行政理毕业文浅析力资源成力资—教育教学
浅析力资源成力资
摘： 社会力资源已成时髦广泛接受名词原事部已纷纷改称力资源部然仅力作资源够应力变资成企业财富企业断增值企业创造更价值
关键字： 分析 招聘
资源资然字差着质区首先资源然形成未开发资精心开发筹划成企业产生利润基础次资源资考虑角度完全果资源想钱越越技术越先进越越干越作资会更考虑投入产出关系会成会考虑利润第三提资源考虑寻求拥提资会更 考虑增值生利资源未开发资资开发利资源
1招募：果正找工作读十份招聘广告会发现半容十分雷：35岁科学历三年相关工作历流利英语等等难道公司需求样？
听年长朋友抱怨工作公司招聘时求流利英语交流时求普遍找工作应聘前真口语少功夫应聘面试时考官侃侃谈利关结果工作快半年Hello类没说什英文公司招聘话务员什：科学历英语四级关交流名见传公司没做外贸易资源浪费啊许长久计吧
述招聘作资源片面追求否需求科学历流利英语等求求种招聘方式者会企业增加必力成者成员工队伍稳定根源终回企业带必麻烦
分析力薪金发展前景求会太会讲英语流利进行英语听说读写薪酬期会差样营销专业毕业专生MBAEMBA薪酬求更会相具备更知识技社会提供更工作机会容易稳定时投入量成成较稀缺社会提供报酬水会较高企业果想招募留住样社会标准付较高薪酬意味着
增加成果力作资会然考虑问题：付成否带收益？
假设企业做国贸易估计年会国外公司交道果招聘时非求良英语水企业说会带两种结果：
（1）增加工资成销售部工资成15000元月满足高素质员工薪金求工资成增加30000元月增加15000元成企业带价值样做白白浪费？
（2）造成流动增加招聘培训成果公司提供竞争力薪酬招员工解收入状况会产生满然谋高样仅公司已支出招聘培训费水漂断浪费招聘培训费维持公司高求增加成企业带价值
2：公司招募新员工招聘时条件完全符合公司求试期结束时该员工未完成公司工作解聘谁错？公司？员工？
难说完全方面错知道员工说视资视资源会完全结果现孙先生事
孙先生学毕业应聘甲公司做销售员三月炒鱿鱼孙先生乙公司销售业绩错年提升销售样什会表现？起招聘甲乙公司做什
孙先生甲公司力资源部填写种表格然销售部班销售理摞产品公司介绍资料安排行政部领笔等具介绍部门事达销售指标坐办公桌旁开始工作孙先生没销售验资料公司发客户宣传资料产品介绍简单孙先生产品什甚解瞎闯结果三月头雾水说完成销售务根没开张结果炒鱿鱼
乙公司孙先生着历力资源部报力资源部进行关公司文化公司发展史公司规章制度等方面培训孙先生公司全面解销售部受产品知识销售技巧等方面培训销售理亲带销售现场观摩销售程独立进行工作周销售例会销售理会断组织家销售中疑难问题进行讨帮助家解决问题断提高孙先生笨傻种周训练辅导快入门加孙先生勤奋敬业销售业绩迅速升
渐渐成销售员中佼佼者快提升
甲乙公司处理方式反应观甲公司仅视资源招进算完成务乙公司视资根企业需断进行营开发升值成企业利润源两种做法导致结果想知：甲公司感叹难求直忙苦苦寻找力资源乙公司济济济效益断提高实际拥样资源招聘孙先生样
现解力作资源资做法结果知道力视资济拥拥充足断成长企业带源源断利润应力资源变成力资？
二招聘1招聘前进行规划：现许企业尚力做全面力资源规划起码招聘前应针次招聘规划规划应包括容： 招聘目：什招？ 应聘者工作务：招进完成工作 应聘者求：完成述工作应聘需具备知识技2追求门户
农夫娶公然美事桩果日农夫养起公遭公抛弃开始娶村姑白头偕老美美生招聘样味追求水高追求济适…… 根企业需确定招聘条件前面已分析高求造成力成增加员流动频繁…… 增加透明度充分确认合作意力资源部应该力企业吸引吸引应竞争力力资源政策仅招聘技巧骗进门留住初进门招聘时应招聘者充分沟通首先应应聘者解公司完成什工作务需具备技应聘者判断否喜欢胜份工作次应该应聘者客观介绍公司提供遇发展机会样然损失愿意进入公司会相稳定公司工作减少流动造成招聘培养等费损失
三
1开发：
（1）开发目：
社会成企业然招聘时应聘者基素质做基规定审核想应聘者力充分需进行进步培训例：招聘名销售代表时会求具备良语言表达力果进行关公司产品知识培训客户介绍公司产品提供相应支持员工会开发利企业带济效益…… 适应企业变化发展着市场变化企业会断发展变化求会断
变化提高企业频繁换适应种变化唯行方法根企业需求断员工提供学提升机会员工力断增长适应企业发展降低成公司节约资金变相公司企业增加利润
（2）开发方法：
开发方法培训培训采种方式参加培训课程工作岗位辅导训练鼓励员工学方式员工通读书学进修等方法进行培训企业开发目采种方式应企业知识技需求出发鼓励员工企业求断提高
2：恰调动员工积极性企业创造更价值引导员工正确方发展企业发展产生积极影响
力资资相独特性创造利润力弹性工天生产20件产品天生产50件产品销售员年带10万元利润年带40万元利润关键企业员工力资开发角度讲员工合理包括两方面：（1）提供良工作条件：想创造价值员工提供工作需种支持包括相关培训相应办公设备部门配合等等样员工工作心应手保持较高工作效率企业带更效益
（2）激励：
激励作：激励方面调动员工工作积极性企业做更工作方面员工进行引导鼓励员工做正确事员工素质提高增值
激励方法：激励通满足员工物质需求精神需求两种方法实现满足物质需求通工资奖金福利等种方式实现满足精神需求通提供晋升发展机会感情关怀工作成绩认等方式实现
谈目想公司力资源观提升力资观试行认观点实行中会迅速改进终企业带更利润
参考文献：
1企业营战略概刘仲康 编 武汉学出版社199912
2企业理咨询刘仲康 编 中国财政济出版社20011
3细节决定成败汪中求 编 新华出版社200410
4现代企业理杨湘洪 编 东南学出版社200312
5理学基础单凤儒 编 高等教育出版社20029
6理科学基础吴育华 杜纲 编 天津学出版社20029
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行政理毕业文浅析力资源成力资—教育教学
浅析力资源成力资
摘： 社会力资源已成时髦广泛接受名词原事部已纷纷改称力资源部然仅力作资源够应力变资成企业财富企业断增值企业创造更价值
关键字： 分析 招聘
资源资然字差着质区首先资源然形成未开发资精心开发筹划成企业产生利润基础次资源资考虑角度完全果资源想钱越越技术越先进越越干越作资会更考虑投入产出关系会成会考虑利润第三提资源考虑寻求拥提资会更 考虑增值生利资源未开发资资开发利资源
1招募：果正找工作读十份招聘广告会发现半容十分雷：35岁科学历三年相关工作历流利英语等等难道公司需求样？
听年长朋友抱怨工作公司招聘时求流利英语交流时求普遍找工作应聘前真口语少功夫应聘面试时考官侃侃谈利关结果工作快半年Hello类没说什英文公司招聘话务员什：科学历英语四级关交流名见传公司没做外贸易资源浪费啊许长久计吧
述招聘作资源片面追求否需求科学历流利英语等求求种招聘方式者会企业增加必力成者成员工队伍稳定根源终回企业带必麻烦
分析力薪金发展前景求会太会讲英语流利进行英语听说读写薪酬期会差样营销专业毕业专生MBAEMBA薪酬求更会相具备更知识技社会提供更工作机会容易稳定时投入量成成较稀缺社会提供报酬水会较高企业果想招募留住样社会标准付较高薪酬意味着
增加成果力作资会然考虑问题：付成否带收益？
假设企业做国贸易估计年会国外公司交道果招聘时非求良英语水企业说会带两种结果：
（1）增加工资成销售部工资成15000元月满足高素质员工薪金求工资成增加30000元月增加15000元成企业带价值样做白白浪费？
（2）造成流动增加招聘培训成果公司提供竞争力薪酬招员工解收入状况会产生满然谋高样仅公司已支出招聘培训费水漂断浪费招聘培训费维持公司高求增加成企业带价值
2：公司招募新员工招聘时条件完全符合公司求试期结束时该员工未完成公司工作解聘谁错？公司？员工？
难说完全方面错知道员工说视资视资源会完全结果现孙先生事
孙先生学毕业应聘甲公司做销售员三月炒鱿鱼孙先生乙公司销售业绩错年提升销售样什会表现？起招聘甲乙公司做什
孙先生甲公司力资源部填写种表格然销售部班销售理摞产品公司介绍资料安排行政部领笔等具介绍部门事达销售指标坐办公桌旁开始工作孙先生没销售验资料公司发客户宣传资料产品介绍简单孙先生产品什甚解瞎闯结果三月头雾水说完成销售务根没开张结果炒鱿鱼
乙公司孙先生着历力资源部报力资源部进行关公司文化公司发展史公司规章制度等方面培训孙先生公司全面解销售部受产品知识销售技巧等方面培训销售理亲带销售现场观摩销售程独立进行工作周销售例会销售理会断组织家销售中疑难问题进行讨帮助家解决问题断提高孙先生笨傻种周训练辅导快入门加孙先生勤奋敬业销售业绩迅速升
渐渐成销售员中佼佼者快提升
甲乙公司处理方式反应观甲公司仅视资源招进算完成务乙公司视资根企业需断进行营开发升值成企业利润源两种做法导致结果想知：甲公司感叹难求直忙苦苦寻找力资源乙公司济济济效益断提高实际拥样资源招聘孙先生样
现解力作资源资做法结果知道力视资济拥拥充足断成长企业带源源断利润应力资源变成力资？
二招聘1招聘前进行规划：现许企业尚力做全面力资源规划起码招聘前应针次招聘规划规划应包括容： 招聘目：什招？ 应聘者工作务：招进完成工作 应聘者求：完成述工作应聘需具备知识技2追求门户
农夫娶公然美事桩果日农夫养起公遭公抛弃开始娶村姑白头偕老美美生招聘样味追求水高追求济适…… 根企业需确定招聘条件前面已分析高求造成力成增加员流动频繁…… 增加透明度充分确认合作意力资源部应该力企业吸引吸引应竞争力力资源政策仅招聘技巧骗进门留住初进门招聘时应招聘者充分沟通首先应应聘者解公司完成什工作务需具备技应聘者判断否喜欢胜份工作次应该应聘者客观介绍公司提供遇发展机会样然损失愿意进入公司会相稳定公司工作减少流动造成招聘培养等费损失
三
1开发：
（1）开发目：
社会成企业然招聘时应聘者基素质做基规定审核想应聘者力充分需进行进步培训例：招聘名销售代表时会求具备良语言表达力果进行关公司产品知识培训客户介绍公司产品提供相应支持员工会开发利企业带济效益…… 适应企业变化发展着市场变化企业会断发展变化求会断
变化提高企业频繁换适应种变化唯行方法根企业需求断员工提供学提升机会员工力断增长适应企业发展降低成公司节约资金变相公司企业增加利润
（2）开发方法：
开发方法培训培训采种方式参加培训课程工作岗位辅导训练鼓励员工学方式员工通读书学进修等方法进行培训企业开发目采种方式应企业知识技需求出发鼓励员工企业求断提高
2：恰调动员工积极性企业创造更价值引导员工正确方发展企业发展产生积极影响
力资资相独特性创造利润力弹性工天生产20件产品天生产50件产品销售员年带10万元利润年带40万元利润关键企业员工力资开发角度讲员工合理包括两方面：（1）提供良工作条件：想创造价值员工提供工作需种支持包括相关培训相应办公设备部门配合等等样员工工作心应手保持较高工作效率企业带更效益
（2）激励：
激励作：激励方面调动员工工作积极性企业做更工作方面员工进行引导鼓励员工做正确事员工素质提高增值
激励方法：激励通满足员工物质需求精神需求两种方法实现满足物质需求通工资奖金福利等种方式实现满足精神需求通提供晋升发展机会感情关怀工作成绩认等方式实现
谈目想公司力资源观提升力资观试行认观点实行中会迅速改进终企业带更利润
参考文献：
1企业营战略概刘仲康 编 武汉学出版社199912
2企业理咨询刘仲康 编 中国财政济出版社20011
3细节决定成败汪中求 编 新华出版社200410
4现代企业理杨湘洪 编 东南学出版社200312
5理学基础单凤儒 编 高等教育出版社20029
6理科学基础吴育华 杜纲 编 天津学出版社20029
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