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企业组织资本中的文化因子与企业组织创新—企业文化

h***f

贡献于2014-03-16

字数:3538

 
企业组织资中文化子企业组织创新—企业文化
 
[摘]企业组织资容研究中企业文化作影响越越受研究者重视企业组织资中具文化子组织资形成存量增加关键性作企业组织资角度研究组织创新条新研究思路文化类企业组织资组织创新间存割裂关系
  [关键词]企业组织资企业文化企业组织创新
  
   企业组织资研究概述
  
  组织资概念出现缘起济学家研究团队生产程中发现组织具资某种性质性质力资效发挥作组织保障国外许学者分视角组织资进行讨研究
  PrescottVisscher1980年信息角度首先提出组织资定义Tomer(1987)力资视角开始组织资进行第次系统研究国学者翁君奕国研究企业组织资较早学者翁君奕(1999)著企业组织资理――组织激励协调博弈分析书博弈角度出发组织资概念运组织激励协调济学分析中研究企业组织提高身资源配置效率问题学者张钢(2001)运组织资概念表示基社会属性力资组织资作力资增值资形式逻辑组织资作力资分割组成部分张钢认组织基素战略结构文化组织资战略结构文化投资形成资形式学者许庆瑞(2002)组织资分三类型:信息类组织资流程类组织资文化类组织资提出力资组织资互动模型学者赵龙(2004)企业组织资定义:企业生产营理活动程中组织成员拥知识技验转化组织特享资源资产种资源资产旦组织资源结合仅企业创造利润企业创造竞争优势运企业组织结构化理研究企业组织资形成制度结构化层级结构化文化结构化三层面分析组织资形成路径
  文献中出着学派研究视角选择面越越广泛断运现新理成果企业组织资研究断扩充发展尤组织资中文化子研究者重视组织资研究程中成关键素
  
  二企业组织资中文化子
  

  伯纳德认组织理中协作关系角度解释组织第指出组织特定目标两两意识协调活动力量合作系统伯纳德组织定义开创性组织结构特性行特征结合起仅组织责权结构包括组织文化蕴涵
  张钢(2000)认企业组织资说存量构成中包括文化资带组织资投资文化资存量指持续投资培植企业特价值观念行规范形成种够企业带潜收益资形式知企业组织资企业文化关联密切企业文化企业组织带潜收益
  赵龙(2004)企业文化企业组织资间逻辑关系进行更深入研究赵龙认企业文化资源配置导作够协调企业组织资产资源组织结构中效配置通组织成员价值观行方式改变产生协调作企业组织成员知识技验效转化组织资种转化正张钢指出文化资存量企业带潜收益程组织资形成离开企业文化影响作企业文化企业组织资结构素涵更加丰富(赵龙2004)企业文化够企业组织资间产生协效应赋予企业文化涵组织惯例够企业营程中产生协效应互补效应企业文化组织资间联系更加密切假设企业文化组织资间逻辑联系方式种信息传递企业组织资中实体资隐形资信息传递赋予文化涵企业文化协调功够促进隐性资时空发挥效尤实体资存基础知识技验时种领域产生协效应
  见企业文化独特协调功渗入企业组织资存量产生程中特殊类组织资源者说果知识转化视角组织资分信息类流程类文化类组织资三种(许庆瑞2002)文化类组织资精神价值观行转移体现力资转化组织资时间延续性部分组织资投资文化型投资方式通建立强化改变企业文化形成维持组织资
  三文化类组织资组织创新联系
  
  企业说重两类资源技术资源组织资源静态资源存企业竞争制胜提供性静态资源存量简单等企业竞争优势企业资源进行开发性投资技术组织资源静态存量转变动态实现财富增殖资程企业竞争优势张钢认程企业创新程
  
结合卢提出组织发展三阶段理(1951)企业发展程中组织解冻冻结程会受复杂变营环境影响达冻结阶段衡状态果没进行干预组织结构柔性化设计组织变革赶环境变化情况出现企业够适应复杂变外部环境企业创新程仅仅现资源开发程企业引进创造新资源现资源存量进行重新组合创造性投资程企业创新资投资程联系起组织创新作种特殊意义组织资投资程
  张钢指出组织资投资意味着渐进根性调整改变组织项功具体说包括四方面容:改变企业目标战略政策行动步骤组织愿景改变企业部正式非正式关系行动模式改变组织功联系特性组织文化联系网络组织享信息基知识基积累提高
  四方面容出组织创新仅仅外显结构制度调整改革隐组织惯例统心智模式积极组织文化样需组织创新相结合需组织部分进行新投资新投资建立文化型组织资存量增加基础力资角度组织成员精神价值观组织成员行转化组织需组织惯例心智模式组织文化组织新发展改变相致企业文化具独特协调性新组织导观念日常观念融入组织成员行精神价值观中文化协调性带协效应够促企业文化类组织资存量增加
  否认企业文化建设产生企业文化类组织资会组织产生利效应企业文化企业家创业阶段理念精神动力体现全体成员遵循价值观行规范组织身文化历史具延续性企业组织中具固化长期存特性翁君奕(2001)指出企业文化会形成组织变革惰性素组织创新说组织创新具赖初始状态采取路径性质组织创新难预期路径进行表现出较低适应效率组织文化变革组织结构变革更加困难意义说组织文化资会蜕变成组织绩效增长障碍学型组织优点弥补缺点具强学力通学克服创新确定性纠正创新中错误增强适应创新创造力适应营环境变化企业组织必须学型进行团队学组织成员隐形知识员工生产营活动中获取知识验转化显性知识员工企业贡献(赵龙2004)企业隐形文化转显性文化企业够引进创造需新资源通企业文化协调作现资源进行重新组合发挥文化协效应
  参考文献:
  [1]翁君奕企业组织资理组织激励协调博弈分析[M]济科学出版社1999
  
[2]张钢力资组织资:济假设拓展分析[J]然辩证法通讯20002
  [3]张钢力资组织资组织创新[J]科学学研究20003
  [4]赵龙企业组织资形成研究[M]黑龙江民出版社2004
  [5]许庆瑞钟俊元陈劲基组织学力资组织资转化[J]济理20023
  [6]李斌组织资组织创新动济分析[J]商场现代化200512
 

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