生产车间拉长年终总结(精选篇)
第篇：2014年生产车间拉长年终总结
xx年已悄悄离年公司领导位事支持帮助严格求公司车间求较完成职工作通努力工作模式新突破工作方式较改进xx年工作情况总结
完成工作
1生产线建设理加强产线理较混难存着许解决问题 解决着问题采取 奖励制度措施产线表现较员工予加薪加岗补采取中加薪加岗补产线员工执行力提高提高产线效 效益
2保证产品品质着公司规模扩行业竞争力客户品质求越越高公司高层产品质量重视程度提前未高度车间肩负责越越深知作车间产线拉长工作直接影响车间工作质量出公司责品质控制方面直敢松懈积极qa事时进行信息沟通交流生产趁中出现问题时改善时加强员工品质认识求家认真做检互检工作确保问题产品 产线流入工序
二工作中出现问题解决方法年敬业爱岗创造性开展工作取 成绩足方表现点
15s 年 5s理位pc板摆放流水线流拉摆放物料摆放良品良品区分位着推卸责产线5s方面没员工牢记心里次安排位系列问题时总结验教训实施罚款制度逐步转决定日子里加强5s理
2品质控制方面品质生产出检出说讲全面品质理目标求认真抓 环节工序时品质检查重特生产程中品质检查效避免发生品质事问题例板料核物料核改进方助拉讲做区分改善认想作品质工作必须握严细实原严格理认真细致抓落实
3产量方面 年产量 生产线做够天未 完成级 制定产量着着推卸责没计划第二天计划没排流水线
工位系列问题时总结验安排天计划时安排第二天计划时备第二天物料系列改善产线产量逐渐转
三年计划 新年新年计划计划点
1抓5s方面5s生产车间做流水线
2抓纪律方面产线 纪律车间流水线
3抓品质品质车间流水线
4抓产量方面天完成级安排务产量车间流水线
第二篇：生产拉长工作职责
生产拉长工作职责
班组长具备素质：
1较强品质意识态度诚恳谦虚办事果断具决断力坚持原含糊发扬民办事公公正责心强工作充满热情信心觉发挥表率带头作事身作树立威信
2具清醒认识正确态度生产组织班组理产品质量成品控制等方面发挥作积极协助级开展工作配合级工作意图妥善处理级间部门间员工间工序间等外部协调关系
3科学理现代理意识负责工序必须具备相高技术技解项理基知识掌握提高劳动生产力激励员工工作绩效运理技巧帮助员工发挥潜提高效率
4追查原：素素组合拍素措施转变素
二工作职责
1贯彻执行级工作指示维护生产工作纪律保持正常生产工作秩序
2级保持良关系稳定员工情绪激发员工工作热情
3调解员工间纠纷帮助员工消误会解决困难创造谐团结氛围
4正确处理日常事务工作合理解决员工切身利益关问题
5教育属严格执行环境理规定保证现场整洁
6合理分配工作务计划规定时间达成目标
7控制力物力机器设备保证整生产正常动作
8充分发挥力物力潜力继提高生产效益
9接受工作需培训根公司求训练属员工指导新员工工作审核工作效率
10生产务分配：
①持班前例会（5～10分钟）生产工布置生产务提出相关技术求质量求
②持班会总结日生产务完成情况发现重问题时研究解决
11生产现场指挥
①生产计划班组生产进行现场指挥完成生产定额
②监督检查班组项工作做生产务班组项工作检查
③班组生产情况进行巡检时解决生产程中出现问题
12物料控制：
①负责班组原辅料领取退货工作
②生产中物料情况良品进行控制
③班组产成品缴库情况进行理
④记录班级员工工时准确核算员工计件工资
⑤记录员工产量做生产产量统计工作
13工作：
①协调部门间关系
②时级领导沟通汇报生产情况
③完成级交办务
编制：审核：批准：日期：
第三篇：岗位职责生产(拉长)
岗位职责—生产拉长
部门名称：生产部
职务：生产拉长
直接级：总办(赵总)
职责：
1．遵纪守法严格执行公司规章制度坚决服公司领导理认真履行工作职责
2．学熟练掌握公司产品相关知识拉线生产需相关技术
3 根工程部提供作业操作步骤合理安排道工序员调配监督踪品质良品时安排处理
4．6s求负责拉线员工日常理
5．负责拉线员工监督考核月25日前报奖励处罚总办核准执行情况严重应时报处理
6．检查员班时否穿工鞋戴厂牌违纪者进行登记备处罚制止员工违纪暴力行
7．负责新进员工培训工作报意进行工作安排
8．仓员配合周盘点物料保证物料出库入库数量致
9．生产程中出现质量技术问题生产设备出现障应时通知工程生产督请解决
10．规范作业保证生产安全
11．爱惜节约公司财物控制物料浪费损耗
12．合理安排优化配置逐步改进断提高生产效率
13．质量完成公司达生产务完成领导交办工作
规定严格求认真执行失职造成公司财物损失者公司追究完全责
岗位责：
日期：2014212
深圳市卓臣电子科技限公司制
第四篇：生产拉长工作岗位职责范
车间生产拉长工作职责
1生产部领导负责产品生产质量工艺进度材料消耗生产环境理
2员工进行培训做生产设备维护保养
3做岗位作业中环境保护工作
4效沟通确保生产理工作井然序
5注重工作方法工作流程持续改良
6协助相关理员做环境理评价
7负责组位5s环境拉线员理考核
8负责生产线订单计划执行生产
9作业员培训安排等理
10负责产线品质改善效率提升
生产拉长工作岗位职责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
第五篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：2014年生产车间拉长年终总结
xx年已悄悄离年公司领导位事支持帮助严格求公司车间求较完成职工作通努力工作模式新突破工作方式较改进xx年工作情况总结
完成工作
1生产线建设理加强产线理较混难存着许解决问题 解决着问题采取 奖励制度措施产线表现较员工予加薪加岗补采取中加薪加岗补产线员工执行力提高提高产线效 效益
2保证产品品质着公司规模扩行业竞争力客户品质求越越高公司高层产品质量重视程度提前未高度车间肩负责越越深知作车间产线拉长工作直接影响车间工作质量出公司责品质控制方面直敢松懈积极qa事时进行信息沟通交流生产趁中出现问题时改善时加强员工品质认识求家认真做检互检工作确保问题产品 产线流入工序
二工作中出现问题解决方法年敬业爱岗创造性开展工作取 成绩足方表现点
15s 年 5s理位pc板摆放流水线流拉摆放物料摆放良品良品区分位着推卸责产线5s方面没员工牢记心里次安排位系列问题时总结验教训实施罚款制度逐步转决定日子里加强5s理
2品质控制方面品质生产出检出说讲全面品质理目标求认真抓 环节工序时品质检查重特生产程中品质检查效避免发生品质事问题例板料核物料核改进方助拉讲做区分改善认想作品质工作必须握严细实原严格理认真细致抓落实
3产量方面 年产量 生产线做够天未 完成级 制定产量着着推卸责没计划第二天计划没排流水线
工位系列问题时总结验安排天计划时安排第二天计划时备第二天物料系列改善产线产量逐渐转
三年计划 新年新年计划计划点
1抓5s方面5s生产车间做流水线
2抓纪律方面产线 纪律车间流水线
3抓品质品质车间流水线
4抓产量方面天完成级安排务产量车间流水线
第二篇：生产拉长工作职责
生产拉长工作职责
班组长具备素质：
1较强品质意识态度诚恳谦虚办事果断具决断力坚持原含糊发扬民办事公公正责心强工作充满热情信心觉发挥表率带头作事身作树立威信
2具清醒认识正确态度生产组织班组理产品质量成品控制等方面发挥作积极协助级开展工作配合级工作意图妥善处理级间部门间员工间工序间等外部协调关系
3科学理现代理意识负责工序必须具备相高技术技解项理基知识掌握提高劳动生产力激励员工工作绩效运理技巧帮助员工发挥潜提高效率
4追查原：素素组合拍素措施转变素
二工作职责
1贯彻执行级工作指示维护生产工作纪律保持正常生产工作秩序
2级保持良关系稳定员工情绪激发员工工作热情
3调解员工间纠纷帮助员工消误会解决困难创造谐团结氛围
4正确处理日常事务工作合理解决员工切身利益关问题
5教育属严格执行环境理规定保证现场整洁
6合理分配工作务计划规定时间达成目标
7控制力物力机器设备保证整生产正常动作
8充分发挥力物力潜力继提高生产效益
9接受工作需培训根公司求训练属员工指导新员工工作审核工作效率
10生产务分配：
①持班前例会（5～10分钟）生产工布置生产务提出相关技术求质量求
②持班会总结日生产务完成情况发现重问题时研究解决
11生产现场指挥
①生产计划班组生产进行现场指挥完成生产定额
②监督检查班组项工作做生产务班组项工作检查
③班组生产情况进行巡检时解决生产程中出现问题
12物料控制：
①负责班组原辅料领取退货工作
②生产中物料情况良品进行控制
③班组产成品缴库情况进行理
④记录班级员工工时准确核算员工计件工资
⑤记录员工产量做生产产量统计工作
13工作：
①协调部门间关系
②时级领导沟通汇报生产情况
③完成级交办务
编制：审核：批准：日期：
第三篇：岗位职责生产(拉长)
岗位职责—生产拉长
部门名称：生产部
职务：生产拉长
直接级：总办(赵总)
职责：
1．遵纪守法严格执行公司规章制度坚决服公司领导理认真履行工作职责
2．学熟练掌握公司产品相关知识拉线生产需相关技术
3 根工程部提供作业操作步骤合理安排道工序员调配监督踪品质良品时安排处理
4．6s求负责拉线员工日常理
5．负责拉线员工监督考核月25日前报奖励处罚总办核准执行情况严重应时报处理
6．检查员班时否穿工鞋戴厂牌违纪者进行登记备处罚制止员工违纪暴力行
7．负责新进员工培训工作报意进行工作安排
8．仓员配合周盘点物料保证物料出库入库数量致
9．生产程中出现质量技术问题生产设备出现障应时通知工程生产督请解决
10．规范作业保证生产安全
11．爱惜节约公司财物控制物料浪费损耗
12．合理安排优化配置逐步改进断提高生产效率
13．质量完成公司达生产务完成领导交办工作
规定严格求认真执行失职造成公司财物损失者公司追究完全责
岗位责：
日期：2014212
深圳市卓臣电子科技限公司制
第四篇：生产拉长工作岗位职责范
车间生产拉长工作职责
1生产部领导负责产品生产质量工艺进度材料消耗生产环境理
2员工进行培训做生产设备维护保养
3做岗位作业中环境保护工作
4效沟通确保生产理工作井然序
5注重工作方法工作流程持续改良
6协助相关理员做环境理评价
7负责组位5s环境拉线员理考核
8负责生产线订单计划执行生产
9作业员培训安排等理
10负责产线品质改善效率提升
生产拉长工作岗位职责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
第五篇：生产拉长工作岗位职责
生产拉长工作岗位职责工作概：
理拉员工日常工作纪律完成天生产务完成级交付项工作
二职责：
1 级指令执行生产项事务
2维护工作纪律组织协调组员保质保量完成期生产务
3制定产品工艺排程保持生产工艺频率协调统合理控制员浪费
4保持巡拉时反应处理生产程中异常问题降低物料损耗
5培训新员工操作工艺
6执行组现场5s理工作
6权限：权处理组发生切事物直接部门副负责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档