力资源公司工作计划
第篇：公司力资源年度工作计划
公司力资源年度工作计划
年全新开始年工作更新台阶特制定计划：
建立健全事理项规范理制度等
二力资源招聘配置
三员工培训开发
四建立企业文化
五制订外具竞争性具公性薪酬理制度
六完善员工福利激励机制
建立健全力资源理项规范理制度
规范理制度企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：根力资源六模块制订包括出差理制度薪酬制度等员工进入公司岗位变动绩效考核日常考评离职事部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
完成时限：年1月底初稿订报副总总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置
需求方面业务良性增长需断增加员工数量二稀缺专业高端需法时满足三吸引挽留问题否确保核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速
进展招聘表面事部工作职责实融合部门事部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
1）招聘程中部门需明晰需求
严格遵守招聘理制度部门提出招聘需求级领导审批事部开始落实招聘工作部门保持信息沟通更解部门需求效完成招聘工作
2）保证公司招聘工作时效性事部门采取招聘方式
网络招聘：网络日益普招聘形式招聘信息定时定投放发布理费相较低年度公司招聘网络招聘部招聘：种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司企业文化理操作流程较快进入工作状态部培养出核心提高员工公司忠诚度时部招聘部晋升调动轮岗
员工推荐：招聘成较应聘员现员工间存定关联性基素质较
具体实施时间：
2014年12月根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发
根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划基础技培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训等等满足企业需
具体实施时间：
1根公司整体需部门培训需求编制年度公司员工培训计划
2采培训形式：部培训教材外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔部理员部门工作技进行培训争取培养前
途职员进行轮岗培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训
方面容：企业理心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立企业文化
1建立部沟通机制
首先营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系次保持员工理员间沟通渠道畅通员工解公司事通种渠道发表建议满分析导致员工满深层原事部加强员工沟通力度沟通员工升迁调动离职培训调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时针性员工进行工作交流次交流进行分析必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2通月举办中型活动提高员工凝聚力
众周知假企业心涣散发展必长久提高员工凝聚力呢？收入工作满意度亲力员工保障心理发展事考核等六方面考虑外应该虑举办中型活动提高员工凝聚力现初步制订年活动计划：
月份安排 活动项目 具体实施时间 备注
1 元旦部门聚餐活动
2元宵部门活动
3 三八妇女节福利品发放（者女员工聚餐活动）
4 四月份员工旅游活动
5 五月份部门聚餐活动
6 端午节福利发放k歌活动
7 七八月份部门聚餐
8 中秋晚宴
9 迎国庆部门活动
10 十月十二月部门活动
具体实施时间：
项工作纳入月度计划做需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构
1建立薪酬方式
首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
2建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工队伍开发重点素质理力开发高素质高绩效体现核心员工企业价值创造者效激发关键员工斗志激励保持佳绩效关系企业否完成业务量关键里两方面入手：核心员工绩效理薪酬理确定企业关键绩效指标确定核心员工绩效指标核心员工活动企业发展业务量紧密结合保证核心员工绩效贡献直接支持业务量战略目标实现员工付出劳动回报时间短期中期长期分总理意着体现公性外具竞争力原积极宣传薪酬激励措施消灭满情绪薪酬理逐渐规范
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利
员工购买社保保障员工基医疗工伤遇年节发放礼品发放年终奖金员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制等
福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终核准福利激励政策旦确定事部门执行落实位
部分激励措施建议
1）员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗公司出现理岗位空缺时候考虑部提拔员工动力样利激励员工团队里营造竞争氛围
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2）提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力样公司员工足够吸引力次骨干员工重岗位员工舍付高薪拉岗位水样吸引住核心员工普通员工流失时信手拈重核心
员工旦流失企业会产生估量损失
奖惩分明重奖重罚企业重突破员工妨实行重奖样做处方面提高员工收入水方面员工种效激励作员工知道付出贡献定会回报工作中会更加卖力
第二篇：公司力资源工作计划(招聘考评)
力资源部 工作计划 —— 2014425
1 编制 招聘 理
2) 建立部 引进激励措施
3) 根市场拓展责 2014 年 1 月编制完成员 招聘 计划实施通 招聘会 网招聘员工推荐等途径缺岗员实施部分招聘积极鼓励员工推荐优秀 进入公司月门店 区域公司推荐 情况予公布
4) 完成 2014 年应届生招聘工作 6 月中旬前**农业学校**农业学校等**院校关毕业生业协议签署进入公司实安排
5) 加强门店招聘时招聘信息反馈予公司力资源部存档备案
6) 截止 6 月份实施员工招聘计划： 30 年度计划： 80
7) **： 10 **： 5 ** 5 **： 10
2 考评理
1) 建立考核评议相关工作程序配合实施监督检查考核
2) 加强考核评议结果沟通 5 月底前建立员工考核评议沟通程序
3) 员工满意度调查相应措施落实
3 薪酬理
现执行薪酬制度实施情况进行调查提出完善方案
4 培训理
1) 进步改良员工岗前培训体系加强培训成效率
2) 建立起员工部岗位提升培训框架
3) 安排区域阶段轮岗培训关注员工职业生涯规
第三篇：xx公司力资源工作总结工作计划
xx限公司
2014年度力资源工作总结
2014年工作计划
2014年xx公司xx公司正确领导项工作均取长足发展力资源理执行工作取较成绩
2014年度力资源工作回顾
1．合理储备专业优化组合力素
根营实际需年4月xx陆续社会公开收集4名专业资料项目开发储备力素
着项目开发持续推进年11月份公司原设臵四部室（财务营发展保卫办公室）正式编制五部室新设立项目开发部挖潜身实力时配合xx公司新引进2名专业保证项目期推进强化职部门密切协调良性运作
着原深挖潜部专业实力倡导员工专方位发展倡导理员积极运身兼职次分明手段集约配臵组合理幅度理层次旨降低力成时达低成高效率目标
2．断完善绩效考核机制
2014年正式建立员工绩效考核理办法公司逐年取实效尤年遵守xx公司绩效理规定时原考核绩效流程基础增加项周时效制考核办法通周布臵周落实周评定考核办法日积月累进入年终总考核效绩效效益收入量化挂钩企业济效益员工激励机制机结合考核运作部门周考核标准完成业绩成效力激发员工责心积极性保证公司专责事事落实件件实效
3．制订合理薪酬理制度
年xx营较艰难年面着产业升级项目开发营客户变流动导致企业效益够稳定稳定队伍持续营年7月份根级相关求实施工资调整方案改革重点挑选关键智岗位进行工资幅度调（周幅度约x左右）调整方案出台前已拟订相关执行流程旨调工资前提确保执行操作畅序
通工资制度合理改革进步客观反映员工劳动价值稳定员工队伍营造谐氛围境奠定坚实基础
4．法保障员工权益
2014年xx严格遵守企业年金暂行理办法住房公积金理办法时序员工福利社会保险住房公积金等紧密企业济效益联系起
全年员工购买福利x万元余交纳社会保险x万元余时伴x市低工资标准规定出台公司劳务工调整社保交纳基数全部交纳保险
2014年5月起全部补交员工住房公积金缴纳基数例（全员x）均参企业效益时严格执行级关规定
5．强化专业技培训 提高员工综合素质
实现理效益技促进步目标2014年公司力气专业技方面培训员工公司基层工会投资x万元余分期分批组织治安员车员义务消防员保安员宾馆服务员等参加政府职部门举办培训班达学会技掌握技持证岗目时采取请进教走出学培训措施聘请旅业指导消防专家等宾馆服务员义务消防员保安员等进行知识讲座专业技培训通理实践结合运效促进公司安全生产良性运营
时公司选派职员赴外先进物流企业进行学考察统计全年公司岗员工培训率
达82合格率达100优良率达91已取良实践效果
6．完善工手续规范工合
伴x市低工资标准出台结合公司营实际年全面清理具体统计固定期劳动合
确保劳务工手续齐全实现劳动理合理化前提专专方式实施劳务工理细办法旨项目开发前期合理约定劳动工期限企业节省资成
年xx力资源理方面重点做工作然更先进更合理更适工作方法尚需工作实践中断学断探索断创新实现企业综合理水逐步提高
二 2014年力资源工作计划
2014年xx实施产业升级项目开发关键年力资源理工作势必面着压力困难进步提高企业综合理力力资源理工作必须做点：
第进步规范资成理明年重点工资方案绩效考核办法需实践中进步检验完善断学吸收市场先进验包括薪酬激励绩效
考核办法结合营实际效率优先兼顾公劳分配原通理绩效两条考核线制订理合理薪酬方案绩效考核办法逐步形成理效益力资源理格局
第二进步优化组合配臵力资源素做专业岗位机结合技竞聘机结合贡献奖励机结合真正实现力资源理合理化科学化
第三进步完善业务考核制度明年公司力气推广深化项措施验力争实施部门周布臵月考核年总评前提实现业绩部门成效较考核贡献企业营较考核成绩济效益较考核做奖优罚劣扬弃
第四强化企业薪酬理员工福利理公司完善工资理制度福利理细确保提高济效益前提做员工济收入生活福利保障提升
第五继续强化员工专业技培训公司根营实际需部班制定培训计划做计划步骤安排实效真正实现投入回报技精成效
第六严格控固定期劳动合做招工工岗手续合法齐全劳务 工时档案规范合理严
格控劳动工期限充分挖掘市场力资源潜优势企业营发展全方位理提供保障
第七坚持执行级部门xx关力资源理工作部署进步完善指令传达工作
二○年十二月十三日
第四篇：阿旗公司2014年力资源理工作计划
阿旗公司2014年力资源理工作计划
根2014年度公司力资源工作情况存足结合目前公司发展状况发展趋势阿旗公司计划十方面开展2014年度力资源工作：
公司员工招聘问题
公司员工招聘方面工作严录关口全面提升招聘质量拓宽招聘渠道广开思路公司网罗方面配合公司发展需完成招聘工作时员录程中加强候选资格审查确保公司录合格
二定岗定编工作
2014年阿旗公司严格总部发定岗定编方案严格控制员流动结合公司实际情况员进行合理录安置争取职位发挥效力方面完善企业库储备系统争取做满足公司生产营实际需求前提保证备培养供应
三薪酬理
薪酬理做力资源理中基础项理关系公司员工切身利益作2014年项重点工作抓阿旗公司2014年预算作参2014年薪酬理效果评估反馈工资总额劳务费培训
成员工福利支出等方面进行效控合理控制工成着劳分配贡取酬原2014年工资总额进行合理分配效调动员工工作积极性
四员工福利激励：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件时助公司性化理树立良企业形象阿旗公司员工福利遇方面直重视员工中形成较良口碑
激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题公司力资源部2014年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
五员工培训开发工作
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部2014
年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息外 培训形式化做培训考核提高力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
六处理员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作阿旗分公司事工作中尤重视工作中积极完善公司合体系外熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷时广员工中做企业文化等系列宣传活动争取离职员工没较怨言遗憾样利树立公司良形象
七绩效评价体系完善运行
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方亟完善2014年力资源部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
时充分考虑推行全员绩效考核争取项艰巨重工作推行
八力资源部门重问题
力资源部2014年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
未年力资源具体工作：
建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标
提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升
实施部门目标责制力资源部2014年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾
企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显部阶段工作重点
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部2014年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
第五篇：2014年发电公司力资源工作总结2014年工作计划
2014年集团公司全面实施强企战略力资源发展规划重年**发电限公司（简称福建公司）力资源工作集团公司力资源部公司领导关心支持紧紧围绕集团公司2014年力资源工作点福建公司1122年度计划结合公司力资源工作现状克服力资源部刚组建员少事务等诸困难较
完成项工作务集团公司358战略计划第阶段目标福建公司2211目标务利实现提供力组织保障取定成绩现工作情况回顾总结：建章立制逐步规范力资源理
进步完善公司力资源理理理关系公司力资源项工作章循形成制度理制度办事良机制时制定出台系列符合福建公司实际情况制度办法：**发电限公司机关部室职责机关部室岗位设置定员岗级职条件机关部员调配理暂行办法机关部员选（招）聘理实施办法**发电限公司新进员工工资标准理办法**发电限公司员工调配理暂行办法等文件逐步规范公司系统力资源理工作
二摸清家底做工资保险等理衔接工作
集团公司批准2014年开始福建公司属企业劳动工资公司行统理力资源部时组织召开2014年劳动工资预算会议提出关**发电限公司2014年工资基金计划工资总额调控计划预算报告根集团公司关达2014年工资计划通知(中国华电[2014]445号)文件精神时达企业2014年工资计划执行程中加严格监督年度未发生超预算现象
厂网分开福建公司系统员工项保险福建电网公司代半年方面努力协调确保系统员工利益基础终电网社保中心签订委托理合书较低价格解决八千名员工20140405年保险理问题时利解决渡期离退休员工企业补贴资金源渠道问题半年举办企业年金办员培训班交流年金工作验布置阶段工作
三认真组织做企业改制重组工作
2014年电力辅分离改革实施年根中央八部委关辅分离辅业改制工作关政策集团公司分离社会职工作部署条紊公司系统开展分离办社会工作
结合公司1122年度计划积极稳妥做企业改制重组工作半年成立**发电限公司企业改制重组领导组办公室积极稳妥开展工作现已报厦门电厂改制重组方案集团公司原意批复漳电厂永安火电厂改制方案请示已报集团公司
四落实创建四领导班子求做领导班子考核交流调整工作
公司组部署落实创建四领导班子求根集团公司力资源部授权稳步推进干部队伍建设福建公司机关基层企业领导班子建设初见成效首先建立完善公司部职部室机构加强充实机关部门领导次集团公司力资源部指导调整交流提拔部分基层企业领导班子成员三2014年9月10月受集团公司委托公司组首次系统进行次全面系统企业领导班子考核建设工作力资源部期完成计划安排考核结果提交公司组较全面解掌握基层单位领导班子备干部情况步运考核考察成果奠定基础
五公公开公正择优原做力资源优化配置工作
根集团公司关福建华电门发电限公司福州门火电厂运行模式生产员招聘方案批复（中国华电函[2014]58号）求招聘领导组工作部署组织协调做门电厂生产准备员招聘工作前历时两月时间面福建华电系统招聘生产准备员完成预期目标达预期效果
根集团公司核定福建公司机关部定员数力资源部组织相应招（选）聘工作目前机关工作员已基位
招（选）聘工作均贯彻公公开公正择优原受公司系统单位员工肯定评
六重视教育培训工作着力提高干部员工素质
集团公司强企战略指导思想贯彻落实五支队伍建设22211工程努力培养符合公司生产营改革发展需高素质队伍积极开展员工教育培训工作开展调度运行值班员取换证培训水调员业务培训班社保员政策法规培训技师高级技师认定评审等员工培训工作协助集团公司开展企业领导员培训协助生产运营部开展基层单位生技部业务培训等干部培训工作公司系统干部员工综合
素质断提高
七体现组织关怀逐步规范离退理工作
公司领导关心春节期间组织开展慰问基层离退休老干部老志活动公司系统积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动抗战老战士申领纪念荣誉勋章召开专题座谈会聆听老战士讲述艰苦革命历史公司领导老战士佩戴荣誉勋章时执行增加退休员补贴政府关文
件发公司系统离休干部增加补贴文件落实离退休关政策体现组织关怀离退工作逐步规范化
八加强身建设树立力资源工作员良形象
2014年4月力资源部组织召开首次公司系统力资源部座谈会福建公司组公司力资源部公司系统单位力资源理部门三层面更效贯彻落实集团公司力资源工作部署结合福建公司系统实际开展力资源理工作进行讨力资源部公司系统力资源理员强调加强身建设点求：首先树立公道正派形象公道出公心正派源正气二形成觉严格求觉遵守纪律觉端正态度觉树立形象良风尚三做严谨细致富亲力四加强学章办事特学集团公司方关力资源理规章制度政府相关政策法规坚持原规矩程序开展工作五带头廉洁律断提高政治思想素质业务水六高度责感命感加倍努力工作出验出出精品企业员工协调发展提供更条件创造更机会
力资源部成立久工作千头万绪加员少事务等素公司系统力资源工作存少问题困难总体员工数量定员少高素质缺乏供求矛盾较突出企业改制重组辅分离工作推进[文章需求请站留言板12时解决您问题]公司系统员工队伍尚存稳定素受利润影响工资增长面压力教育培训工作尚未系统化规范化开展中长期力资源规划尚未建立力资源基础信息享台较薄弱等解决问题努力方
**发电限公司2014年力资源工作点
2014年集团公司实施358战略计划第二阶段第年福建公司改革发展关键年福建公司2014年力资源工作指导思想：三代表重思想十六届四中五中全会精神指导集团公司福建公司发展战略统领改革创新动力班子建设龙头业绩考核导力实施强企战略优化力资源配置积极推进具**特色绩效理新体制新机制落实集团公司力资源工作项求集
团公司358战略计划第二阶段目标福建公司2014年1132目标务利实现提供力组织保障
工作总体思路：围绕中心突出两重点实现三目标做十项工作概括12310
围绕中心力资源工作始终围绕集团公司福建公司发展战略强企战略实施实现358’战略计划第二阶段目标福建公司1132目标务提供力力资源保障作工作中心贯穿工作全程
突出两重点业绩导突出班子建设重点开展四领导班子创建活动载体年企业领导班子成员考核建设基础全面推进级领导班子干部队伍建设级领导班子结构进步优化断提高级领导干部创造力凝聚力战斗力整体提升干部队伍综合素质二突出改革重点通深化组织机构调整改革事制度改革收入分配改革等力推进体制机制创新企制宜稳健实施辅分离辅业改制工作年调整优化控模式完善法治理结构部力资源理优化规模培训干部力资源理信息系统建设等专题取新突破新成果
实现三目标公司系统员总量继续保持负增长完成定员组织生产阶段性目标万千瓦水努力控制20全员增加值劳动生产率达28万元二公司系统工总成控制计划公司目标利润完成做保障三加教育培训力度五支队伍建设取明显成效力资源配置进步优化队伍结构明显改善
重点抓十项工作：
业绩导继续抓领导班子建设
根集团公司组创建四领导班子求年公司开展次企业领导班子全面考核建设工作考核结果总体绝部分班子成员较极少数班子成员存样样问题班子成员缺位力资源部次考核建设契机业绩导公司组决策做参谋工作充分运考核成果优化结构提高素质原集团公司力资源部指导认真做公司系统单位领导班子调整补充建议工作选企业领导员配配全领导班子理建设根力建设重点作风建设基础制度建设保证全面提升领导班子整体素质综合力做务面前勇承担困难面前勇进取矛盾面前勇开拓形成支德兼备气蓬勃干部队伍矢志渝推动公司事业断前发展奋斗
通考核发现系统批较优秀备干部建立支数量充足结构合理素质优良备干部队伍
二逐步推行企业领导员年薪制积极探索创新基层单位薪酬理办法
2014年集团公司制定出台企业领导员薪酬理办法推行企业负责年薪制初步形成华电集团营者激励体系力资源部根集团公司办法结合单位实际情况研究制定公司企业领导员年薪制实施细计划年全面推开实施根企业领导员年薪制实施办法结合基层单位实际积极探索创新基层单位薪酬理办法
三力推进力资源优化配置工作
继续抓劳动定员贯彻落实工作围绕新项目力资源配置老厂富余员分流积极探索建立劳动工岗位竞争开发培训等系列效机制稳步推进力资源合理配置全面提升力资源效率两方面抓：老厂搞定员组织生产落实抓辅分离改革准备工作二新项目做系统进行招聘服公司系统总体协调衡真正做发展改革办法减员
四加改制重组力度加快改革进程
2014年电力行业辅分离改革改制重组工作福建公司1132目标务中重务厦门电厂改制重组方案已集团公司原意批复年力推进实现6月份新公司挂牌目标步继续做漳电厂永安火电厂等单位改制重组工作争取半年新公司挂牌
五严格执行工效挂钩机制控制工成增长提高全员劳动生产率
强化企业员工树立工资增长济效益挂钩意识增强工效挂钩激励导作坚持工效挂钩两低原企业收入分配企业济效益紧密结合严格考核奖惩兑现严格执行工效挂钩办法坚决强调工资预算刚性2014年引入企业生命周期企业工成标理基础通劳动定员标准计提工成逐步实施工资总量结构性进行调整逐步达劳动定员标准列支工资成终目规范工成理效控制工成增长提高全员劳动生产率
六提高干部员工综合素质做教育培训工作
强企战略集团公司发展优先战略客观原教培训工作未开展2014年针福建公司员工队伍老企业员工素质相偏弱实际情况充分挖掘整合系统培训资源深入开展企业需求调查分析制定公司短中长期相结合培训计划切实提高广干部员工队伍综合素质拟举办二期企
业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班力开展提高技水目技术工培训工作等
七加基础工作建设力度努力构建信息享台
2014年继续建立健全关事劳资保险培训等力资源项规章制度进步规范力资源理工作建立集团公司福建公司基层单位三位体理畅信息享台根强企战略力气组织做公司中长期力资源规划公司战略计划完成提供力组织保障
八根福建公司实际做离退休员理工作加快退休员社会化理进程
福建公司系统现离退休员1574中离休干部34历史原原福建电力系统离退休员理工作抓紧福建电力限公司直保留离退休理部活动断福建公司造成定压力2014年做离退休员理工作落实离退休员项政策时集团公司总体求根福建公司实际加快退休员社会化理进程
九做社会保险事业理工作实现社保业务稳渡
2014年成立**社会保险事业理中心社会保险工作逐步省电力公司社保中心分离出行理贯彻落实级基[找文章更原创]养老保险政策法规维护华电闽企业员工离退休员利益提供力保障社保中心成立做级政策学深吃透正确握具体工作细致耐心热情服务确保基养老保险业务工作稳度逐步建立起属**社保理台真正起切实维护华电闽员工利益作
十加强力资源理员身建设断提高力资源工作水
公司系统力资源理员三代表重思想十六届四中五中全会精神指导深入开展公道正派容树组工干部形象集中学教育活动加强组工干部力建设努力提高力资源工作者政治鉴政策运知善拒腐防变等方面力水加思考问题深度工作开展广度综合协调力度加快办文办事速度强化部门作风建设坚持深入基层广泛开展调查研究增强项政策理措施操作性加强部门沟通协调联系提高工作系统性增强部门整体功努力提高理效率团结拼搏扎实工作断提高公司系统力资源理工作水
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1根公司整体需部门培训需求编制年度公司员工培训计划
2采培训形式：部培训教材外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔部理员部门工作技进行培训争取培养前
途职员进行轮岗培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训
方面容：企业理心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立企业文化
1建立部沟通机制
首先营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系次保持员工理员间沟通渠道畅通员工解公司事通种渠道发表建议满分析导致员工满深层原事部加强员工沟通力度沟通员工升迁调动离职培训调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时针性员工进行工作交流次交流进行分析必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2通月举办中型活动提高员工凝聚力
众周知假企业心涣散发展必长久提高员工凝聚力呢？收入工作满意度亲力员工保障心理发展事考核等六方面考虑外应该虑举办中型活动提高员工凝聚力现初步制订年活动计划：
月份安排 活动项目 具体实施时间 备注
1 元旦部门聚餐活动
2元宵部门活动
3 三八妇女节福利品发放（者女员工聚餐活动）
4 四月份员工旅游活动
5 五月份部门聚餐活动
6 端午节福利发放k歌活动
7 七八月份部门聚餐
8 中秋晚宴
9 迎国庆部门活动
10 十月十二月部门活动
具体实施时间：
项工作纳入月度计划做需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构
1建立薪酬方式
首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
2建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工队伍开发重点素质理力开发高素质高绩效体现核心员工企业价值创造者效激发关键员工斗志激励保持佳绩效关系企业否完成业务量关键里两方面入手：核心员工绩效理薪酬理确定企业关键绩效指标确定核心员工绩效指标核心员工活动企业发展业务量紧密结合保证核心员工绩效贡献直接支持业务量战略目标实现员工付出劳动回报时间短期中期长期分总理意着体现公性外具竞争力原积极宣传薪酬激励措施消灭满情绪薪酬理逐渐规范
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利
员工购买社保保障员工基医疗工伤遇年节发放礼品发放年终奖金员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制等
福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终核准福利激励政策旦确定事部门执行落实位
部分激励措施建议
1）员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗公司出现理岗位空缺时候考虑部提拔员工动力样利激励员工团队里营造竞争氛围
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2）提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力样公司员工足够吸引力次骨干员工重岗位员工舍付高薪拉岗位水样吸引住核心员工普通员工流失时信手拈重核心
员工旦流失企业会产生估量损失
奖惩分明重奖重罚企业重突破员工妨实行重奖样做处方面提高员工收入水方面员工种效激励作员工知道付出贡献定会回报工作中会更加卖力
第二篇：公司力资源工作计划(招聘考评)
力资源部 工作计划 —— 2014425
1 编制 招聘 理
2) 建立部 引进激励措施
3) 根市场拓展责 2014 年 1 月编制完成员 招聘 计划实施通 招聘会 网招聘员工推荐等途径缺岗员实施部分招聘积极鼓励员工推荐优秀 进入公司月门店 区域公司推荐 情况予公布
4) 完成 2014 年应届生招聘工作 6 月中旬前**农业学校**农业学校等**院校关毕业生业协议签署进入公司实安排
5) 加强门店招聘时招聘信息反馈予公司力资源部存档备案
6) 截止 6 月份实施员工招聘计划： 30 年度计划： 80
7) **： 10 **： 5 ** 5 **： 10
2 考评理
1) 建立考核评议相关工作程序配合实施监督检查考核
2) 加强考核评议结果沟通 5 月底前建立员工考核评议沟通程序
3) 员工满意度调查相应措施落实
3 薪酬理
现执行薪酬制度实施情况进行调查提出完善方案
4 培训理
1) 进步改良员工岗前培训体系加强培训成效率
2) 建立起员工部岗位提升培训框架
3) 安排区域阶段轮岗培训关注员工职业生涯规
第三篇：xx公司力资源工作总结工作计划
xx限公司
2014年度力资源工作总结
2014年工作计划
2014年xx公司xx公司正确领导项工作均取长足发展力资源理执行工作取较成绩
2014年度力资源工作回顾
1．合理储备专业优化组合力素
根营实际需年4月xx陆续社会公开收集4名专业资料项目开发储备力素
着项目开发持续推进年11月份公司原设臵四部室（财务营发展保卫办公室）正式编制五部室新设立项目开发部挖潜身实力时配合xx公司新引进2名专业保证项目期推进强化职部门密切协调良性运作
着原深挖潜部专业实力倡导员工专方位发展倡导理员积极运身兼职次分明手段集约配臵组合理幅度理层次旨降低力成时达低成高效率目标
2．断完善绩效考核机制
2014年正式建立员工绩效考核理办法公司逐年取实效尤年遵守xx公司绩效理规定时原考核绩效流程基础增加项周时效制考核办法通周布臵周落实周评定考核办法日积月累进入年终总考核效绩效效益收入量化挂钩企业济效益员工激励机制机结合考核运作部门周考核标准完成业绩成效力激发员工责心积极性保证公司专责事事落实件件实效
3．制订合理薪酬理制度
年xx营较艰难年面着产业升级项目开发营客户变流动导致企业效益够稳定稳定队伍持续营年7月份根级相关求实施工资调整方案改革重点挑选关键智岗位进行工资幅度调（周幅度约x左右）调整方案出台前已拟订相关执行流程旨调工资前提确保执行操作畅序
通工资制度合理改革进步客观反映员工劳动价值稳定员工队伍营造谐氛围境奠定坚实基础
4．法保障员工权益
2014年xx严格遵守企业年金暂行理办法住房公积金理办法时序员工福利社会保险住房公积金等紧密企业济效益联系起
全年员工购买福利x万元余交纳社会保险x万元余时伴x市低工资标准规定出台公司劳务工调整社保交纳基数全部交纳保险
2014年5月起全部补交员工住房公积金缴纳基数例（全员x）均参企业效益时严格执行级关规定
5．强化专业技培训 提高员工综合素质
实现理效益技促进步目标2014年公司力气专业技方面培训员工公司基层工会投资x万元余分期分批组织治安员车员义务消防员保安员宾馆服务员等参加政府职部门举办培训班达学会技掌握技持证岗目时采取请进教走出学培训措施聘请旅业指导消防专家等宾馆服务员义务消防员保安员等进行知识讲座专业技培训通理实践结合运效促进公司安全生产良性运营
时公司选派职员赴外先进物流企业进行学考察统计全年公司岗员工培训率
达82合格率达100优良率达91已取良实践效果
6．完善工手续规范工合
伴x市低工资标准出台结合公司营实际年全面清理具体统计固定期劳动合
确保劳务工手续齐全实现劳动理合理化前提专专方式实施劳务工理细办法旨项目开发前期合理约定劳动工期限企业节省资成
年xx力资源理方面重点做工作然更先进更合理更适工作方法尚需工作实践中断学断探索断创新实现企业综合理水逐步提高
二 2014年力资源工作计划
2014年xx实施产业升级项目开发关键年力资源理工作势必面着压力困难进步提高企业综合理力力资源理工作必须做点：
第进步规范资成理明年重点工资方案绩效考核办法需实践中进步检验完善断学吸收市场先进验包括薪酬激励绩效
考核办法结合营实际效率优先兼顾公劳分配原通理绩效两条考核线制订理合理薪酬方案绩效考核办法逐步形成理效益力资源理格局
第二进步优化组合配臵力资源素做专业岗位机结合技竞聘机结合贡献奖励机结合真正实现力资源理合理化科学化
第三进步完善业务考核制度明年公司力气推广深化项措施验力争实施部门周布臵月考核年总评前提实现业绩部门成效较考核贡献企业营较考核成绩济效益较考核做奖优罚劣扬弃
第四强化企业薪酬理员工福利理公司完善工资理制度福利理细确保提高济效益前提做员工济收入生活福利保障提升
第五继续强化员工专业技培训公司根营实际需部班制定培训计划做计划步骤安排实效真正实现投入回报技精成效
第六严格控固定期劳动合做招工工岗手续合法齐全劳务 工时档案规范合理严
格控劳动工期限充分挖掘市场力资源潜优势企业营发展全方位理提供保障
第七坚持执行级部门xx关力资源理工作部署进步完善指令传达工作
二○年十二月十三日
第四篇：阿旗公司2014年力资源理工作计划
阿旗公司2014年力资源理工作计划
根2014年度公司力资源工作情况存足结合目前公司发展状况发展趋势阿旗公司计划十方面开展2014年度力资源工作：
公司员工招聘问题
公司员工招聘方面工作严录关口全面提升招聘质量拓宽招聘渠道广开思路公司网罗方面配合公司发展需完成招聘工作时员录程中加强候选资格审查确保公司录合格
二定岗定编工作
2014年阿旗公司严格总部发定岗定编方案严格控制员流动结合公司实际情况员进行合理录安置争取职位发挥效力方面完善企业库储备系统争取做满足公司生产营实际需求前提保证备培养供应
三薪酬理
薪酬理做力资源理中基础项理关系公司员工切身利益作2014年项重点工作抓阿旗公司2014年预算作参2014年薪酬理效果评估反馈工资总额劳务费培训
成员工福利支出等方面进行效控合理控制工成着劳分配贡取酬原2014年工资总额进行合理分配效调动员工工作积极性
四员工福利激励：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件时助公司性化理树立良企业形象阿旗公司员工福利遇方面直重视员工中形成较良口碑
激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题公司力资源部2014年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
五员工培训开发工作
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部2014
年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息外 培训形式化做培训考核提高力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
六处理员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作阿旗分公司事工作中尤重视工作中积极完善公司合体系外熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷时广员工中做企业文化等系列宣传活动争取离职员工没较怨言遗憾样利树立公司良形象
七绩效评价体系完善运行
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方亟完善2014年力资源部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
时充分考虑推行全员绩效考核争取项艰巨重工作推行
八力资源部门重问题
力资源部2014年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
未年力资源具体工作：
建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标
提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升
实施部门目标责制力资源部2014年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾
企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显部阶段工作重点
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部2014年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
第五篇：2014年发电公司力资源工作总结2014年工作计划
2014年集团公司全面实施强企战略力资源发展规划重年**发电限公司（简称福建公司）力资源工作集团公司力资源部公司领导关心支持紧紧围绕集团公司2014年力资源工作点福建公司1122年度计划结合公司力资源工作现状克服力资源部刚组建员少事务等诸困难较
完成项工作务集团公司358战略计划第阶段目标福建公司2211目标务利实现提供力组织保障取定成绩现工作情况回顾总结：建章立制逐步规范力资源理
进步完善公司力资源理理理关系公司力资源项工作章循形成制度理制度办事良机制时制定出台系列符合福建公司实际情况制度办法：**发电限公司机关部室职责机关部室岗位设置定员岗级职条件机关部员调配理暂行办法机关部员选（招）聘理实施办法**发电限公司新进员工工资标准理办法**发电限公司员工调配理暂行办法等文件逐步规范公司系统力资源理工作
二摸清家底做工资保险等理衔接工作
集团公司批准2014年开始福建公司属企业劳动工资公司行统理力资源部时组织召开2014年劳动工资预算会议提出关**发电限公司2014年工资基金计划工资总额调控计划预算报告根集团公司关达2014年工资计划通知(中国华电[2014]445号)文件精神时达企业2014年工资计划执行程中加严格监督年度未发生超预算现象
厂网分开福建公司系统员工项保险福建电网公司代半年方面努力协调确保系统员工利益基础终电网社保中心签订委托理合书较低价格解决八千名员工20140405年保险理问题时利解决渡期离退休员工企业补贴资金源渠道问题半年举办企业年金办员培训班交流年金工作验布置阶段工作
三认真组织做企业改制重组工作
2014年电力辅分离改革实施年根中央八部委关辅分离辅业改制工作关政策集团公司分离社会职工作部署条紊公司系统开展分离办社会工作
结合公司1122年度计划积极稳妥做企业改制重组工作半年成立**发电限公司企业改制重组领导组办公室积极稳妥开展工作现已报厦门电厂改制重组方案集团公司原意批复漳电厂永安火电厂改制方案请示已报集团公司
四落实创建四领导班子求做领导班子考核交流调整工作
公司组部署落实创建四领导班子求根集团公司力资源部授权稳步推进干部队伍建设福建公司机关基层企业领导班子建设初见成效首先建立完善公司部职部室机构加强充实机关部门领导次集团公司力资源部指导调整交流提拔部分基层企业领导班子成员三2014年9月10月受集团公司委托公司组首次系统进行次全面系统企业领导班子考核建设工作力资源部期完成计划安排考核结果提交公司组较全面解掌握基层单位领导班子备干部情况步运考核考察成果奠定基础
五公公开公正择优原做力资源优化配置工作
根集团公司关福建华电门发电限公司福州门火电厂运行模式生产员招聘方案批复（中国华电函[2014]58号）求招聘领导组工作部署组织协调做门电厂生产准备员招聘工作前历时两月时间面福建华电系统招聘生产准备员完成预期目标达预期效果
根集团公司核定福建公司机关部定员数力资源部组织相应招（选）聘工作目前机关工作员已基位
招（选）聘工作均贯彻公公开公正择优原受公司系统单位员工肯定评
六重视教育培训工作着力提高干部员工素质
集团公司强企战略指导思想贯彻落实五支队伍建设22211工程努力培养符合公司生产营改革发展需高素质队伍积极开展员工教育培训工作开展调度运行值班员取换证培训水调员业务培训班社保员政策法规培训技师高级技师认定评审等员工培训工作协助集团公司开展企业领导员培训协助生产运营部开展基层单位生技部业务培训等干部培训工作公司系统干部员工综合
素质断提高
七体现组织关怀逐步规范离退理工作
公司领导关心春节期间组织开展慰问基层离退休老干部老志活动公司系统积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动抗战老战士申领纪念荣誉勋章召开专题座谈会聆听老战士讲述艰苦革命历史公司领导老战士佩戴荣誉勋章时执行增加退休员补贴政府关文
件发公司系统离休干部增加补贴文件落实离退休关政策体现组织关怀离退工作逐步规范化
八加强身建设树立力资源工作员良形象
2014年4月力资源部组织召开首次公司系统力资源部座谈会福建公司组公司力资源部公司系统单位力资源理部门三层面更效贯彻落实集团公司力资源工作部署结合福建公司系统实际开展力资源理工作进行讨力资源部公司系统力资源理员强调加强身建设点求：首先树立公道正派形象公道出公心正派源正气二形成觉严格求觉遵守纪律觉端正态度觉树立形象良风尚三做严谨细致富亲力四加强学章办事特学集团公司方关力资源理规章制度政府相关政策法规坚持原规矩程序开展工作五带头廉洁律断提高政治思想素质业务水六高度责感命感加倍努力工作出验出出精品企业员工协调发展提供更条件创造更机会
力资源部成立久工作千头万绪加员少事务等素公司系统力资源工作存少问题困难总体员工数量定员少高素质缺乏供求矛盾较突出企业改制重组辅分离工作推进[文章需求请站留言板12时解决您问题]公司系统员工队伍尚存稳定素受利润影响工资增长面压力教育培训工作尚未系统化规范化开展中长期力资源规划尚未建立力资源基础信息享台较薄弱等解决问题努力方
**发电限公司2014年力资源工作点
2014年集团公司实施358战略计划第二阶段第年福建公司改革发展关键年福建公司2014年力资源工作指导思想：三代表重思想十六届四中五中全会精神指导集团公司福建公司发展战略统领改革创新动力班子建设龙头业绩考核导力实施强企战略优化力资源配置积极推进具**特色绩效理新体制新机制落实集团公司力资源工作项求集
团公司358战略计划第二阶段目标福建公司2014年1132目标务利实现提供力组织保障
工作总体思路：围绕中心突出两重点实现三目标做十项工作概括12310
围绕中心力资源工作始终围绕集团公司福建公司发展战略强企战略实施实现358’战略计划第二阶段目标福建公司1132目标务提供力力资源保障作工作中心贯穿工作全程
突出两重点业绩导突出班子建设重点开展四领导班子创建活动载体年企业领导班子成员考核建设基础全面推进级领导班子干部队伍建设级领导班子结构进步优化断提高级领导干部创造力凝聚力战斗力整体提升干部队伍综合素质二突出改革重点通深化组织机构调整改革事制度改革收入分配改革等力推进体制机制创新企制宜稳健实施辅分离辅业改制工作年调整优化控模式完善法治理结构部力资源理优化规模培训干部力资源理信息系统建设等专题取新突破新成果
实现三目标公司系统员总量继续保持负增长完成定员组织生产阶段性目标万千瓦水努力控制20全员增加值劳动生产率达28万元二公司系统工总成控制计划公司目标利润完成做保障三加教育培训力度五支队伍建设取明显成效力资源配置进步优化队伍结构明显改善
重点抓十项工作：
业绩导继续抓领导班子建设
根集团公司组创建四领导班子求年公司开展次企业领导班子全面考核建设工作考核结果总体绝部分班子成员较极少数班子成员存样样问题班子成员缺位力资源部次考核建设契机业绩导公司组决策做参谋工作充分运考核成果优化结构提高素质原集团公司力资源部指导认真做公司系统单位领导班子调整补充建议工作选企业领导员配配全领导班子理建设根力建设重点作风建设基础制度建设保证全面提升领导班子整体素质综合力做务面前勇承担困难面前勇进取矛盾面前勇开拓形成支德兼备气蓬勃干部队伍矢志渝推动公司事业断前发展奋斗
通考核发现系统批较优秀备干部建立支数量充足结构合理素质优良备干部队伍
二逐步推行企业领导员年薪制积极探索创新基层单位薪酬理办法
2014年集团公司制定出台企业领导员薪酬理办法推行企业负责年薪制初步形成华电集团营者激励体系力资源部根集团公司办法结合单位实际情况研究制定公司企业领导员年薪制实施细计划年全面推开实施根企业领导员年薪制实施办法结合基层单位实际积极探索创新基层单位薪酬理办法
三力推进力资源优化配置工作
继续抓劳动定员贯彻落实工作围绕新项目力资源配置老厂富余员分流积极探索建立劳动工岗位竞争开发培训等系列效机制稳步推进力资源合理配置全面提升力资源效率两方面抓：老厂搞定员组织生产落实抓辅分离改革准备工作二新项目做系统进行招聘服公司系统总体协调衡真正做发展改革办法减员
四加改制重组力度加快改革进程
2014年电力行业辅分离改革改制重组工作福建公司1132目标务中重务厦门电厂改制重组方案已集团公司原意批复年力推进实现6月份新公司挂牌目标步继续做漳电厂永安火电厂等单位改制重组工作争取半年新公司挂牌
五严格执行工效挂钩机制控制工成增长提高全员劳动生产率
强化企业员工树立工资增长济效益挂钩意识增强工效挂钩激励导作坚持工效挂钩两低原企业收入分配企业济效益紧密结合严格考核奖惩兑现严格执行工效挂钩办法坚决强调工资预算刚性2014年引入企业生命周期企业工成标理基础通劳动定员标准计提工成逐步实施工资总量结构性进行调整逐步达劳动定员标准列支工资成终目规范工成理效控制工成增长提高全员劳动生产率
六提高干部员工综合素质做教育培训工作
强企战略集团公司发展优先战略客观原教培训工作未开展2014年针福建公司员工队伍老企业员工素质相偏弱实际情况充分挖掘整合系统培训资源深入开展企业需求调查分析制定公司短中长期相结合培训计划切实提高广干部员工队伍综合素质拟举办二期企
业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班力开展提高技水目技术工培训工作等
七加基础工作建设力度努力构建信息享台
2014年继续建立健全关事劳资保险培训等力资源项规章制度进步规范力资源理工作建立集团公司福建公司基层单位三位体理畅信息享台根强企战略力气组织做公司中长期力资源规划公司战略计划完成提供力组织保障
八根福建公司实际做离退休员理工作加快退休员社会化理进程
福建公司系统现离退休员1574中离休干部34历史原原福建电力系统离退休员理工作抓紧福建电力限公司直保留离退休理部活动断福建公司造成定压力2014年做离退休员理工作落实离退休员项政策时集团公司总体求根福建公司实际加快退休员社会化理进程
九做社会保险事业理工作实现社保业务稳渡
2014年成立**社会保险事业理中心社会保险工作逐步省电力公司社保中心分离出行理贯彻落实级基[找文章更原创]养老保险政策法规维护华电闽企业员工离退休员利益提供力保障社保中心成立做级政策学深吃透正确握具体工作细致耐心热情服务确保基养老保险业务工作稳度逐步建立起属**社保理台真正起切实维护华电闽员工利益作
十加强力资源理员身建设断提高力资源工作水
公司系统力资源理员三代表重思想十六届四中五中全会精神指导深入开展公道正派容树组工干部形象集中学教育活动加强组工干部力建设努力提高力资源工作者政治鉴政策运知善拒腐防变等方面力水加思考问题深度工作开展广度综合协调力度加快办文办事速度强化部门作风建设坚持深入基层广泛开展调查研究增强项政策理措施操作性加强部门沟通协调联系提高工作系统性增强部门整体功努力提高理效率团结拼搏扎实工作断提高公司系统力资源理工作水
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