管理哲学→企业文化→组织变革

理哲学→企业文化→组织变革

　　企业成功取决职工积极性干企业目标结合起市场济条件企业目标应始终围绕顾客中心做文章说企业应提供产品劳务顾客满意树立理念理哲学范畴企业理者否遵理道企业成败关键
　　现代企业顾客概念已延伸分部顾客（企业员工）外部顾客（户）企业理表现出成果应企业外顾客感满意现代企业提倡理思想提出企业理中心尊重关心调动积极性全体员工发展企业作代表理思想高层次深刻体现思想企业文化建设越越受重视
　　知道文化观意识客观存种反映企业文化企业理哲学企业精神核心凝聚企业员工属感积极性创造性理理时企业规章制度物质现象载体种济文化正企业文化涵包含企业理工作方方面面构建企业文化理者说重理者理理念逐步渗透全体员工中间引导全体员工动实现企业目标促进企业发展
　　理哲学企业文化作枚硬币两面企业理工作必少理哲学指导理工作理哲学核心企业文化建设企业理者理念培育成全体员工价值观形成推动企业走成功强动力
　　述理理念指导企业理体系建立应营销导企业切工作目标应户满意目前数生产性企业采职型横部门层级制划分样种组织机构足：狭窄职眼光利满足迅速变化顾客需部门难理解部门目标求职部门间协调性差等（暂讨种组织机构优点）必进行组织变革组织整合组织运行机制设计
　　需进行组织整合生产型组织工作相互赖组织划分层级横分化职部门甚企业属机构设置理空间传统企业组织整合协调方式简单复杂断演化发展着企业规模扩工作复杂性提高劳动分工细化企业整合协调机制断发生变化序列关系般：
　　　　　　　　　↗工作程标准化↘
相互调整→直接监督→工作成果标准化→相互调整（项目组矩阵组织）
（简单直接接触）↘工作技标准化↗
组织整合方式取效果程度受限企业组织体制设计部门单位责中心形式确定工作绩效考评维度设计
　　现代企业作独立法般采投资中心责体制企业部整机厂元器件厂分采模拟利润中心成费中心销售部门采收入中心然层级部门责中心体制间联系侧重点目标理结果总适应满足顾客企业理终目标带结果造成企业力资源浪费（发生某部门工作超前推迟完成影响相关部门工作序运转般工作超前部门成员积极性较高种积极性产生结果企业迫切需种积极性进行激励说超前工作行会造成力资源浪费时部分员工积极性激励进会降低工作动力造成工作推迟完成样相关部门员工等种等力资源种浪费）
　　正存述现象试想否现组织运行机制进行设计方面日准时生产制理思维尝试提供益鉴：保持现职部门架构营销导理理念指导重新设计职部门企业理体系中层级保证层级部门工作成果输出准时满足层级部门输入需求设计部门工作考绩维度种思维指导考虑理哲学企业文化尝试建立生产性企业组织运行机制：

　　　　　　　　　　　　　　　顾客需求
　　　　　　　　　　　　　R↙↗O　　　O↖↘R
　　　　　　　　　部顾客需求　　　外部顾客需求
　　　　　　　　　　　↓↑　　　　　　　　↓↑
　　　　　　　　　企业文化建设　　　　外营销部门
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整机厂总装厂
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↗↙　　　↘↖
　　　　　　　　　　　　　　　　　设计部门　　元件厂零部件厂
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↖↘　　　↙↗
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职部门
注：R：需求O：工作成果输出
该运行机制中心思想处层级部门制导层级部门层级部门必须准时提供层级部门需工作成果输入保证工作成果合求（述层级划分时候会点变化整机厂直接职部门提出求时相应职部门层级变成整机厂）
　　通企业文化构建述理层级设计运行机制思路转变全体员工认识通制度文化保证利进行克服现职型组织结构缺点调动员工积极性员工目标调整企业满足顾客需求终目标相致推动企业良性发展
摘企业文化网
庄重军

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