进出口部事工程物资外贸出口业务口兄弟单位兴安基柬埔寨丁湄公河桥项目接简单介绍部门工作流程呢致项目部需工程物资
作名80想身出发讲讲80法
整体讲80感觉：新鲜开放注重感受
什新鲜？两层面：
1希成新鲜希领先潮流够群里面引起注意
2希学新技术做思议
创新
二开放：6070家庭学校教育程中价值观输入80成长环境中家庭社会意见尊重接受信息方式开放代心态更开放
三注重感受：80员工选择工作时判断标准：工作环境玩？高兴？
80感觉：敏锐敏感敏捷
敏锐80出生时已进入信息化时代信息知识包括新技术新科技感觉非常敏锐
二敏感没兄弟姐妹种非常意识种意识组织环境里容易变脆弱果组织认意识会变非常敏感
三敏捷体现两方面：1？做事情时候顾周围感受痛快2？果感觉工作时候跳槽敏捷
司路宣良总理80员工发展非常重视推崇优秀品质爱岗敬业非常认观点远80企业中流砥柱企业发展身进步息息相关80缺点优点样突出前辈起缺乏企业奉献牺牲精神工作中应前辈老师傅学事事局重计失爱岗敬业三航局发展进退说现社会物欲横流拜金义横行单精神世界贫瘠爱岗敬业精神摒弃企业够走更宽广未添砖加瓦谢谢
第五篇：2014年终会议发言
2014年力部年终总结
位领导位仁：家2014匆匆逝值辞旧迎新际谨代表公司力部部门年工作做简总结部门工作力理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现年完成工作总结：
公司力资源理体系完善
1 公司理制度体系完善深知严谨规范理公司生存发展具极重意义总办力部直致力建立完善公司部理体系具体言修订二套部基础理规范性文件——员工手册费理制度中员工手册前次修改完善现已全部统汇编整理完毕已开始执行公司部门部门理手册组织拟订接尾声
2 部门岗位定责定编力部断员工工作实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
3力部身规范理体系建立工作
修订完善力部理手册公司领导支持成功实施新考勤制度培训制度结合员工手册制定公司表格模板现正进步调整完善程中
二公司员招聘工作
2014年公司快速发展年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求部门理求员工岗时间紧迫力部全年招聘工作中花费较时间精力面试类逾百次2014年入职员工16位分布公司7部门目前公司员规模已达70余
三 员工培训工作
公司员工培训培养工作公司未发展起着重作选育留力部重点工作
公司持续开展针性强专业培训：传感器安装专利基础知识技术交流软件开发提高身理类培训理进行底国学沟通旨新知识理解技实际运工作通断尝试精益求精
四日常事理工作
力部完成述工作时充分发挥部门基础职作制度执行监督考勤核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
面谈部门力工作中发现问题：
1 招聘面试问题：
候选面试程中部门理未全程参面试考核长时间延迟面试表现： a重视表现（外流造成公司负面影响）
b增加力部招聘工作强度（力成增加）
c部门手足影响整体工作
建议：a请部门理提前安排手中工作面试约面试考核
b出差外素电话面试
2转正问题：
a试期员工转正考核形虚设
b试期员工转正长时间迫延期
建议：a新员工入职时部门理提前制定试期kpi转正时kpi考核
b请部门理关注新进员工试期工作实时考核虚假响应公司规定建议总办考核部门理水
3 员工职理问题：
公司采理负责理制度部门理部门属员工负引导支持责整团队激励指导合理调配力物力权员工成长部门进步公司成功 请更关注员工成长次异动
4 工作周报问题：
a员工未时传工作周报部门理非制止相反想帮助开脱 b工作周报寥寥数语容空泛
c工作周报格式混乱部门理未时纠正
工作周报全面反映员工工作进度状况时发现工作中问题级领导沟通方式请时实传工作周报实反映汇报部门工作情况
5 部门例会问题：
a部门理未公司规定举行月两次部门例会
b未通知总办参加未工作报告传告知总办
部门例会目时部门工作总结回顾周工作失部署周工作计划总办参中时解部门工作进度调配全公司资源协助工作开展
6 社保问题：
部门理时报离职确切日期导致离职员工社保时减少增加公司费 建议部门理请提前2天告知力部离职员工确切离职日期
7 培训问题：
a 公司举行培训课程培训效果反馈反应出公司业务培训技术培训
缺乏公司授课员
b 关身理培训必少
建议：a针员工技缺乏业务力低部门理雇请行业精英培训
b 公司积极引导持续学找出参合适学活动（例：课
阅读学接受辅导体验式学等）满足培训需（长期进
程慢视作公司文化建设）
8 考勤问题：
a员工请假提前销假时
b员工外出登记知会力部
c员工中途请假班卡出现许代卡事件部门理未时发现
制度需家维护请部门理带头遵守维护员工手册中规定
五2014工作计划
相公司部门言力部处起步期存足体现：
1理制度体系建立方面思虑足未加推进力度
2部门工作协调力度方面加强
3招聘工作中候选员素质握提高
4员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力部计划方面展开：
1招聘时员配置优化
2遵循工作理制度条紊开展力工作
3加强员工岗位知识技素质培训关注部培养
4时刻关注劳动政策公司相关制度避免劳动风险
5调动员工观动性建立谐企业部关系公司发展服务
力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司部门配合希未年部门支持配合公司起成长发展 谢谢
祝家新年快乐
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：手机销售会议发言
工作会议
家
选择时间家开会考虑整年度工作已结束位仁努力终取较错销售业绩出吐血政策换更重分析目前销售情况非常糟糕2014年然袭操作模式种操作模式正受着严重考验头总部分公司压务头缓慢消化速度臃肿商家库存果样继续明年没希继续完成销售务更重会拖死销售工作会陷入恶性循环天召开紧急工作会议次会议题：
革鼎新锐意进取全面推进深度营销力
起目前营销模式做什？第销售理混乱章序
销售理包括库存理市场控制商家理业务政策理促销活动理日常行政理等等总结销售理字乱出格乱里想重新强调点：
1 部门必须树立服务意识
部门层面销售链中环部门必须首先树立服务意识次做职工作服务实服务特公司部层面销售线勤兵包括坚决允许发生拖拖拉拉现象区域业务员报问题必须规定时间答复果解决继续报现规定紧急问题必须时答复般紧急必须天答复普通问题三天必须予答复逾期答复视意否切果职部门负责承担
2 部门必须加强沟通加强配合
部门加强沟通局限部门圈子里业务部门时解市场销售信息财务部门做审计工作时掌握分公司利润情况物流部门保证物流畅通外区保证48时货市保证服务部门加强业务部门沟通提高解决三包机处理速度勤员时解部门动态家提供较舒心工作环境
3 谈谈执行力
家记住点做切工作指示需执行高级执行者时掌握线信息接受总部工作指示形成决策中级执行者坚决贯彻公司指示工作分解进行踪落实初级执行者坚决执行公司安排基础工作做位做扎实遇问题时反馈时解决
许问题造成出现决策层面出现执行环节果贯彻执行整信息决策链会形成闭合系统销售会陷入混沌状态
第二信息渠道畅通信息传递速度太慢会出现失真
决策支持应该市场线新信息没信息采集系统支持决策掩耳盗铃欺骗销售高点意忘形家没品牌销售呢？？接触信息包装信息商家反馈信息奉信条？？
建立终端信息反馈系统次改革重容决策提供新线信息支持保证信息链畅通阻提高信息传递速度保证信息真实度周报周工作记录少继续少记录反映真实问题？？第三商家库存结构严重合理导致物流资金流法正常运转
区操作模式旧停留包操作状态便操作意识包操作模式工作容已变成压货——放政策——压货包括分公司政策样更致命点分公司放政策全时政策时候没考虑商家库存导致陷入恶性循环造成商家部分机型库存臃肿库存结构严重合理终端出货速度慢销售结构出现问题时面放政策压货销商说两头出现问题什建立终端操作模式素终端做起终端出货样整销售链流通起
第四销售网络覆盖率太低网点营质量差
盘点整区销售网点时发现严重问题：
第 许市场尚处空白状态
市场拼杀年许方机型台货没谈销售？说严重渎职家拍拍胸口说说起良心起公司支持？投入费？ 月外县市场出差月报销千元差旅费结果呢？？
车票时间出差外县停留时间超2时里干什？
原收获季节位农民站片杂草丛生荒芜田里挥舞着双手喊着收割粮食？？？？
第二 销售网点营质量差
说起营实工作离两字远距离根谈营问商家库存电话问问商家关系情况说没问题问竞争手情况说知道
心业务员工资已算低业务员成什认认真真做事？？
说营销员商家提供什？
产品：提供公司流产品产品公司提供
服务：服务种软性产品
服务理念服务承诺天事客户事头等事 客户提供完备售服务
培训：培训销商政策
结合分公司培训断充电总结身培训验销商员工提供适合商家特色培训包括产品知识促销技沟通技服务技等
沟通：沟通关键沟通质量
高频高效沟通信息保真传递沟通效发挥重作您设身处考虑解决实际问题根务
理： 鉴公司家电销售公司理验销商提供适销商身发展合理化建议
条标准营销员否四条做？
空白市场定进入坚决杜绝市场出现网络真空努力提高线员工作动性加强商家沟通提高营质量全面提升销售网络营质量
第五：压货消化
半月睡觉玩半月忙回款回款样消化样帮助客户放边什点客户说十分失会告诉品牌营销员谁家业务员知道钱信誉砸洞
第六库存价格市场价格失谐滞效应
出现面积价格变动时忽然发现商家库存高价库存直接导致特价信息时出现销售终端活动没特价机器支持会延误时机造成促销资源端浪费
2014年通讯行业出现少价格风暴中国通讯行业首次规模雪崩性降价行业发展趋势促决心改革关键原必须紧市场发展需断调整身定位断改变营模式造血救措施
总结市场操作验结合身实际情况提出适合身特色运作模式采区域包销外县直供操作模式简单说改变原包模式二三级市场业务部分全部做
现次改革部分容公布：
全面启动终端建设计划切工作终端核心工作重心移终端做终端建设客户关系维护商家销售支持终端促销员客情沟通等配合促销活动造金牌终端
全面区域网络进行次梳理商家网络进行分析分出abc分出效网点健康网点效网点月进行销售踪落实负责制定出网点建设规划逐步提高品牌网点覆盖率网点营质量
客户进行深度接触前期遗留问题进行彻底清查然办事处提出合理化解决建议然形成成文建议报告报公司审查予彻底兑现争取通次盘查前期遗留问题彻底清时财务部做审查工作业务部提出合理化建议
特提二级市场操作家电连锁已全面进入二级市场考虑区二级市场商圈情况指导思想：
较老百货性质实力较强销售较方予支持
家电连锁保证价格体系统性加强财务层面沟通确保资金风险性降低零
会议快结束知道家现心情时补充句现情况实骨头坏死差摆面前两条路砍掉二刮骨改革痛苦考验整体销售团队希家局出发全盘权衡利益积极响应公司安排做次改革工作全面推进深度营销力
第二篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4月改良土已完成70左右涵路涵已开挖3千米左右河塘处理填方段基结束现存严重滞两座桥梁前期方面原方面施工单位应加快处理总体进度较乐观希施工单位接厉加快进度抓进度抢工期早日完工
质量：
灰土拌制氧化时间符合规范求求符合规范标准灰土灰土压实存麻面求存麻面部位进行洒水复压直合格洒水保养时求施工单位时撒水保养雨污水垫层厚度达标背尺寸符合规范求求施工单位符合规范部位进行返工处理局部涵回填没图纸规范求20cm层进行回填求施工单位符合规范部位进行返工雨水井砌筑程中没标准丁跑局部污水井砌筑程中发现尺寸致求立返工局部灰土出现弹簧现象求施工单位时处理
安全文明施工：
现场施工员安全帽佩戴规范开挖沟槽边防护位沟槽开挖程中没做员阶梯现场灰尘较车辆行驶流坡导致车辆倾斜
检测：
现场检测员时进行检测次现场监理督促进行检测检测数时反应现场监理检测报告时交监理部 问题解决：
加强工安全教育求工正规佩戴安全帽开挖沟槽时做边防护做工阶梯现场加强洒水车辆时进行路面洒水放宽流坡车辆正常通行加强现场施工员质量安全控制求
第三篇：会议发言
2014教科研工作会议（周三午第三节课）
位老师：
午
学校天举行教科研工作会议首先机会感谢位老师学校教学科研工作力支持里请允许位说声：家辛苦次会议题：规范教学科研浓厚科研氛围促进校教学质量稳步提高奠定校良发展空间更明天稳定生活工作
总结前面工作：
现校教科研年工作作结
1类获奖：
文：12年文优质课等类奖励62次获奖11年次全市排名处中等前名次
科技节：学校获组织先进奖教师设计节徽录优秀辅导教师二名学生31次获奖
2类培训：
（1）外出培训：暑期54次
①英语三峡学置换培训1次
②荆州教院6次
③石首新课标培训41次
（英语8数学12物理6化学2语文12政治1）
④省级素质提高工程培训：6
（郑继军彭学敦王君华黄显忠彭天红田娟）
（2）国培计划：暑期29月份1517次参加级组织国培计划
3课题研究：江北课题交流会校利召开校课题研究成果显著
4年度评：石首市教科研先进单位刘正文志教学科研先进
二工作中发现问题：
1科研氛围浓愿公开课应付差事现象较严重
2文撰写够积极学期次文篇数刚刚达级求标准
结合市教研室文件精神校现状关新学年教学科研工作谈点想法家勉处敬请指正
三布置学期工作：
1常规活动：
（1）课题研究活动
（2）精彩课堂活动
（3）三活动
（4）类文撰写
（5）业务笔记听课卡检查
2学期活动：
（1）（三月份）教学武（方案周发）
（2）（四月份）师徒结
推行青蓝工程：成长单兵作战难成长年实行骨干教师年轻教师结成长活动发挥骨干教师模范作希教研组长初步拟定结实施方案结教师交流学校举行专门仪式改变年轻教师成长化
（3）（五月份）学生竞赛
语文教研组校力开展学生书法竞赛作文竞赛提高校学生书写写作水学生汉语言力应坚实基础
总校教学科研工作想做肯定会忙碌忙碌时会收获尤青年教师成长利少学校课出出手老师事教育事业项充满智慧事业学校教师实现身价值
场学校发展赖校座班全体老师追求坚信：通座位全体老师努力校教科研工作定工作中干出成绩
第四篇：会议发言
尊敬位领导位事：
家天优秀兄弟公司事相聚分享工作中快乐发言机会倍感荣幸首先非常感谢公司领导提供次学交流机会
职物资公司进出口部事工程物资外贸出口业务口兄弟单位兴安基柬埔寨丁湄公河桥项目接简单介绍部门工作流程呢致项目部需工程物资
作名80想身出发讲讲80法
整体讲80感觉：新鲜开放注重感受
什新鲜？两层面：
1希成新鲜希领先潮流够群里面引起注意
2希学新技术做思议
创新
二开放：6070家庭学校教育程中价值观输入80成长环境中家庭社会意见尊重接受信息方式开放代心态更开放
三注重感受：80员工选择工作时判断标准：工作环境玩？高兴？
80感觉：敏锐敏感敏捷
敏锐80出生时已进入信息化时代信息知识包括新技术新科技感觉非常敏锐
二敏感没兄弟姐妹种非常意识种意识组织环境里容易变脆弱果组织认意识会变非常敏感
三敏捷体现两方面：1？做事情时候顾周围感受痛快2？果感觉工作时候跳槽敏捷
司路宣良总理80员工发展非常重视推崇优秀品质爱岗敬业非常认观点远80企业中流砥柱企业发展身进步息息相关80缺点优点样突出前辈起缺乏企业奉献牺牲精神工作中应前辈老师傅学事事局重计失爱岗敬业三航局发展进退说现社会物欲横流拜金义横行单精神世界贫瘠爱岗敬业精神摒弃企业够走更宽广未添砖加瓦谢谢
第五篇：2014年终会议发言
2014年力部年终总结
位领导位仁：家2014匆匆逝值辞旧迎新际谨代表公司力部部门年工作做简总结部门工作力理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现年完成工作总结：
公司力资源理体系完善
1 公司理制度体系完善深知严谨规范理公司生存发展具极重意义总办力部直致力建立完善公司部理体系具体言修订二套部基础理规范性文件——员工手册费理制度中员工手册前次修改完善现已全部统汇编整理完毕已开始执行公司部门部门理手册组织拟订接尾声
2 部门岗位定责定编力部断员工工作实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
3力部身规范理体系建立工作
修订完善力部理手册公司领导支持成功实施新考勤制度培训制度结合员工手册制定公司表格模板现正进步调整完善程中
二公司员招聘工作
2014年公司快速发展年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求部门理求员工岗时间紧迫力部全年招聘工作中花费较时间精力面试类逾百次2014年入职员工16位分布公司7部门目前公司员规模已达70余
三 员工培训工作
公司员工培训培养工作公司未发展起着重作选育留力部重点工作
公司持续开展针性强专业培训：传感器安装专利基础知识技术交流软件开发提高身理类培训理进行底国学沟通旨新知识理解技实际运工作通断尝试精益求精
四日常事理工作
力部完成述工作时充分发挥部门基础职作制度执行监督考勤核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
面谈部门力工作中发现问题：
1 招聘面试问题：
候选面试程中部门理未全程参面试考核长时间延迟面试表现： a重视表现（外流造成公司负面影响）
b增加力部招聘工作强度（力成增加）
c部门手足影响整体工作
建议：a请部门理提前安排手中工作面试约面试考核
b出差外素电话面试
2转正问题：
a试期员工转正考核形虚设
b试期员工转正长时间迫延期
建议：a新员工入职时部门理提前制定试期kpi转正时kpi考核
b请部门理关注新进员工试期工作实时考核虚假响应公司规定建议总办考核部门理水
3 员工职理问题：
公司采理负责理制度部门理部门属员工负引导支持责整团队激励指导合理调配力物力权员工成长部门进步公司成功 请更关注员工成长次异动
4 工作周报问题：
a员工未时传工作周报部门理非制止相反想帮助开脱 b工作周报寥寥数语容空泛
c工作周报格式混乱部门理未时纠正
工作周报全面反映员工工作进度状况时发现工作中问题级领导沟通方式请时实传工作周报实反映汇报部门工作情况
5 部门例会问题：
a部门理未公司规定举行月两次部门例会
b未通知总办参加未工作报告传告知总办
部门例会目时部门工作总结回顾周工作失部署周工作计划总办参中时解部门工作进度调配全公司资源协助工作开展
6 社保问题：
部门理时报离职确切日期导致离职员工社保时减少增加公司费 建议部门理请提前2天告知力部离职员工确切离职日期
7 培训问题：
a 公司举行培训课程培训效果反馈反应出公司业务培训技术培训
缺乏公司授课员
b 关身理培训必少
建议：a针员工技缺乏业务力低部门理雇请行业精英培训
b 公司积极引导持续学找出参合适学活动（例：课
阅读学接受辅导体验式学等）满足培训需（长期进
程慢视作公司文化建设）
8 考勤问题：
a员工请假提前销假时
b员工外出登记知会力部
c员工中途请假班卡出现许代卡事件部门理未时发现
制度需家维护请部门理带头遵守维护员工手册中规定
五2014工作计划
相公司部门言力部处起步期存足体现：
1理制度体系建立方面思虑足未加推进力度
2部门工作协调力度方面加强
3招聘工作中候选员素质握提高
4员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力部计划方面展开：
1招聘时员配置优化
2遵循工作理制度条紊开展力工作
3加强员工岗位知识技素质培训关注部培养
4时刻关注劳动政策公司相关制度避免劳动风险
5调动员工观动性建立谐企业部关系公司发展服务
力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司部门配合希未年部门支持配合公司起成长发展 谢谢
祝家新年快乐
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档