凯文设计
团 队 建 设 方 案 书
北京凯文睿博科技限公司
公司介绍
北京凯文睿博科技限公司位中国北部济发达区北京
公司集型收藏门户网站高端设计印刷销售体拥强设计印刷销售专业团队专业设计印刷种收藏品图录杂志高档印刷品凯文设计群验丰富思想前卫富创造力专业设计印刷团队设计印刷前客户提供合理建议精益求精设计印刷方案
凯文设计着真诚负责创业精神公司致力搭建相互信桥梁断追求先进专业理念锐意进取积极创新营造课文设计核心价值精神财富公司注重现代科学理品牌建设断提升服务质量满足客户求超越客户期
凯文设计懈努力做出优秀产品奉献市场愿志道合士携手合作创明日辉煌
公司企业文化
营理念：造爱岗敬业积极进取持续创新精干团队
目 ： 程度满足顾客员工物质精神享受实现卓越济效益 环境效益社会效益
愿 ：成高端设计印刷品知名公司确保行业效益第竞争第
发展方：着高端设计印刷理念定位优化资源配置市场增加产品服务服务竞争力踏入世界济循环走新型设计道路适时拉长产业链努力提高综合济效益
核心价值：敬业奉公精艺克靡客户生长先天客户者忧忧天客户者乐乐
命：弘扬历史承载精髓智慧勇气勤劳造福社会
文化理念：顾客创造价值 员工实现理想 创造公司美明天
企业精神：客户需想
团队策划书
() 团队建设宗旨：
团队建设核心参团队参特征体现团队会议团队中成员敞开心扉没顾忌发表意见种谐氛围中研究解决问题方案效团队基特点创新应创新视作团队灵魂团队创新思想创新行创新行动成思想思想成行动创造出更行动型思想
(二) 团队定位总体目标
团队必须致期实现愿景团队讨中越努力整团队方前进专挑
成员间意见团队越团结越活力实施愿景中会越努力奋斗
(三) 团队建设规划
1建立团队文化四点素
（1）成认
（2）务圆满完成时方赞美
（3）应真正升迁机会
（4）目标达成时金钱奖励
2建立目标观念
（1）团队成员必须相信公司获利时会利必须相信
公司运作利时赢家
（2）安排赢家善意竞争果达成目标话牺牲者
（3）部竞争健康特指明某员工抗员工健康竞争
（4）鼓励团队中成员起努力衡优缺点
（5）花时间起工作建立凝聚力方法
（6）团队中杰出表现公司部知道
（7）团队中困难家鼎力帮助
(四) 团队中心组织结构
销售部←总理室→设计部
↓
行政前台
总理室
销售部
设计部
行政前台
（五）：团队建设：
团队名称：凯文设计团队
机构组成：总理室 销售部 设计部 行政前台
部门职责：销售部：负责项目销售策划执行
负责沟通客户联系客户执行公司决议产品推广工作
设计部：完成相关设计方案执行制度实践程中逐步改进完善分工合作相互协调执行相关方案文件执行程中时发现问题找出原商讨策销售部做沟通安排销售部项设计业务进度收集客户设计资料
行政前台：负责招聘行政相关工作配合销售部设计部完成相关工作
沟通机制：包括公司领导员工直接沟通销售设计间沟通沟通形成种制度化规范化 公司部沟通规范什样语言规范统样会产生沟通方式间产生信息差中合理化建议需形成种制度成种制度化规范化公司部沟通渠道广员工够直接参理情达理者保持实质性沟通公司部种意见够公开正面肯定形式表达宣泄出提高公司部信息沟通理水员工公司建议通写信拨电话领导面谈反馈公司理层合理化建议进行规范继形成种制度利公司企业文化建设
家相互协作努力起推动公司长远发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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团 队 建 设 方 案 书
北京凯文睿博科技限公司
公司介绍
北京凯文睿博科技限公司位中国北部济发达区北京
公司集型收藏门户网站高端设计印刷销售体拥强设计印刷销售专业团队专业设计印刷种收藏品图录杂志高档印刷品凯文设计群验丰富思想前卫富创造力专业设计印刷团队设计印刷前客户提供合理建议精益求精设计印刷方案
凯文设计着真诚负责创业精神公司致力搭建相互信桥梁断追求先进专业理念锐意进取积极创新营造课文设计核心价值精神财富公司注重现代科学理品牌建设断提升服务质量满足客户求超越客户期
凯文设计懈努力做出优秀产品奉献市场愿志道合士携手合作创明日辉煌
公司企业文化
营理念：造爱岗敬业积极进取持续创新精干团队
目 ： 程度满足顾客员工物质精神享受实现卓越济效益 环境效益社会效益
愿 ：成高端设计印刷品知名公司确保行业效益第竞争第
发展方：着高端设计印刷理念定位优化资源配置市场增加产品服务服务竞争力踏入世界济循环走新型设计道路适时拉长产业链努力提高综合济效益
核心价值：敬业奉公精艺克靡客户生长先天客户者忧忧天客户者乐乐
命：弘扬历史承载精髓智慧勇气勤劳造福社会
文化理念：顾客创造价值 员工实现理想 创造公司美明天
企业精神：客户需想
团队策划书
() 团队建设宗旨：
团队建设核心参团队参特征体现团队会议团队中成员敞开心扉没顾忌发表意见种谐氛围中研究解决问题方案效团队基特点创新应创新视作团队灵魂团队创新思想创新行创新行动成思想思想成行动创造出更行动型思想
(二) 团队定位总体目标
团队必须致期实现愿景团队讨中越努力整团队方前进专挑
成员间意见团队越团结越活力实施愿景中会越努力奋斗
(三) 团队建设规划
1建立团队文化四点素
（1）成认
（2）务圆满完成时方赞美
（3）应真正升迁机会
（4）目标达成时金钱奖励
2建立目标观念
（1）团队成员必须相信公司获利时会利必须相信
公司运作利时赢家
（2）安排赢家善意竞争果达成目标话牺牲者
（3）部竞争健康特指明某员工抗员工健康竞争
（4）鼓励团队中成员起努力衡优缺点
（5）花时间起工作建立凝聚力方法
（6）团队中杰出表现公司部知道
（7）团队中困难家鼎力帮助
(四) 团队中心组织结构
销售部←总理室→设计部
↓
行政前台
总理室
销售部
设计部
行政前台
（五）：团队建设：
团队名称：凯文设计团队
机构组成：总理室 销售部 设计部 行政前台
部门职责：销售部：负责项目销售策划执行
负责沟通客户联系客户执行公司决议产品推广工作
设计部：完成相关设计方案执行制度实践程中逐步改进完善分工合作相互协调执行相关方案文件执行程中时发现问题找出原商讨策销售部做沟通安排销售部项设计业务进度收集客户设计资料
行政前台：负责招聘行政相关工作配合销售部设计部完成相关工作
沟通机制：包括公司领导员工直接沟通销售设计间沟通沟通形成种制度化规范化 公司部沟通规范什样语言规范统样会产生沟通方式间产生信息差中合理化建议需形成种制度成种制度化规范化公司部沟通渠道广员工够直接参理情达理者保持实质性沟通公司部种意见够公开正面肯定形式表达宣泄出提高公司部信息沟通理水员工公司建议通写信拨电话领导面谈反馈公司理层合理化建议进行规范继形成种制度利公司企业文化建设
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