哈佛商业评 读感
第篇：决策——哈佛商业评译丛读感
决策
哈佛商业评精粹译丛 读书笔记
诺贝尔济学奖获者决策理学派奠基赫伯特·西蒙句名言理决策然解释宽泛显示出决策重性
理理者运种资源达成某定目标程程中理者更效运限资源更高水达目标必须断做出种决策说理程断进行种决策程
前效理讨热潮中决策忽视热点决策收录哈佛商学评数十年间决策方面八篇典文章创刊1922年哈佛商业评哈佛商学院标志性杂志始终致力发掘传播工商理领域中前卫思想理观点方法帮助理者断更新理念开阔视野适应变化时俱进哈佛商业评刊登普通新闻具创新性理思想理念持久权威性前瞻性影响推动着全球理实践发展书精选八篇文章容精辟编排独具匠心出发点相前呼应书分三层次层层递进浑然天成
第层次重点理解决策
彼·f·德鲁克效决策中指出理者需做出风险决策频繁十分关键效理者应该决策程成明确定义素清晰序步骤系统程问题分类定义问题详细说明问题答案满足边际条件做出正确决定整合决策实施行动行性效性检验循序渐进进行步骤保证决策质量般言力做出整组织绩效结果具显著积极作决策效决策者标志 等互换：种理性取舍方法约翰·s·哈蒙德拉尔夫·l·基尼霍华德·莱法合著填补理性取舍方法空白介绍称等互换系统等互换方法仅会复杂决策变容易设定价值取舍间做出困难选择提供种取舍机制做取舍清晰框架通简化整理取舍中机械素决策者精力集中重决策环节决定种行动方案真正价值
适应性决策作者阿米塔伊·爱兹奥尼文中提传统决策模式已够满足信息爆炸时间紧迫社会作新决策模式渐进式求重新变动整体方案需作范
围部位变动现出现种新模式混合扫描决策模式称适应性（谦逊）决策模式种新模
式涉两系列判断：关组织目标政策方面概括基选择深入检查某重点事实选择情况基础尝试性决策理者通种方法提高决策灵活性适应性外推迟决策滞决策分部分决策战略储备时期利期机会支付预料外成
分析问题样分析问题：理练二姊妹篇通真实案例介绍种开普瑞特拉格开发套解决问题决策系统化方法读会惊讶发现处理问题决策推理方法够完善理性思维取代散漫凌乱思考助决策者科学效决策
第二层次第层次演进深化侧重理解决策障碍包括际关系障碍心理陷阱
克里斯·阿基里斯决策际壁垒中项六家公司165名高层理员行型研究暴露出理团队某种程度具决策通病理者某种程度会意意妨碍组织应公开信创新等文中作者介绍改变种状态行方法
哈蒙德基尼莱法合著决策中隐蔽陷阱中通影响商业决策八种心理陷阱指出时候错误决策程决策者想法脑思考方式够阻碍做出正确选择避免心理陷阱办法警觉预先提防预先准备理者采取简单方法组织避免种心理失误适采取行动确保重商业决策合理性性
第三层次笔锋转提出理性决策固然重绝
什时候相信直觉篇中作者美国线强生公司高层理员进行访谈研究决策方式许高层理员说时做重决策时赖逻辑分析利直觉预感心声音介绍顶尖科学家研究研究认情绪感觉仅助直觉做出决策实际基作者认直觉种洞察模式力反省增强种力
书读仅体会阅读愉快乐趣更思想启迪组织决策理灵魂组织言决策质量成败关键决策者言决策高质量效理标志深层次理解决策价值素取模式前提运系统分析方法规避决策障碍壁垒结合直觉判断做出效决策
第二篇：哈佛商业评
哈佛商业评简介
创刊1922年哈佛商业评( harvard business review简称 hbr )哈佛商学院标志性杂志哈佛商业评月发行量达25万没新闻图片没事实报道
创刊80年哈佛商业评
始终致力发掘传播工商理领域中前卫思想理观点方法帮助理者断更新理念开阔视野适应变化时代进 特色
商业评中文版特色：
1中文版哈佛商业评英文版保持步出版中国读者基美国读者步阅读哈佛商业评分享世界新理思想理验
2拥资深杂志编辑仅拥丰富理知识验贴土读者语言求文章进行精翻译深入浅出方式哈佛优秀理思想清晰表达出国读者更快更方便进行阅读
3哈佛商业评70％容哈佛商业评英文版约30容针中国土进行案例分析
土容逐渐增加中国
国情密切结合高层理精英较关注理理念问题进行探索土学者企业理专家针中国存理问题提出实际解决方案该杂志容更加丰富更满足中国读者需
元化战略
元化战略称角化战略指企业时营两种基济途产品服务种发展战略元化战略相企业专业化营言容包括：产品元化市场元化投资区域元化资元化 元化战略定义
企业采元化战略更占领市场开拓新市场避免单营风险
谓产品元化指企业新生产产品跨越定相关种行业生产系列化产品谓市场元化指企业产品市场包括国市场国际区域市场甚全球市场谓投资区域元化指企业投资
仅集中区域分散区域甚世界国谓资元化指企业资源构成种形式包括形资形资诸证券股票知识产权商标企业声誉等
般意义元化营指产品生产元化元化产品差异概念谓产品差异指市场细分化质产品元化营企业产品进入异质市场增加新产品种类进入新市场两者时发生元化营属营战略中产品—市场战略范畴产品差异属产品细分化时企业元化营战略界定必须企业异质导产品低企业产品销售总额70
元化战略模式
1 横样化
横样化现产品市场中心水方扩展事业领域称水样化专业样化横专业化三种类型：
（1） 市场开发型现产品基础开发新市场
（2） 产品开发型现市场象开发现产品类产品
（3） 产品市场开发型新开拓市场象开发新产品
种战略原市场产品基础进行变革产品聚力强开发生产销售技术关联度理变化较适合原产品信誉高市场广发展潜力型企业
2 样化
指然现产品市场领域关系通开发完全异质产品市场事业领域样化种样化包括三种类型：
（1） 技术关系样化指现事业领域中研究技术生产技术基础异质市场象开发异质产品种样化利研究开发力相似性原材料性设备类似性够获技术相效果利量生产产品质量生产成方面竞争力种产品间途越样化效果越明显技术样化情况般说销售渠道促销方式市场营销竞争利种类型样化般适合技术密集度较高行业中型企业
（2） 市场营销关系样化现市场领域营销活动基础入产品市场市场营销样化利销售渠道顾客促销方法企业形象知名度具销售相效果没生产技术设备原材料等方面相效果易适应企业变化易应付全体产品时老化风险种类型样化适合技术密度高市场营销力较强企业
（3） 资源样化现事业拥物质基础基础入异质产品市场领域求资源充分利
3 复合样化
现事业领域没明显关系产品市场中寻求成长机会策略企业开拓新事业原产品市场毫相关处需技术营方法销售渠道等必须重新取复合样化划分四种类型：
（1） 资金关系样化指般关系资金单位着融资增资发展升协作单位
（2） 关系样化发现企业部具专利特殊时利种专利技术新事业发展
（3） 信关系样化指接受金融机关委托重建资亏濒破产企业营力企业
（4） 联合样化指现事业领域中撤退者
发展型事业采资联合方式进行样化营
第三篇：哈佛商业评
读篇文章直观解现代社会关职业生涯规划惹关注话题应该忽视职业生涯规划做职业生涯规划真正找定位准确找合适适合工作
篇文章中解美国资义国家中生事份工作已存部分生会转换份工作种趋势种现实
千万误频繁转换工作值提倡频繁转换工作做错误职业生涯规划没正确找定位种频繁换工作意义更加重转变职业转变职业作者说找需求明辨力跳进轨道策略浮现体验生活断挑战实现价值文章中提作者martin cramponliz brown生换职业领域实现价值断探索中找正确定位找真正适合位置实职业生涯中果发现现职业许真正适合应该时找出问题时果断转变职业负责表现样更贡献价值前篇文章关美国前国务卿赖斯生转变次职业 说坚信应沉湎前什老想着回前转变许会发现全新更加完美
转变呢？首先必须确定志志事业成功基前提没志事业成功谈起俗话说：志立天成事立志生起跑点反映著理想胸怀情趣价值观影响著奋斗目标成 制定生涯规划时首先确立志制定职业生涯规划关键职业生涯规划中重点次必须进行评估必须认识解知道水力知道兴趣兴趣老师兴趣做工作转变职业生涯工作实现价值基础进行评估职业做出正确选择选定适合发展职业生涯规划路线职业生涯目标作出佳选择第三职业选择十分重根力兴趣许素会职业选择时候必须做出选择职业选择正确否直接关系生事业成功失败统计选错职业中80％事业失败者正说女怕嫁错郎男怕选错行见职业选择生事业发展等重第四必须强心力量足够信心勇气转换职业生涯件简单事情面风险毕竟知道前行路底什等着会成功失败风险强心必实赖斯历启示转变职业生涯时说基充满信心种信心源充足准备流实力信心时候总身处必须表现场合关钢琴赛钢琴独奏滑冰原做力尝试点非常重事情没结束前会想失败事事情结束会想哎呀件事会样糟糕结
果想负面东西老想事情会变糟糕充满信心做会加成功性职业生涯规划必须做出评估回馈俗话说：计划赶变化影响职业生涯规划素诸变化素预测变化素难预测状况职业生涯规划行效须断
职业生涯规划进行评估修订样正确找定位更实现价值
第四篇：哈佛商业评
哈佛商业评典两篇时间理文章：量理非时间猴子？源： 邬浩日志
量理非时间
作者： 托尼施瓦茨（tony schwartz）
时间职场中感稀缺资源理天工作1214时少正常吃饭便抓点什匆匆填进肚子坐办公桌旁边干边吃没完没应酬法家进晚餐睡眠足没时间运动心怀愧疚快身心俱疲切似已成理生活常态数延长工作时间方法应日益繁重工作务避免影响身体心理情绪企业言必导致员工工作积极性降低精力涣散离职率居高医疗成激增5年里作者energy project公司包括索尼公司美联银行型组织提供咨询培训服务通名量理计划项目帮助数千位领导理者建立起良惯科学理量非时间数表明参该计划员工绩效表现均优组高量够创造出更高绩效
作者认延长工作时间取时间种限资源相量物理学量（energy）定义工作时资潜力类说量4源泉身体情绪思想精神通形成特定惯源泉类系统增加定时补充量谓特定惯意识严格时间表进行日常活动快转变意识动觉行效员工补充量组织着眼点必须员工索取更转移员工付出更样会鼓足干劲天工作投入更
量理计划首先体关注开始身体够产生更量谁知道营养良缺少运动睡眠足休息够会降低基础量水削弱情绪控制力专注力作者事帮助理制定够增强恢复补充体惯敦促规律饮食时作息加强锻炼参计划理者反映着体增强工作效率提高该计划第二关注点情绪作者认外部压力控制情绪提高量质量数发现情绪愉快时候绩效高时候做点注意工间休息应
养成三简单效惯深呼吸放松表达赞赏换种积极方式讲述生活中发生事件事实证明积极情绪够提高量质量水
该计划第三关注点思想思想必须集中许高认果堆务摆面前必须时着手处理实际种做法会降低工作效率作者建议高制定惯减少科技生活带情干扰：固定时段接发电子邮件开会时接听电话等等集中注意力高量致分散较短时间完成相工作量
该计划第四关注点精神作者认日常工作活动珍视够赋予意义感目感东西相致时精神量会发挥作需理清优先事项准三方面制定惯：做擅长喜欢工作意识生活中重领域分配时间精力认真工作关心家庭健康外日常行中奉行核心价值观理时间：谁猴子？
willam oncken jr donald l
wass文stephen r covey评
属负担似总终落理背摆脱负担方法
什理总没时间属总没工作？里探讨―理时间‖涵涉理司理属间关系
具体言讨三种理时间：
受老板制约时间——完成老板求工作理完成迅速受直接处罚
受公司制约时间——处理理求助忽略求受处罚直接迅速
受制约时间——处理理想出意做工作中部分时间会属占称受属制约时间剩时间属理称―支配时间‖―时间‖会受处罚老板公司知道理没完成原算完成工作法进行约束
应付方面求理需控制工作时间容然老板制度规定工作存受罚风险理忽视样时间便成关心问题
理应该通量减少―时间‖中受属制约时间部分提高支配时间部分然利提高支配时间部分更处理老板公司规定工作部分理未意识：部分时间花属问题―背猴子‖喻解释―受属制约时间‖形成理应样做
william oncken jr 直1988年逝世前直担william oncken公司董事长目前三子正领导公司
donald lwass文首次发表时担william oncken公司德克萨斯分公司总裁现领导理委员会（tec）dallas – fort worth分会该委员会面总裁ceo国际组织
文首次发表哈佛商业评1974年1112月期荣获该杂志畅销两篇重印文
重刊篇典文章哈佛商业评邀请stephen r covey点评
猴子？ 想象理正走厅时时见属jones迎面两碰面时jones招呼道―早便说出问题……‖jones继续说时理发现问题属提出问题具两相处引起注意两相处：（1）理知道应该参解决问题（2）理知道目前法提供解决问题方案理说―高兴提出问题现忙考虑通知‖然jones走开
现分析刚发生幕两碰面前―猴子‖谁背？属背两走开
谁背？理旦猴子成功属背跳司背―受属制约时间‖便直持续猴子回真正接受顾饲养接收猴子时动站属属位置说理做两件般应属老板做事时jones变成属两件事 —— 理属接责承诺汇报工作进展状况
属呢确保理会忘记件事会头探进理办公室欢快询问道―样？‖（监督）
者想象理结束位属johnson谈话离开时说―份备忘录‖
分析场景猴子现属背步采取行动猴子准备跳跃观察猴子johnson职写理求备忘放发件篮里然快理收件篮中收读遍现该谁采取行动？理果迅速采取行动属会越生气（会浪费时间）理越疚（背负―受属制约时间‖会越越重）
者设想理属smith会面时意smith作公关系建议书提供切必支持结束时候理说―需帮助告诉‖
作分析样猴子属背久呢？smith 意识：直理批准建议书理―知道‖根验意识建议书会理公文包里呆礼拜处理谁真正猴子？谁找谁核实？浪费时间瓶颈问题会发生第四属reed刚公司部门调发起理项新业务理说马碰头订出套新工作目标补充说―会草拟讨纲‖
分析属（通正式委）份新工作（通正式授权）负全部责理负责步工作作出行动前肩负着猴子属法开展工作
什会发生样情形？种情形理属初时总觉觉认考虑问题两问题次猴子理属背跳跳做合时宜跳然转眼属机敏消失理堆事务中增添桩然培训猴子合时宜跳开始阻止叉腿坐两背更容易
谁谁工作？
设想果4属司时间周全考虑量天跳理背猴子超35天工作周里理会60尖猴子——猴子太会令法处理―受属制约时间‖花搞定―优先事情‖
周五午快班时理关办公室时考虑面事情属等门外希抓住周末前机会提醒―快作抉择‖想象门外等时候样彼悄悄议：―真难办根没法作决定真知道象样没力作决定公司做高‖
糟理法作出―步行动‖时间花应付司公司求
做事完成事需支配时间忙应付猴子时失支配时间样理陷入恶性循环中时间浪费（说轻）理讲机告诉秘书转告属礼拜早见晚7点离开公司定决心第2天回办公室利周末处理事情第2天清晨回办公室时透窗户见高尔夫球场见两正球猜谁吧？
现知道谁真正谁工作现明白果周末完成完成务属会士气高涨会提高跳背猴子数量简言登高远眺时现明白越纠缠放会越落
正象躲避瘟疫似飞快离开办公室计划呢？年直没时间做件事：家度周末（支配时间众形式）
周日晚享受次长久10时香恬醇酣周已清楚计划摒弃属强加时间时相长度支配时间中部分支配时间花属身确保学会艰涩难懂极意义理艺术 —— ―猴子料喂养‖
理量支配时间控制―受司制约时间‖―受公司制约时间‖时限容许需月时间直情形相回报异常丰厚终目标理时间
摆脱猴子
周早理量晚回办公室4属已聚集办公室门口等着询问猴子问题逐进办公室次面谈目出猴子放两中间办公桌思考属步行动应什猴子许花更长时间属步行动许难定夺理许暂时决定先猴子属背夜然第二天早约定时间猴子带回理办公室继续寻求属步行动方案（猴子属理背睡样香）
理见属带着猴子离开办公室觉满足24时里属等理相反理等属
似提醒权利间歇期间参项建设性工作理踱步走属办公室门口探进头欢快问道―样？‖（里时间理支配时间属司施加）
背着猴子属第二天约定时间理会面时理样解释基规：
―时候帮助解决样样问题时问题应成问题问题旦成问题问题会帮助没问题
―次面谈结束问题应该带出 —— 正带进样约定时间求助然决定步谁应采取什行动
―偶尔需采取行动情况俩决定会单独采取行动
理样思路传递属直谈午11点时突然明白关门猴子见然会回——约定时间日程安排确保点
转移动性 采―背猴子‖喻目理动性转直留属试图强调浅显易懂老生常谈：培养属动性前理必须确保种积极动精神旦动性收回失支配时间说―见‖切回受―属制约时间‖
样理法属时效拥动性旦说―老板问题‖时暗含着种双重性时正前提说明猴子叉腿坐两背开始职场生涯猴子说糟花分种时间探讨说―理动性剖析‖理处理司公司关系时5级动性
1 等着做（动性低级）
2 问应该做什
3 提出建议然采取终行动
4 采取行动马提出建议
5 行动然程序汇报（动性高级）
显易见理应该足够职业化处理老板公司关系会采取1级2级动性采取1级动性理法控制受老板制约时间受公司制约时间计时容失求工作容时间进行抱怨权利采取2级动性理控制计时法控制容采取345级动性理控制计时容尤采取5级动性理控制力
处理属关系理工作双重首先取缔1级2级动性样属学掌握―完成员工工作‖然必须确保离开办公室问题认动性级属会面次时间点者应理日历标明
猴子料喂养
进步弄清背猴子分配务进行控制间喻关系致参考理约会安排理约会安排需运指导―猴子料喂养‖理艺术5严格规（违反规会造成支配时间丧失）
规1 猴子喂养杀死否会饿死理量宝贵时间浪费尸体解剖试图复活
规2 猴子数量必须控制理时间喂养数额属会力量找时间喂养猴子应更饲养正常状况猴子时间应超515分钟
规3 猴子约定时间喂养理须四处寻找饥饿猴子抓喂
规4 猴子应面面通电话进行喂养通邮件
（记住：果通邮件话采取步行动理）文档处理会增加喂养程序取代喂养
规5 应确定猴子次喂养时间动性级时间双方修改达成致模糊清否猴子者会饿死者终回理背
―控制工作时间容‖条关理时间恰建议理言商务中首务通消―受属制约时间‖增加已―支配时间‖次利部分刚发现支配时间确保属确实具运积极性理利部分增长支配时间控制―受老板制约时间‖―受公司制约时间‖步骤提高理优势花支配―理时间‖时价值理限制成倍增长
猩猩创造时间
stephen rcovey评
bill oncken1974年写篇文章时理正面困境正苦苦寻求解放时间办法面命令控制现实理觉应授权属作决定太危险风险太oncken建议―猴子正‖引起场极具重意义工作风格转变天工作许理应感谢
oncken提出胆建议出现巨变化样说法实命令控制作种理哲学早已时―授权‖试图竞争日益激烈全球市场取成功公司必须掌握关键命令控制顽固作种常见工作方式继续存着十年中理思想家理发现法做简单猴子属然事继续工作属授权项艰辛复杂工作
原：问题属解决时必须确信解决问题愿力理员知道事实非果系列新问题授权通常意味着必须培养员工初时身解决问题更费时
样重授权整公司接受正式公司制度非正式文化支持时奏效理需放决定权培养员工受奖励否公司真正授权程度理信仰工作风格异
授权中重许oncken张种效授权赖理属相互信关系oncken建议时许超前然独断解决办法告诉老板―问题回‖天知道方法身专制想效授权理员需属建立种话关系合伙关系毕竟果属害怕老板面前出差错会断回求帮助真正动作决定
oncken文章没谈二十年直颇感兴趣授权中方面许理实际非常急切想背起属猴子谈理中认员工现岗位没中位非常成功信理谈起放弃属控制难已控制渴样种根深蒂固广泛认观念：生活中回报贫乏脆弱家庭学校运动中学种观念许需较中确立身份例见权力信息金钱认会产生种心理学家abraham maslow说―失落感觉‖种东西夺走感觉难爱成功感衷高兴qncken说理容易拒绝猴子许理许会意识害怕工作积极动属会显够干较脆弱
理应培养心安全感―丰富‖心态放弃控制寻求周围发展成长呢？许公司做工作表明：遵循定原基础价值系统正直理维持种授权式领导
oncken写文章时处时代难怪建议会理鸣功oncken讲事力推动70年代演说家圈子里认识oncken时候想法绘声绘色细细道力留深刻印象正dilbert连环漫画oncken种挖苦口吻触令理沮丧核心想重新控制时间背猴子仅仅oncken隐喻形象代表次见背着塞满满猴子走机场
文章成哈佛商业评史畅销两篇文章毫惊讶授权解少篇文章生动建议天25年前更重确oncken远见卓识成研究时间理基础工作中求根紧急重程度规划活动遍遍听理说半更时间花紧急重事情陷入断解决猴子问题止境循环中愿帮助属发挥动性结果常太忙法时间花处理公司真正猩猩oncken文章需效授权理说然强力闹铃
第五篇：哈佛商业评
安雨
美国哈佛商业评算海出版该杂志中文版进进入中国市场金桥受该杂志委托2014年1月份12月份10万海进行市场调查面次调查结果简报告 首先哈佛商业评海知名度相高听说该杂志调查者87次调查结果显示海市场存着愿意订阅该杂志潜读者超半调查者表示阅读意杂志容方面发现数想读国际济信息美国济信息意味着海存着没满足市场领域说中国缺乏家够深入报道国际美国济状况杂志发掘新市场面深入讨
基数够制定具体措施进入海市场
海读者认识哈佛商业评该杂志没必进行量宣传活动点较强优点杂志进入市场必须通深入广泛宣传工作力求广读者更进步解
二该杂志潜竞争手包括著名股票报市场报等陆历史悠久报刊知杂志国市场信息报道具公信力已市场认试图直接竞争见理智选择
三54潜读者群想国济信息美国济信息更深入解已持计划买进股票基金公司认中文版里开设专门覆盖国际市场美国市场交易量较金融产品会满足许读者需求
四72读者英文掌握较弱懂英文报纸公司认点做机会月出版双语版会吸引英语兴趣读者群助开辟新市场
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：决策——哈佛商业评译丛读感
决策
哈佛商业评精粹译丛 读书笔记
诺贝尔济学奖获者决策理学派奠基赫伯特·西蒙句名言理决策然解释宽泛显示出决策重性
理理者运种资源达成某定目标程程中理者更效运限资源更高水达目标必须断做出种决策说理程断进行种决策程
前效理讨热潮中决策忽视热点决策收录哈佛商学评数十年间决策方面八篇典文章创刊1922年哈佛商业评哈佛商学院标志性杂志始终致力发掘传播工商理领域中前卫思想理观点方法帮助理者断更新理念开阔视野适应变化时俱进哈佛商业评刊登普通新闻具创新性理思想理念持久权威性前瞻性影响推动着全球理实践发展书精选八篇文章容精辟编排独具匠心出发点相前呼应书分三层次层层递进浑然天成
第层次重点理解决策
彼·f·德鲁克效决策中指出理者需做出风险决策频繁十分关键效理者应该决策程成明确定义素清晰序步骤系统程问题分类定义问题详细说明问题答案满足边际条件做出正确决定整合决策实施行动行性效性检验循序渐进进行步骤保证决策质量般言力做出整组织绩效结果具显著积极作决策效决策者标志 等互换：种理性取舍方法约翰·s·哈蒙德拉尔夫·l·基尼霍华德·莱法合著填补理性取舍方法空白介绍称等互换系统等互换方法仅会复杂决策变容易设定价值取舍间做出困难选择提供种取舍机制做取舍清晰框架通简化整理取舍中机械素决策者精力集中重决策环节决定种行动方案真正价值
适应性决策作者阿米塔伊·爱兹奥尼文中提传统决策模式已够满足信息爆炸时间紧迫社会作新决策模式渐进式求重新变动整体方案需作范
围部位变动现出现种新模式混合扫描决策模式称适应性（谦逊）决策模式种新模
式涉两系列判断：关组织目标政策方面概括基选择深入检查某重点事实选择情况基础尝试性决策理者通种方法提高决策灵活性适应性外推迟决策滞决策分部分决策战略储备时期利期机会支付预料外成
分析问题样分析问题：理练二姊妹篇通真实案例介绍种开普瑞特拉格开发套解决问题决策系统化方法读会惊讶发现处理问题决策推理方法够完善理性思维取代散漫凌乱思考助决策者科学效决策
第二层次第层次演进深化侧重理解决策障碍包括际关系障碍心理陷阱
克里斯·阿基里斯决策际壁垒中项六家公司165名高层理员行型研究暴露出理团队某种程度具决策通病理者某种程度会意意妨碍组织应公开信创新等文中作者介绍改变种状态行方法
哈蒙德基尼莱法合著决策中隐蔽陷阱中通影响商业决策八种心理陷阱指出时候错误决策程决策者想法脑思考方式够阻碍做出正确选择避免心理陷阱办法警觉预先提防预先准备理者采取简单方法组织避免种心理失误适采取行动确保重商业决策合理性性
第三层次笔锋转提出理性决策固然重绝
什时候相信直觉篇中作者美国线强生公司高层理员进行访谈研究决策方式许高层理员说时做重决策时赖逻辑分析利直觉预感心声音介绍顶尖科学家研究研究认情绪感觉仅助直觉做出决策实际基作者认直觉种洞察模式力反省增强种力
书读仅体会阅读愉快乐趣更思想启迪组织决策理灵魂组织言决策质量成败关键决策者言决策高质量效理标志深层次理解决策价值素取模式前提运系统分析方法规避决策障碍壁垒结合直觉判断做出效决策
第二篇：哈佛商业评
哈佛商业评简介
创刊1922年哈佛商业评( harvard business review简称 hbr )哈佛商学院标志性杂志哈佛商业评月发行量达25万没新闻图片没事实报道
创刊80年哈佛商业评
始终致力发掘传播工商理领域中前卫思想理观点方法帮助理者断更新理念开阔视野适应变化时代进 特色
商业评中文版特色：
1中文版哈佛商业评英文版保持步出版中国读者基美国读者步阅读哈佛商业评分享世界新理思想理验
2拥资深杂志编辑仅拥丰富理知识验贴土读者语言求文章进行精翻译深入浅出方式哈佛优秀理思想清晰表达出国读者更快更方便进行阅读
3哈佛商业评70％容哈佛商业评英文版约30容针中国土进行案例分析
土容逐渐增加中国
国情密切结合高层理精英较关注理理念问题进行探索土学者企业理专家针中国存理问题提出实际解决方案该杂志容更加丰富更满足中国读者需
元化战略
元化战略称角化战略指企业时营两种基济途产品服务种发展战略元化战略相企业专业化营言容包括：产品元化市场元化投资区域元化资元化 元化战略定义
企业采元化战略更占领市场开拓新市场避免单营风险
谓产品元化指企业新生产产品跨越定相关种行业生产系列化产品谓市场元化指企业产品市场包括国市场国际区域市场甚全球市场谓投资区域元化指企业投资
仅集中区域分散区域甚世界国谓资元化指企业资源构成种形式包括形资形资诸证券股票知识产权商标企业声誉等
般意义元化营指产品生产元化元化产品差异概念谓产品差异指市场细分化质产品元化营企业产品进入异质市场增加新产品种类进入新市场两者时发生元化营属营战略中产品—市场战略范畴产品差异属产品细分化时企业元化营战略界定必须企业异质导产品低企业产品销售总额70
元化战略模式
1 横样化
横样化现产品市场中心水方扩展事业领域称水样化专业样化横专业化三种类型：
（1） 市场开发型现产品基础开发新市场
（2） 产品开发型现市场象开发现产品类产品
（3） 产品市场开发型新开拓市场象开发新产品
种战略原市场产品基础进行变革产品聚力强开发生产销售技术关联度理变化较适合原产品信誉高市场广发展潜力型企业
2 样化
指然现产品市场领域关系通开发完全异质产品市场事业领域样化种样化包括三种类型：
（1） 技术关系样化指现事业领域中研究技术生产技术基础异质市场象开发异质产品种样化利研究开发力相似性原材料性设备类似性够获技术相效果利量生产产品质量生产成方面竞争力种产品间途越样化效果越明显技术样化情况般说销售渠道促销方式市场营销竞争利种类型样化般适合技术密集度较高行业中型企业
（2） 市场营销关系样化现市场领域营销活动基础入产品市场市场营销样化利销售渠道顾客促销方法企业形象知名度具销售相效果没生产技术设备原材料等方面相效果易适应企业变化易应付全体产品时老化风险种类型样化适合技术密度高市场营销力较强企业
（3） 资源样化现事业拥物质基础基础入异质产品市场领域求资源充分利
3 复合样化
现事业领域没明显关系产品市场中寻求成长机会策略企业开拓新事业原产品市场毫相关处需技术营方法销售渠道等必须重新取复合样化划分四种类型：
（1） 资金关系样化指般关系资金单位着融资增资发展升协作单位
（2） 关系样化发现企业部具专利特殊时利种专利技术新事业发展
（3） 信关系样化指接受金融机关委托重建资亏濒破产企业营力企业
（4） 联合样化指现事业领域中撤退者
发展型事业采资联合方式进行样化营
第三篇：哈佛商业评
读篇文章直观解现代社会关职业生涯规划惹关注话题应该忽视职业生涯规划做职业生涯规划真正找定位准确找合适适合工作
篇文章中解美国资义国家中生事份工作已存部分生会转换份工作种趋势种现实
千万误频繁转换工作值提倡频繁转换工作做错误职业生涯规划没正确找定位种频繁换工作意义更加重转变职业转变职业作者说找需求明辨力跳进轨道策略浮现体验生活断挑战实现价值文章中提作者martin cramponliz brown生换职业领域实现价值断探索中找正确定位找真正适合位置实职业生涯中果发现现职业许真正适合应该时找出问题时果断转变职业负责表现样更贡献价值前篇文章关美国前国务卿赖斯生转变次职业 说坚信应沉湎前什老想着回前转变许会发现全新更加完美
转变呢？首先必须确定志志事业成功基前提没志事业成功谈起俗话说：志立天成事立志生起跑点反映著理想胸怀情趣价值观影响著奋斗目标成 制定生涯规划时首先确立志制定职业生涯规划关键职业生涯规划中重点次必须进行评估必须认识解知道水力知道兴趣兴趣老师兴趣做工作转变职业生涯工作实现价值基础进行评估职业做出正确选择选定适合发展职业生涯规划路线职业生涯目标作出佳选择第三职业选择十分重根力兴趣许素会职业选择时候必须做出选择职业选择正确否直接关系生事业成功失败统计选错职业中80％事业失败者正说女怕嫁错郎男怕选错行见职业选择生事业发展等重第四必须强心力量足够信心勇气转换职业生涯件简单事情面风险毕竟知道前行路底什等着会成功失败风险强心必实赖斯历启示转变职业生涯时说基充满信心种信心源充足准备流实力信心时候总身处必须表现场合关钢琴赛钢琴独奏滑冰原做力尝试点非常重事情没结束前会想失败事事情结束会想哎呀件事会样糟糕结
果想负面东西老想事情会变糟糕充满信心做会加成功性职业生涯规划必须做出评估回馈俗话说：计划赶变化影响职业生涯规划素诸变化素预测变化素难预测状况职业生涯规划行效须断
职业生涯规划进行评估修订样正确找定位更实现价值
第四篇：哈佛商业评
哈佛商业评典两篇时间理文章：量理非时间猴子？源： 邬浩日志
量理非时间
作者： 托尼施瓦茨（tony schwartz）
时间职场中感稀缺资源理天工作1214时少正常吃饭便抓点什匆匆填进肚子坐办公桌旁边干边吃没完没应酬法家进晚餐睡眠足没时间运动心怀愧疚快身心俱疲切似已成理生活常态数延长工作时间方法应日益繁重工作务避免影响身体心理情绪企业言必导致员工工作积极性降低精力涣散离职率居高医疗成激增5年里作者energy project公司包括索尼公司美联银行型组织提供咨询培训服务通名量理计划项目帮助数千位领导理者建立起良惯科学理量非时间数表明参该计划员工绩效表现均优组高量够创造出更高绩效
作者认延长工作时间取时间种限资源相量物理学量（energy）定义工作时资潜力类说量4源泉身体情绪思想精神通形成特定惯源泉类系统增加定时补充量谓特定惯意识严格时间表进行日常活动快转变意识动觉行效员工补充量组织着眼点必须员工索取更转移员工付出更样会鼓足干劲天工作投入更
量理计划首先体关注开始身体够产生更量谁知道营养良缺少运动睡眠足休息够会降低基础量水削弱情绪控制力专注力作者事帮助理制定够增强恢复补充体惯敦促规律饮食时作息加强锻炼参计划理者反映着体增强工作效率提高该计划第二关注点情绪作者认外部压力控制情绪提高量质量数发现情绪愉快时候绩效高时候做点注意工间休息应
养成三简单效惯深呼吸放松表达赞赏换种积极方式讲述生活中发生事件事实证明积极情绪够提高量质量水
该计划第三关注点思想思想必须集中许高认果堆务摆面前必须时着手处理实际种做法会降低工作效率作者建议高制定惯减少科技生活带情干扰：固定时段接发电子邮件开会时接听电话等等集中注意力高量致分散较短时间完成相工作量
该计划第四关注点精神作者认日常工作活动珍视够赋予意义感目感东西相致时精神量会发挥作需理清优先事项准三方面制定惯：做擅长喜欢工作意识生活中重领域分配时间精力认真工作关心家庭健康外日常行中奉行核心价值观理时间：谁猴子？
willam oncken jr donald l
wass文stephen r covey评
属负担似总终落理背摆脱负担方法
什理总没时间属总没工作？里探讨―理时间‖涵涉理司理属间关系
具体言讨三种理时间：
受老板制约时间——完成老板求工作理完成迅速受直接处罚
受公司制约时间——处理理求助忽略求受处罚直接迅速
受制约时间——处理理想出意做工作中部分时间会属占称受属制约时间剩时间属理称―支配时间‖―时间‖会受处罚老板公司知道理没完成原算完成工作法进行约束
应付方面求理需控制工作时间容然老板制度规定工作存受罚风险理忽视样时间便成关心问题
理应该通量减少―时间‖中受属制约时间部分提高支配时间部分然利提高支配时间部分更处理老板公司规定工作部分理未意识：部分时间花属问题―背猴子‖喻解释―受属制约时间‖形成理应样做
william oncken jr 直1988年逝世前直担william oncken公司董事长目前三子正领导公司
donald lwass文首次发表时担william oncken公司德克萨斯分公司总裁现领导理委员会（tec）dallas – fort worth分会该委员会面总裁ceo国际组织
文首次发表哈佛商业评1974年1112月期荣获该杂志畅销两篇重印文
重刊篇典文章哈佛商业评邀请stephen r covey点评
猴子？ 想象理正走厅时时见属jones迎面两碰面时jones招呼道―早便说出问题……‖jones继续说时理发现问题属提出问题具两相处引起注意两相处：（1）理知道应该参解决问题（2）理知道目前法提供解决问题方案理说―高兴提出问题现忙考虑通知‖然jones走开
现分析刚发生幕两碰面前―猴子‖谁背？属背两走开
谁背？理旦猴子成功属背跳司背―受属制约时间‖便直持续猴子回真正接受顾饲养接收猴子时动站属属位置说理做两件般应属老板做事时jones变成属两件事 —— 理属接责承诺汇报工作进展状况
属呢确保理会忘记件事会头探进理办公室欢快询问道―样？‖（监督）
者想象理结束位属johnson谈话离开时说―份备忘录‖
分析场景猴子现属背步采取行动猴子准备跳跃观察猴子johnson职写理求备忘放发件篮里然快理收件篮中收读遍现该谁采取行动？理果迅速采取行动属会越生气（会浪费时间）理越疚（背负―受属制约时间‖会越越重）
者设想理属smith会面时意smith作公关系建议书提供切必支持结束时候理说―需帮助告诉‖
作分析样猴子属背久呢？smith 意识：直理批准建议书理―知道‖根验意识建议书会理公文包里呆礼拜处理谁真正猴子？谁找谁核实？浪费时间瓶颈问题会发生第四属reed刚公司部门调发起理项新业务理说马碰头订出套新工作目标补充说―会草拟讨纲‖
分析属（通正式委）份新工作（通正式授权）负全部责理负责步工作作出行动前肩负着猴子属法开展工作
什会发生样情形？种情形理属初时总觉觉认考虑问题两问题次猴子理属背跳跳做合时宜跳然转眼属机敏消失理堆事务中增添桩然培训猴子合时宜跳开始阻止叉腿坐两背更容易
谁谁工作？
设想果4属司时间周全考虑量天跳理背猴子超35天工作周里理会60尖猴子——猴子太会令法处理―受属制约时间‖花搞定―优先事情‖
周五午快班时理关办公室时考虑面事情属等门外希抓住周末前机会提醒―快作抉择‖想象门外等时候样彼悄悄议：―真难办根没法作决定真知道象样没力作决定公司做高‖
糟理法作出―步行动‖时间花应付司公司求
做事完成事需支配时间忙应付猴子时失支配时间样理陷入恶性循环中时间浪费（说轻）理讲机告诉秘书转告属礼拜早见晚7点离开公司定决心第2天回办公室利周末处理事情第2天清晨回办公室时透窗户见高尔夫球场见两正球猜谁吧？
现知道谁真正谁工作现明白果周末完成完成务属会士气高涨会提高跳背猴子数量简言登高远眺时现明白越纠缠放会越落
正象躲避瘟疫似飞快离开办公室计划呢？年直没时间做件事：家度周末（支配时间众形式）
周日晚享受次长久10时香恬醇酣周已清楚计划摒弃属强加时间时相长度支配时间中部分支配时间花属身确保学会艰涩难懂极意义理艺术 —— ―猴子料喂养‖
理量支配时间控制―受司制约时间‖―受公司制约时间‖时限容许需月时间直情形相回报异常丰厚终目标理时间
摆脱猴子
周早理量晚回办公室4属已聚集办公室门口等着询问猴子问题逐进办公室次面谈目出猴子放两中间办公桌思考属步行动应什猴子许花更长时间属步行动许难定夺理许暂时决定先猴子属背夜然第二天早约定时间猴子带回理办公室继续寻求属步行动方案（猴子属理背睡样香）
理见属带着猴子离开办公室觉满足24时里属等理相反理等属
似提醒权利间歇期间参项建设性工作理踱步走属办公室门口探进头欢快问道―样？‖（里时间理支配时间属司施加）
背着猴子属第二天约定时间理会面时理样解释基规：
―时候帮助解决样样问题时问题应成问题问题旦成问题问题会帮助没问题
―次面谈结束问题应该带出 —— 正带进样约定时间求助然决定步谁应采取什行动
―偶尔需采取行动情况俩决定会单独采取行动
理样思路传递属直谈午11点时突然明白关门猴子见然会回——约定时间日程安排确保点
转移动性 采―背猴子‖喻目理动性转直留属试图强调浅显易懂老生常谈：培养属动性前理必须确保种积极动精神旦动性收回失支配时间说―见‖切回受―属制约时间‖
样理法属时效拥动性旦说―老板问题‖时暗含着种双重性时正前提说明猴子叉腿坐两背开始职场生涯猴子说糟花分种时间探讨说―理动性剖析‖理处理司公司关系时5级动性
1 等着做（动性低级）
2 问应该做什
3 提出建议然采取终行动
4 采取行动马提出建议
5 行动然程序汇报（动性高级）
显易见理应该足够职业化处理老板公司关系会采取1级2级动性采取1级动性理法控制受老板制约时间受公司制约时间计时容失求工作容时间进行抱怨权利采取2级动性理控制计时法控制容采取345级动性理控制计时容尤采取5级动性理控制力
处理属关系理工作双重首先取缔1级2级动性样属学掌握―完成员工工作‖然必须确保离开办公室问题认动性级属会面次时间点者应理日历标明
猴子料喂养
进步弄清背猴子分配务进行控制间喻关系致参考理约会安排理约会安排需运指导―猴子料喂养‖理艺术5严格规（违反规会造成支配时间丧失）
规1 猴子喂养杀死否会饿死理量宝贵时间浪费尸体解剖试图复活
规2 猴子数量必须控制理时间喂养数额属会力量找时间喂养猴子应更饲养正常状况猴子时间应超515分钟
规3 猴子约定时间喂养理须四处寻找饥饿猴子抓喂
规4 猴子应面面通电话进行喂养通邮件
（记住：果通邮件话采取步行动理）文档处理会增加喂养程序取代喂养
规5 应确定猴子次喂养时间动性级时间双方修改达成致模糊清否猴子者会饿死者终回理背
―控制工作时间容‖条关理时间恰建议理言商务中首务通消―受属制约时间‖增加已―支配时间‖次利部分刚发现支配时间确保属确实具运积极性理利部分增长支配时间控制―受老板制约时间‖―受公司制约时间‖步骤提高理优势花支配―理时间‖时价值理限制成倍增长
猩猩创造时间
stephen rcovey评
bill oncken1974年写篇文章时理正面困境正苦苦寻求解放时间办法面命令控制现实理觉应授权属作决定太危险风险太oncken建议―猴子正‖引起场极具重意义工作风格转变天工作许理应感谢
oncken提出胆建议出现巨变化样说法实命令控制作种理哲学早已时―授权‖试图竞争日益激烈全球市场取成功公司必须掌握关键命令控制顽固作种常见工作方式继续存着十年中理思想家理发现法做简单猴子属然事继续工作属授权项艰辛复杂工作
原：问题属解决时必须确信解决问题愿力理员知道事实非果系列新问题授权通常意味着必须培养员工初时身解决问题更费时
样重授权整公司接受正式公司制度非正式文化支持时奏效理需放决定权培养员工受奖励否公司真正授权程度理信仰工作风格异
授权中重许oncken张种效授权赖理属相互信关系oncken建议时许超前然独断解决办法告诉老板―问题回‖天知道方法身专制想效授权理员需属建立种话关系合伙关系毕竟果属害怕老板面前出差错会断回求帮助真正动作决定
oncken文章没谈二十年直颇感兴趣授权中方面许理实际非常急切想背起属猴子谈理中认员工现岗位没中位非常成功信理谈起放弃属控制难已控制渴样种根深蒂固广泛认观念：生活中回报贫乏脆弱家庭学校运动中学种观念许需较中确立身份例见权力信息金钱认会产生种心理学家abraham maslow说―失落感觉‖种东西夺走感觉难爱成功感衷高兴qncken说理容易拒绝猴子许理许会意识害怕工作积极动属会显够干较脆弱
理应培养心安全感―丰富‖心态放弃控制寻求周围发展成长呢？许公司做工作表明：遵循定原基础价值系统正直理维持种授权式领导
oncken写文章时处时代难怪建议会理鸣功oncken讲事力推动70年代演说家圈子里认识oncken时候想法绘声绘色细细道力留深刻印象正dilbert连环漫画oncken种挖苦口吻触令理沮丧核心想重新控制时间背猴子仅仅oncken隐喻形象代表次见背着塞满满猴子走机场
文章成哈佛商业评史畅销两篇文章毫惊讶授权解少篇文章生动建议天25年前更重确oncken远见卓识成研究时间理基础工作中求根紧急重程度规划活动遍遍听理说半更时间花紧急重事情陷入断解决猴子问题止境循环中愿帮助属发挥动性结果常太忙法时间花处理公司真正猩猩oncken文章需效授权理说然强力闹铃
第五篇：哈佛商业评
安雨
美国哈佛商业评算海出版该杂志中文版进进入中国市场金桥受该杂志委托2014年1月份12月份10万海进行市场调查面次调查结果简报告 首先哈佛商业评海知名度相高听说该杂志调查者87次调查结果显示海市场存着愿意订阅该杂志潜读者超半调查者表示阅读意杂志容方面发现数想读国际济信息美国济信息意味着海存着没满足市场领域说中国缺乏家够深入报道国际美国济状况杂志发掘新市场面深入讨
基数够制定具体措施进入海市场
海读者认识哈佛商业评该杂志没必进行量宣传活动点较强优点杂志进入市场必须通深入广泛宣传工作力求广读者更进步解
二该杂志潜竞争手包括著名股票报市场报等陆历史悠久报刊知杂志国市场信息报道具公信力已市场认试图直接竞争见理智选择
三54潜读者群想国济信息美国济信息更深入解已持计划买进股票基金公司认中文版里开设专门覆盖国际市场美国市场交易量较金融产品会满足许读者需求
四72读者英文掌握较弱懂英文报纸公司认点做机会月出版双语版会吸引英语兴趣读者群助开辟新市场
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