车间工作计划(精选篇)
第篇：车间工作计划范文
2014年（二车间）目标分解计划
2014年萃隆公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观2014年铜加工行业形势抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破争取全年产量超12014吨达12500吨实现目标认真做项工作
产量目标
年度12014吨成品准车间2月分开始月少完成挤压毛1515吨刨皮坯1365吨轧制坯1320吨挤压方面销售旺季挤压毛需完成1800吨月现生产力1500吨左右需新增台铜锭感应加热炉需增加半班加压员充分合理发挥2台挤压机工作效率拉伸刨皮方面销售旺季刨皮坯需1600吨月目前满负荷生产力1350吨左右需增加夜班轧制方面销售旺季轧制坯需1600吨月目前满负荷生产力1200吨左右需增加7名轧制员确保天少10台机运转正常生产完成
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
应2014年度挤压毛偏心刨皮轧制坯外表质量理存系列问题2014年采取措施保证产品质量提高成品次合格率加强生产操作员质量培训强化员工质量意识质检部门合作操作员进行定期培训员工解质量工作重性iso9000质量理体系初步认识时生产现场中员工质量意识断强化熟知工位产生质量问题避免方法二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年车间产品成品率达784
三开源节流降增效
节降耗公司长期发展重工作节降耗意味着增效增效企业会更美明天工模具油耗车间成中占重2014年方面开展工作期进步降低原辅材料源消耗增加油盘增加工业油2次利
企业节省分钱合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费合理安排电时间电量设备量晚开启生产间隙关闭水电气节约度源三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
装备部领导针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进5s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进5s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现公司保证12014吨力争12500吨营指标
七断加强安全理工作
认真吸取事教训基础安全生产作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控加强中夜班现场理坚持车间理员班作业重点抓行车吊运等害部位理工作三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
20140215
第二篇：2014年车间工作计划
2014年车间工作计划
断加强安全理工作
坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
加强生产操作员质量培训强化员工质量意识二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率达98
三开源节流降增效
合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制3四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进6s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物资调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014年预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作圆满完成公司达项务指标
第三篇：2014年车间工作计划
2014年工作计划
2014年公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破认真做项工作
保证工艺贯彻率
加强员工生产工艺培训尤负责清洗班组增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达983月份四月份间做清洗生产流程做责出质量问题找源头
二 提高员工质量意识加质量理力度提高成品合格率
认真吸取产品反馈基础产品质量作公司理工作重中重抓采取种措施确保产品质量稳定坚持开展生产培训工作车间现员进行技术理培训巩固老员工技时培养批优秀新员工二突出安全重点培训程中产品质量重点进行卫生标准化量化生产安全培训三坚持日常理生产中填写表格巡回检查设备检修交接班等记录生产程记录案便分析查找问题培训工作分4次
三 加强设备理
针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定锅炉房生产力方面首先制订设备保养理办法引导员工运正确方法进行设备保养确保锅炉正常运行述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
四 节日筹备
9月12月份生产旺季出货产品质量加强理生料成品表格数加合理控制保证节日产品质量
五 抓车间卫生公区卫生
车间卫生生产工艺流程确保产品质量重中重2014年中月车间卫生公区卫生做出记录班组卫生区进行监督时建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优
罚劣通措施保奖罚分明抓卫生长期工作希年工作车间卫生效改善
六 加强现场理推进理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进项理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
生产：苏立峰
2014年2月22日
第四篇：车间年度工作计划
车间年度工作计划
2014年******公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观预计2014年焊接行业形势逐渐转暖抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破实现目标认真做项工作
断加强安全理工作
认真吸取事教训基础安全生产作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控加强中夜班现场理坚持车间理员班作业重点抓害部位理工作三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接等记录整生产程记录案便分析查找
问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
应2014质量理存系列问题2014年采取措施保证产品质量提高成品次合格率加强生产操作员质量培训强化员工质量意识质检部门合作操作员进行定期培训员工解质量工作重性iso9000质量理体系初步认识时生产现场中员工质量意识断强化熟知工位产生质量问题避免方法二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率
三开源节流降增效
节降耗公司长期发展重工作节降耗意味着增效增效企业会更美明天2014年
方面开展工作期进步降低原辅材料源消耗企业节省没分钱合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费合理安排电时间电量设备量晚开启生产间隙关闭水电气节约度源三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制01四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
济运行部领导针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备
保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进5s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进5s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现公司营指标
第五篇：车间年度工作计划
车间2014年度工作计划
2014年公司成长壮关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通部门员工懈努力质量安全生产理等方面改观预计2014年汽车销售行业形势逐渐转暖抓住利时机提升服务质量减少客户报怨量提升维修产值推进6s理制度加强车间设备工具理力争售理取新突破实现目标认真做项工作
断提升服务质量（全年执行）
认真吸取前教训基础提升维修服务质量作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事维修技提升标准维修操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强维修现场理做车辆维修检互检工作
二减少客户报怨量（全年执行）
针2014年客户报怨存系列问题2014年采取措施减少客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务态度时维修现场中员工维修质量意识断强化熟知职位产生维修问题避免方法培训频率做少月两次第二加强检验员质量巡检工作避免二次返修发生求返修
情况记录案质检工作迹循便维修分析研究第三建立合理奖惩制度考核机制中加入维修技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次维修合格率
三提升维修产值（全年执行）
提升维修工时前提建立新产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率维修工时费务做完成务超出务奖完成务罚(具体务量根前三月工时费均值进行汇总统计然逐渐递增)
四加强现场理推进6s理制度（周检查）
2014年进步加强车间6s现场理保持车间维修现场整洁序推进6s理制度该指标作优秀员工考评指标避免做做差样锅饭思想力争2014年售车间6s理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理（月检查）
针车间设备理现状制定车间维修设备工具理负责减少设备工具造成障率提升设备工具障时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备修护述措施效保证设备工具稳定运行正常维修时保质交车提供强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采者者庸者原常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满意度次性合格率双提升造公公正良性持续发展工作环境
2014年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满意实现公司新年营指标
拟稿：xxx
2014年12月20日星期五
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：车间工作计划范文
2014年（二车间）目标分解计划
2014年萃隆公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观2014年铜加工行业形势抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破争取全年产量超12014吨达12500吨实现目标认真做项工作
产量目标
年度12014吨成品准车间2月分开始月少完成挤压毛1515吨刨皮坯1365吨轧制坯1320吨挤压方面销售旺季挤压毛需完成1800吨月现生产力1500吨左右需新增台铜锭感应加热炉需增加半班加压员充分合理发挥2台挤压机工作效率拉伸刨皮方面销售旺季刨皮坯需1600吨月目前满负荷生产力1350吨左右需增加夜班轧制方面销售旺季轧制坯需1600吨月目前满负荷生产力1200吨左右需增加7名轧制员确保天少10台机运转正常生产完成
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
应2014年度挤压毛偏心刨皮轧制坯外表质量理存系列问题2014年采取措施保证产品质量提高成品次合格率加强生产操作员质量培训强化员工质量意识质检部门合作操作员进行定期培训员工解质量工作重性iso9000质量理体系初步认识时生产现场中员工质量意识断强化熟知工位产生质量问题避免方法二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年车间产品成品率达784
三开源节流降增效
节降耗公司长期发展重工作节降耗意味着增效增效企业会更美明天工模具油耗车间成中占重2014年方面开展工作期进步降低原辅材料源消耗增加油盘增加工业油2次利
企业节省分钱合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费合理安排电时间电量设备量晚开启生产间隙关闭水电气节约度源三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
装备部领导针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进5s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进5s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现公司保证12014吨力争12500吨营指标
七断加强安全理工作
认真吸取事教训基础安全生产作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控加强中夜班现场理坚持车间理员班作业重点抓行车吊运等害部位理工作三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
20140215
第二篇：2014年车间工作计划
2014年车间工作计划
断加强安全理工作
坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
加强生产操作员质量培训强化员工质量意识二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率达98
三开源节流降增效
合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制3四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进6s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物资调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014年预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作圆满完成公司达项务指标
第三篇：2014年车间工作计划
2014年工作计划
2014年公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破认真做项工作
保证工艺贯彻率
加强员工生产工艺培训尤负责清洗班组增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达983月份四月份间做清洗生产流程做责出质量问题找源头
二 提高员工质量意识加质量理力度提高成品合格率
认真吸取产品反馈基础产品质量作公司理工作重中重抓采取种措施确保产品质量稳定坚持开展生产培训工作车间现员进行技术理培训巩固老员工技时培养批优秀新员工二突出安全重点培训程中产品质量重点进行卫生标准化量化生产安全培训三坚持日常理生产中填写表格巡回检查设备检修交接班等记录生产程记录案便分析查找问题培训工作分4次
三 加强设备理
针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定锅炉房生产力方面首先制订设备保养理办法引导员工运正确方法进行设备保养确保锅炉正常运行述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
四 节日筹备
9月12月份生产旺季出货产品质量加强理生料成品表格数加合理控制保证节日产品质量
五 抓车间卫生公区卫生
车间卫生生产工艺流程确保产品质量重中重2014年中月车间卫生公区卫生做出记录班组卫生区进行监督时建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优
罚劣通措施保奖罚分明抓卫生长期工作希年工作车间卫生效改善
六 加强现场理推进理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进项理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
生产：苏立峰
2014年2月22日
第四篇：车间年度工作计划
车间年度工作计划
2014年******公司谋求发展关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通分公司懈努力质量安全生产理等方面改观预计2014年焊接行业形势逐渐转暖抓住利时机加强技术创新加强质量生产设备理杜绝浪费杜绝安全事开源节流降增效力争生产理取新突破实现目标认真做项工作
断加强安全理工作
认真吸取事教训基础安全生产作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控加强中夜班现场理坚持车间理员班作业重点抓害部位理工作三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接等记录整生产程记录案便分析查找
问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
应2014质量理存系列问题2014年采取措施保证产品质量提高成品次合格率加强生产操作员质量培训强化员工质量意识质检部门合作操作员进行定期培训员工解质量工作重性iso9000质量理体系初步认识时生产现场中员工质量意识断强化熟知工位产生质量问题避免方法二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率
三开源节流降增效
节降耗公司长期发展重工作节降耗意味着增效增效企业会更美明天2014年
方面开展工作期进步降低原辅材料源消耗企业节省没分钱合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费合理安排电时间电量设备量晚开启生产间隙关闭水电气节约度源三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制01四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
2014年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
济运行部领导针车间设备理现状制定办法加强设备保养理断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备
保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进5s理制度
2014年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进5s理制度力争2014年生产理工作断提高走新台阶
总实现2014预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现公司营指标
第五篇：车间年度工作计划
车间2014年度工作计划
2014年公司成长壮关键年公司效益年质量年2014年公司部门力支持帮助通部门员工懈努力质量安全生产理等方面改观预计2014年汽车销售行业形势逐渐转暖抓住利时机提升服务质量减少客户报怨量提升维修产值推进6s理制度加强车间设备工具理力争售理取新突破实现目标认真做项工作
断提升服务质量（全年执行）
认真吸取前教训基础提升维修服务质量作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事维修技提升标准维修操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强维修现场理做车辆维修检互检工作
二减少客户报怨量（全年执行）
针2014年客户报怨存系列问题2014年采取措施减少客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务态度时维修现场中员工维修质量意识断强化熟知职位产生维修问题避免方法培训频率做少月两次第二加强检验员质量巡检工作避免二次返修发生求返修
情况记录案质检工作迹循便维修分析研究第三建立合理奖惩制度考核机制中加入维修技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次维修合格率
三提升维修产值（全年执行）
提升维修工时前提建立新产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率维修工时费务做完成务超出务奖完成务罚(具体务量根前三月工时费均值进行汇总统计然逐渐递增)
四加强现场理推进6s理制度（周检查）
2014年进步加强车间6s现场理保持车间维修现场整洁序推进6s理制度该指标作优秀员工考评指标避免做做差样锅饭思想力争2014年售车间6s理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理（月检查）
针车间设备理现状制定车间维修设备工具理负责减少设备工具造成障率提升设备工具障时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备修护述措施效保证设备工具稳定运行正常维修时保质交车提供强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采者者庸者原常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满意度次性合格率双提升造公公正良性持续发展工作环境
2014年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满意实现公司新年营指标
拟稿：xxx
2014年12月20日星期五
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