生产部门工作计划(精选篇)
第篇：生产部门工作计划
目标
1 产量4000 方米（两班生产）
2 报废率 35
3 次合格率92
4 计划完成率90
4 产达行业标准
二 理活动
1 健全生产部组织结构配足稳定级理员：理肋理生产统计员工艺员电工领班
2 深入完善更范目前生产理方法系统培训组长熟练运理工具
3 导入绩效考评理体制员工收入工作绩效程度挂钩
4 改进生产组织模式：单班制两班制转型
5 建立组早晚会机制建立生产部周例会机制
6 强化工艺监察职
7 规范设备保养
9 成立品圈设立专项进行技术功关
10 5s生产组织制程品物流理相揉合
三 理排期
1 组织机构调整13月
2 两班制规划13月
3 组长系统理培训16月
4 导入绩效考评3—6月
5 建立组早晚会机制24月
6 生产部周例会28月
7成立品圈411月
8 5s生产组织
制程品物流理相融合412月
9 开展工艺监察312月
10 设备检修
67月
第二篇：生产部门工作开展计划
生产部门工作开展计划
．建立完善生产部门组织架构职划分
二．确定岗位员定额
三．完成工资定额
四．建立完善员工考勤考核制度
五．完善交接班制度
六．建立设备工装台账明细
七．现场信息收集工作展开
原材料出入库记录原材料质量检测记录煤灰制浆温度扩散度检测记录煤灰石灰水泥铝粉记录浇筑温度浇筑时间记录
报废零件记录
定停工序室温切割温度检测记录关键设备运行记录检修保养记录燃煤出入库记录燃煤记录
第三篇：2014年公司生产部门工作计划
xx年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年带领生产系统全体员工继续努力务必完成公司提出考核目标公司业绩更层楼
1整体工作思路：2014年生产系统整体工作思路：结果导流程方法规章考核努力做事做做事流程流程规范规范制度
2 做生产理干部务公司部生产理觉做名合格生产理干部必须做点：
1）员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
f没完善质量周报月报年报（汇总生产程质量情况原材料质量情况产成品市场反馈质量情况等）技术部应该收集类信息公司实际请考虑努力工艺方面降低生产成提高生产效率
g员工培训需规范编制培训计划培训教材踪培训效果
h需针技术部出工艺规范质量标准完善监视检查标准监视检查方法等规范
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处
成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
第四篇：部门级安全生产工作目标安全生产工作计划
安全方针：安全环保 稳畅 全员参 关注健康 科学理 持续发展 二安全目标：发生事损害员健康破坏环境 三总体思路 安全工作总体思路：围绕年度安全目标践行理念深化两抓手转变三级职完善四体系推进五理构建六型安全长效机制 践行理念：践行零开始零奋斗安全核心理念 深化两抓手：通健全安全考核奖惩体系深化安全生产双基建设安全标准化创建两抓手 转变三级职：转变部门车间班组三级安全理职部门注重监督理理服务重转变车间动理动理转变班组生产务型安全生产型转变 完善四体系：坚持现行安方开展生产营活动完全遵守法律法规达超求 2）提供安全工作环境保护身财产生产营活动受伤害损害 3）确保员工承包商关员信息沟通训练素积极参承诺投身断改进职业环境健康安全（hse）程意识安全生产仅技术装置设备离开称职员工活跃hse文化没活动重置安全顾 4）定期检查确保采取措施行效 5）全员参加危害识风险评估保障审查hse结果报告 6）保持公众生产整体性信心公开报告hse业绩征求外部士意见增进公司生产活动关外部hse问题解 7）求代表公司工作方认识会影响公司生产声誉必须公司标准开展工作确保公司身承包商方理体系充分支持公司hse业绩承诺 8）公司项生产营活动必须满足hse项求
第五篇：生产部门第年年度计划
开心玩具限公司生产部第年年度计划
初始年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年带领生产系统全体员工继续努力务必完成公司提出考核目标公司业绩更层楼
1整体工作思路：2014年生产系统整体工作思路：结果导流程方法规章考核努力做事做做事流程流程规范规范制度
2 做生产理干部务公司部生产理觉做名合格生产理干部必须做点：
1）员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标
年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标
准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：生产部门工作计划
目标
1 产量4000 方米（两班生产）
2 报废率 35
3 次合格率92
4 计划完成率90
4 产达行业标准
二 理活动
1 健全生产部组织结构配足稳定级理员：理肋理生产统计员工艺员电工领班
2 深入完善更范目前生产理方法系统培训组长熟练运理工具
3 导入绩效考评理体制员工收入工作绩效程度挂钩
4 改进生产组织模式：单班制两班制转型
5 建立组早晚会机制建立生产部周例会机制
6 强化工艺监察职
7 规范设备保养
9 成立品圈设立专项进行技术功关
10 5s生产组织制程品物流理相揉合
三 理排期
1 组织机构调整13月
2 两班制规划13月
3 组长系统理培训16月
4 导入绩效考评3—6月
5 建立组早晚会机制24月
6 生产部周例会28月
7成立品圈411月
8 5s生产组织
制程品物流理相融合412月
9 开展工艺监察312月
10 设备检修
67月
第二篇：生产部门工作开展计划
生产部门工作开展计划
．建立完善生产部门组织架构职划分
二．确定岗位员定额
三．完成工资定额
四．建立完善员工考勤考核制度
五．完善交接班制度
六．建立设备工装台账明细
七．现场信息收集工作展开
原材料出入库记录原材料质量检测记录煤灰制浆温度扩散度检测记录煤灰石灰水泥铝粉记录浇筑温度浇筑时间记录
报废零件记录
定停工序室温切割温度检测记录关键设备运行记录检修保养记录燃煤出入库记录燃煤记录
第三篇：2014年公司生产部门工作计划
xx年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年带领生产系统全体员工继续努力务必完成公司提出考核目标公司业绩更层楼
1整体工作思路：2014年生产系统整体工作思路：结果导流程方法规章考核努力做事做做事流程流程规范规范制度
2 做生产理干部务公司部生产理觉做名合格生产理干部必须做点：
1）员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
f没完善质量周报月报年报（汇总生产程质量情况原材料质量情况产成品市场反馈质量情况等）技术部应该收集类信息公司实际请考虑努力工艺方面降低生产成提高生产效率
g员工培训需规范编制培训计划培训教材踪培训效果
h需针技术部出工艺规范质量标准完善监视检查标准监视检查方法等规范
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处
成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
第四篇：部门级安全生产工作目标安全生产工作计划
安全方针：安全环保 稳畅 全员参 关注健康 科学理 持续发展 二安全目标：发生事损害员健康破坏环境 三总体思路 安全工作总体思路：围绕年度安全目标践行理念深化两抓手转变三级职完善四体系推进五理构建六型安全长效机制 践行理念：践行零开始零奋斗安全核心理念 深化两抓手：通健全安全考核奖惩体系深化安全生产双基建设安全标准化创建两抓手 转变三级职：转变部门车间班组三级安全理职部门注重监督理理服务重转变车间动理动理转变班组生产务型安全生产型转变 完善四体系：坚持现行安方开展生产营活动完全遵守法律法规达超求 2）提供安全工作环境保护身财产生产营活动受伤害损害 3）确保员工承包商关员信息沟通训练素积极参承诺投身断改进职业环境健康安全（hse）程意识安全生产仅技术装置设备离开称职员工活跃hse文化没活动重置安全顾 4）定期检查确保采取措施行效 5）全员参加危害识风险评估保障审查hse结果报告 6）保持公众生产整体性信心公开报告hse业绩征求外部士意见增进公司生产活动关外部hse问题解 7）求代表公司工作方认识会影响公司生产声誉必须公司标准开展工作确保公司身承包商方理体系充分支持公司hse业绩承诺 8）公司项生产营活动必须满足hse项求
第五篇：生产部门第年年度计划
开心玩具限公司生产部第年年度计划
初始年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年带领生产系统全体员工继续努力务必完成公司提出考核目标公司业绩更层楼
1整体工作思路：2014年生产系统整体工作思路：结果导流程方法规章考核努力做事做做事流程流程规范规范制度
2 做生产理干部务公司部生产理觉做名合格生产理干部必须做点：
1）员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标
年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标
准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档