销售团队建设心
第篇：销售团队建设心
已久久时间没写点东西表述心理活动想法成熟什事压抑心中轻易吐露变懒愿意脑班继续高速运转两天发生幕幕事情实法继续压抑心中法
时候特会感恩前帮助南京王总锡张总然理方式强势会时抱怨走段路回首时候发现真收获境中法获取东西理验正锡南京起事兄弟感觉出支正规军扛枪鸟土匪
团队建设然提建设定源头初环节开始细节步骤控造凝聚力两声口号者强压凝聚力凝聚力高度统思想高度统认高度统目标感团队文化背景形成强凝聚力团队中拧成股绳着方拼杀形成种强凝聚力团队中心中着骄傲豪感强烈属感职场中信重基础强烈属感浓郁豪感会循序渐进中体会什信仰会渐渐变成信仰成真正sales真正体会胜举杯相庆败拼死相救含义单单谓简简单单赚钱二字做着工作样法发挥出持久量充量团伙已持续健康发展团队思想需通培训互动形成认需彻底沟通形成目标感然然会团队中体现出需做调整控目标家偏离方例举中问题凝聚力团队团队轴心轴心运转正常环节士气组织会找解决方案
团队间协作问题销售公司中核心永远销售团队游戏基规违背果想逾越想创新违背已定规问题答案非常简单团队凝聚力需销售团队造形成然协作然会分工宇宙中星系什样速度什样方式运转始终围绕着太阳需阳光果违背基规会出现灾难片中暗天日场景末倒置会变成相互推诿政事关相互抱怨情况协作需分角配角果部片中配角戏份超越角会变成喧宾夺定部票房惨败电影违背基规律
想说点心变成抱怨抱怨心罢确实通残破凌乱文字表述心理现状细节决定成败协作决定凝聚力信仰决定执行意识决定成绩眼光决定高度相信问题总会解决
第二篇：销售理销售团队建设
销售理销售团队建设（广州8月2日－3日）
培训日期2014年8月2日－3日
培训点广州
培训象企业销售总监销售理销售团队负责
课程背景
果高喊提高团队核心竞争力务虚举力资源业务理出发脚踏实稳操胜券举课程务实务虚教力资源业务理等实理方法全面出击清晰明确目标委赏罚等带领团队走卓越销售理团队务实场景欣喜狂－销售员积极面困难勇接受挑战全力赴屡创销售佳绩丝苟完成销售务持恒客户保持良沟通断总结验工作做出色肯罢休
课程目标
●解销售理角色职责
●学会制定销售计划掌握目标评估成核算方法
●学销售理理艺术
●掌握销售理必需解力资源理知识技巧
课程特点
●课程务实务虚教力资源业务理等实理方法全面出击清晰明确目标委赏罚等带领团队走卓越
●善运录展示组讨角色演练案例分析等培训方式学员互动中体验真谛轻松氛围中掌握销售理等技
课程容
市场呼唤专业化销售理
●中国市场环境五特征
●卓越销售理发挥效力
●销售理应具备观念
●21世纪成功销售理
二提升销售理领导力
●销售理角色
●销售理外功
●领导理
●理权力
●高绩效销售理程（录）
●领导风格领导力（测试）
●领导艺术案例
三挖掘区域市场潜力－－销售业务理
●市场潜力分析市场细分
●销售指标制定分配
●市场客户档案建立理
●销售策略制定
●销售活动设计推广
●销售预算理控制
●销售成核算费分析
●销售计划制定（附：计划模板）
四提高销售业绩－－销售员理
●销售员招聘遴选
●销售员分类理
●销售员培训
●辅导技巧协拜访
●销售员效激励
●销售员目标理绩效考核
五优秀销售团队建设
●优秀团队特征
●士气低落原
●团队发展阶段
●分析团队中角色
●团队建设原途径
●团队中突
讲师介绍
周老师先两家世界前500强企业做销售销售理工作基层销售代表做起历销售理南中国区理两次获全国佳销售精英具丰富扎实销售销售理验
参加香港外展新加坡国理学院韩国杨森马西亚杨森美国强生理学院香港笠泉公司新加坡forum公司世界顶尖销售师乔吉拉德汤姆霍普金斯博恩崔西台湾成功学师陈安等种培训先做两家企业三家咨询公司培训理全国培训理培训总监成功开发整理竞争销售微观市场高绩效销售理客户中心销售金牌客户服务中层干部理技等课程组织拍摄专业化销售拜访销售辅导教学录相南航中国移动腾讯等家知名企业进行培训效果显著
会务报名
1．培训费：2400元（含培训费讲义费等）
2．报名电话：010512940090108843891301088439689
3．值班手机：杨老师传真：01088451256
4．广东客户报名专线：02061131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：课程已期请访问网站查询新课程
优惠活动
1．报名学员获赠新理书籍详细书目请浏览网站
2．申请成会员更享受积分累积兑换u盘mp4手机等
第三篇：销售团队建设见
销售团队建设见
战友战场背呈现危机时刻命相救战友处荣辱生死团队讲里家应该明白天演讲题团队关天演讲题销售团队建设见团队建设浩工程里谈谈法
什团队认团队着着目标群体优秀团队重灵魂利提高团队整体绩效亮剑里阐述亮剑精神里团队魂认局观协作力
想造优秀销售团队认首先做点：
第身体力行身作理者首先做难服众基功做扎实接受言服指挥
第二善沟通销售团队压力加情绪波动容易出现怨言等端倪具瘟疫性作团队理者时刻关注着精神动态沟通时解决问题杜绝精神离职实时候句心言造成误会缺乏沟通保持交流渠道畅通信息必反馈第时间反馈保证处理问题机动性助理者指导团队成员行动消误解
第三相互信成诚信环境造互信环境理者成员间成员成员间充满信助工作开展狼重演信信假互信做事防备着忽悠事倍功半天忽悠事明天忽悠客户第次忽悠成功第二次呢？失信必死疑团队做起建立诚信环境
第四少承诺承诺致性整团队承诺声音点客户紧密相连关系着团队建设团队成员严禁瞎承诺理者少承诺沟通防止承诺突杜绝误解
第五适领导杜绝爷作风优秀团队理者应该导航控制者学会适领导认团队理者定时时刻刻理者领导时非工作状态朋友兄弟角色交样增进感情增加信度保证沟通渠道畅通工作状态必须令行禁止步调致确保工作利进行种渠道解种亲型理方式较受属欢迎整团队会干劲十足
第六勇承担分享激发团队战斗力创新力团队成员行新想法鼓励胆干错承担责传达出甘苦思想增进团队成员开发新思路欲增进整团队创新力放顾忧团队心前回头慢慢整团队会活力四射
第七适培训引导复制团队成员遇难题时简单处理方式直接复制指明方方法探索成长轨迹处事方式
做七点统局观已初成目标明确具备定凝聚力接慢慢磨合锻炼协作力整团队终目定做四统：统目标统思想统步调统规样团队必战胜攻克
第四篇：销售团队建设想法
关销售团队建设点点想法
首先明确建设支销售团队次明确团队间良性竞争机制
1 明确销售团队规模：想法初期建设两支销售团队两团队直接理两支团队服务公司整体营销策略举例：
公司高层制定公司未季度业务目标包括业务范围（美工推广全托）求属严格执行公司业务规划分配业绩目标（月考核季度考核）员业绩纳入升降职考核范围（公司根季度规划安排合理制定业绩目标）
2 成区初步均划分出两区域两区域两负责团队成员负责范围业务般情况跨越片区做片区业务（片区邀请洽谈外）形成良性竞争机制防止销售团队出现业务突公司升降职考核明确季度考核半年考核全年考核初级销售员完成定销售额转正转正员完成季度考核半年度考核团队推荐力资源部力资源部推荐员进行更严格考核（形成支专门考核晋升员考试官团队）达考核求通力资源部审核销售员作公司第批次候补理层公司高层现销售团队业务范围进行重新划分优秀销售员独理片辖区组建销售团队参公司理层升降职考核中
连续完成者未完成理层月考核季度考核半年考核年度考核理员力资源部进行系统考察酌情进行升降职初级理晋升高级理（理辖区扩展监督考察区域促区域样完成考核）高级理员连续完成公司相关考核作公司外业务开发开展销售总监候补形成套完整销售团队建设链条激发销售员销售热情明确销售员晋级求
觉样更留住公司销售员未规划非常明确辖区理制度会销售员更吸引力犹做老板样公司源源断培养初级高级外业务开发专业
销售团队公司项目间划分开项目员负责项目执行销售员负责客户接洽客户维护防止公司专业员受外部干扰流失
时团队发展定规模高级理员组建直属总公司独立销售团队独立办公区域总公司考察批复否
第五篇：销售团队建设
销售团队建设
建立支高效高素质销售团队？想问题企业理关心问题销售部门企业走市场程中关重环销售员产品推市场产品终体现出价值市场中信息回馈企业离市场然保证销售队伍高质高效？支队伍够形成凝聚力心力团队忠心耿耿企业开拓市场？
选择业务员会选两种：种没做业务单纯够设定方努力较勤奋第二种工作非常出色样惜花代价挖认选质品质心态果够吃苦耐劳格魅力工作定会错
理团队（团队相互配合工）样点体会：求业务员点全局观念够握全局时具备敏锐观察力短时间找出市场病症症药二爱心业务员真诚关心真切感觉团队温暖三分享销售技巧服认理四告诉信尊热情鼓励面挑战市场企业充满希
样方法赢尊重效 认销售员应该重品德般求强业务力更时候招空白什业务没做零干起容易公司条心明确知道想什什新销售员进入公司般半月培训做业务技公司情况产品特点等方面进行统传授做传帮带教作培养起
认销售员首先执行力执行力强业务员成功求业务员拜访客户回填写拜访回馈表格样约束老业务员敢怠慢新业务员般会踪段时间客户里没效果客户评价发现优点缺点发扬指正样制宜安排岗位 发掘潜
通常特点外员思想包袱较轻集中起吃住象家断交流中形成种凝聚力利培养团队精神然提供广阔发展空间感觉里工作前途光明
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第篇：销售团队建设心
已久久时间没写点东西表述心理活动想法成熟什事压抑心中轻易吐露变懒愿意脑班继续高速运转两天发生幕幕事情实法继续压抑心中法
时候特会感恩前帮助南京王总锡张总然理方式强势会时抱怨走段路回首时候发现真收获境中法获取东西理验正锡南京起事兄弟感觉出支正规军扛枪鸟土匪
团队建设然提建设定源头初环节开始细节步骤控造凝聚力两声口号者强压凝聚力凝聚力高度统思想高度统认高度统目标感团队文化背景形成强凝聚力团队中拧成股绳着方拼杀形成种强凝聚力团队中心中着骄傲豪感强烈属感职场中信重基础强烈属感浓郁豪感会循序渐进中体会什信仰会渐渐变成信仰成真正sales真正体会胜举杯相庆败拼死相救含义单单谓简简单单赚钱二字做着工作样法发挥出持久量充量团伙已持续健康发展团队思想需通培训互动形成认需彻底沟通形成目标感然然会团队中体现出需做调整控目标家偏离方例举中问题凝聚力团队团队轴心轴心运转正常环节士气组织会找解决方案
团队间协作问题销售公司中核心永远销售团队游戏基规违背果想逾越想创新违背已定规问题答案非常简单团队凝聚力需销售团队造形成然协作然会分工宇宙中星系什样速度什样方式运转始终围绕着太阳需阳光果违背基规会出现灾难片中暗天日场景末倒置会变成相互推诿政事关相互抱怨情况协作需分角配角果部片中配角戏份超越角会变成喧宾夺定部票房惨败电影违背基规律
想说点心变成抱怨抱怨心罢确实通残破凌乱文字表述心理现状细节决定成败协作决定凝聚力信仰决定执行意识决定成绩眼光决定高度相信问题总会解决
第二篇：销售理销售团队建设
销售理销售团队建设（广州8月2日－3日）
培训日期2014年8月2日－3日
培训点广州
培训象企业销售总监销售理销售团队负责
课程背景
果高喊提高团队核心竞争力务虚举力资源业务理出发脚踏实稳操胜券举课程务实务虚教力资源业务理等实理方法全面出击清晰明确目标委赏罚等带领团队走卓越销售理团队务实场景欣喜狂－销售员积极面困难勇接受挑战全力赴屡创销售佳绩丝苟完成销售务持恒客户保持良沟通断总结验工作做出色肯罢休
课程目标
●解销售理角色职责
●学会制定销售计划掌握目标评估成核算方法
●学销售理理艺术
●掌握销售理必需解力资源理知识技巧
课程特点
●课程务实务虚教力资源业务理等实理方法全面出击清晰明确目标委赏罚等带领团队走卓越
●善运录展示组讨角色演练案例分析等培训方式学员互动中体验真谛轻松氛围中掌握销售理等技
课程容
市场呼唤专业化销售理
●中国市场环境五特征
●卓越销售理发挥效力
●销售理应具备观念
●21世纪成功销售理
二提升销售理领导力
●销售理角色
●销售理外功
●领导理
●理权力
●高绩效销售理程（录）
●领导风格领导力（测试）
●领导艺术案例
三挖掘区域市场潜力－－销售业务理
●市场潜力分析市场细分
●销售指标制定分配
●市场客户档案建立理
●销售策略制定
●销售活动设计推广
●销售预算理控制
●销售成核算费分析
●销售计划制定（附：计划模板）
四提高销售业绩－－销售员理
●销售员招聘遴选
●销售员分类理
●销售员培训
●辅导技巧协拜访
●销售员效激励
●销售员目标理绩效考核
五优秀销售团队建设
●优秀团队特征
●士气低落原
●团队发展阶段
●分析团队中角色
●团队建设原途径
●团队中突
讲师介绍
周老师先两家世界前500强企业做销售销售理工作基层销售代表做起历销售理南中国区理两次获全国佳销售精英具丰富扎实销售销售理验
参加香港外展新加坡国理学院韩国杨森马西亚杨森美国强生理学院香港笠泉公司新加坡forum公司世界顶尖销售师乔吉拉德汤姆霍普金斯博恩崔西台湾成功学师陈安等种培训先做两家企业三家咨询公司培训理全国培训理培训总监成功开发整理竞争销售微观市场高绩效销售理客户中心销售金牌客户服务中层干部理技等课程组织拍摄专业化销售拜访销售辅导教学录相南航中国移动腾讯等家知名企业进行培训效果显著
会务报名
1．培训费：2400元（含培训费讲义费等）
2．报名电话：010512940090108843891301088439689
3．值班手机：杨老师传真：01088451256
4．广东客户报名专线：02061131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：课程已期请访问网站查询新课程
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1．报名学员获赠新理书籍详细书目请浏览网站
2．申请成会员更享受积分累积兑换u盘mp4手机等
第三篇：销售团队建设见
销售团队建设见
战友战场背呈现危机时刻命相救战友处荣辱生死团队讲里家应该明白天演讲题团队关天演讲题销售团队建设见团队建设浩工程里谈谈法
什团队认团队着着目标群体优秀团队重灵魂利提高团队整体绩效亮剑里阐述亮剑精神里团队魂认局观协作力
想造优秀销售团队认首先做点：
第身体力行身作理者首先做难服众基功做扎实接受言服指挥
第二善沟通销售团队压力加情绪波动容易出现怨言等端倪具瘟疫性作团队理者时刻关注着精神动态沟通时解决问题杜绝精神离职实时候句心言造成误会缺乏沟通保持交流渠道畅通信息必反馈第时间反馈保证处理问题机动性助理者指导团队成员行动消误解
第三相互信成诚信环境造互信环境理者成员间成员成员间充满信助工作开展狼重演信信假互信做事防备着忽悠事倍功半天忽悠事明天忽悠客户第次忽悠成功第二次呢？失信必死疑团队做起建立诚信环境
第四少承诺承诺致性整团队承诺声音点客户紧密相连关系着团队建设团队成员严禁瞎承诺理者少承诺沟通防止承诺突杜绝误解
第五适领导杜绝爷作风优秀团队理者应该导航控制者学会适领导认团队理者定时时刻刻理者领导时非工作状态朋友兄弟角色交样增进感情增加信度保证沟通渠道畅通工作状态必须令行禁止步调致确保工作利进行种渠道解种亲型理方式较受属欢迎整团队会干劲十足
第六勇承担分享激发团队战斗力创新力团队成员行新想法鼓励胆干错承担责传达出甘苦思想增进团队成员开发新思路欲增进整团队创新力放顾忧团队心前回头慢慢整团队会活力四射
第七适培训引导复制团队成员遇难题时简单处理方式直接复制指明方方法探索成长轨迹处事方式
做七点统局观已初成目标明确具备定凝聚力接慢慢磨合锻炼协作力整团队终目定做四统：统目标统思想统步调统规样团队必战胜攻克
第四篇：销售团队建设想法
关销售团队建设点点想法
首先明确建设支销售团队次明确团队间良性竞争机制
1 明确销售团队规模：想法初期建设两支销售团队两团队直接理两支团队服务公司整体营销策略举例：
公司高层制定公司未季度业务目标包括业务范围（美工推广全托）求属严格执行公司业务规划分配业绩目标（月考核季度考核）员业绩纳入升降职考核范围（公司根季度规划安排合理制定业绩目标）
2 成区初步均划分出两区域两区域两负责团队成员负责范围业务般情况跨越片区做片区业务（片区邀请洽谈外）形成良性竞争机制防止销售团队出现业务突公司升降职考核明确季度考核半年考核全年考核初级销售员完成定销售额转正转正员完成季度考核半年度考核团队推荐力资源部力资源部推荐员进行更严格考核（形成支专门考核晋升员考试官团队）达考核求通力资源部审核销售员作公司第批次候补理层公司高层现销售团队业务范围进行重新划分优秀销售员独理片辖区组建销售团队参公司理层升降职考核中
连续完成者未完成理层月考核季度考核半年考核年度考核理员力资源部进行系统考察酌情进行升降职初级理晋升高级理（理辖区扩展监督考察区域促区域样完成考核）高级理员连续完成公司相关考核作公司外业务开发开展销售总监候补形成套完整销售团队建设链条激发销售员销售热情明确销售员晋级求
觉样更留住公司销售员未规划非常明确辖区理制度会销售员更吸引力犹做老板样公司源源断培养初级高级外业务开发专业
销售团队公司项目间划分开项目员负责项目执行销售员负责客户接洽客户维护防止公司专业员受外部干扰流失
时团队发展定规模高级理员组建直属总公司独立销售团队独立办公区域总公司考察批复否
第五篇：销售团队建设
销售团队建设
建立支高效高素质销售团队？想问题企业理关心问题销售部门企业走市场程中关重环销售员产品推市场产品终体现出价值市场中信息回馈企业离市场然保证销售队伍高质高效？支队伍够形成凝聚力心力团队忠心耿耿企业开拓市场？
选择业务员会选两种：种没做业务单纯够设定方努力较勤奋第二种工作非常出色样惜花代价挖认选质品质心态果够吃苦耐劳格魅力工作定会错
理团队（团队相互配合工）样点体会：求业务员点全局观念够握全局时具备敏锐观察力短时间找出市场病症症药二爱心业务员真诚关心真切感觉团队温暖三分享销售技巧服认理四告诉信尊热情鼓励面挑战市场企业充满希
样方法赢尊重效 认销售员应该重品德般求强业务力更时候招空白什业务没做零干起容易公司条心明确知道想什什新销售员进入公司般半月培训做业务技公司情况产品特点等方面进行统传授做传帮带教作培养起
认销售员首先执行力执行力强业务员成功求业务员拜访客户回填写拜访回馈表格样约束老业务员敢怠慢新业务员般会踪段时间客户里没效果客户评价发现优点缺点发扬指正样制宜安排岗位 发掘潜
通常特点外员思想包袱较轻集中起吃住象家断交流中形成种凝聚力利培养团队精神然提供广阔发展空间感觉里工作前途光明
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