保险兼职讲师队伍建设发言(精选篇)
第篇：保险兼职讲师队伍建设发言
天教师节东风应时应景部六位优秀兼职讲师举办次型聘仪式表彰感谢团队做出贡献红聘书总公司正式颁发两意深刻书籍分公司年清新脱俗聘礼次六位仁热烈祝贺
直说培训公司福利种高附加值高投入产出精神福利项福利发挥效涉培训师资源考虑——种说法外尚念理解培训项重工作需外兼修外偏废理解更重需力更生部讲师队伍外请讲师相具方面优势部讲师骨灰级老式者极具潜质骨干担方面部讲师更加熟悉团队发展运作流程更解实际存问题根问题进行开发相应课程方面部讲师熟悉团队成员效帮助发现问题解决问题更胜教练角色长远团队培训工作部力量完成辅外脑产生效果
说建立完善支优秀渠道兼讲队伍续期条线身发展求着续期新模式转型续期盘快速增长客户服务需求断增加需位专员种更加积极态度更加创新意识更加高效服务投入工作带客户更优质体验适应种变化身工作中积累修炼沉淀外参加组织效培训进行充电方式
参加续期兼讲队伍建设兼职讲师快速提升种效渠道通续期兼讲实践断积累验教学相长获精湛专业技良沟通意识出众授课技巧综合素质提升职业生涯发展服务品牌建设非常重推动第批兼讲早已太保续期江湖扬名立万第二批兼讲苦练童子功正崭露头角
针保费部续期兼讲队伍建设工作提期：
1 加强培训消化应纸终觉浅绝知事须躬行希位接受培训专员够尊重讲师辛勤付出认真研究实践讲师带理念验灵活应工作实践
2 针兼职讲师身希六位优秀兼讲完成续收职责时进步发挥积极性创造性持续提高高质量课程开发授课力总分公司续期条线做贡献
3 希更专员积极参加续期兼讲队伍建设活动中培训师争兼职讲师应该积极利兼职讲师队伍建设契机怕总公司兼职讲师名额限制没发证书应该努力提升努力奉献成续期条线冕师
第二篇：做企业部讲师队伍建设
做企业部讲师队伍建设
1建立部讲师理中心设立专职培训理员
部讲师理中心职责力资源部门统安排负责理组织开发实施培训时负责讲师队伍日常理
2企业高层领导兼首席讲师
项工作完成需方位支持样企业培训工作获部认取真正成效必须邀请聘高层领导首席讲师成部讲师队伍份子
企业高层领导具观全局战略眼光丰富宝贵实际验市场营销通信技术组织协调等某方面方面专家授课会外层次效果高层领导亲授课会拉员工间距离增强企业整体凝聚力高层领导会更加具体深入解培训工作实情样培训工作真正重视支持
3部分中层理者兼部讲师
企业中层理者均基层提拔具备丰富线基层工作验兼部讲师利培训容实践效果部讲师理中心属领域纳入市场营销客户服务工程技术网络优化等类形成企业培训智力库根年度培训汇总计划讲师专业特长
智力库中筛选出部讲师结合总体培训计划实施命题培训
4面全体员工进行部讲师招聘
（1）面全体员工公开部讲师选拔条件包括需具备业务知识技讲师职业力素质(沟通力合作精神奉献精神)培训技技巧等方面标准符合资格条件员中精业务理业务绩效卓越热爱培训授课优秀员工应优先纳入候选行列予重视
（2）候选部讲师进行准入培训考核部讲师理中心负责组织进行培训技技巧方面培训重点培训策划组织具体应该包括限：培训师职职责基培训技课堂组织技巧培训效果评估等试讲面谈方式进行考核筛选考查培训基功组织力表达力逻辑力等兼顾考察素质力合格员颁发聘证书进行正式资格确认次公司力资源部录部讲师档录入事资料作绩效考核晋升薪酬评定等方面
第三篇：(培训文) 浅谈做企业部讲师队伍建设
浅谈做企业部讲师队伍建设
邮电分营电信业历邮电分营移动分离寻呼剥离南北拆分收购重组直3g发放牌等次改革回顾年骄傲豪中国电信行业十年时间走完欧美发达国家40年发展历程新联通成立中国电信业开启崭新全业务时代形成中国联通中国移动中国电信三足鼎立格局电信行业竞争日趋激烈消费者面越越眼花缭乱产品服务果没品质保证足引起消费者兴趣面越越成熟理性消费者企业发展果进入精细化专业化轨道越越适应现竞争提升专业水成摆企业面前非常现实问题解决问题重方法员工企业部新知识新技新资费迅速效掌握
区县级分公司讲拥员工达百企业面数百名职员力提升时候建立部兼职培训师队伍成件势必行理工作
部讲师队伍建设企业部理起积极作 够减少成年中央企业积极响应国资委节降耗减少成号召前分公司成费紧张建立部兼职培训师队伍效提升企业培训费支出合理性提高培 1
训费实性针性促进企业部形成良学氛围提升企业软实力形成良性竞争环境
二全业务技术知识发扬光电信行业重组实现全业务营通信企业讲业务技术更加全面重组员工言通信单位掌握业务知识相单建立部兼职培训师队伍企业部长年时间积累知识技
传承复制督导防止某关键岗位员工流逝导致企业实性技丧失更员工验方法运工作中提高企业工作效
三兼职讲师培训程中身素质提高培训时准备教案备课程中知识积累业部兼职讲师培训程中促进兼职讲师更思考总结实践相互促进更更广泛提升知识水身力
四提升企业形象支专业兼职讲师队伍进行企业部培训适时候进行培训输出利提升企业形象社会公众意识增强员工豪感
二做企业部兼职讲师队伍建设理
建立讲师队伍前需请专业讲师候选进行笔试面试挑选讲师潜力员工参加培训说理层级员工定适合理阶层理者效表达定需掌握技巧培养属成长理者合格理
者理者理工作时间较导致培训工作精力足讲师选拔象思考点应：（1）似岗位员类似技培训较（2）分享意愿较口头表达基础（3）技表现较服众听者信服感座位讲师选拔象
二讲师队伍建设予定资金保障部兼职讲师队伍建设绝非劳永逸事情支队伍活力长期发挥作发展提升讲师队伍水需持续投入特刚开始两年投入充足费续年予讲师外出学受训成长机会时需兼职讲师队伍定期进行分析研讨总结验改进工作提高兼职讲师队伍综合素质授课力
三讲师队伍作项常性工作开抓部兼职讲师队伍理制度建设需进行持续运作年进行次考核特讲师补充选拔警示淘汰晋升奖励等制度需建立起样做流水腐户枢蠹教员队伍年评聘考核激励学培训然需精力时间理需成培训体系效运作应项长期系统性力资源理工作容种工作短期未必迅速见效中长期提高企业营销力企业效益起估量作
四留住激发优秀兼职讲师积极性企业优秀潜质兼职讲师提供职业发展台文关怀方面讲
师等技术理两职业发展通道逐步建立完善培训中心提求出课题请进走出帮助兼职讲师职工作培训讲师岗位时发展时机成熟时候帮助开放企业培训输出创造企业培训师更济社会效益
综述支优秀兼职讲师队伍企业节约创造济效益会远远投资支队伍企业济效益提升定起积极推动作
通信市场激烈竞争新形势企业学速度竞争培养速度建设学型企业占领市场争取份额推动企业健康持续发展起积极推动作
2014年8月13日
第四篇：企业学讲师队伍建设软思考
企业学讲师团队建设软思考
汤金刚
接朋友电话说西南某企业正组建企业学需熟悉企业学运营理士年薪50万左右意成猎头公司猎物认喜欢职业中兴台企业提供咨询培训服务事感受知识济时代企业身员工素质提升强烈需求西部企业企业学带头出身价
联想前月某省电信培训理带队市全部培训理员拉中兴通讯学院参观考察中兴进行企业学运营进行年度培训规划讲师进行培养理构建标准化课程体系等 权威理瑞典sweby教授企业知识理价值企业知识理运营方法等成喻知识理父影响世界500强企业设立cko首席知识官角色
02年幸现场聆听教诲直企业培训体系企业学知识理断摸索作知识理运营需客户考虑年千万甚亿元培训费够产生效果？
1 知识理企业产生价值中赖重素？
知识理父sweby教授典述知识理企业带价值v企业里p拥知识k分享充分度s直接相关v（p+k）s
企业花资金硬件建设建设带宽宽网络建设elearning系统花巨资购买媒体课件求员工知识放相关系统中结果系统中知识越越访问量甚低
企业力资源部门结合求员工必须企业学网教学系统进行学考勤奖惩然知识访问量培训满意度员工说培训总求百忙中干愿意干事情
实中关键没充分重视s然知识理父说分享s次方作见重点应该s工夫分享机制建立分
享团队（兼职讲师）关键文稍会深入述
2 企业培训需求源受训学员？
03年初实施两年中兴特色理干部读书班针公司理干部培训做调查目确认03年针理层实施培训课程中兴通讯部网络非常成熟发达（身中国通讯设备市企业）列举30门课程名称简介发理干部周问卷回收2014份统计发现两门课程名字特色选取例较突出外余课程选取例接难形成报告决策者
培训需求真重询问受训学员？
实企业培训需求三方面：
组织培训需求
受训学员岗位培训需求
受训学员身培训需求
04年公司质量年针公司产品质量投诉增加业造成信誉影响公司请世界权威咨询机构公司实施全员质量意识培训tqm6sigma等
05年公司规模国际化年 公司国际化年 公司实施较国际化培训包括跨文化理国际商务政策直增强员工素质国际商务礼仪等
培训首先考虑公司战略公司战略合拍第务企业培训重高层领导满意
二受训学员岗位求基提升岗位司职力员工岗位力差距受训员工直接级直线理清楚针具体某特定培训直接需求源受训学员直线理理满意
第三受训学员参加训练定收获企业中技提升处身职业生涯发展帮助课堂充分参保障课堂效果应该满足学员身需求学员满意
果课程够结合三种需求培训效果足够基础
3 知识理核心讲师队伍建设（部兼职外请培训）
历没部兼职讲师（正式认证）千名兼职讲师队伍建设程源sweby教授知识理理解知识分享角然讲师
目前咨询公司讲师授课基12万天老师更35万元然国际牌价更高某总统深圳进行2时演讲说走25万
实施两百天ttt培训家型企业培养认证部兼职讲师建立兼职讲师队伍年培训咨询辅导部讲师建设体会
企业部培训讲师力分步骤首先敢站讲台够完成容讲授认企业培训师第境界称普通演员
次讲师够关注学员感受讲课较技巧够完整授课流程保证课程授课时间授课效果基保持较固定水准讲师培训第二阶段称专业演员企业学讲师重组成部分
讲师培训第三阶段应该作教练带领讲师进行课程开发够教练讲师进行课程演绎够作优秀演员编剧导演
第阶段般企业部选拔锻炼机会者企业部高级讲师进行培训第二阶段必须专业咨询公司ttt培训专家进行辅导训练第三阶段课程开发教练技巧
4 培训理员队伍工作业绩凸显
次萧山电信进行ttt培训客户培训中省心次验次客户培训准备工作完善宾馆例先培训场惊讶切ok场布置音响系统投影等器材准备学员教材白纸学员名牌培训须知应俱全第二天早晨开场领导讲话高调介绍老师课间音乐午开始清醒活动等位培训全部搞掂
佩服位细心专业实前次培训ttt时学员省级培训师目前事培训理然专业
作培训技做培训组织专业技培训职位肯定职简单说培训理员业绩定做件事情：
年组织12次理队伍培训结合公司战略公司领导满意样培训数外请信咨询公司然够请公司手讲台实没难ge村常杰克韦尔奇讲课电信转型首先王晓初老总走讲台中兴通讯年理干部读书班高级副总裁总裁授课
二授课效果保障骨干讲师分专题骨干员工进行规模培训规模培训定造成影响请领导讲话沟通领导求授课求高调开场高调结束培训组织样培训做总结报告部网发布出板报转发公司相关领导领导听培训学员心声
然培训实施程杭州萧山位培训功底目前培训评估学员老师组织者分搞掂想结果
5 企业知识理中课程标准化
某省移动公司次执行百天成功士七项修炼课程针移动骨干员工进行全员培训果老师授课效果差太想客户会意
企业学带领开发课程起企业年客户销售需求300天全部外请培训成太高针通讯行业尤国际化战略外请讲师法涉企业学授课技巧高级讲师集中听位外请客户销售金牌讲师授课然开发适合企业营销案例开发标准版客户营销实战课程反响适合公司实际公司节约成锻炼讲师队伍
标准化输出结果：
讲师版ppt：完整ppt包括部分案例参考答案
学员版wordppt+word附录：根培训知识点整理教材word文档提供学员更足够信息时学员版ppt作教材优点讲授时学员便作笔记果附加文章附录更
讲师版教案：包括知识点回顾课程进度掌控案例演绎办法确保讲师演绎门课程时效果差
课程发展单：课程介绍课程宣传便客户培训沟通
案例集：集中课程全部案例
年精力培养千名企业部兼职讲师客户课程中提升授课技讲台更发挥然受益行千里路阅数
第五篇：部兼职教师队伍建设
部兼职教师队伍建设
实施意见（草稿）
适应铁路快速发展适应安全运输现场实际适应培训象特点需求造支定位明确业务硬适应面广师资队伍增强培训基培训教学力结合培训基兼职教师师资队伍现状发展目标着客观公原特制定北京职工培训基部兼职教师队伍建设实施意见
第部分组织领导
培训基考核领导组
培训基成立考核领导组负责贯彻级工作指示制定教学工作目标研究工作方案解决教学中存问题全面指导兼职教师教学工作负责培训基部全体兼职教师进行考核考核领导组成员：
组长：基委书记
副组长：副工会席
组员：职培干培专培网培办公室劳计财勤科室科长
二培训基教学理委员会
培训基成立教学理委员会负责培训基全面教学理工作教学检查工作负责培训基教育教学质量关教学质量追踪 1
研究审议决定教学工作中实际问题负责评定教学文成果课件教材等评审工作
基教学理委员会设三专业研究组培训务托分成立：职工教育专业组干部教育专业组专业技术教育专业组培训基教学理委员会成员：
：基教学副
组长：职工教育专业组组长：职培科科长
干部教育专业组组长：干培科科长
专业技术教育专业组组长：专培科科长
组员：职培干培专培科室副科长部分骨干教师
培训基教学理委员会常务办公室设职培科职培科负责培训基型教学活动组织工作牵头制定教育教学理制度教学改革方案专业组定期组织召开专业组教学工作会议结合培训务机督导反馈教育教学中出现问题基兼职教师考核工作提供基础数
第二部分师资队伍理
师资库建立理
1．师资库建立
培训基兼职教师队伍员组成申报组织指定相结合方式确定
（1）组织指定培训基专业研究组组长根培训务权指定专业组员承担授课参教学研究项目权破专业研究组界限指定专业教学组员基科室力承担教学务员
（2）申报根身情况教学意愿申报成北
京职工培训基兼职教师申报需填写北京职工培训基部兼职教师申报表申报表中须确定13授课理研究方培训基教学理委员会根申请意愿北京职工培训基教师准入制度批准具备兼职教师资格颁发基兼职教师聘书教学理委员会常务办公室教师申报情况进行分析整理类分组登记入库
2．师资库理
教学理委员会常务办公室派专负责师资库建设理工作时信息登记入库实现动态理师资库记录教师信息教学专长授课研究方科研情况教学成果获奖情况次授课情况反馈年终交核确认作基兼职教师进行考核培养基
二专业研究组理职责
专业研究组科室岗位责制容相结合具体负责专业组教学研发教学组织等理工作兼职教师队伍建设工作
1负责专业研究组师资队伍建设工作做兼职教师培养理工作组兼职教师实行动态理加强实践锻炼指导
2负责组织专业研究组兼职教师培训工作培训基师资总体培养计划组织组员求参加外出培训断加强兼职教师理学业务学力促进兼职教师认识观念断更新时结合专业研究组培训务组兼职教师队伍师资现状积极开展组兼职教师部培训活动提高教师业务力水
3负责组织专业研究组外出调研工作定期组织专业研究组兼职教师参加现场调研活动解线员工培训需求时掌握铁路发展动态趋势
4负责组织专业研究组组备课工作兼职教师结合承担培训务进行教学试讲未安排授课务教师定题目组
进行试讲组长组织组员认真讨授课情况进行公正客观评价
5负责组织专业研究组组理学工作定期组织组兼职教师理学活动检查兼职教师理学情况学计划落实情况时掌握兼职教师教学专长教学研究方围绕教学开展理研究活动等
6负责组织专业研究组组学术研究交流工作负责组培训务相关教学研究课程开发教材编审教学成果立项总结培训基鼓励名教师完成教学务时积极开展培训理实践等方面科学成果研究成果形式包括：文成果教材课件等
7做专业研究组组教研活动出勤情况记录
8专业研究组时种教研材料提交职培科存档
第三部分教学理
教育教学理工作序开展教学理工作北京职工培训基兼职教师教学工作规范培训部门制度执行规范教学项工作
第四部分考核奖励
北京职工培训基教师性质兼职考核理中考核成绩单独列项计入北京职工培训基月考核成绩
考核分年度综合考核教学活动单项考核
年度综合考核包括授课课时现场调研参加学培训参加教研组活动学员教学质量成绩评定等素分半年半年分进行统计考核奖励
教学活动单项考核包括优质课竞赛基功竞赛学笔记展览年度文成果课件教材评审分单项予奖励
学成兼职教师参加社会费学取相应资质符合基教学发展方员基学费方面予次性学费报销报销标准学费50
路局级刊物发表教育教学作品受邀外出授课扩培训基外教学声誉等基根具体情况予次性物质精神奖励（注：时参加基评审路局级评审获路局级路局级奖励者基重复奖励）
2014年6月
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第篇：保险兼职讲师队伍建设发言
天教师节东风应时应景部六位优秀兼职讲师举办次型聘仪式表彰感谢团队做出贡献红聘书总公司正式颁发两意深刻书籍分公司年清新脱俗聘礼次六位仁热烈祝贺
直说培训公司福利种高附加值高投入产出精神福利项福利发挥效涉培训师资源考虑——种说法外尚念理解培训项重工作需外兼修外偏废理解更重需力更生部讲师队伍外请讲师相具方面优势部讲师骨灰级老式者极具潜质骨干担方面部讲师更加熟悉团队发展运作流程更解实际存问题根问题进行开发相应课程方面部讲师熟悉团队成员效帮助发现问题解决问题更胜教练角色长远团队培训工作部力量完成辅外脑产生效果
说建立完善支优秀渠道兼讲队伍续期条线身发展求着续期新模式转型续期盘快速增长客户服务需求断增加需位专员种更加积极态度更加创新意识更加高效服务投入工作带客户更优质体验适应种变化身工作中积累修炼沉淀外参加组织效培训进行充电方式
参加续期兼讲队伍建设兼职讲师快速提升种效渠道通续期兼讲实践断积累验教学相长获精湛专业技良沟通意识出众授课技巧综合素质提升职业生涯发展服务品牌建设非常重推动第批兼讲早已太保续期江湖扬名立万第二批兼讲苦练童子功正崭露头角
针保费部续期兼讲队伍建设工作提期：
1 加强培训消化应纸终觉浅绝知事须躬行希位接受培训专员够尊重讲师辛勤付出认真研究实践讲师带理念验灵活应工作实践
2 针兼职讲师身希六位优秀兼讲完成续收职责时进步发挥积极性创造性持续提高高质量课程开发授课力总分公司续期条线做贡献
3 希更专员积极参加续期兼讲队伍建设活动中培训师争兼职讲师应该积极利兼职讲师队伍建设契机怕总公司兼职讲师名额限制没发证书应该努力提升努力奉献成续期条线冕师
第二篇：做企业部讲师队伍建设
做企业部讲师队伍建设
1建立部讲师理中心设立专职培训理员
部讲师理中心职责力资源部门统安排负责理组织开发实施培训时负责讲师队伍日常理
2企业高层领导兼首席讲师
项工作完成需方位支持样企业培训工作获部认取真正成效必须邀请聘高层领导首席讲师成部讲师队伍份子
企业高层领导具观全局战略眼光丰富宝贵实际验市场营销通信技术组织协调等某方面方面专家授课会外层次效果高层领导亲授课会拉员工间距离增强企业整体凝聚力高层领导会更加具体深入解培训工作实情样培训工作真正重视支持
3部分中层理者兼部讲师
企业中层理者均基层提拔具备丰富线基层工作验兼部讲师利培训容实践效果部讲师理中心属领域纳入市场营销客户服务工程技术网络优化等类形成企业培训智力库根年度培训汇总计划讲师专业特长
智力库中筛选出部讲师结合总体培训计划实施命题培训
4面全体员工进行部讲师招聘
（1）面全体员工公开部讲师选拔条件包括需具备业务知识技讲师职业力素质(沟通力合作精神奉献精神)培训技技巧等方面标准符合资格条件员中精业务理业务绩效卓越热爱培训授课优秀员工应优先纳入候选行列予重视
（2）候选部讲师进行准入培训考核部讲师理中心负责组织进行培训技技巧方面培训重点培训策划组织具体应该包括限：培训师职职责基培训技课堂组织技巧培训效果评估等试讲面谈方式进行考核筛选考查培训基功组织力表达力逻辑力等兼顾考察素质力合格员颁发聘证书进行正式资格确认次公司力资源部录部讲师档录入事资料作绩效考核晋升薪酬评定等方面
第三篇：(培训文) 浅谈做企业部讲师队伍建设
浅谈做企业部讲师队伍建设
邮电分营电信业历邮电分营移动分离寻呼剥离南北拆分收购重组直3g发放牌等次改革回顾年骄傲豪中国电信行业十年时间走完欧美发达国家40年发展历程新联通成立中国电信业开启崭新全业务时代形成中国联通中国移动中国电信三足鼎立格局电信行业竞争日趋激烈消费者面越越眼花缭乱产品服务果没品质保证足引起消费者兴趣面越越成熟理性消费者企业发展果进入精细化专业化轨道越越适应现竞争提升专业水成摆企业面前非常现实问题解决问题重方法员工企业部新知识新技新资费迅速效掌握
区县级分公司讲拥员工达百企业面数百名职员力提升时候建立部兼职培训师队伍成件势必行理工作
部讲师队伍建设企业部理起积极作 够减少成年中央企业积极响应国资委节降耗减少成号召前分公司成费紧张建立部兼职培训师队伍效提升企业培训费支出合理性提高培 1
训费实性针性促进企业部形成良学氛围提升企业软实力形成良性竞争环境
二全业务技术知识发扬光电信行业重组实现全业务营通信企业讲业务技术更加全面重组员工言通信单位掌握业务知识相单建立部兼职培训师队伍企业部长年时间积累知识技
传承复制督导防止某关键岗位员工流逝导致企业实性技丧失更员工验方法运工作中提高企业工作效
三兼职讲师培训程中身素质提高培训时准备教案备课程中知识积累业部兼职讲师培训程中促进兼职讲师更思考总结实践相互促进更更广泛提升知识水身力
四提升企业形象支专业兼职讲师队伍进行企业部培训适时候进行培训输出利提升企业形象社会公众意识增强员工豪感
二做企业部兼职讲师队伍建设理
建立讲师队伍前需请专业讲师候选进行笔试面试挑选讲师潜力员工参加培训说理层级员工定适合理阶层理者效表达定需掌握技巧培养属成长理者合格理
者理者理工作时间较导致培训工作精力足讲师选拔象思考点应：（1）似岗位员类似技培训较（2）分享意愿较口头表达基础（3）技表现较服众听者信服感座位讲师选拔象
二讲师队伍建设予定资金保障部兼职讲师队伍建设绝非劳永逸事情支队伍活力长期发挥作发展提升讲师队伍水需持续投入特刚开始两年投入充足费续年予讲师外出学受训成长机会时需兼职讲师队伍定期进行分析研讨总结验改进工作提高兼职讲师队伍综合素质授课力
三讲师队伍作项常性工作开抓部兼职讲师队伍理制度建设需进行持续运作年进行次考核特讲师补充选拔警示淘汰晋升奖励等制度需建立起样做流水腐户枢蠹教员队伍年评聘考核激励学培训然需精力时间理需成培训体系效运作应项长期系统性力资源理工作容种工作短期未必迅速见效中长期提高企业营销力企业效益起估量作
四留住激发优秀兼职讲师积极性企业优秀潜质兼职讲师提供职业发展台文关怀方面讲
师等技术理两职业发展通道逐步建立完善培训中心提求出课题请进走出帮助兼职讲师职工作培训讲师岗位时发展时机成熟时候帮助开放企业培训输出创造企业培训师更济社会效益
综述支优秀兼职讲师队伍企业节约创造济效益会远远投资支队伍企业济效益提升定起积极推动作
通信市场激烈竞争新形势企业学速度竞争培养速度建设学型企业占领市场争取份额推动企业健康持续发展起积极推动作
2014年8月13日
第四篇：企业学讲师队伍建设软思考
企业学讲师团队建设软思考
汤金刚
接朋友电话说西南某企业正组建企业学需熟悉企业学运营理士年薪50万左右意成猎头公司猎物认喜欢职业中兴台企业提供咨询培训服务事感受知识济时代企业身员工素质提升强烈需求西部企业企业学带头出身价
联想前月某省电信培训理带队市全部培训理员拉中兴通讯学院参观考察中兴进行企业学运营进行年度培训规划讲师进行培养理构建标准化课程体系等 权威理瑞典sweby教授企业知识理价值企业知识理运营方法等成喻知识理父影响世界500强企业设立cko首席知识官角色
02年幸现场聆听教诲直企业培训体系企业学知识理断摸索作知识理运营需客户考虑年千万甚亿元培训费够产生效果？
1 知识理企业产生价值中赖重素？
知识理父sweby教授典述知识理企业带价值v企业里p拥知识k分享充分度s直接相关v（p+k）s
企业花资金硬件建设建设带宽宽网络建设elearning系统花巨资购买媒体课件求员工知识放相关系统中结果系统中知识越越访问量甚低
企业力资源部门结合求员工必须企业学网教学系统进行学考勤奖惩然知识访问量培训满意度员工说培训总求百忙中干愿意干事情
实中关键没充分重视s然知识理父说分享s次方作见重点应该s工夫分享机制建立分
享团队（兼职讲师）关键文稍会深入述
2 企业培训需求源受训学员？
03年初实施两年中兴特色理干部读书班针公司理干部培训做调查目确认03年针理层实施培训课程中兴通讯部网络非常成熟发达（身中国通讯设备市企业）列举30门课程名称简介发理干部周问卷回收2014份统计发现两门课程名字特色选取例较突出外余课程选取例接难形成报告决策者
培训需求真重询问受训学员？
实企业培训需求三方面：
组织培训需求
受训学员岗位培训需求
受训学员身培训需求
04年公司质量年针公司产品质量投诉增加业造成信誉影响公司请世界权威咨询机构公司实施全员质量意识培训tqm6sigma等
05年公司规模国际化年 公司国际化年 公司实施较国际化培训包括跨文化理国际商务政策直增强员工素质国际商务礼仪等
培训首先考虑公司战略公司战略合拍第务企业培训重高层领导满意
二受训学员岗位求基提升岗位司职力员工岗位力差距受训员工直接级直线理清楚针具体某特定培训直接需求源受训学员直线理理满意
第三受训学员参加训练定收获企业中技提升处身职业生涯发展帮助课堂充分参保障课堂效果应该满足学员身需求学员满意
果课程够结合三种需求培训效果足够基础
3 知识理核心讲师队伍建设（部兼职外请培训）
历没部兼职讲师（正式认证）千名兼职讲师队伍建设程源sweby教授知识理理解知识分享角然讲师
目前咨询公司讲师授课基12万天老师更35万元然国际牌价更高某总统深圳进行2时演讲说走25万
实施两百天ttt培训家型企业培养认证部兼职讲师建立兼职讲师队伍年培训咨询辅导部讲师建设体会
企业部培训讲师力分步骤首先敢站讲台够完成容讲授认企业培训师第境界称普通演员
次讲师够关注学员感受讲课较技巧够完整授课流程保证课程授课时间授课效果基保持较固定水准讲师培训第二阶段称专业演员企业学讲师重组成部分
讲师培训第三阶段应该作教练带领讲师进行课程开发够教练讲师进行课程演绎够作优秀演员编剧导演
第阶段般企业部选拔锻炼机会者企业部高级讲师进行培训第二阶段必须专业咨询公司ttt培训专家进行辅导训练第三阶段课程开发教练技巧
4 培训理员队伍工作业绩凸显
次萧山电信进行ttt培训客户培训中省心次验次客户培训准备工作完善宾馆例先培训场惊讶切ok场布置音响系统投影等器材准备学员教材白纸学员名牌培训须知应俱全第二天早晨开场领导讲话高调介绍老师课间音乐午开始清醒活动等位培训全部搞掂
佩服位细心专业实前次培训ttt时学员省级培训师目前事培训理然专业
作培训技做培训组织专业技培训职位肯定职简单说培训理员业绩定做件事情：
年组织12次理队伍培训结合公司战略公司领导满意样培训数外请信咨询公司然够请公司手讲台实没难ge村常杰克韦尔奇讲课电信转型首先王晓初老总走讲台中兴通讯年理干部读书班高级副总裁总裁授课
二授课效果保障骨干讲师分专题骨干员工进行规模培训规模培训定造成影响请领导讲话沟通领导求授课求高调开场高调结束培训组织样培训做总结报告部网发布出板报转发公司相关领导领导听培训学员心声
然培训实施程杭州萧山位培训功底目前培训评估学员老师组织者分搞掂想结果
5 企业知识理中课程标准化
某省移动公司次执行百天成功士七项修炼课程针移动骨干员工进行全员培训果老师授课效果差太想客户会意
企业学带领开发课程起企业年客户销售需求300天全部外请培训成太高针通讯行业尤国际化战略外请讲师法涉企业学授课技巧高级讲师集中听位外请客户销售金牌讲师授课然开发适合企业营销案例开发标准版客户营销实战课程反响适合公司实际公司节约成锻炼讲师队伍
标准化输出结果：
讲师版ppt：完整ppt包括部分案例参考答案
学员版wordppt+word附录：根培训知识点整理教材word文档提供学员更足够信息时学员版ppt作教材优点讲授时学员便作笔记果附加文章附录更
讲师版教案：包括知识点回顾课程进度掌控案例演绎办法确保讲师演绎门课程时效果差
课程发展单：课程介绍课程宣传便客户培训沟通
案例集：集中课程全部案例
年精力培养千名企业部兼职讲师客户课程中提升授课技讲台更发挥然受益行千里路阅数
第五篇：部兼职教师队伍建设
部兼职教师队伍建设
实施意见（草稿）
适应铁路快速发展适应安全运输现场实际适应培训象特点需求造支定位明确业务硬适应面广师资队伍增强培训基培训教学力结合培训基兼职教师师资队伍现状发展目标着客观公原特制定北京职工培训基部兼职教师队伍建设实施意见
第部分组织领导
培训基考核领导组
培训基成立考核领导组负责贯彻级工作指示制定教学工作目标研究工作方案解决教学中存问题全面指导兼职教师教学工作负责培训基部全体兼职教师进行考核考核领导组成员：
组长：基委书记
副组长：副工会席
组员：职培干培专培网培办公室劳计财勤科室科长
二培训基教学理委员会
培训基成立教学理委员会负责培训基全面教学理工作教学检查工作负责培训基教育教学质量关教学质量追踪 1
研究审议决定教学工作中实际问题负责评定教学文成果课件教材等评审工作
基教学理委员会设三专业研究组培训务托分成立：职工教育专业组干部教育专业组专业技术教育专业组培训基教学理委员会成员：
：基教学副
组长：职工教育专业组组长：职培科科长
干部教育专业组组长：干培科科长
专业技术教育专业组组长：专培科科长
组员：职培干培专培科室副科长部分骨干教师
培训基教学理委员会常务办公室设职培科职培科负责培训基型教学活动组织工作牵头制定教育教学理制度教学改革方案专业组定期组织召开专业组教学工作会议结合培训务机督导反馈教育教学中出现问题基兼职教师考核工作提供基础数
第二部分师资队伍理
师资库建立理
1．师资库建立
培训基兼职教师队伍员组成申报组织指定相结合方式确定
（1）组织指定培训基专业研究组组长根培训务权指定专业组员承担授课参教学研究项目权破专业研究组界限指定专业教学组员基科室力承担教学务员
（2）申报根身情况教学意愿申报成北
京职工培训基兼职教师申报需填写北京职工培训基部兼职教师申报表申报表中须确定13授课理研究方培训基教学理委员会根申请意愿北京职工培训基教师准入制度批准具备兼职教师资格颁发基兼职教师聘书教学理委员会常务办公室教师申报情况进行分析整理类分组登记入库
2．师资库理
教学理委员会常务办公室派专负责师资库建设理工作时信息登记入库实现动态理师资库记录教师信息教学专长授课研究方科研情况教学成果获奖情况次授课情况反馈年终交核确认作基兼职教师进行考核培养基
二专业研究组理职责
专业研究组科室岗位责制容相结合具体负责专业组教学研发教学组织等理工作兼职教师队伍建设工作
1负责专业研究组师资队伍建设工作做兼职教师培养理工作组兼职教师实行动态理加强实践锻炼指导
2负责组织专业研究组兼职教师培训工作培训基师资总体培养计划组织组员求参加外出培训断加强兼职教师理学业务学力促进兼职教师认识观念断更新时结合专业研究组培训务组兼职教师队伍师资现状积极开展组兼职教师部培训活动提高教师业务力水
3负责组织专业研究组外出调研工作定期组织专业研究组兼职教师参加现场调研活动解线员工培训需求时掌握铁路发展动态趋势
4负责组织专业研究组组备课工作兼职教师结合承担培训务进行教学试讲未安排授课务教师定题目组
进行试讲组长组织组员认真讨授课情况进行公正客观评价
5负责组织专业研究组组理学工作定期组织组兼职教师理学活动检查兼职教师理学情况学计划落实情况时掌握兼职教师教学专长教学研究方围绕教学开展理研究活动等
6负责组织专业研究组组学术研究交流工作负责组培训务相关教学研究课程开发教材编审教学成果立项总结培训基鼓励名教师完成教学务时积极开展培训理实践等方面科学成果研究成果形式包括：文成果教材课件等
7做专业研究组组教研活动出勤情况记录
8专业研究组时种教研材料提交职培科存档
第三部分教学理
教育教学理工作序开展教学理工作北京职工培训基兼职教师教学工作规范培训部门制度执行规范教学项工作
第四部分考核奖励
北京职工培训基教师性质兼职考核理中考核成绩单独列项计入北京职工培训基月考核成绩
考核分年度综合考核教学活动单项考核
年度综合考核包括授课课时现场调研参加学培训参加教研组活动学员教学质量成绩评定等素分半年半年分进行统计考核奖励
教学活动单项考核包括优质课竞赛基功竞赛学笔记展览年度文成果课件教材评审分单项予奖励
学成兼职教师参加社会费学取相应资质符合基教学发展方员基学费方面予次性学费报销报销标准学费50
路局级刊物发表教育教学作品受邀外出授课扩培训基外教学声誉等基根具体情况予次性物质精神奖励（注：时参加基评审路局级评审获路局级路局级奖励者基重复奖励）
2014年6月
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