工作计划理办法(精选篇)
第篇：工作计划理办法
事业部职部门月工作计划理办法
公司部门工作目标计划开展工作努力达职责明晰目标明确理位留空白目充分体现工作作失承担效果特制定理办法
总办事业部职部门月计划收集踪部门
二部门办法求实漏项填写容规定时间报程序时报
三报程序：部门负责填写计划表（签字）→报公司总理（签字）→交总办备案踪
四报时间：月28日报月计划
五事业部职部门负责应月计划分解周积极配合总办工作实总办反映工作计划执行情况
六总办踪计划报时间程中执行力部门负责进行处理
七未做项次部门责处罚200元
八计划实施程中业务工作栏中未计划时间完成时（特殊情况未完成时应时总办说明原）部门负责处罚500元日常工作栏中未完成时部门负责处罚300元
九办法2014年月日起执行
附：月份工作计划表
第二篇：工作计划理办法
东莞市振源机械设备限公司
振源行政发20140301002号
工作计划理办法
(试行)
根公司理需求公司部门级员工应月周日工作计划完成情况进行报查进步提高工作效率确保公司整体工作计划完成考量部门员工工作绩效具体求：
工作计划编制容
（）编制
1工作计划编制直接级进行审定
（1）般员工部门负责审定
（2）部门负责计划报总理审定总理视情况批示（未接批示意见前原审定意见办）总办负责汇总公示
2部门工作计划部负责组织编制报总理审定批准总办负责汇总公示
3特殊情况处理责时履行职责时直接级安排员代理
（二）容
1考虑工作计划客观弹性操作方式：
周工作计划原必须完成容周前未完成计
划必须周计划中体现
2部门月周项计划求明确办减少计划重复罗
列便兑现奖惩
3项计划求行措施目标进度（根计划项目分解
成进度表）
4求明确工作成果（交付件）形式文案报表活动
信息等
二工作计划完成情况考核
总办组织全体员项计划进行重点检查检查结果作
月绩效工资挂钩（参团队工作考核评方案工作考核方案执行）
三时间求
（）工作计划考核
1月计划月倒数第三工作日班前月工作计划表
月工作计划完成情况表呈报直接级担部门负责职务者工作计划完成情况考核月月底前完成转事部门备案总办月第三工作日前发布考核结果般员工考核部门负责月第二工作日前完成转事部审核总办月第三工作日前发布考核结果
2周计划部门负责职务员周六午班前
周工作计划表周工作计划完成情况表呈报直接级审定周末午班前报总办备案总办周午班前汇总公布
（保密事项外）
3日计划天午班10分钟日计划报直接
审核确定班30分钟报总办备案作月周工作计划考核
（二）部门工作计划
1月计划部门应月倒数第三工作日总办提交月度
计划总办月度计划提交日组织月度计划评审会议部计划进行调整修订完成进行考核公示
2周计划周末午班前周工作计划表周工作计
划完成情况表呈报直接级审定周末午班前报总办备案总办周午班前汇总公布（保密事项外）中考核意见重修改时延时次日发布
四
1呈报资料统电子表格（没电脑提交书面文件）
部门月工作计划月工作计划完成考核表印文
2总办负责部门月周工作计划踪落实督促
3办法文日起试行
4办法总办负责解释计划编制事宜
总办
2014年03月01日
第三篇：工作计划理办法
杭州加宝饮料限公司－力资源行政部
工作计划理办法
目
加强工作计划理效指导工作开展提高工作效率确保工作目标实现特制定办法
二办法适力资源行政部办公员
三职责
1 班组负责编制班组月度工作计划工作计划完成情况进行查
2 事行政负责月度工作计划审核工作计划完成情况查记录表
审批
3 事行政理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表审批
4 事行政助理负责班组月度工作计划完成情况进行检查考核
四工作计划编制审批
1 编制原
1） 明确性原工作计划容明确做什做什程度表达意思明确
工作范围清楚工作计划应明确部门指标避免含糊字语项工
作计划注明指定阶段工作完成标准（草稿发布档等）预
测工作应列入计划容作时性突击性计划完成
2） 时间性原工作计划编制容求时间跨度月（指月1日
该月日）时间跨度超月工作应分阶段载明月具体工作
2 编制求
1） 月月底班组开始编制月度工作计划月1日前完成审批交事行政
助理备查
2） 月工作计划容包括月例行工作事项预测工作事项
3） 月度工作计划采统格式填写月度工作计划符合编制原求
3 计划审批
班组月度工作计划班组负责编制交事行政审核统交事行政理审批
五计划检查
1 事行政助理负责班组工作计划完成情况进行检查检查结果记录工
作计划完成情况检查记录表
2 月2日月工作计划完成情况检查日遇法定节假日延（特殊情况行通
知）班组负责应月1日前完成月度工作计划完成情况查工作填写工
作计划完成情况查记录表事行政审批交事行政助理存档备查
3 事行政助理根受检查班组提供文字记录事实状况评价相应工作计划完成
程度填写工作计划执行情况检查记录表受检查班组负责签字确认存
档作工作计划完成情况考核评分
4 完成程度判定班组工作计划执行结果事实产生事实客观
原转移结果通书面文字记录事实状况加验证词语记
录工作计划完成程度：
1） 完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容相致
项工作结束转入阶段工作步工作安排中须安排
项工作
2） 基完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容尚
差距完成量已达全部务额80尚未全部结束
马转入阶段工作步工作安排中需安排少量精力投
入项工作
3） 未完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容尚存较
差距完成量项工作刚刚开始足全部务额80
步工作安排中需安排较精力投入项工作重新安排
4） 未开展：提供文字记录事实现状验证执行结果步工作安排
中需重新安排调整项工作
六考核评分
1 事行政助理月根班组工作计划完成情况检查记录表班组成员
工作完成情况进行考核评分考核分记录工作计划完成情况考核评分表考
核分作员工绩效考核部分年终花红挂钩
2 评分标准：项工作计划执行结果5分制考核分：完成5分基完成3分
未完成1分未开展0分
3 工作计划完成率终评分结果5分制工作计划均分换算成百分制
百分计算公式：
工作均分＝累计考核分÷列入考核计划项数
工作计划完成率＝项工作均分÷5×100％
七计划外理
时性工作突特殊性原造成工作计划规定求完成应责月25日前班组负责提出班组负责填写工作计划调整审批表计划调整应事行政审核事行政理审批效时交事行政助理进行备案
八相关表格
1 月度工作计划表
2 工作计划完成情况查记录表
3 工作计划完成情况检查记录表
4 工作计划完成情况考核评分表
5 工作计划调整审批表
第四篇：工作计划理办法
工作计划理办法
第章总
第条构建科学高效计划理体系提高公司理水确保公司战略目标实现特制定办法
第二条工作计划包括年度工作计划季度工作计划月度工作计划
第三条办法适公司部门业务活动
第二章组织机构
第四条公司成立计划理领导组总理组长副总理副总工行政部负责财务部负责等相关员成员计划理领导组公司计划理高决策机构
第五条行政部部计划口理部门负责工作计划理协调监督考核评价奖罚
第六条行政部设立计划理岗位负责计划日常理工作部门作部门工作计划第责部门工作计划编制进落实总结等负理责
第七条计划理领导组设计划考核组负责公司部门计划完成情况考核评价
第三章理职责
第八条计划理领导组负责年度工作计划审批阶段性工作批准公司重点工作确定
第九条计划理部门职责
1负责组织编制落实工作计划指引部门编制部门工作计划
2计划理部门负责督察公司项重点工作落实情况部门重点工作专项工作予进协调提供支持
3月度进行计划工作检查通报部门计划执行情况
4季度召开计划工作会议进行总结分析评价部门工作开展情况部署阶段工作务
5负责部门工作进行协调监督考核评价
第十条部门职责
1负责组织编制部门工作计划组织指导部门员编制组工作计划
2负责公司保持工作计划衔接接受计划理部门业务协调监督
3负责组织进协调落实部门工作计划配合计划理部门落实公司重点工作计划
4负责部门工作计划报计划执行情况总结
第四章计划编制
第十条年度工作计划编制求
1年度工作计划级充分沟通突出重点效衔接基础制定
2根公司发展规划总理确定公司年度发展总目标计划理部门负责目标体系建立目标体系进行初步分解发部门
3部门部门工作职责核心编制部门年度工作计划提交计划理部门计划理部门进行初步审核（合格计划返回部门修改）部门计划审核合格计划理部门公司发展规划部门年度计划编制公司年度工作计划初稿
4年度工作计划初稿提交计划理领导组审批合格计划理部门备案发部门
第十二条月度工作计划编制求1部门根部门年度工作计划分解成季度工作计划制定部门月度工作计划月度工作计划部门负责审核交计划理部门
2计划理部门负责月28日前（节假日延）制订公司月度工作计划报计划领导组审核计划领导组审批公司月度工作计划批示公司月重点工作阶段性工作计划理部门发部门
3重点工作标准
①投资重客户等公司年度营业绩重影响工作 ②需占公司力物力财力等量资源完成工作 ③公司提出需专项落实工作
④公司时点中心工作
4部门月度工作计划中明确工作务计划完成日期责部门工作标准注明需部门协助事项等
5部门编制月度工作计划时必须月工作计划完成情况作简总结正进行中工作说明工作进展程度未期完成工作须说明未完成原预计完成时间
6部门保持计划工作严肃性时根实际情况调整工作计划两者应高度统衡量标准否公司营状况造成影响调整计划应月10日前分领导签字报计划理部门
第五章计划理
第十三条公司计划实行计划动态计划理部门通日常工作完成情况掌握公司部门工作计划执行情况
第十四条部门时报计划相关种数指标 第十五条行政部部通计划完成情况进行日常监控提醒计划进度计划完成时效情况动评分
第六章计划协调监督
第十六条部门应维护工作计划科学性严肃性严格计划求开展工作工作计划发部门应逐级传达工作指令明确责确保工作落实
第十七条计划理部门负责督促进公司重点工作阶段性工作时分析总结反馈项理信息合理利分配公司资源确保公司重点工作阶段性工作实现
第十八条确保工作计划执行效果部门工作计划疑问时计划理部门提出咨询工作计划执行中途终止时应时反馈计划理部门
第十九条特殊情况客观条件发生变化未时完成计划务总理批准计划理部门备案做月计划考核容
第二十条 计划理部门月初组织召开月工作总结计划工作协调会（总理办公会合）会议容包括限：（试运行阶段暂定月例会制） 1通报月度项重点工作完成情况工作计划考评结果
2部门通报期工作中存问题困难需公司部门协调解决事项
3公司阶段工作提出求指引
4需协调解决事项
第二十条计划外重点工作 1公司布置项阶段性工作时性工作总理办公会布置项工作计划理部门工作执行单形式达
2列入工作执行单中工作责部门应积极予落实规定时间反馈
3计划理部门工作执行单中工作进行必进指导定期实施抽查月考评
第二十二条计划工作考核公司绩效考核理办法执行
第七章附
第二十三条办法计划理部门负责修订解释
第二十四条办法总理批准发日起实施
第五篇：月度工作计划理办法
月度工作计划理办法
加强企业工作计划理理工作计划理流程指导监督成员公司工作确保企业整体成员公司月重点工作落实营活动序开展特制定办法
工作计划理职责
（）工作计划理企业总部考核成员公司成员公司考核公司部门进行分公司工作计划部门工作计划
（二）总部企部公司工作计划口理部门职责：
1负责指导监督进成员公司编制公司工作计划
2负责汇总成员公司重点工作计划时分析总结反馈项理信息企业决策层提供营决策支持
3负责进成员公司公司工作计划执行情况计划实施绩效考评
4负责成员公司提出需总部协调解决工作计划相关事项
（三）成员公司总理公司工作计划第责计划编制进落实等负直接责企部执行部门职责：
1负责编制进落实公司工作计划
2负责总部保持工作计划衔接接受总部企部业务指导监控
3负责总部提出需总部成员公司配合工作需求
（四）成员公司企部部门工作计划口理部门职责：
1负责指导监督进部门编制部门工作计划协调部门工作计划
2负责汇总部门重点工作计划时分析总结反馈项理信息公司高层领导提供营决策支持
3负责进部门部门工作计划执行情况计划实施绩效考评
4负责部门提出需协调解决工作计划相关事项
（三）部门理部门工作计划第责职责：
1负责组织编制进落实部门工作计划指导属层级编制部工作计划协调落实公司整体重点工作计划指令
2负责公司企部保持工作计划衔接接受企部计划指导监控
3负责属层级工作计划实施绩效考评
二工作计划编制
（）工作计划材料源：
① 公司发展战略规划营方针目标年度营计划
② 种会议工作指示部署工作
③ 定时间重点工作
④ 源（意外突发事件处理等）
（二）工作计划编制报送求：
1公司部门根工作计划材料源单位实际情况先拟定公司部门月工作总结月工作计划（公司工作计划企部编制）部门应月25日17：00前部门部门工作计划报送企部
2企部汇总部门工作计划结合公司营发展需拟定公司工作计划部门工作计划进步调整完善总理负责汇总部相关员月28日17：00前集中讨确定计划
3公司工作计划总理审核董事长审批月30日17：00前报总部备案部门工作计划部门负责审核总理审批月30日17：00前报总部企部备案
4工作计划中明确工作务责协助部门具体完成日期报工作计划必须具体量化严禁泛泛谈跨月度工作月完成部分具体量化
5编制月工作计划时必须月工作计划完成情况进行总结未期完成项目须说明未完成原预计完成时间正进行中项目说明工作进展程度（工作计划总结编制格式见附表）
6工作计划报送时间休息日延工作日
四工作计划进实施
（）工作计划发单位应逐级传达工作指令明确项重点工作实施责必时召开计划会工作计划进行宣传贯彻
（二）工作计划第责应积极动进项工作实施情况责督促协调项重点工作进落实具体工作计划操作员应予积极支持配合严禁推辞拖延
（三）工作计划监督进部门工作计划执行情况进行抽查
五工作计划修正
特殊情况（：受突发应急事件影响）公司总理批准修正部门工作计划董事长批准修正公司工作计划修正公司工作计划报总部备案
（）申请修正工作计划条件：
1非素（天灾祸等）造成整工作环境改变导致工作计划法原计划进行
2意外突发事件出现导致工作计划实施完成确实极难度
3特殊市场环境提高竞争力确实需修正工作计划
4（计划责认）确需修正工作计划情况
（二）工作计划修正申请审批流程
1工作计划第责根实际情况工作计划口理部门提出修正申请公司工作计划总理总部提出部门工作计划部门负责总理提出
2口理部门申请审核公司工作计划修正报董事长审批部门工作计划修正报总理审批
3审批口理部门公布修正意见修正新计划
六工作计划考评
1单位应保证维护工作计划科学性严肃性工作计划达
责部门应严格工作计划求开展工作
2考核部门月单位工作计划编制质量报送时间工作计划完成情况完成质量等进行综合评价工作绩效评价细见表：
① 考评分采取百分制总分100分项目汇总分该单位月月度综合考评分 ② 评分项目均扣减计正分项分数全部扣完扣减
③ 公司工作计划考核直接成员公司总理定性绩效奖励挂钩部门工作计划考核直接部门理定性绩效奖励挂钩定性绩效奖励根公司关薪酬制度发放
3部门工作计划考评组公司行确定公司企部月10日前公布月部门工作计划综合考评分予通报
4总部企部会财务中心秘书室领导组成考评组公司工作计划进行考评月10日前统计月公司工作计划综合考评分总裁办公会予通报报成员公司董事会
七资料保
总部企部负责考评结束三日公司工作计划工作计划考评表
整理移交总部资料室公司企部负责考评结束三日部门工作计划工作计划考评表整理移交公司资料室
八附
1办法2014年1月 1日起生效执行
2办法解释权属总部企部
九附件
1工作计划
2工作总结
3工作计划考评表
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第篇：工作计划理办法
事业部职部门月工作计划理办法
公司部门工作目标计划开展工作努力达职责明晰目标明确理位留空白目充分体现工作作失承担效果特制定理办法
总办事业部职部门月计划收集踪部门
二部门办法求实漏项填写容规定时间报程序时报
三报程序：部门负责填写计划表（签字）→报公司总理（签字）→交总办备案踪
四报时间：月28日报月计划
五事业部职部门负责应月计划分解周积极配合总办工作实总办反映工作计划执行情况
六总办踪计划报时间程中执行力部门负责进行处理
七未做项次部门责处罚200元
八计划实施程中业务工作栏中未计划时间完成时（特殊情况未完成时应时总办说明原）部门负责处罚500元日常工作栏中未完成时部门负责处罚300元
九办法2014年月日起执行
附：月份工作计划表
第二篇：工作计划理办法
东莞市振源机械设备限公司
振源行政发20140301002号
工作计划理办法
(试行)
根公司理需求公司部门级员工应月周日工作计划完成情况进行报查进步提高工作效率确保公司整体工作计划完成考量部门员工工作绩效具体求：
工作计划编制容
（）编制
1工作计划编制直接级进行审定
（1）般员工部门负责审定
（2）部门负责计划报总理审定总理视情况批示（未接批示意见前原审定意见办）总办负责汇总公示
2部门工作计划部负责组织编制报总理审定批准总办负责汇总公示
3特殊情况处理责时履行职责时直接级安排员代理
（二）容
1考虑工作计划客观弹性操作方式：
周工作计划原必须完成容周前未完成计
划必须周计划中体现
2部门月周项计划求明确办减少计划重复罗
列便兑现奖惩
3项计划求行措施目标进度（根计划项目分解
成进度表）
4求明确工作成果（交付件）形式文案报表活动
信息等
二工作计划完成情况考核
总办组织全体员项计划进行重点检查检查结果作
月绩效工资挂钩（参团队工作考核评方案工作考核方案执行）
三时间求
（）工作计划考核
1月计划月倒数第三工作日班前月工作计划表
月工作计划完成情况表呈报直接级担部门负责职务者工作计划完成情况考核月月底前完成转事部门备案总办月第三工作日前发布考核结果般员工考核部门负责月第二工作日前完成转事部审核总办月第三工作日前发布考核结果
2周计划部门负责职务员周六午班前
周工作计划表周工作计划完成情况表呈报直接级审定周末午班前报总办备案总办周午班前汇总公布
（保密事项外）
3日计划天午班10分钟日计划报直接
审核确定班30分钟报总办备案作月周工作计划考核
（二）部门工作计划
1月计划部门应月倒数第三工作日总办提交月度
计划总办月度计划提交日组织月度计划评审会议部计划进行调整修订完成进行考核公示
2周计划周末午班前周工作计划表周工作计
划完成情况表呈报直接级审定周末午班前报总办备案总办周午班前汇总公布（保密事项外）中考核意见重修改时延时次日发布
四
1呈报资料统电子表格（没电脑提交书面文件）
部门月工作计划月工作计划完成考核表印文
2总办负责部门月周工作计划踪落实督促
3办法文日起试行
4办法总办负责解释计划编制事宜
总办
2014年03月01日
第三篇：工作计划理办法
杭州加宝饮料限公司－力资源行政部
工作计划理办法
目
加强工作计划理效指导工作开展提高工作效率确保工作目标实现特制定办法
二办法适力资源行政部办公员
三职责
1 班组负责编制班组月度工作计划工作计划完成情况进行查
2 事行政负责月度工作计划审核工作计划完成情况查记录表
审批
3 事行政理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表审批
4 事行政助理负责班组月度工作计划完成情况进行检查考核
四工作计划编制审批
1 编制原
1） 明确性原工作计划容明确做什做什程度表达意思明确
工作范围清楚工作计划应明确部门指标避免含糊字语项工
作计划注明指定阶段工作完成标准（草稿发布档等）预
测工作应列入计划容作时性突击性计划完成
2） 时间性原工作计划编制容求时间跨度月（指月1日
该月日）时间跨度超月工作应分阶段载明月具体工作
2 编制求
1） 月月底班组开始编制月度工作计划月1日前完成审批交事行政
助理备查
2） 月工作计划容包括月例行工作事项预测工作事项
3） 月度工作计划采统格式填写月度工作计划符合编制原求
3 计划审批
班组月度工作计划班组负责编制交事行政审核统交事行政理审批
五计划检查
1 事行政助理负责班组工作计划完成情况进行检查检查结果记录工
作计划完成情况检查记录表
2 月2日月工作计划完成情况检查日遇法定节假日延（特殊情况行通
知）班组负责应月1日前完成月度工作计划完成情况查工作填写工
作计划完成情况查记录表事行政审批交事行政助理存档备查
3 事行政助理根受检查班组提供文字记录事实状况评价相应工作计划完成
程度填写工作计划执行情况检查记录表受检查班组负责签字确认存
档作工作计划完成情况考核评分
4 完成程度判定班组工作计划执行结果事实产生事实客观
原转移结果通书面文字记录事实状况加验证词语记
录工作计划完成程度：
1） 完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容相致
项工作结束转入阶段工作步工作安排中须安排
项工作
2） 基完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容尚
差距完成量已达全部务额80尚未全部结束
马转入阶段工作步工作安排中需安排少量精力投
入项工作
3） 未完成：提供文字记录事实现状验证执行结果工作计划容尚存较
差距完成量项工作刚刚开始足全部务额80
步工作安排中需安排较精力投入项工作重新安排
4） 未开展：提供文字记录事实现状验证执行结果步工作安排
中需重新安排调整项工作
六考核评分
1 事行政助理月根班组工作计划完成情况检查记录表班组成员
工作完成情况进行考核评分考核分记录工作计划完成情况考核评分表考
核分作员工绩效考核部分年终花红挂钩
2 评分标准：项工作计划执行结果5分制考核分：完成5分基完成3分
未完成1分未开展0分
3 工作计划完成率终评分结果5分制工作计划均分换算成百分制
百分计算公式：
工作均分＝累计考核分÷列入考核计划项数
工作计划完成率＝项工作均分÷5×100％
七计划外理
时性工作突特殊性原造成工作计划规定求完成应责月25日前班组负责提出班组负责填写工作计划调整审批表计划调整应事行政审核事行政理审批效时交事行政助理进行备案
八相关表格
1 月度工作计划表
2 工作计划完成情况查记录表
3 工作计划完成情况检查记录表
4 工作计划完成情况考核评分表
5 工作计划调整审批表
第四篇：工作计划理办法
工作计划理办法
第章总
第条构建科学高效计划理体系提高公司理水确保公司战略目标实现特制定办法
第二条工作计划包括年度工作计划季度工作计划月度工作计划
第三条办法适公司部门业务活动
第二章组织机构
第四条公司成立计划理领导组总理组长副总理副总工行政部负责财务部负责等相关员成员计划理领导组公司计划理高决策机构
第五条行政部部计划口理部门负责工作计划理协调监督考核评价奖罚
第六条行政部设立计划理岗位负责计划日常理工作部门作部门工作计划第责部门工作计划编制进落实总结等负理责
第七条计划理领导组设计划考核组负责公司部门计划完成情况考核评价
第三章理职责
第八条计划理领导组负责年度工作计划审批阶段性工作批准公司重点工作确定
第九条计划理部门职责
1负责组织编制落实工作计划指引部门编制部门工作计划
2计划理部门负责督察公司项重点工作落实情况部门重点工作专项工作予进协调提供支持
3月度进行计划工作检查通报部门计划执行情况
4季度召开计划工作会议进行总结分析评价部门工作开展情况部署阶段工作务
5负责部门工作进行协调监督考核评价
第十条部门职责
1负责组织编制部门工作计划组织指导部门员编制组工作计划
2负责公司保持工作计划衔接接受计划理部门业务协调监督
3负责组织进协调落实部门工作计划配合计划理部门落实公司重点工作计划
4负责部门工作计划报计划执行情况总结
第四章计划编制
第十条年度工作计划编制求
1年度工作计划级充分沟通突出重点效衔接基础制定
2根公司发展规划总理确定公司年度发展总目标计划理部门负责目标体系建立目标体系进行初步分解发部门
3部门部门工作职责核心编制部门年度工作计划提交计划理部门计划理部门进行初步审核（合格计划返回部门修改）部门计划审核合格计划理部门公司发展规划部门年度计划编制公司年度工作计划初稿
4年度工作计划初稿提交计划理领导组审批合格计划理部门备案发部门
第十二条月度工作计划编制求1部门根部门年度工作计划分解成季度工作计划制定部门月度工作计划月度工作计划部门负责审核交计划理部门
2计划理部门负责月28日前（节假日延）制订公司月度工作计划报计划领导组审核计划领导组审批公司月度工作计划批示公司月重点工作阶段性工作计划理部门发部门
3重点工作标准
①投资重客户等公司年度营业绩重影响工作 ②需占公司力物力财力等量资源完成工作 ③公司提出需专项落实工作
④公司时点中心工作
4部门月度工作计划中明确工作务计划完成日期责部门工作标准注明需部门协助事项等
5部门编制月度工作计划时必须月工作计划完成情况作简总结正进行中工作说明工作进展程度未期完成工作须说明未完成原预计完成时间
6部门保持计划工作严肃性时根实际情况调整工作计划两者应高度统衡量标准否公司营状况造成影响调整计划应月10日前分领导签字报计划理部门
第五章计划理
第十三条公司计划实行计划动态计划理部门通日常工作完成情况掌握公司部门工作计划执行情况
第十四条部门时报计划相关种数指标 第十五条行政部部通计划完成情况进行日常监控提醒计划进度计划完成时效情况动评分
第六章计划协调监督
第十六条部门应维护工作计划科学性严肃性严格计划求开展工作工作计划发部门应逐级传达工作指令明确责确保工作落实
第十七条计划理部门负责督促进公司重点工作阶段性工作时分析总结反馈项理信息合理利分配公司资源确保公司重点工作阶段性工作实现
第十八条确保工作计划执行效果部门工作计划疑问时计划理部门提出咨询工作计划执行中途终止时应时反馈计划理部门
第十九条特殊情况客观条件发生变化未时完成计划务总理批准计划理部门备案做月计划考核容
第二十条 计划理部门月初组织召开月工作总结计划工作协调会（总理办公会合）会议容包括限：（试运行阶段暂定月例会制） 1通报月度项重点工作完成情况工作计划考评结果
2部门通报期工作中存问题困难需公司部门协调解决事项
3公司阶段工作提出求指引
4需协调解决事项
第二十条计划外重点工作 1公司布置项阶段性工作时性工作总理办公会布置项工作计划理部门工作执行单形式达
2列入工作执行单中工作责部门应积极予落实规定时间反馈
3计划理部门工作执行单中工作进行必进指导定期实施抽查月考评
第二十二条计划工作考核公司绩效考核理办法执行
第七章附
第二十三条办法计划理部门负责修订解释
第二十四条办法总理批准发日起实施
第五篇：月度工作计划理办法
月度工作计划理办法
加强企业工作计划理理工作计划理流程指导监督成员公司工作确保企业整体成员公司月重点工作落实营活动序开展特制定办法
工作计划理职责
（）工作计划理企业总部考核成员公司成员公司考核公司部门进行分公司工作计划部门工作计划
（二）总部企部公司工作计划口理部门职责：
1负责指导监督进成员公司编制公司工作计划
2负责汇总成员公司重点工作计划时分析总结反馈项理信息企业决策层提供营决策支持
3负责进成员公司公司工作计划执行情况计划实施绩效考评
4负责成员公司提出需总部协调解决工作计划相关事项
（三）成员公司总理公司工作计划第责计划编制进落实等负直接责企部执行部门职责：
1负责编制进落实公司工作计划
2负责总部保持工作计划衔接接受总部企部业务指导监控
3负责总部提出需总部成员公司配合工作需求
（四）成员公司企部部门工作计划口理部门职责：
1负责指导监督进部门编制部门工作计划协调部门工作计划
2负责汇总部门重点工作计划时分析总结反馈项理信息公司高层领导提供营决策支持
3负责进部门部门工作计划执行情况计划实施绩效考评
4负责部门提出需协调解决工作计划相关事项
（三）部门理部门工作计划第责职责：
1负责组织编制进落实部门工作计划指导属层级编制部工作计划协调落实公司整体重点工作计划指令
2负责公司企部保持工作计划衔接接受企部计划指导监控
3负责属层级工作计划实施绩效考评
二工作计划编制
（）工作计划材料源：
① 公司发展战略规划营方针目标年度营计划
② 种会议工作指示部署工作
③ 定时间重点工作
④ 源（意外突发事件处理等）
（二）工作计划编制报送求：
1公司部门根工作计划材料源单位实际情况先拟定公司部门月工作总结月工作计划（公司工作计划企部编制）部门应月25日17：00前部门部门工作计划报送企部
2企部汇总部门工作计划结合公司营发展需拟定公司工作计划部门工作计划进步调整完善总理负责汇总部相关员月28日17：00前集中讨确定计划
3公司工作计划总理审核董事长审批月30日17：00前报总部备案部门工作计划部门负责审核总理审批月30日17：00前报总部企部备案
4工作计划中明确工作务责协助部门具体完成日期报工作计划必须具体量化严禁泛泛谈跨月度工作月完成部分具体量化
5编制月工作计划时必须月工作计划完成情况进行总结未期完成项目须说明未完成原预计完成时间正进行中项目说明工作进展程度（工作计划总结编制格式见附表）
6工作计划报送时间休息日延工作日
四工作计划进实施
（）工作计划发单位应逐级传达工作指令明确项重点工作实施责必时召开计划会工作计划进行宣传贯彻
（二）工作计划第责应积极动进项工作实施情况责督促协调项重点工作进落实具体工作计划操作员应予积极支持配合严禁推辞拖延
（三）工作计划监督进部门工作计划执行情况进行抽查
五工作计划修正
特殊情况（：受突发应急事件影响）公司总理批准修正部门工作计划董事长批准修正公司工作计划修正公司工作计划报总部备案
（）申请修正工作计划条件：
1非素（天灾祸等）造成整工作环境改变导致工作计划法原计划进行
2意外突发事件出现导致工作计划实施完成确实极难度
3特殊市场环境提高竞争力确实需修正工作计划
4（计划责认）确需修正工作计划情况
（二）工作计划修正申请审批流程
1工作计划第责根实际情况工作计划口理部门提出修正申请公司工作计划总理总部提出部门工作计划部门负责总理提出
2口理部门申请审核公司工作计划修正报董事长审批部门工作计划修正报总理审批
3审批口理部门公布修正意见修正新计划
六工作计划考评
1单位应保证维护工作计划科学性严肃性工作计划达
责部门应严格工作计划求开展工作
2考核部门月单位工作计划编制质量报送时间工作计划完成情况完成质量等进行综合评价工作绩效评价细见表：
① 考评分采取百分制总分100分项目汇总分该单位月月度综合考评分 ② 评分项目均扣减计正分项分数全部扣完扣减
③ 公司工作计划考核直接成员公司总理定性绩效奖励挂钩部门工作计划考核直接部门理定性绩效奖励挂钩定性绩效奖励根公司关薪酬制度发放
3部门工作计划考评组公司行确定公司企部月10日前公布月部门工作计划综合考评分予通报
4总部企部会财务中心秘书室领导组成考评组公司工作计划进行考评月10日前统计月公司工作计划综合考评分总裁办公会予通报报成员公司董事会
七资料保
总部企部负责考评结束三日公司工作计划工作计划考评表
整理移交总部资料室公司企部负责考评结束三日部门工作计划工作计划考评表整理移交公司资料室
八附
1办法2014年1月 1日起生效执行
2办法解释权属总部企部
九附件
1工作计划
2工作总结
3工作计划考评表
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