项目证—工矿企业
项目决策
项目决策程般企业活动决策着类似处工程项目具特点决策更复杂决策程身特点求面般工程项目决策程：
1认识问题
决策基前提弄清存问题认识存着问题合逻辑方解决问题工程项目提出必须赖解决社会需求中某问题问题存事实必须设法解决问题认识发现社会供求中存矛盾选择投资建设工程项目重前提矛盾确定否否准确成工程项目投资否成功关键素
2明确目标
目标问题相联系弄清社会需求中存问题然应该提出满足需求实施策略建设工程项目工程项目目标然应该定满足社会需求存矛盾然作投资方讲否够获利润追求目标需根市场情况提出针性投资目标包括选择投资项目目标市场投资规模初步计划建设工期希收益情况等等然实际问题中目标间矛盾突目标间关系进行充分分析工程项目压缩投资资金足采较落设备工艺建成效益佳
3收集分析数
决策必然必须赖定数决策获数便工程决策中关键问题时收集数准确性直接影响决策结果工程决策中数重源企业身财务系统然国家政策市场调研技术发展趋原料源供应情况等工程决策数源
4谋划（拟定）备选方案
作出决策必须谋划拟定解决问题种方案果没方案选择余然存决策问题说供选择方案构成问题素
谋划备选方案包括方案提出方案筛选两程方案提出决策者工程决策员起考虑种方案作备选方案方案筛选备选方案中排掉行太敏感方案筛选提出少数方案供详细分析研究
5确定判断方案优劣准
决策务代方案中进行选优进行选优呢？然必须确定判定方案坏准评价标准工程决策问题纳类：
（1）投入相等资金投入资源数量相等目效利时济效益说恰准收益产出
（2）产出相等需完成项固定务相等产出时济效益标准成费投入
（3）投入产出均等种情况较普遍时资金投入数量收益产出数量均相等决策准根情况选择绝效益评价准相效益评价准
6预测未环境
项工程决策需预测种备选方案果种方案果付诸实践时处环境关评价备选方案前首先未环境发生变化作准确预测预测事物客观规律进行预估推测根现历史统计资料预估未发展趋势根已知事物演变程逻辑推理推测未发展规律工程决策中重预测生产产品相关市场技术趋势进行预测包括产品需求市场定位预测原材料源供应预测技术发展预测等
7预估方案果
方案实施取果方案选择然希选出佳方案必须计算出方案实施取果工程项目决策便确定方案费收益利润形式表示结果费效益分析程中方面考虑资金时间价值方面考虑方案情况取效果
8选择佳方案
选择佳方案选定适合选定准方案方案符合选定标准工程项目般济效益导原计算程中存问题简化方案选择程中根决策者验国家政策方案产生效果加考虑
二项目证基概念
项目证指拟实施项目技术否济否利建设否行进行综合分析全面科学证技术济研究活动目避免减少项目决策失误提高投资效益综合效果
项目证研究象般包括工程项目技术改造设备更新项目产品开发项目技术发展项目等类项目实施前首环节般情况项目通项目证说明项目建设条件采技术先进济较利润图项目证报告筹措项目资金进行银行贷款开展设计签订合进行施工准备重项目证认行项目允许次进行设计实施运行
项目证第二次世界战美国建立发展起许工业发达国家普遍应运现代技术科学济科学新成发展形成套较完善理方法研究容深度广度指导项目实施具重价值项目证已成类项目实施必少重环节目前国已广泛应
般说通项目证应该回答方面问题：
1项目技术否行？
2济否生命力？
3财务否利图？
4否筹集全部资金？
5需少资金？
6需长时间建立起？
7需少物力力资源？
概括起说三方面：工艺技术二市场需求三财务济市场前提技术手段核心问题财务济投资赢利问题切问题包括复杂技术工作市场需预测等围绕核心核心提供种方案
三项目证着力点
项目证程中应该什放中心位置呢？应该弄清楚实际进行项目证出发点般说项目证着力点：
1站咨询立场
说咨询立场者说中立立场评价项目计划项目中涉许利害关系出资者政府机关金融机构咨询机构实施单位受益者等方面应身份异利害相关者角度评价项目相关者中初意志决定关咨询者项目进行直接调查项目证
2应提出种代方案
决策否正确通作出判断坏优劣相互较言果没种供实施方案然存优化选择必种供选择方案实际进行评价选优前提代技术济条件解决问题总根验角度构思出种解决问题途径方法
3种方案做济分析
种方案实施果项目证目分析方案情况产生果通方案投入营费收益综合分析评价方案进行优劣排序
4决定佳投资时期投资规模
说项目证应讲求实际出发方案较讲求佳化力戒般化观点项目投资太太太早太迟点需通济分析加证
5提出实施具体措施
证项目应该考虑实施具体措施果没提出实施证项目该项目证没价值
6资源效利放中心位置
资源着作资源情况作产生效益样应该全局立场出发达佳利资源目
8选择佳方案
选择佳方案选定适合选定准方案方案符合选定标准工程项目般济效益导原计算程中存问题简化方案选择程中根决策者验国家政策方案产生效果加考虑
二项目证基概念
项目证指拟实施项目技术否济否利建设否行进行综合分析全面科学证技术济研究活动目避免减少项目决策失误提高投资效益综合效果
项目证研究象般包括工程项目技术改造设备更新项目产品开发项目技术发展项目等类项目实施前首环节般情况项目通项目证说明项目建设条件采技术先进济较利润图项目证报告筹措项目资金进行银行贷款开展设计签订合进行施工准备重项目证认行项目允许次进行设计实施运行
项目证第二次世界战美国建立发展起许工业发达国家普遍应运现代技术科学济科学新成发展形成套较完善理方法研究容深度广度指导项目实施具重价值项目证已成类项目实施必少重环节目前国已广泛应
般说通项目证应该回答方面问题：
1项目技术否行？
2济否生命力？
3财务否利图？
4否筹集全部资金？
5需少资金？
6需长时间建立起？
7需少物力力资源？
概括起说三方面：工艺技术二市场需求三财务济市场前提技术手段核心问题财务济投资赢利问题切问题包括复杂技术工作市场需预测等围绕核心核心提供种方案
三项目证着力点
项目证程中应该什放中心位置呢？应该弄清楚实际进行项目证出发点般说项目证着力点：
1站咨询立场
说咨询立场者说中立立场评价项目计划项目中涉许利害关系出资者政府机关金融机构咨询机构实施单位受益者等方面应身份异利害相关者角度评价项目相关者中初意志决定关咨询者项目进行直接调查项目证
2应提出种代方案
决策否正确通作出判断坏优劣相互较言果没种供实施方案然存优化选择必种供选择方案实际进行评价选优前提代技术济条件解决问题总根验角度构思出种解决问题途径方法
3种方案做济分析
种方案实施果项目证目分析方案情况产生果通方案投入营费收益综合分析评价方案进行优劣排序
4决定佳投资时期投资规模
说项目证应讲求实际出发方案较讲求佳化力戒般化观点项目投资太太太早太迟点需通济分析加证
5提出实施具体措施
证项目应该考虑实施具体措施果没提出实施证项目该项目证没价值
6资源效利放中心位置
资源着作资源情况作产生效益样应该全局立场出发达佳利资源目
3辅助（功）研究
辅助（功）研究包括项目方面方面作初步项目证项目证规模投资建议前提辅助辅助研究分类：
(1) 制造产品进行市场研究包括市场需求预测预期市场渗透情况
(2) 原料投入物资研究包括项目基原料投入物资前预测性原材料投入目前预测未价格趋势
(3)试验室中间工厂试验根需进行试验决定具体原料否合适
(4)厂址研究特运输费影响项目厂址选择十分重
(5) 规模济性研究般作技术选择研究部分进行果牵扯种技术种市场规模分开进行研究研究扩复杂技术问题中研究务考虑种选择技术投资费生产成价格评价济工厂规模种研究通常种规模工厂生产力进行分析研究该项目特性计算出种规模结果
(6) 设备选择研究果项目设备涉部门源分散成相坚信种研究般投资实施阶段进行设备定货包括准备投标招标进行评价定货交货果设计巨额投资项目构成济性极程度取决设备类型资费营成选设备直接影响项目营效果种情况果标准化成设备选择研究必缺少
辅助研究容视研究性质算研究项目关系项目关键方面结应项目编制阶段指明方数情况投资前辅助研究果项目证前项目证起进行容构成项目证必少部分
果项基投入确定项目行性决定素辅助研究表明否定结果应初步项目证项目证前进行辅助研究果求项具体功详细研究复杂作项目证部分进行辅助研究初步项目证项目证分头时进行果进行项目证程中发现作决策程部分初步评价早开始较稳妥做法项目某方面进行更详鉴完成该项目证进行辅助研究
辅助研究费必须项目证费联系起考虑种研究目项目证阶段节省费
五项目证质量时间费
项目证质量取决项目咨询专家工程师知识验掌握足够基础资料情报研究深度质量求例投资估计方法投资费准确度区：
研究阶段 投资误差百分
机会研究 ±30
初步项目证 ±20
项目证 ±10
研究深度时间费成正：机会研究粗略时间月项目证复杂详细时间需二年
项投资前证占费目前定标准费项目研究报告异取决样素项目规模性质投资前研究类型范围深度委托承担项研究机构收集估价必材料需时间精力总说应估计需工月数量决定项目证费项目证需期限较简单机会研究月复杂项目详细证期年两年等
费类投资前研究说极重决定素果外部机构承担类研究标明费少项投资前证占费致：
项机会研究占0210
项初步项目证占02515
项项目证视项目型项目占1030具先进技术型项目占0210等
辅助研究试验费项目投资费相联系必须拟议中范围期限加估计
数字提供概念指出相关系绝项目咨询公司实际索取费样变素象咨询员验涉工作范围项目复杂性咨询员竞争业务情况等
六项目证基程序
项目证报告编制需广泛技术济财务等方面知识技机会研究初步项目证开始详细项目证项目证目投资决策提供技术济财务分析关方面素选择佳方案证生命力
项目证般七阶段步骤阶段中咨询单位雇应起紧密合作：
第步：开始阶段
明确问题包括弄清证研究范围雇目标
第二步：资料搜集分析
包括实调查技术研究济研究项研究包括方面需量价格工业结构竞争决定市场机会时原材料源工艺求运输力外围工程影响适工艺技术选择
第三步：建立种行技术方案
达目标通常会种行方法形成种行够相互代技术方案项目证核心点种供实施方案中选优拟定相应实施方案项目证关键步工作列出技术方案时实际实施方案漏掉实际实现方案做行方案列进否话致选出方案实际优方案提方案缺乏实际基础造成必浪费建立种行技术方案时应根调查研究结果掌握全部资料进行全面仔细考虑
第四步：方案分析阶段
方案分析阶段包括分析行方案技术济优缺点方案种技术济指标投资费营费收益投资回收期投资收益率等指标计算分析方案综合评价选优敏感分析种方案求解结果进行较分析评价根评价结果进行选择优方案
第五步：编制已选择方案
包括进步市场分析方案实施工艺流程项目址选择服务设施劳动力培训组织营理现金流量济财务分析额外效果等
第六步：编制项目证报告
项目证报告结构容常常特定求求涉步骤项目编制实施中助雇
第七步：编制资金筹措计划
项目资金筹措较方案时已作详细考查中潜项目资金会贷款者讨行性研究时出实施中期限条件改变会导致资金改变应根项目证报告财务分析作出相应调整时应作出终决策说明项目根协议实施进度预算进行
步骤进行项目证般程序唯程序实际工作中根研究问题性质条件方法采适宜程序
七项目证报告书般格式
面项目证研究报告般目录格式：
第章：实施点
项目证报告应考虑某项目种备选方案基问题作出明确结叙述方便结建议应概括研究报告关键方面实施点中予纳说实施点章反映项目证报告章节关键部分基结包括方面：
·项目背景历史 ·市场工厂生产力
·原材料投入 ·座落点厂址
·项目设计 ·工厂机构企业理费
·力 ·执行时间安排
·财务济评价 ·结
第二章：项目背景历史
保证项目证报告取成功必须清楚解项目设想国家济状况般发展工业发展等情况相适应般讲章包括方面：
·项目背景 ·项目办者（）发起者
·项目历史 ·预备性研究关调查费
第三章：市场工厂生产力
拟定项目前应分门类确定前市场效需求规模组成情况便估计某产品市场渗透程度销售收入应考虑技术工厂生产力生产计划销售战略等方面情况作出预计必须进行项目证时提出种预计时产品定价推销措施销系统费予适考虑
旦销售预测拟定详细生产计划说明项生产活动时间安排项目证阶段步骤考虑种供选择生产投资支出销售收益水确定工厂生产力
说章包括方面：
·需求市场预测 ·产品副产品销售预测销售
·生产计划 ·工厂生产力
第四章：原材料投入
章讨关制造规定产品需原材料投入选择说明供应计划确定原材料费计算等
确定投入需量项目拟定阶段诸确定工厂生产力点技术设备选择等密切关系问题必然相互影响选择原材料投入根需求分析出生产计划工厂生产力章包括两方面：
·原材料投入
·供应计划
第五章：座落点厂址
项目证报告必须说明适合考虑项目点厂址应该相理区域选择点必须中考虑供选择厂址旦选定厂址研究建立营工厂周围环境影响
说章包括方面：
·座落点 ·厂址
·条件 ·环境影响
第六章：项目设计
项目范围应仅包括厂区包括供应投入交付产品提供辅助基设施投资需全部活动种综合方法应助决定投资必须投资者第三方承担功实体布置规定项目范围设计工作基础
旦解项目整范围应已确定工厂生产力基础决定采合适工艺程需机器设备类型范围涉技术设备费
次必须规定种结构土建工程诸厂房辅助建筑物工厂基础设施类作出关成估计
章包括方面：
·项目布置 ·项目范围
·技术 ·设备
·土建工程
第七章：工厂机构理费
项目设计机构规划密切相关应系列反馈工作中进行制订机构规划计算理费成理费项目中项目盈利性决定意义 理费作出现实估价 必须全厂行分成组成部分（生产服务行政等成项目）章包括两方面：
·工厂机构
·企业理费
第八章：力
工厂生产力生产程确定必审议中项目级理部门需员作出规定生产关活动进行估价时应时项目阶段级员需培训进行估计章包括两方面：
·工
·职员
第九章：项目执行时间安排
项目执行时期指决定投资开始规模生产段时期时期包括谈判签订合项目设计施工试运转等干阶段果计划时期会延长时间致影响项目潜盈利性制订项目执行计划首目确定执行时期涉财务问题便投产前投产筹措足够资金项目实施应选择筹资办法（资贷款）延迟投资引起财务问题予特注意
执行时期时发生系列相互作投资活动涉种财务问题调节活动项目证报告中应编制提出佳执行计划时间安排
章包括方面：
·项目执行基数活动
·项目执行计划时间安排选择
·项目执行成估计
第十章：财务济评价
项目编制应符合财务济评价求项目证报告前面部分编写完毕步计算总投资费许情况必须假定项目证研究阶段已项目筹资资料然计算项目涉财务问题入生产总成中进行财务评价时采动态评价方法结合采敏感性分析时应项目国民济直接间接影响方面项目进行评价
章包括方面：
·总投资费
·项目筹资
·生产总成
·财务评价
·国民济评价
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项目证—工矿企业
项目决策
项目决策程般企业活动决策着类似处工程项目具特点决策更复杂决策程身特点求面般工程项目决策程：
1认识问题
决策基前提弄清存问题认识存着问题合逻辑方解决问题工程项目提出必须赖解决社会需求中某问题问题存事实必须设法解决问题认识发现社会供求中存矛盾选择投资建设工程项目重前提矛盾确定否否准确成工程项目投资否成功关键素
2明确目标
目标问题相联系弄清社会需求中存问题然应该提出满足需求实施策略建设工程项目工程项目目标然应该定满足社会需求存矛盾然作投资方讲否够获利润追求目标需根市场情况提出针性投资目标包括选择投资项目目标市场投资规模初步计划建设工期希收益情况等等然实际问题中目标间矛盾突目标间关系进行充分分析工程项目压缩投资资金足采较落设备工艺建成效益佳
3收集分析数
决策必然必须赖定数决策获数便工程决策中关键问题时收集数准确性直接影响决策结果工程决策中数重源企业身财务系统然国家政策市场调研技术发展趋原料源供应情况等工程决策数源
4谋划（拟定）备选方案
作出决策必须谋划拟定解决问题种方案果没方案选择余然存决策问题说供选择方案构成问题素
谋划备选方案包括方案提出方案筛选两程方案提出决策者工程决策员起考虑种方案作备选方案方案筛选备选方案中排掉行太敏感方案筛选提出少数方案供详细分析研究
5确定判断方案优劣准
决策务代方案中进行选优进行选优呢？然必须确定判定方案坏准评价标准工程决策问题纳类：
（1）投入相等资金投入资源数量相等目效利时济效益说恰准收益产出
（2）产出相等需完成项固定务相等产出时济效益标准成费投入
（3）投入产出均等种情况较普遍时资金投入数量收益产出数量均相等决策准根情况选择绝效益评价准相效益评价准
6预测未环境
项工程决策需预测种备选方案果种方案果付诸实践时处环境关评价备选方案前首先未环境发生变化作准确预测预测事物客观规律进行预估推测根现历史统计资料预估未发展趋势根已知事物演变程逻辑推理推测未发展规律工程决策中重预测生产产品相关市场技术趋势进行预测包括产品需求市场定位预测原材料源供应预测技术发展预测等
7预估方案果
方案实施取果方案选择然希选出佳方案必须计算出方案实施取果工程项目决策便确定方案费收益利润形式表示结果费效益分析程中方面考虑资金时间价值方面考虑方案情况取效果
8选择佳方案
选择佳方案选定适合选定准方案方案符合选定标准工程项目般济效益导原计算程中存问题简化方案选择程中根决策者验国家政策方案产生效果加考虑
二项目证基概念
项目证指拟实施项目技术否济否利建设否行进行综合分析全面科学证技术济研究活动目避免减少项目决策失误提高投资效益综合效果
项目证研究象般包括工程项目技术改造设备更新项目产品开发项目技术发展项目等类项目实施前首环节般情况项目通项目证说明项目建设条件采技术先进济较利润图项目证报告筹措项目资金进行银行贷款开展设计签订合进行施工准备重项目证认行项目允许次进行设计实施运行
项目证第二次世界战美国建立发展起许工业发达国家普遍应运现代技术科学济科学新成发展形成套较完善理方法研究容深度广度指导项目实施具重价值项目证已成类项目实施必少重环节目前国已广泛应
般说通项目证应该回答方面问题：
1项目技术否行？
2济否生命力？
3财务否利图？
4否筹集全部资金？
5需少资金？
6需长时间建立起？
7需少物力力资源？
概括起说三方面：工艺技术二市场需求三财务济市场前提技术手段核心问题财务济投资赢利问题切问题包括复杂技术工作市场需预测等围绕核心核心提供种方案
三项目证着力点
项目证程中应该什放中心位置呢？应该弄清楚实际进行项目证出发点般说项目证着力点：
1站咨询立场
说咨询立场者说中立立场评价项目计划项目中涉许利害关系出资者政府机关金融机构咨询机构实施单位受益者等方面应身份异利害相关者角度评价项目相关者中初意志决定关咨询者项目进行直接调查项目证
2应提出种代方案
决策否正确通作出判断坏优劣相互较言果没种供实施方案然存优化选择必种供选择方案实际进行评价选优前提代技术济条件解决问题总根验角度构思出种解决问题途径方法
3种方案做济分析
种方案实施果项目证目分析方案情况产生果通方案投入营费收益综合分析评价方案进行优劣排序
4决定佳投资时期投资规模
说项目证应讲求实际出发方案较讲求佳化力戒般化观点项目投资太太太早太迟点需通济分析加证
5提出实施具体措施
证项目应该考虑实施具体措施果没提出实施证项目该项目证没价值
6资源效利放中心位置
资源着作资源情况作产生效益样应该全局立场出发达佳利资源目
8选择佳方案
选择佳方案选定适合选定准方案方案符合选定标准工程项目般济效益导原计算程中存问题简化方案选择程中根决策者验国家政策方案产生效果加考虑
二项目证基概念
项目证指拟实施项目技术否济否利建设否行进行综合分析全面科学证技术济研究活动目避免减少项目决策失误提高投资效益综合效果
项目证研究象般包括工程项目技术改造设备更新项目产品开发项目技术发展项目等类项目实施前首环节般情况项目通项目证说明项目建设条件采技术先进济较利润图项目证报告筹措项目资金进行银行贷款开展设计签订合进行施工准备重项目证认行项目允许次进行设计实施运行
项目证第二次世界战美国建立发展起许工业发达国家普遍应运现代技术科学济科学新成发展形成套较完善理方法研究容深度广度指导项目实施具重价值项目证已成类项目实施必少重环节目前国已广泛应
般说通项目证应该回答方面问题：
1项目技术否行？
2济否生命力？
3财务否利图？
4否筹集全部资金？
5需少资金？
6需长时间建立起？
7需少物力力资源？
概括起说三方面：工艺技术二市场需求三财务济市场前提技术手段核心问题财务济投资赢利问题切问题包括复杂技术工作市场需预测等围绕核心核心提供种方案
三项目证着力点
项目证程中应该什放中心位置呢？应该弄清楚实际进行项目证出发点般说项目证着力点：
1站咨询立场
说咨询立场者说中立立场评价项目计划项目中涉许利害关系出资者政府机关金融机构咨询机构实施单位受益者等方面应身份异利害相关者角度评价项目相关者中初意志决定关咨询者项目进行直接调查项目证
2应提出种代方案
决策否正确通作出判断坏优劣相互较言果没种供实施方案然存优化选择必种供选择方案实际进行评价选优前提代技术济条件解决问题总根验角度构思出种解决问题途径方法
3种方案做济分析
种方案实施果项目证目分析方案情况产生果通方案投入营费收益综合分析评价方案进行优劣排序
4决定佳投资时期投资规模
说项目证应讲求实际出发方案较讲求佳化力戒般化观点项目投资太太太早太迟点需通济分析加证
5提出实施具体措施
证项目应该考虑实施具体措施果没提出实施证项目该项目证没价值
6资源效利放中心位置
资源着作资源情况作产生效益样应该全局立场出发达佳利资源目
3辅助（功）研究
辅助（功）研究包括项目方面方面作初步项目证项目证规模投资建议前提辅助辅助研究分类：
(1) 制造产品进行市场研究包括市场需求预测预期市场渗透情况
(2) 原料投入物资研究包括项目基原料投入物资前预测性原材料投入目前预测未价格趋势
(3)试验室中间工厂试验根需进行试验决定具体原料否合适
(4)厂址研究特运输费影响项目厂址选择十分重
(5) 规模济性研究般作技术选择研究部分进行果牵扯种技术种市场规模分开进行研究研究扩复杂技术问题中研究务考虑种选择技术投资费生产成价格评价济工厂规模种研究通常种规模工厂生产力进行分析研究该项目特性计算出种规模结果
(6) 设备选择研究果项目设备涉部门源分散成相坚信种研究般投资实施阶段进行设备定货包括准备投标招标进行评价定货交货果设计巨额投资项目构成济性极程度取决设备类型资费营成选设备直接影响项目营效果种情况果标准化成设备选择研究必缺少
辅助研究容视研究性质算研究项目关系项目关键方面结应项目编制阶段指明方数情况投资前辅助研究果项目证前项目证起进行容构成项目证必少部分
果项基投入确定项目行性决定素辅助研究表明否定结果应初步项目证项目证前进行辅助研究果求项具体功详细研究复杂作项目证部分进行辅助研究初步项目证项目证分头时进行果进行项目证程中发现作决策程部分初步评价早开始较稳妥做法项目某方面进行更详鉴完成该项目证进行辅助研究
辅助研究费必须项目证费联系起考虑种研究目项目证阶段节省费
五项目证质量时间费
项目证质量取决项目咨询专家工程师知识验掌握足够基础资料情报研究深度质量求例投资估计方法投资费准确度区：
研究阶段 投资误差百分
机会研究 ±30
初步项目证 ±20
项目证 ±10
研究深度时间费成正：机会研究粗略时间月项目证复杂详细时间需二年
项投资前证占费目前定标准费项目研究报告异取决样素项目规模性质投资前研究类型范围深度委托承担项研究机构收集估价必材料需时间精力总说应估计需工月数量决定项目证费项目证需期限较简单机会研究月复杂项目详细证期年两年等
费类投资前研究说极重决定素果外部机构承担类研究标明费少项投资前证占费致：
项机会研究占0210
项初步项目证占02515
项项目证视项目型项目占1030具先进技术型项目占0210等
辅助研究试验费项目投资费相联系必须拟议中范围期限加估计
数字提供概念指出相关系绝项目咨询公司实际索取费样变素象咨询员验涉工作范围项目复杂性咨询员竞争业务情况等
六项目证基程序
项目证报告编制需广泛技术济财务等方面知识技机会研究初步项目证开始详细项目证项目证目投资决策提供技术济财务分析关方面素选择佳方案证生命力
项目证般七阶段步骤阶段中咨询单位雇应起紧密合作：
第步：开始阶段
明确问题包括弄清证研究范围雇目标
第二步：资料搜集分析
包括实调查技术研究济研究项研究包括方面需量价格工业结构竞争决定市场机会时原材料源工艺求运输力外围工程影响适工艺技术选择
第三步：建立种行技术方案
达目标通常会种行方法形成种行够相互代技术方案项目证核心点种供实施方案中选优拟定相应实施方案项目证关键步工作列出技术方案时实际实施方案漏掉实际实现方案做行方案列进否话致选出方案实际优方案提方案缺乏实际基础造成必浪费建立种行技术方案时应根调查研究结果掌握全部资料进行全面仔细考虑
第四步：方案分析阶段
方案分析阶段包括分析行方案技术济优缺点方案种技术济指标投资费营费收益投资回收期投资收益率等指标计算分析方案综合评价选优敏感分析种方案求解结果进行较分析评价根评价结果进行选择优方案
第五步：编制已选择方案
包括进步市场分析方案实施工艺流程项目址选择服务设施劳动力培训组织营理现金流量济财务分析额外效果等
第六步：编制项目证报告
项目证报告结构容常常特定求求涉步骤项目编制实施中助雇
第七步：编制资金筹措计划
项目资金筹措较方案时已作详细考查中潜项目资金会贷款者讨行性研究时出实施中期限条件改变会导致资金改变应根项目证报告财务分析作出相应调整时应作出终决策说明项目根协议实施进度预算进行
步骤进行项目证般程序唯程序实际工作中根研究问题性质条件方法采适宜程序
七项目证报告书般格式
面项目证研究报告般目录格式：
第章：实施点
项目证报告应考虑某项目种备选方案基问题作出明确结叙述方便结建议应概括研究报告关键方面实施点中予纳说实施点章反映项目证报告章节关键部分基结包括方面：
·项目背景历史 ·市场工厂生产力
·原材料投入 ·座落点厂址
·项目设计 ·工厂机构企业理费
·力 ·执行时间安排
·财务济评价 ·结
第二章：项目背景历史
保证项目证报告取成功必须清楚解项目设想国家济状况般发展工业发展等情况相适应般讲章包括方面：
·项目背景 ·项目办者（）发起者
·项目历史 ·预备性研究关调查费
第三章：市场工厂生产力
拟定项目前应分门类确定前市场效需求规模组成情况便估计某产品市场渗透程度销售收入应考虑技术工厂生产力生产计划销售战略等方面情况作出预计必须进行项目证时提出种预计时产品定价推销措施销系统费予适考虑
旦销售预测拟定详细生产计划说明项生产活动时间安排项目证阶段步骤考虑种供选择生产投资支出销售收益水确定工厂生产力
说章包括方面：
·需求市场预测 ·产品副产品销售预测销售
·生产计划 ·工厂生产力
第四章：原材料投入
章讨关制造规定产品需原材料投入选择说明供应计划确定原材料费计算等
确定投入需量项目拟定阶段诸确定工厂生产力点技术设备选择等密切关系问题必然相互影响选择原材料投入根需求分析出生产计划工厂生产力章包括两方面：
·原材料投入
·供应计划
第五章：座落点厂址
项目证报告必须说明适合考虑项目点厂址应该相理区域选择点必须中考虑供选择厂址旦选定厂址研究建立营工厂周围环境影响
说章包括方面：
·座落点 ·厂址
·条件 ·环境影响
第六章：项目设计
项目范围应仅包括厂区包括供应投入交付产品提供辅助基设施投资需全部活动种综合方法应助决定投资必须投资者第三方承担功实体布置规定项目范围设计工作基础
旦解项目整范围应已确定工厂生产力基础决定采合适工艺程需机器设备类型范围涉技术设备费
次必须规定种结构土建工程诸厂房辅助建筑物工厂基础设施类作出关成估计
章包括方面：
·项目布置 ·项目范围
·技术 ·设备
·土建工程
第七章：工厂机构理费
项目设计机构规划密切相关应系列反馈工作中进行制订机构规划计算理费成理费项目中项目盈利性决定意义 理费作出现实估价 必须全厂行分成组成部分（生产服务行政等成项目）章包括两方面：
·工厂机构
·企业理费
第八章：力
工厂生产力生产程确定必审议中项目级理部门需员作出规定生产关活动进行估价时应时项目阶段级员需培训进行估计章包括两方面：
·工
·职员
第九章：项目执行时间安排
项目执行时期指决定投资开始规模生产段时期时期包括谈判签订合项目设计施工试运转等干阶段果计划时期会延长时间致影响项目潜盈利性制订项目执行计划首目确定执行时期涉财务问题便投产前投产筹措足够资金项目实施应选择筹资办法（资贷款）延迟投资引起财务问题予特注意
执行时期时发生系列相互作投资活动涉种财务问题调节活动项目证报告中应编制提出佳执行计划时间安排
章包括方面：
·项目执行基数活动
·项目执行计划时间安排选择
·项目执行成估计
第十章：财务济评价
项目编制应符合财务济评价求项目证报告前面部分编写完毕步计算总投资费许情况必须假定项目证研究阶段已项目筹资资料然计算项目涉财务问题入生产总成中进行财务评价时采动态评价方法结合采敏感性分析时应项目国民济直接间接影响方面项目进行评价
章包括方面：
·总投资费
·项目筹资
·生产总成
·财务评价
·国民济评价
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