运维部门工作计划(精选篇)
第篇：运维部2014年半年工作计划
运维部2014年半年工作计划
2014年4月2日3日省邮政公司召开2014年计划建设信息网运维工作会议时布署2014年相关工作黄石邮政局计划4月14日18日天会议时间召开2014年度工作总结2014年度工作布署会会中时传达贯彻省公司相关会议精神
求陈进志4月11日前完成信息网运维工作2014年度总结2014年度工作安排提交公司邮箱总部时审议迟星期提交黄石邮政局计财科供作会前准备
完成情况：陈进志已时完成
第二篇：运维部2014年半年工作计划
运维部2014年半年工作计划
改革动力创新促发展理创效益2014年部门工作总体思路突出抓奥运期间信息网邮运网运行安全半年完成工作基础继续推进方面工作：
信息网方面：
1进步加强信息网运行维护理工作确保信息网安全运行
2继续做信息网建设应工作加强长效业务高效业务科技开发支撑力度着力推进科技项目转化生产力工作
3进步加强邮政设备计算机网运维基础理工作
4继续抓应软件开发工作
5进步做邮政设备计算机网组巡工作
6效支持新建改建网点建设配合相关部门参建设方案中线路设备布局设计根需拟订计划组织做网点改造程中设备安装调试等工作
7继续组织做全局设备理工作
8根江苏省邮政信息网理运行维护指标体系结合部门kpi指标求完成综合网金融网运行维护理工作确保综合网金融网安全运行项技术运行指标达标
二邮运网方面：
1进步巩固完善邮运网路组织继续加强网络运行理
2进步完善邮件分拣封发体制关系城区投递局进步实施分拣前置提高封发质量封发效性达全面提高网络运行效益效率目
3进步加强中心局生产作业系统运行质量理
4完善邮区中心局生产作业系统应急机制
5深化扩邮区中心局三化改革成果速递部处理环节实施三化改革提高速递专业市场竞争力实现速递生产理简单粗放科学精细转变根生产流程操作理工作修改完善三化实施方案强化执行情况监督检查全面提高网络运行质量综合理水
三车辆方面：
1完善健全车辆基础理制度规范车辆做车辆理规范化标准化工作结合局特点进步细化制订符合局实际邮政车辆理制度考核办法规范基础理资料提高车辆理水
2继续开展车辆检查工作做制度化常化努力提高车辆完率
3加强邮政车辆动态理加强车辆运行维护消耗新旧程度等情况分析时掌握车辆动态提高车辆理科学性
五工作
1加强基层调研工作深入挂钩单位解生产营等情况帮助分析解决提出实际问题促进业务发展
2完成全区相关责单位08年度考核工作
3编制09年部门工作计划制订相关预算工作
4做邮政储蓄银行独立运行速递体化运行程中支撑工作
5加强奥运期间信息网邮运网车辆性安全运行定期定期检查工作
6加强县局应理
7完成局交办工作
运 行 维 护 部
二〇四年六月二十四日
第三篇：运维部半年工作计划
运维部半年工作计划
运维工作利进行运营部半年工作计划：
1进步推进服务器规划部署搭建服务器构架网络进行优化调整
2利监控台nagios实时监控服务器网络设备业务系统运行状态性根监控处理结果时记录相关信息定期汇总运营信息
3优化公司网络邮件服务器语音系统解决常见操作系统网络应障
4负责突发性事件快速响应处理解决服务器网络障
5开发员配合沟通解决运行程中相关问题
6日常运营数整理分析然服务器状态监测游戏出现问题解决
7配合商务市场部做相关工作
第四篇：运维计划
运维计划
运维工作利进行运营部运维前期作出运维前期计划列出点工作安全部商讨运维开展成立运维组组成员余亮殷海宾组成
1安全部负责服务器搭建
2安全部负责服务器测试（稳定性）
3安全部负责利监控台实时监控服务器网络设备业务系统相关设备运行状态性
4安全部负责根监控处理结果时记信息
5运营部负责记录运营日志根运营日志定期汇报运营信息
6安全部负责解决常见操作系统网络应障
7安全部负责游戏服务器规划部署服务器构架网络进行优化改进
8安全部负责突发性事件快速响应处理解决服务器网络障
9运营部负责游戏日常技术运营维护事务处理
10运营部负责游戏相关数分析总结
11运营部开发员配合沟通解决相关游戏问题
12运营部日常运营数整理分析然服务器状态监测游戏出现问题解决
13运营部负责定时充值统计道具消耗统计等等游戏户数统计
14运营部负责服务器状态监督长时间达满服增加服务器需报告者游戏运营程问题时版沟通然产品理沟通测试
15工作时间24时倒班制
16信息安全负责运维硬件操作运营部负责运维软件操作 备注：运营部享公司外高决定权
运营部殷海宾2014111
第五篇：开展运维工作
开展运维工作
运维工作计划性检（维）修突发性障构成加强计划性检（维）修效减少突发性障
运维工作工作重点应计划性检（维）修计划运维工作通四环节开展
计划制定计划关系分整体计划子计划目标目标针性系统运维计划细化专业组工作计划型科技类场馆展陈运维计划细化强电系统弱电系统机电系统基础装饰系统等专业组计划时间分年计划季（月）计划周计划（时计划）等年计划全年目标工作安排般开展工作种类开展时间作致安排季（月）计划年度
计划中规定修理项目进步具体化周（时）计划实际需时安排工作计划针期设备运行情况时制定检修计划等现代场馆运维采招标外包团队模式助专业第三方完成维保工作计划制定做甲方运维员需审核计划行性科学性指导协助外包团队修正工作计划
二计划落实计划制定重落实计划落实体现计划工作容计划时间需工时负责参员准备工作（技术准备材料准备配件费准备会出现意外情况应措施等）计划完成验收标准等计划执行程中应该相关书面记录生成存档备查计划执行程中
新情况出现应时调整计划落实计划落实程中涉物品设备计划性采购储备涉备品备件理运维工作中应建立完善备品备件理制度合理效理备品备件保证运维需前提减少库存降低成结合单位财务制度明确采购入库出库报废盘库等系统制度流程求落实
三执行监督指运维工作开展程中应该加强运维团队监督理保证安全生产（包括员安全设备安全操作安全等）监督运维团队计划开展工作工作程中违规操作安全隐患工作程求形成相关记录终完成运维务否达标等
四培训考核加强运维团队培训利完成工作保障现代型科技类场馆涉设备品种数量应复杂等特点应运维团队进行持续性培训时掌握相应专业知识掌握设备运行新状况外运维团队理应引入考核机制包括培训考核日常工作绩效考核考核应明确异议合理考核标准
处理突发障首先冷静处理缕清开展工作思路根维修验专业知识短时间判断障点判断清时步骤排查避免序乱查合理安排维修员提高效率突发障中涉设备部件应建立应急采购机制包括流程途径等提高障处理效率减少正常开馆影响
外运维中两重点：应急预案制定演练备品备件
理
应急预案针运维程中会出现紧急情况应该制定切实行行效应急预案保证日常工作情况进行演练保障紧急情况发生时序开展工作排情况运维中常说句话怕出问题怕出问题知该办
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第篇：运维部2014年半年工作计划
运维部2014年半年工作计划
2014年4月2日3日省邮政公司召开2014年计划建设信息网运维工作会议时布署2014年相关工作黄石邮政局计划4月14日18日天会议时间召开2014年度工作总结2014年度工作布署会会中时传达贯彻省公司相关会议精神
求陈进志4月11日前完成信息网运维工作2014年度总结2014年度工作安排提交公司邮箱总部时审议迟星期提交黄石邮政局计财科供作会前准备
完成情况：陈进志已时完成
第二篇：运维部2014年半年工作计划
运维部2014年半年工作计划
改革动力创新促发展理创效益2014年部门工作总体思路突出抓奥运期间信息网邮运网运行安全半年完成工作基础继续推进方面工作：
信息网方面：
1进步加强信息网运行维护理工作确保信息网安全运行
2继续做信息网建设应工作加强长效业务高效业务科技开发支撑力度着力推进科技项目转化生产力工作
3进步加强邮政设备计算机网运维基础理工作
4继续抓应软件开发工作
5进步做邮政设备计算机网组巡工作
6效支持新建改建网点建设配合相关部门参建设方案中线路设备布局设计根需拟订计划组织做网点改造程中设备安装调试等工作
7继续组织做全局设备理工作
8根江苏省邮政信息网理运行维护指标体系结合部门kpi指标求完成综合网金融网运行维护理工作确保综合网金融网安全运行项技术运行指标达标
二邮运网方面：
1进步巩固完善邮运网路组织继续加强网络运行理
2进步完善邮件分拣封发体制关系城区投递局进步实施分拣前置提高封发质量封发效性达全面提高网络运行效益效率目
3进步加强中心局生产作业系统运行质量理
4完善邮区中心局生产作业系统应急机制
5深化扩邮区中心局三化改革成果速递部处理环节实施三化改革提高速递专业市场竞争力实现速递生产理简单粗放科学精细转变根生产流程操作理工作修改完善三化实施方案强化执行情况监督检查全面提高网络运行质量综合理水
三车辆方面：
1完善健全车辆基础理制度规范车辆做车辆理规范化标准化工作结合局特点进步细化制订符合局实际邮政车辆理制度考核办法规范基础理资料提高车辆理水
2继续开展车辆检查工作做制度化常化努力提高车辆完率
3加强邮政车辆动态理加强车辆运行维护消耗新旧程度等情况分析时掌握车辆动态提高车辆理科学性
五工作
1加强基层调研工作深入挂钩单位解生产营等情况帮助分析解决提出实际问题促进业务发展
2完成全区相关责单位08年度考核工作
3编制09年部门工作计划制订相关预算工作
4做邮政储蓄银行独立运行速递体化运行程中支撑工作
5加强奥运期间信息网邮运网车辆性安全运行定期定期检查工作
6加强县局应理
7完成局交办工作
运 行 维 护 部
二〇四年六月二十四日
第三篇：运维部半年工作计划
运维部半年工作计划
运维工作利进行运营部半年工作计划：
1进步推进服务器规划部署搭建服务器构架网络进行优化调整
2利监控台nagios实时监控服务器网络设备业务系统运行状态性根监控处理结果时记录相关信息定期汇总运营信息
3优化公司网络邮件服务器语音系统解决常见操作系统网络应障
4负责突发性事件快速响应处理解决服务器网络障
5开发员配合沟通解决运行程中相关问题
6日常运营数整理分析然服务器状态监测游戏出现问题解决
7配合商务市场部做相关工作
第四篇：运维计划
运维计划
运维工作利进行运营部运维前期作出运维前期计划列出点工作安全部商讨运维开展成立运维组组成员余亮殷海宾组成
1安全部负责服务器搭建
2安全部负责服务器测试（稳定性）
3安全部负责利监控台实时监控服务器网络设备业务系统相关设备运行状态性
4安全部负责根监控处理结果时记信息
5运营部负责记录运营日志根运营日志定期汇报运营信息
6安全部负责解决常见操作系统网络应障
7安全部负责游戏服务器规划部署服务器构架网络进行优化改进
8安全部负责突发性事件快速响应处理解决服务器网络障
9运营部负责游戏日常技术运营维护事务处理
10运营部负责游戏相关数分析总结
11运营部开发员配合沟通解决相关游戏问题
12运营部日常运营数整理分析然服务器状态监测游戏出现问题解决
13运营部负责定时充值统计道具消耗统计等等游戏户数统计
14运营部负责服务器状态监督长时间达满服增加服务器需报告者游戏运营程问题时版沟通然产品理沟通测试
15工作时间24时倒班制
16信息安全负责运维硬件操作运营部负责运维软件操作 备注：运营部享公司外高决定权
运营部殷海宾2014111
第五篇：开展运维工作
开展运维工作
运维工作计划性检（维）修突发性障构成加强计划性检（维）修效减少突发性障
运维工作工作重点应计划性检（维）修计划运维工作通四环节开展
计划制定计划关系分整体计划子计划目标目标针性系统运维计划细化专业组工作计划型科技类场馆展陈运维计划细化强电系统弱电系统机电系统基础装饰系统等专业组计划时间分年计划季（月）计划周计划（时计划）等年计划全年目标工作安排般开展工作种类开展时间作致安排季（月）计划年度
计划中规定修理项目进步具体化周（时）计划实际需时安排工作计划针期设备运行情况时制定检修计划等现代场馆运维采招标外包团队模式助专业第三方完成维保工作计划制定做甲方运维员需审核计划行性科学性指导协助外包团队修正工作计划
二计划落实计划制定重落实计划落实体现计划工作容计划时间需工时负责参员准备工作（技术准备材料准备配件费准备会出现意外情况应措施等）计划完成验收标准等计划执行程中应该相关书面记录生成存档备查计划执行程中
新情况出现应时调整计划落实计划落实程中涉物品设备计划性采购储备涉备品备件理运维工作中应建立完善备品备件理制度合理效理备品备件保证运维需前提减少库存降低成结合单位财务制度明确采购入库出库报废盘库等系统制度流程求落实
三执行监督指运维工作开展程中应该加强运维团队监督理保证安全生产（包括员安全设备安全操作安全等）监督运维团队计划开展工作工作程中违规操作安全隐患工作程求形成相关记录终完成运维务否达标等
四培训考核加强运维团队培训利完成工作保障现代型科技类场馆涉设备品种数量应复杂等特点应运维团队进行持续性培训时掌握相应专业知识掌握设备运行新状况外运维团队理应引入考核机制包括培训考核日常工作绩效考核考核应明确异议合理考核标准
处理突发障首先冷静处理缕清开展工作思路根维修验专业知识短时间判断障点判断清时步骤排查避免序乱查合理安排维修员提高效率突发障中涉设备部件应建立应急采购机制包括流程途径等提高障处理效率减少正常开馆影响
外运维中两重点：应急预案制定演练备品备件
理
应急预案针运维程中会出现紧急情况应该制定切实行行效应急预案保证日常工作情况进行演练保障紧急情况发生时序开展工作排情况运维中常说句话怕出问题怕出问题知该办
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