浅谈建筑施工企业营项目理—工矿企业
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序
损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
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力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建
设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
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建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保
护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
6）建立成控制责制工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
7）工程建设中成控制容工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
（1）合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
（2）技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
（3）质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
（4）机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
（5）材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
（6）行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
（7）财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
8）施工项目成动态控制施工项目成控制环节包括：施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
（1）落实施工项目计划成责体制成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订
成承包责状（合）然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
6）建立成控制责制工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
7）工程建设中成控制容工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
（1）合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
（2）技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
（3）质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
（4）机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
（5）材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
（6）行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
（7）财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
8）施工项目成动态控制施工项目成控制环节包括：施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
（1）落实施工项目计划成责体制成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订成承包责状（合）然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
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浅谈建筑施工企业营项目理—工矿企业
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
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建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序
损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
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力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建
设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展作建筑施工企业家知道承揽建设工程施工务建筑工程交易中心（形建筑市场）细心收集信息胆展示企业形象勇敢参投标竞争活动
着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前样市场济环境中想够生存发展起必须特注重营活动思想理念重视力配置重视营方法重视培养重视
思想理念讲：社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目少决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率高低时决定着承包价格高低作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心决跌倒摔痛愿爬起重新投入新战斗树立志必信心勇气
力配置讲：企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱认指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视员配置合理营员专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
（）实行突破全面强化战略
1健全完善企业规章制度
企业改造部理体制基础现规章制度进行次清理时废止修订时适规章制度参国先进企业理验花力气抓企业部规章制度建设理部理关系建立健全企业部标准体系修订完善类定额严格理制度理标准规范全员职工行企业理真正做章循
2坚持遵约守信强化合理
企业面市场通严格履行工程承包合期质交工良售服务提高企业知名度提高编制合水确保合完整性认真招国家工商行政理局建设部制度颁发建设工程施工合示范文项目理工程项目合条款规定工期质量目标科学效组织施工生产总承包企业分包单位签订总分包合总包企业工程全面负责分包单位总包单位负责切实纠正某企业中存转包工程中渔利分包工程包代出卖证吃费差等扰乱市场秩序损害企业形象行外学会工程索赔方法技巧合约束发包方合保
护身合法权益怒力市场济中建立承包商营负盈亏商品生产者营者位实现建筑施工企业承包商转变
3强化施工现场理
施工现场理水反映企业理水高低窗口通严格岗位责健全规章制度约束现场理员操作员严肃工作纪律堵塞理漏洞断改进施工机具作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境企业现场文明施工抓起做脏乱差施工现场整顿工作工程项目进行检查排队理混乱建工程该停工停工该警告警告现场理达环境整洁纪委严明物流序设备完努力现场理水登新台阶
6）建立成控制责制工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
7）工程建设中成控制容工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
（1）合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
（2）技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
（3）质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
（4）机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
（5）材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
（6）行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
（7）财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
8）施工项目成动态控制施工项目成控制环节包括：施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
（1）落实施工项目计划成责体制成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订
成承包责状（合）然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
6）建立成控制责制工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
7）工程建设中成控制容工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
（1）合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
（2）技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
（3）质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
（4）机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
（5）材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
（6）行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
（7）财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
8）施工项目成动态控制施工项目成控制环节包括：施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
（1）落实施工项目计划成责体制成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订成承包责状（合）然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
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