公司人力资源工作计划（招聘考评）

力资源部工作计划—— 2007425
 
1．   编制招聘理
1)        2006年度半年度事编制微调结合市场生产营情况工作量工作面等容进行评估2007年1月份实施新招聘计划方案
2)        建立部引进激励措施
3)        根市场拓展责2007年1月编制完成员招聘计划实施通招聘会网招聘员工推荐等途径缺岗员实施部分招聘积极鼓励员工推荐优秀进入公司月门店区域公司推荐情况予公布
4)        完成2007年应届生招聘工作6月中旬前**农业学校**农业学校等**院校关毕业生业协议签署进入公司实安排
5)        加强门店招聘时招聘信息反馈予公司力资源部存档备案
6)        截止6月份实施员工招聘计划：30年度计划：80
7)        **：10**：5**5**：10
2．   考评理
1)       建立考核评议相关工作程序配合实施监督检查考核
2)       加强考核评议结果沟通5月底前建立员工考核评议沟通程序
3)       员工满意度调查相应措施落实
3．   薪酬理
   现执行薪酬制度实施情况进行调查提出完善方案
4．   培训理
1)       进步改良员工岗前培训体系加强培训成效率
2)       建立起员工部岗位提升培训框架
3)       安排区域阶段轮岗培训关注员工职业生涯规划加强骨干员工培养
5．   制度建设
1)       断完成制度修改2007年4月签发试行
2)       公司表单建立改良
6．   信息化建设
1)       5月底信息化建设模块进行定稿公司刊编辑参
2)       日常工作
3)       工作沟通
²         区域门店培训实施情况督促检查
²         区域门店员工考勤理监督检查
²         定期召开专题职会议事理工作中月度工作理考核记录沟通员工日常沟通等事宜进行交流
4)       身建设
²        根公司季度考评会议求组织区域专业部门学组加强沟通联系
²        部门员引进明确部岗位职责
²        加强身学努力身更深入解营生产实际操作流程




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