生产制造工作计划(精选篇)
第篇：制造部2014年生产计划
生产规划
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产成功渡利完成******** 吨******* 吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品 吨新产品方面： *****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品 吨合理调整生产计划利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基础材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
二 00 9年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技
术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具
维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生*************违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告生产部门年里公司领导正确领导利通iso9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生
产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司09年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面
材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份
质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面2014年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
第二篇：fas实际生产制造计划
fas实际生产制造计划表达户成品项目特定种配置需求包括部件零配件制造产品发货部份生产装配产品终装配测试包装等种选择项项目采fas时简化mps总装进度（fas）安排出厂产品计划层mps计划bom制订通件基组件选件计划时mps计划象相x形产品结构中腰部物料顶部物料fas计划象fas组合终项目仅根户订单成品装配制定短期生产计划mpsfas协运行实现原材料采购部件制造终产品交货整计划程例电脑制造公司零配件简化mps排产市场需求电脑型号干种零部件组合成选择零配件包括：6种cpu4种板3种硬盘1种软驱2种光驱3种存4种显示器3种显卡2种声卡2种modem5种机箱电源基选择装配出电脑种类6*4*3*103680种零配件总6+4+3+35种零配件总数终产品总数少显然mps定终产品（电脑）层次低某级（零配件）较合理装配程分析确定配件进行mps编制生成103680种选产品根客户订单制订终装配计划种生产计划环境面订单装配实际编制计划时先根历史资料确定基组件中种选件占需求量百分安排生产采购保持定库存储备旦收正式订单编制总装计划（fas）规定接订单开始核查库存组装测试检验发货进度选装出种变型产品缩短交货期满足客户需求
第三篇：2014年制造部工作计划
2014年制造部工作计划
制造部公司生产系统综合理部门生产副总直接领导组建生产制造部持部门全面工作拟定部门岗位职责工作标准配合部门协调车间时完成生产计划
制造部负责原材料投入产品制造全程中生产理工作2014年部门紧密围绕公司销售目标质量方针核心展开工作现部门2014年度工作思路整理：
1 拟定部门工作目标工作计划督促部门员时完成拟定目标计划
2 熟悉车间产品生产流程
3 规范车间生产报表统格式规定求填写检查落实车间数源准确性性
4 编制月度生产计划周生产计划日计划做车间生产协调工作督促车间生产计划实施周五召开次生产例会总结周计划完成情况时达周工作计划
5 配合技术部做新产品试制工作时安排生产提高公司产品市场竞争力
6 外协理时沟通做先进先出确保产品期交付求账卡物致
7 设备科沟通周合理安排设备检修维护时间做生产准备工作
8 生产车间商议查找质量隐患排查程确保生产
程稳定性质量部技术部牵手进行产品质量改进工作确保产品质量稳定性提高产品质量水提升效生产率
9 月月底组织盘点生产数入库数废品数进行分析找出产品差额数降低成减少损失
10找出生产中存瓶颈协助车间解决理清生产流程工序衔接紧密提高生产效率
12．周进行次型安全隐患排查隐患点限期进行整改检查车间劳保品配戴情况正确配戴劳保推行5s工作合理规划车间定置点周车间进行检查评定结果车间物流畅通流程畅
13．部门员进行培训提升业务技
14．配合体系办做isots16949体系审核工作
树立团队意识新起点新希 紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸问题狠抓落实坚持树立团队核心造安全线完成公司交项工作务
生产部：贾猛2014年1月2日
第四篇：生产制造中心2014年工作总结2014年工作规划
文 章
源莲山
课件 w ww5 y kjco m源
生产制造中心2014年工作总结2014年工作规划
整国际国市场形势够乐观环境公司需做练功生产制造中心说市场危机感体现日常生产工作中提高生产掌控力提高效率降低损耗生产环节全力保证客户订单补单够时出货
回顾生产制造中心2014年工作六方面进展：
1．生产制造中心2014年年产量2014年提高12倍均75件提升9件左右超越时预定11倍目标
2．通精细化理制定系列控制卡生产制造中心工作流程进行规范执行结果然控制卡需完善改进车间日清工作道回修6s等改善明显生产理板运行生产部天直观班组效率采取相应措施调整改进
3．品控部品质控制原料成品整环节控制更完善品质数更科学客观针性良率线毛违规率等等
4．技术ie部通模版改进普ie流程中转款清尾加快提高生产制造中心产品加工力快速周转力转款时间基控制该款工时35倍起年进步明显
5．测时部标准工时数搜集工作已完成已整理出品类标准工时基框架
然2014年生产制造中心工作改进车间员工流失率太高冬装计划完成拖延精细化理中控制卡执行效果明显车间班组效率低等等
2014年生产制造中心针述情况作出相应调整纳起点：
1 生产产争取2014年2014年提高10511倍具体讲均9件提升9510件间
2．加强班组单位基层理团队建设开设试点推行包括工会组长核心领导组理机制提高理团队服务力沟通力员工工作生活更谐稳定
3．完善现存类流程控制卡工作中存规范流程继续进行整理规范精细化理更深入生产环节
4．生产效率提升方面：①逐步车间开始试行标准工时公开工序工价提高员工工作积极性动性②培训标准动作提高员工技减少动作浪费③技术ie部工作流程更独立封样等产前准备工作提前工价提前线前制订更科学统节拍模式④动智化设备接触学引进模版夹具提升动化模版机充绒机动化裁床动化订扣机等节约手提高效率⑤技术ie部流程优化定点扶持较弱班组营造步氛围断提高班组步力⑥更加科学运行生产理板提高生产制造中心计划达成监控力解决生产异常力
5．品控部重点提高产前半成品品质控制力车间更加利生产
2014年生产制造中心工作设想目标生产企业品牌运营中重环节做环节工作企业危机中求生存继变危机商机抓住机遇促品牌取新发展
祝公司2014年接厉业绩攀高峰祝愿位xx事身体健康工作利新春愉快
生产制造中心
文 章
源莲山
课件 w ww5 y kjco m源
第五篇：制造厂生产理工作职责
制造厂生产理岗位说明书
1．切实做制造保障质量技术设备安全等项协调工作断提升理水提高生产效益全面保质保量完成级达项指标务
2．根保障部达作业计划组织协调工序生产掌握生产进度保证均衡生产生产务完成
3．严格执行安全文明生产理教育职工遵守劳动工艺纪律操作规程图纸工艺标准认真操作
4．根设备理求切实抓设备理工作定期组织设备检查
5．督促职工觉遵守计量器具理送检等关规定正确工模具工位器具做文明生产
6．认真协关部门做质量控制点理工作常检查质量控制点理制度实施情况
7．积极协助力资源部做员工教育技术培训切实提高员工整体素质
8．支持质量检验工作时组织分析解决质量问题出现重设备技术质量等问题时报
9．员工出勤纪律工作效率责心等负责负责检查工艺纪律执行情况
10． 合理规划生产现场确保生产现场井然序道路通畅物资摆放规范
11． 提前做生产准备工作班监督值日员搞环境卫生设备保养安全等工作
制造厂
2014年9月10日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：制造部2014年生产计划
生产规划
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产成功渡利完成******** 吨******* 吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品 吨新产品方面： *****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品 吨合理调整生产计划利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基础材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
二 00 9年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技
术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具
维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生*************违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告生产部门年里公司领导正确领导利通iso9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生
产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司09年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面
材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份
质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面2014年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
第二篇：fas实际生产制造计划
fas实际生产制造计划表达户成品项目特定种配置需求包括部件零配件制造产品发货部份生产装配产品终装配测试包装等种选择项项目采fas时简化mps总装进度（fas）安排出厂产品计划层mps计划bom制订通件基组件选件计划时mps计划象相x形产品结构中腰部物料顶部物料fas计划象fas组合终项目仅根户订单成品装配制定短期生产计划mpsfas协运行实现原材料采购部件制造终产品交货整计划程例电脑制造公司零配件简化mps排产市场需求电脑型号干种零部件组合成选择零配件包括：6种cpu4种板3种硬盘1种软驱2种光驱3种存4种显示器3种显卡2种声卡2种modem5种机箱电源基选择装配出电脑种类6*4*3*103680种零配件总6+4+3+35种零配件总数终产品总数少显然mps定终产品（电脑）层次低某级（零配件）较合理装配程分析确定配件进行mps编制生成103680种选产品根客户订单制订终装配计划种生产计划环境面订单装配实际编制计划时先根历史资料确定基组件中种选件占需求量百分安排生产采购保持定库存储备旦收正式订单编制总装计划（fas）规定接订单开始核查库存组装测试检验发货进度选装出种变型产品缩短交货期满足客户需求
第三篇：2014年制造部工作计划
2014年制造部工作计划
制造部公司生产系统综合理部门生产副总直接领导组建生产制造部持部门全面工作拟定部门岗位职责工作标准配合部门协调车间时完成生产计划
制造部负责原材料投入产品制造全程中生产理工作2014年部门紧密围绕公司销售目标质量方针核心展开工作现部门2014年度工作思路整理：
1 拟定部门工作目标工作计划督促部门员时完成拟定目标计划
2 熟悉车间产品生产流程
3 规范车间生产报表统格式规定求填写检查落实车间数源准确性性
4 编制月度生产计划周生产计划日计划做车间生产协调工作督促车间生产计划实施周五召开次生产例会总结周计划完成情况时达周工作计划
5 配合技术部做新产品试制工作时安排生产提高公司产品市场竞争力
6 外协理时沟通做先进先出确保产品期交付求账卡物致
7 设备科沟通周合理安排设备检修维护时间做生产准备工作
8 生产车间商议查找质量隐患排查程确保生产
程稳定性质量部技术部牵手进行产品质量改进工作确保产品质量稳定性提高产品质量水提升效生产率
9 月月底组织盘点生产数入库数废品数进行分析找出产品差额数降低成减少损失
10找出生产中存瓶颈协助车间解决理清生产流程工序衔接紧密提高生产效率
12．周进行次型安全隐患排查隐患点限期进行整改检查车间劳保品配戴情况正确配戴劳保推行5s工作合理规划车间定置点周车间进行检查评定结果车间物流畅通流程畅
13．部门员进行培训提升业务技
14．配合体系办做isots16949体系审核工作
树立团队意识新起点新希 紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸问题狠抓落实坚持树立团队核心造安全线完成公司交项工作务
生产部：贾猛2014年1月2日
第四篇：生产制造中心2014年工作总结2014年工作规划
文 章
源莲山
课件 w ww5 y kjco m源
生产制造中心2014年工作总结2014年工作规划
整国际国市场形势够乐观环境公司需做练功生产制造中心说市场危机感体现日常生产工作中提高生产掌控力提高效率降低损耗生产环节全力保证客户订单补单够时出货
回顾生产制造中心2014年工作六方面进展：
1．生产制造中心2014年年产量2014年提高12倍均75件提升9件左右超越时预定11倍目标
2．通精细化理制定系列控制卡生产制造中心工作流程进行规范执行结果然控制卡需完善改进车间日清工作道回修6s等改善明显生产理板运行生产部天直观班组效率采取相应措施调整改进
3．品控部品质控制原料成品整环节控制更完善品质数更科学客观针性良率线毛违规率等等
4．技术ie部通模版改进普ie流程中转款清尾加快提高生产制造中心产品加工力快速周转力转款时间基控制该款工时35倍起年进步明显
5．测时部标准工时数搜集工作已完成已整理出品类标准工时基框架
然2014年生产制造中心工作改进车间员工流失率太高冬装计划完成拖延精细化理中控制卡执行效果明显车间班组效率低等等
2014年生产制造中心针述情况作出相应调整纳起点：
1 生产产争取2014年2014年提高10511倍具体讲均9件提升9510件间
2．加强班组单位基层理团队建设开设试点推行包括工会组长核心领导组理机制提高理团队服务力沟通力员工工作生活更谐稳定
3．完善现存类流程控制卡工作中存规范流程继续进行整理规范精细化理更深入生产环节
4．生产效率提升方面：①逐步车间开始试行标准工时公开工序工价提高员工工作积极性动性②培训标准动作提高员工技减少动作浪费③技术ie部工作流程更独立封样等产前准备工作提前工价提前线前制订更科学统节拍模式④动智化设备接触学引进模版夹具提升动化模版机充绒机动化裁床动化订扣机等节约手提高效率⑤技术ie部流程优化定点扶持较弱班组营造步氛围断提高班组步力⑥更加科学运行生产理板提高生产制造中心计划达成监控力解决生产异常力
5．品控部重点提高产前半成品品质控制力车间更加利生产
2014年生产制造中心工作设想目标生产企业品牌运营中重环节做环节工作企业危机中求生存继变危机商机抓住机遇促品牌取新发展
祝公司2014年接厉业绩攀高峰祝愿位xx事身体健康工作利新春愉快
生产制造中心
文 章
源莲山
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第五篇：制造厂生产理工作职责
制造厂生产理岗位说明书
1．切实做制造保障质量技术设备安全等项协调工作断提升理水提高生产效益全面保质保量完成级达项指标务
2．根保障部达作业计划组织协调工序生产掌握生产进度保证均衡生产生产务完成
3．严格执行安全文明生产理教育职工遵守劳动工艺纪律操作规程图纸工艺标准认真操作
4．根设备理求切实抓设备理工作定期组织设备检查
5．督促职工觉遵守计量器具理送检等关规定正确工模具工位器具做文明生产
6．认真协关部门做质量控制点理工作常检查质量控制点理制度实施情况
7．积极协助力资源部做员工教育技术培训切实提高员工整体素质
8．支持质量检验工作时组织分析解决质量问题出现重设备技术质量等问题时报
9．员工出勤纪律工作效率责心等负责负责检查工艺纪律执行情况
10． 合理规划生产现场确保生产现场井然序道路通畅物资摆放规范
11． 提前做生产准备工作班监督值日员搞环境卫生设备保养安全等工作
制造厂
2014年9月10日
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