行政部门工作计划(精选篇)
第篇：年度行政部门工作计划
××年度公司行政工作计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势公司行政部门计划4方面开展××年度工作：
1完善公司行政理制度
2建立评定薪资绩效考核标准
3建立部横沟通机制强化日常行政理
4××年行政费预测控制方案
第部分完善公司行政理制度
董事会确定公司组织架构进步确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
二 实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展××年公司着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部门保证绩效考核薪酬体系链接基础会做绩效考核根意义宣传释疑
2行政部门操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
三 建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部
门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良
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基础
四 行政部门身建设：行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部2014年力加强部门部理规范行政部门××年度身建设目标：
1 完善部门组织职
2 完成部门员配备
3 提升行政业员专业技业务素质
4 提高部门工作质量求
5 圆满完成部门年度目标公司交项务
第二部分建立评定薪资绩效考核标准
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响现公司通公司部岗位阶层员现薪资状况解建立适合公司科学合理薪酬理体系
员工福利政策：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况建议××年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1 计划设立福利项目：满勤奖节假日补贴社会三金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 ××年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织贯彻
4 4月份起行政部门严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工
满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
二员流动劳资关系：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作××年行政部门工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
第三部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部门工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
1行政部门××年加强员工沟通交流力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部门针性员工进行工作交谈根员工思想状况针性做工作
2建立民评议机制行政部门计划××年公司部门进行民评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部门继续保持完善
二员工培训制度：
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
三企业文化建设：
企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1 制定员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
2 公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
3加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
4新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
第四部分××年行政费预测控制
办公室行政理费两部分组成：事费行政费总结××年行政总费时争取工作中完善行政总费控制
行政费预测总计：
1 事招聘费：1000元
2 行政理费：
① 办公品低值易耗品：均10元月*25*12月3000元
② 办公设备维护：均10元月*25*12月3000元
③ 办公电话费：200元月*21部*12月50400元
④ 办公车辆费：1500元月*2部*12月36000元
⑤ 办公区域水电费：400元月*21科室*12月100800元
⑥ 行政招费：2014元月*12月24000元
总计贰拾壹万捌仟贰佰元整（218200元）
二行政费控制方案：
1 制订行效行政易耗品理办法效控制降低行政成公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪2014年低值易耗品设备必须建立相应踪机制
2 办公设备维护工作必须长久计议现办公设备做物需办公设备进行封存交公司仓库保正办公设备必须落实进行踪理该设备化率
3公司电话现21部中部门电话已成公电话公司相关理费断增长行政部门建议部门该部门电话实行包干责制制订相应话费标准超额部门该部门整体工资扣
4办公车辆现叁辆停辆两辆费服务材料生产财务营销建议部门办公车辆前做相关计划期合减少出车费节约油耗
5办公区域水电费体现：明空调电脑饮水机食堂卫生间节约耗建议制订节约制度针性实施完善该制度
6行政招费维护公司外界社会关系联动采取沟通少投资方案期达理想关系维护
第二篇：2014年度行政部门工作计划
2014年度行政部门工作计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况发展趋势行政部门制定2014年度工作计划行政部门工作涉部门公司工作层面日常工作中行政部门许预见工作务部门工作中较重部分包括：严格规范公司文件档案公文记录理公司办公品采购报销强化日常行政理等三部分
第部分严格规范文件档案公文记录理
公司档案工作行政部门重工作制定落实相关事理制度员工事档案培训档案合档案等资料档案进行严格规范理断完善公司行政机制做案查坚持天早八点午两点进行公司考勤统计工作建立建全规范事档案(新进离职调动升级)理重新现员进行建档工作现员工档案齐全部门员进行分组建档便工作操作核查调动理实行部门负责职员数月进行统计离职员新进调动员作月统计进行核方便部门事财务查找结算理增强力资源理时做档案材料收集整理档员招聘方面做部门根部门员实际需针性合理性招聘员工配备岗位通采取系列切实措施广发招聘信息网招聘定点招聘等种办法揽工卓成效
二明确部门职做准确收发文件时处理领导批示公文
三办公品生活品时采购报销
3办公设备日常维护保养工作
4成功组织羽毛球赛读书征文员工健康体检等活动
5月时办理五险金参保员员异动情况处理
6时缴纳宿舍水电燃气费营销中心通讯费确保没拖欠费停水电燃气等问题
7周参加周例会做会议记录会时整理出会议纪
8领导事业部求时填写报类表格
第三篇：行政部门工作计划
行政部门工作计划
2014年继续原工作单位工作工作职务方没发生变化唯变化断学中知道工作公司激烈竞争中拥属片安宁行政部门工作计划
更融入公司工作中够公司中属位制定属工作计划公司中工作
定位：
根身条件公司发展需定位行政部门
1身条件：
马云提出唐僧团队概念定位身拥唐僧意志坚定拥八戒沙僧忠心耿耿缺少孙悟空业务领属行政部门
2公司发展求：
公司前期运作构建商务团队招聘加盟商公司员补充根需求前期工作招聘亲独立参招聘工作熟悉招聘工作 整流程具体：
（1）参网招聘工作整流程
（2）招聘前期工作：市场联系预约展位招聘时间招聘容电子版转发招聘费申请交纳
（3）招聘现场工作
（4）招聘期工作：简历电子档案存根库建立电话通知通初试员复试时间等程序招聘费收报出纳处
二目标：
快乐工作断学中提高身力时应公司发展需求做行政工作
1目标说全面熟悉着手行政工作具备担行政总裁助理资格
2公司角度说公司成长发展出份微薄力实现招聘招（转载百分网wwwxdag请保留标记工作计划行政部门工作计划 ）商工作计划会馆建立造xxx世界
三工作容（职责）
结合两点定位职责三点：
（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作行政员（前台财务文化）补充
（2）继续日常行政工作培训前台接员名
（3）熟悉行政工作整运程：
1日常考勤
2 接工作
3电话转接记录
4办公设备维护
5文件档工作（公司书籍专业资料客户档案）
6物业：办公室项业务理物业公司协调水电信函办公室明植物家具钥匙等理等）
7学力资源规划
8学金融知识财务方面知识
四权利：拥公司全体员工礼仪办公纪律出勤外出等事项全面监督
五方法：
行政员着做事勤做事做实事服务市场部门总裁办基原遵循日常工作程序灵活突发工作机动方法进行工作果公司需求服安排调动
公司中工作始终淡奇想公司中更作竞争激烈公司中优秀觉压抑知道领导更认识力断进步中找心理安慰
相信样情况华完全埋没海中说善表达遇伯乐恩感叹命运济相信金子总会发光迟早会公司中脱颖出实现梦想
第四篇：行政部门工作计划
尊敬公司领导：
根您公司发送2014年度总办工作计划结合身年
事行政财务工作心撰写份行政部门工作计划感谢公司领导百忙中审阅容予指正帮助谢谢
行政部门工作计划（实施办法）
企业规章制度建设
1 根公司发展需制订执行监督反馈完善进项规章制度实际发展情况出发点根企业发展阶段性情况原制度进行完善修整制度
实际执行适配形成持续制度完善体系建设理留死角隐患
2 员工制度培训知识力培训
培训形式：外聘讲师公司授课派出需培训员外部学选拔批部讲师
进行部理工作技培训购买先进理科学图教程软件包书籍等资料组织
部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读
书工作总结等方式）等
培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：
营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购
谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
加强计划理严格监督考核保证工作效果部门岗位工作计划岗位职责集中理严格目标责制考核工作求定期岗位工作完成情况进行检查考
核
完善培训奖励措施工作业绩显著进行评优工作业绩佳鼓励员工传授知识
验弥补缺失
通员工进行制度知识力方面培训员工达企业仅获薪水
更高级精神财富员工强烈认企业文化形成强凝聚力属感
企业员工增值东西解决企业流失问题
二 企业形象建设
首先企业形象建立通企业种标志建立起企业总体印象
方面讲公司整体形象进行包装企业形象识系统
然产品行销策略利高超推广手段行业部社会公众形成观
感认
员工形象素质断提升员工统着装行语言体体现企业形象重
手段
三 勤保障工作
1 财产安全
建立完善财产安全理制度固定资产理办法库房安全理办法
消防安全理办法等系列制度根实际情况配备专负责相关制度图
表期进行物资盘存购进伤耗异动统计部门时沟通物资风险降低
2 办公耗材补
公司月根月办公耗材耗情况月部门提交申请购买物资清
单运价原时采购保证日常运营程中办公物资月相应采购计划资金支出计划力求保证供基础合理控制办公费支出
3． 工作餐理
1食堂理做餐环境做窗明净做消毒工作餐具做餐消毒
消毒工作专负责
2增加菜系种类行政部门定期更换菜谱达时接领导重客户餐水
4． 车辆理
1公司车辆专理保养
2 车辆应专司机驾驶需驾驶时应善驾驶责
专司机应周实施定期检查保养维持机件寿命确保行车安全
3 车辆关证件保险资料统行政部保负责切违规费缴纳维修
4 单位需车辆时应事先填妥派车单单位核准交理部调派派车单者守卫禁止出车
5派车单应详填途装载品名数量出货清单代守卫员应单载品名数量规格实际数相核符应报请行政部处理
6私公司车辆外出办事特殊情况须领导签字放行
5．安全保卫理
1做保安队伍岗位编制安全防范重点保持团队积极凝聚力克服改进
工作存问题
2建立保安员激励机制月进行保安业务技考评结合日常工作表现综合素质评出优秀队员提高工资遇潜力发挥队员工作积极性创造性
3增强保安员团队精神纪律约束性名保安员认清集体思想团队精神概念违背团队精神严重违反公司制度影响员工团结加强岗位工作责心岗位礼仪礼节形象求等工作列入新年度重点加强区域巡查力度维护良公秩序加强消防设备监维护全体队员会操作消防器材进步完善消防应急方案做公司消防防火安全教育宣传
6．网络维护
专负责公司部网络理保证网络正常合理高效运网络资源
7．文件电子档案重资料理
公司建立单独纸质档案存储区域文档类型进行区分存储部门需查阅复制阅须相关领导签批
电子文档须安全存储必时建立电子目录便查阅重文档须加密处理
8．会议理
根公司召开会议性质做筹备工作会议记录工作期间服务工作会整理会议记录会议纪工作须分发传阅时进行会员反馈进行统计记录报领导
9．员工宿舍理
1宿舍擅留宿外员居住宿舍器具设备保证维护完疏理恶意破坏者负担修理费赔偿视情节轻重者予处罚
2制止室禁止烧煮烹饪私配电线装接电器存放危险违禁物品影响正常休息提醒住宿员工现金贵重物品应避免意存放室违反规定放入室致丢失者责负强调住宿员工服宿舍理员理派遣监督指派员监检查宿舍权利
10．水电理
1员工应树立节约水电安全电意识注意保护水电设施养成手关灯关水惯部门员应认真负责做走灯灭电器时候关掉电源长期应断开电源减少机状态耗
2部门应理属部门水电设施部门水电设施进行定期保养维护确保正常部门部门区域部水电设施安排具体员负责公区域（
厕楼道吸烟室会议室洗浴室洗漱室等）水电设备班期间扫卫生员负责负责发现水电正常供应水电设备正常时报修
3 公场电器设备（路边楼道厕水电设备）班期间门卫负责门卫晚间必须巡视水电情况发现浪费现象时关闭做相关记录次日报行政部门
4 月季度时交纳水电费需预付款项须月度季度资金计划列示
11．供暖理
1供暖前须检查供暖设施否完否跑滴漏现象障时报修
2供暖期间定期检查暖片道等设施否完安全
3供暖结束时暖片道等设施进行维护
12．环境卫生理
1办公环境公司员工进行日常工作区域办公区应保持安静喧哗办公
区域堆放杂物
2 办公桌办公具办公文件未时应放置整齐
3 办公区办公桌椅负责日常卫生清理理工作公区域办公室卫生值日员负责清洁
4 原办公桌椅天清洁次毯墙面周清洁次
5 卫生值日工作周轮值次办公室安排卫生值日名单报行政部门备案行政部门负责检查监督卫生工作发现问题时整改
6宿舍环境做整洁舒适住宿员天宿舍环境进行整理保持行政部门定期进行检查脏乱差等问题进行整顿住宿员工干净舒适居住环境
7厂区环境卫生检查月季度进行影响员工工作前提专负责厂区卫生清扫清洁工作时废物杂草进行清理保证厂区整洁序
13．出差理
1员工出差前应填写出差申请表办理工作交接办理审批手续
2申请批准应时交行政事部备案
3出差审核批准权限：
（1）日出差部门理批准
（2）市外出差远途出差部门理审核总理批准
（3）出差途中病遇意外灾害工作实际需延长时间必须电话请示
领导获批准
（4）返回公司时须提交车票飞机票出外餐住宿应票时办理差旅报
销遇外出差期间确实发生费法取票情况时财务部门协商
解决
（5）出差补助标准根相应职位职级进行发放
14．证年检
行政部门应规定时间进行营业执税务登记证组织机构代码证贷款卡等证年检
15．行政费控制
行政部门应季度末年末进行理费支出预算季度年度理费支出进行合理安排超支费应分析否属合理范围视具体情况安排弹性预算超限费须总理批准方进行支出
16．时性事务
力配合公司目前整体发展规划工作做时项目（工作）行政保障工作圆满完成：审计高新企业认定 科技型中企业认定项时性工作
容撰写关行政工作计划实际工作中方面需角度层面思考妥善解决认企业行政工作数时候沟通良沟通做事基础行政部门企业综合枢纽服务中心担负着情达情报外交勤保障等工作处协调部门连接领导基层枢纽位求行政工作员具敏锐性预见性工作具超前性丰富验应该兢兢业业认真细致做种行政事
务工作领导繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出领导轻装阵集中精力研究市场形势考虑公司发展战略解决公司面重问题专心做笔重业务等等外认做行政工作守住原住误解正确面失颗常心点心
次感谢您审阅
敬候佳音
赵轶
二〇四年九月十七日
第五篇：行政部门2014年工作计划
2014年行政工作计划
围绕：理提升促发展开源节流创效益
1加更新储备计划
2做阶段性员结构优化调整：达力资源优化配置进步降低力资源成实施阶段性定岗定编定员工作合理调整气站员设置力求组织结构进步扁化建立富弹性组织结构
3建立访谈制度月定期定量走访气站时解员工思想动态加强沟通时反馈提升员工满意度做领导助手
4月进气站考勤员班情况坚持 服务﹒协调﹒理宗旨持续改进行政部门部门支持力服务水提高团队凝聚力提升员工属感
5持续提升力资源理水明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度办法提高操作性力资源评价考核提供效
6坚持目计划考核执行落实原展开培训工作认真落实培训需求分析工作做培训设计实施加强传递企业文化价值观等知识培训
72014年半年重新编写中凯公司岗位职出台相关岗位职责说明书
8加强企业文化建设 原企业文化基础断加完善丰富企业文化ppt容加强培训力度实际工作中践行企业文化企业文化深入心
9逐步健全档案资料理建立方便快捷科学档案理渠道2014年3月份前完成2014年资料档工作
10 配合财务部门贯彻勤成控制做办公物品理减少浪费切实做勤费报销审核严格程序核定标准执行
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第篇：年度行政部门工作计划
××年度公司行政工作计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势公司行政部门计划4方面开展××年度工作：
1完善公司行政理制度
2建立评定薪资绩效考核标准
3建立部横沟通机制强化日常行政理
4××年行政费预测控制方案
第部分完善公司行政理制度
董事会确定公司组织架构进步确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
二 实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展××年公司着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部门保证绩效考核薪酬体系链接基础会做绩效考核根意义宣传释疑
2行政部门操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
三 建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部
门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良
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基础
四 行政部门身建设：行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部2014年力加强部门部理规范行政部门××年度身建设目标：
1 完善部门组织职
2 完成部门员配备
3 提升行政业员专业技业务素质
4 提高部门工作质量求
5 圆满完成部门年度目标公司交项务
第二部分建立评定薪资绩效考核标准
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响现公司通公司部岗位阶层员现薪资状况解建立适合公司科学合理薪酬理体系
员工福利政策：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况建议××年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1 计划设立福利项目：满勤奖节假日补贴社会三金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 ××年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织贯彻
4 4月份起行政部门严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工
满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
二员流动劳资关系：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作××年行政部门工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
第三部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部门工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
1行政部门××年加强员工沟通交流力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部门针性员工进行工作交谈根员工思想状况针性做工作
2建立民评议机制行政部门计划××年公司部门进行民评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部门继续保持完善
二员工培训制度：
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
三企业文化建设：
企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1 制定员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
2 公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
3加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
4新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
第四部分××年行政费预测控制
办公室行政理费两部分组成：事费行政费总结××年行政总费时争取工作中完善行政总费控制
行政费预测总计：
1 事招聘费：1000元
2 行政理费：
① 办公品低值易耗品：均10元月*25*12月3000元
② 办公设备维护：均10元月*25*12月3000元
③ 办公电话费：200元月*21部*12月50400元
④ 办公车辆费：1500元月*2部*12月36000元
⑤ 办公区域水电费：400元月*21科室*12月100800元
⑥ 行政招费：2014元月*12月24000元
总计贰拾壹万捌仟贰佰元整（218200元）
二行政费控制方案：
1 制订行效行政易耗品理办法效控制降低行政成公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪2014年低值易耗品设备必须建立相应踪机制
2 办公设备维护工作必须长久计议现办公设备做物需办公设备进行封存交公司仓库保正办公设备必须落实进行踪理该设备化率
3公司电话现21部中部门电话已成公电话公司相关理费断增长行政部门建议部门该部门电话实行包干责制制订相应话费标准超额部门该部门整体工资扣
4办公车辆现叁辆停辆两辆费服务材料生产财务营销建议部门办公车辆前做相关计划期合减少出车费节约油耗
5办公区域水电费体现：明空调电脑饮水机食堂卫生间节约耗建议制订节约制度针性实施完善该制度
6行政招费维护公司外界社会关系联动采取沟通少投资方案期达理想关系维护
第二篇：2014年度行政部门工作计划
2014年度行政部门工作计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况发展趋势行政部门制定2014年度工作计划行政部门工作涉部门公司工作层面日常工作中行政部门许预见工作务部门工作中较重部分包括：严格规范公司文件档案公文记录理公司办公品采购报销强化日常行政理等三部分
第部分严格规范文件档案公文记录理
公司档案工作行政部门重工作制定落实相关事理制度员工事档案培训档案合档案等资料档案进行严格规范理断完善公司行政机制做案查坚持天早八点午两点进行公司考勤统计工作建立建全规范事档案(新进离职调动升级)理重新现员进行建档工作现员工档案齐全部门员进行分组建档便工作操作核查调动理实行部门负责职员数月进行统计离职员新进调动员作月统计进行核方便部门事财务查找结算理增强力资源理时做档案材料收集整理档员招聘方面做部门根部门员实际需针性合理性招聘员工配备岗位通采取系列切实措施广发招聘信息网招聘定点招聘等种办法揽工卓成效
二明确部门职做准确收发文件时处理领导批示公文
三办公品生活品时采购报销
3办公设备日常维护保养工作
4成功组织羽毛球赛读书征文员工健康体检等活动
5月时办理五险金参保员员异动情况处理
6时缴纳宿舍水电燃气费营销中心通讯费确保没拖欠费停水电燃气等问题
7周参加周例会做会议记录会时整理出会议纪
8领导事业部求时填写报类表格
第三篇：行政部门工作计划
行政部门工作计划
2014年继续原工作单位工作工作职务方没发生变化唯变化断学中知道工作公司激烈竞争中拥属片安宁行政部门工作计划
更融入公司工作中够公司中属位制定属工作计划公司中工作
定位：
根身条件公司发展需定位行政部门
1身条件：
马云提出唐僧团队概念定位身拥唐僧意志坚定拥八戒沙僧忠心耿耿缺少孙悟空业务领属行政部门
2公司发展求：
公司前期运作构建商务团队招聘加盟商公司员补充根需求前期工作招聘亲独立参招聘工作熟悉招聘工作 整流程具体：
（1）参网招聘工作整流程
（2）招聘前期工作：市场联系预约展位招聘时间招聘容电子版转发招聘费申请交纳
（3）招聘现场工作
（4）招聘期工作：简历电子档案存根库建立电话通知通初试员复试时间等程序招聘费收报出纳处
二目标：
快乐工作断学中提高身力时应公司发展需求做行政工作
1目标说全面熟悉着手行政工作具备担行政总裁助理资格
2公司角度说公司成长发展出份微薄力实现招聘招（转载百分网wwwxdag请保留标记工作计划行政部门工作计划 ）商工作计划会馆建立造xxx世界
三工作容（职责）
结合两点定位职责三点：
（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作行政员（前台财务文化）补充
（2）继续日常行政工作培训前台接员名
（3）熟悉行政工作整运程：
1日常考勤
2 接工作
3电话转接记录
4办公设备维护
5文件档工作（公司书籍专业资料客户档案）
6物业：办公室项业务理物业公司协调水电信函办公室明植物家具钥匙等理等）
7学力资源规划
8学金融知识财务方面知识
四权利：拥公司全体员工礼仪办公纪律出勤外出等事项全面监督
五方法：
行政员着做事勤做事做实事服务市场部门总裁办基原遵循日常工作程序灵活突发工作机动方法进行工作果公司需求服安排调动
公司中工作始终淡奇想公司中更作竞争激烈公司中优秀觉压抑知道领导更认识力断进步中找心理安慰
相信样情况华完全埋没海中说善表达遇伯乐恩感叹命运济相信金子总会发光迟早会公司中脱颖出实现梦想
第四篇：行政部门工作计划
尊敬公司领导：
根您公司发送2014年度总办工作计划结合身年
事行政财务工作心撰写份行政部门工作计划感谢公司领导百忙中审阅容予指正帮助谢谢
行政部门工作计划（实施办法）
企业规章制度建设
1 根公司发展需制订执行监督反馈完善进项规章制度实际发展情况出发点根企业发展阶段性情况原制度进行完善修整制度
实际执行适配形成持续制度完善体系建设理留死角隐患
2 员工制度培训知识力培训
培训形式：外聘讲师公司授课派出需培训员外部学选拔批部讲师
进行部理工作技培训购买先进理科学图教程软件包书籍等资料组织
部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读
书工作总结等方式）等
培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：
营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购
谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
加强计划理严格监督考核保证工作效果部门岗位工作计划岗位职责集中理严格目标责制考核工作求定期岗位工作完成情况进行检查考
核
完善培训奖励措施工作业绩显著进行评优工作业绩佳鼓励员工传授知识
验弥补缺失
通员工进行制度知识力方面培训员工达企业仅获薪水
更高级精神财富员工强烈认企业文化形成强凝聚力属感
企业员工增值东西解决企业流失问题
二 企业形象建设
首先企业形象建立通企业种标志建立起企业总体印象
方面讲公司整体形象进行包装企业形象识系统
然产品行销策略利高超推广手段行业部社会公众形成观
感认
员工形象素质断提升员工统着装行语言体体现企业形象重
手段
三 勤保障工作
1 财产安全
建立完善财产安全理制度固定资产理办法库房安全理办法
消防安全理办法等系列制度根实际情况配备专负责相关制度图
表期进行物资盘存购进伤耗异动统计部门时沟通物资风险降低
2 办公耗材补
公司月根月办公耗材耗情况月部门提交申请购买物资清
单运价原时采购保证日常运营程中办公物资月相应采购计划资金支出计划力求保证供基础合理控制办公费支出
3． 工作餐理
1食堂理做餐环境做窗明净做消毒工作餐具做餐消毒
消毒工作专负责
2增加菜系种类行政部门定期更换菜谱达时接领导重客户餐水
4． 车辆理
1公司车辆专理保养
2 车辆应专司机驾驶需驾驶时应善驾驶责
专司机应周实施定期检查保养维持机件寿命确保行车安全
3 车辆关证件保险资料统行政部保负责切违规费缴纳维修
4 单位需车辆时应事先填妥派车单单位核准交理部调派派车单者守卫禁止出车
5派车单应详填途装载品名数量出货清单代守卫员应单载品名数量规格实际数相核符应报请行政部处理
6私公司车辆外出办事特殊情况须领导签字放行
5．安全保卫理
1做保安队伍岗位编制安全防范重点保持团队积极凝聚力克服改进
工作存问题
2建立保安员激励机制月进行保安业务技考评结合日常工作表现综合素质评出优秀队员提高工资遇潜力发挥队员工作积极性创造性
3增强保安员团队精神纪律约束性名保安员认清集体思想团队精神概念违背团队精神严重违反公司制度影响员工团结加强岗位工作责心岗位礼仪礼节形象求等工作列入新年度重点加强区域巡查力度维护良公秩序加强消防设备监维护全体队员会操作消防器材进步完善消防应急方案做公司消防防火安全教育宣传
6．网络维护
专负责公司部网络理保证网络正常合理高效运网络资源
7．文件电子档案重资料理
公司建立单独纸质档案存储区域文档类型进行区分存储部门需查阅复制阅须相关领导签批
电子文档须安全存储必时建立电子目录便查阅重文档须加密处理
8．会议理
根公司召开会议性质做筹备工作会议记录工作期间服务工作会整理会议记录会议纪工作须分发传阅时进行会员反馈进行统计记录报领导
9．员工宿舍理
1宿舍擅留宿外员居住宿舍器具设备保证维护完疏理恶意破坏者负担修理费赔偿视情节轻重者予处罚
2制止室禁止烧煮烹饪私配电线装接电器存放危险违禁物品影响正常休息提醒住宿员工现金贵重物品应避免意存放室违反规定放入室致丢失者责负强调住宿员工服宿舍理员理派遣监督指派员监检查宿舍权利
10．水电理
1员工应树立节约水电安全电意识注意保护水电设施养成手关灯关水惯部门员应认真负责做走灯灭电器时候关掉电源长期应断开电源减少机状态耗
2部门应理属部门水电设施部门水电设施进行定期保养维护确保正常部门部门区域部水电设施安排具体员负责公区域（
厕楼道吸烟室会议室洗浴室洗漱室等）水电设备班期间扫卫生员负责负责发现水电正常供应水电设备正常时报修
3 公场电器设备（路边楼道厕水电设备）班期间门卫负责门卫晚间必须巡视水电情况发现浪费现象时关闭做相关记录次日报行政部门
4 月季度时交纳水电费需预付款项须月度季度资金计划列示
11．供暖理
1供暖前须检查供暖设施否完否跑滴漏现象障时报修
2供暖期间定期检查暖片道等设施否完安全
3供暖结束时暖片道等设施进行维护
12．环境卫生理
1办公环境公司员工进行日常工作区域办公区应保持安静喧哗办公
区域堆放杂物
2 办公桌办公具办公文件未时应放置整齐
3 办公区办公桌椅负责日常卫生清理理工作公区域办公室卫生值日员负责清洁
4 原办公桌椅天清洁次毯墙面周清洁次
5 卫生值日工作周轮值次办公室安排卫生值日名单报行政部门备案行政部门负责检查监督卫生工作发现问题时整改
6宿舍环境做整洁舒适住宿员天宿舍环境进行整理保持行政部门定期进行检查脏乱差等问题进行整顿住宿员工干净舒适居住环境
7厂区环境卫生检查月季度进行影响员工工作前提专负责厂区卫生清扫清洁工作时废物杂草进行清理保证厂区整洁序
13．出差理
1员工出差前应填写出差申请表办理工作交接办理审批手续
2申请批准应时交行政事部备案
3出差审核批准权限：
（1）日出差部门理批准
（2）市外出差远途出差部门理审核总理批准
（3）出差途中病遇意外灾害工作实际需延长时间必须电话请示
领导获批准
（4）返回公司时须提交车票飞机票出外餐住宿应票时办理差旅报
销遇外出差期间确实发生费法取票情况时财务部门协商
解决
（5）出差补助标准根相应职位职级进行发放
14．证年检
行政部门应规定时间进行营业执税务登记证组织机构代码证贷款卡等证年检
15．行政费控制
行政部门应季度末年末进行理费支出预算季度年度理费支出进行合理安排超支费应分析否属合理范围视具体情况安排弹性预算超限费须总理批准方进行支出
16．时性事务
力配合公司目前整体发展规划工作做时项目（工作）行政保障工作圆满完成：审计高新企业认定 科技型中企业认定项时性工作
容撰写关行政工作计划实际工作中方面需角度层面思考妥善解决认企业行政工作数时候沟通良沟通做事基础行政部门企业综合枢纽服务中心担负着情达情报外交勤保障等工作处协调部门连接领导基层枢纽位求行政工作员具敏锐性预见性工作具超前性丰富验应该兢兢业业认真细致做种行政事
务工作领导繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出领导轻装阵集中精力研究市场形势考虑公司发展战略解决公司面重问题专心做笔重业务等等外认做行政工作守住原住误解正确面失颗常心点心
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敬候佳音
赵轶
二〇四年九月十七日
第五篇：行政部门2014年工作计划
2014年行政工作计划
围绕：理提升促发展开源节流创效益
1加更新储备计划
2做阶段性员结构优化调整：达力资源优化配置进步降低力资源成实施阶段性定岗定编定员工作合理调整气站员设置力求组织结构进步扁化建立富弹性组织结构
3建立访谈制度月定期定量走访气站时解员工思想动态加强沟通时反馈提升员工满意度做领导助手
4月进气站考勤员班情况坚持 服务﹒协调﹒理宗旨持续改进行政部门部门支持力服务水提高团队凝聚力提升员工属感
5持续提升力资源理水明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度办法提高操作性力资源评价考核提供效
6坚持目计划考核执行落实原展开培训工作认真落实培训需求分析工作做培训设计实施加强传递企业文化价值观等知识培训
72014年半年重新编写中凯公司岗位职出台相关岗位职责说明书
8加强企业文化建设 原企业文化基础断加完善丰富企业文化ppt容加强培训力度实际工作中践行企业文化企业文化深入心
9逐步健全档案资料理建立方便快捷科学档案理渠道2014年3月份前完成2014年资料档工作
10 配合财务部门贯彻勤成控制做办公物品理减少浪费切实做勤费报销审核严格程序核定标准执行
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