面试时表达裁历—交流材料
明家外企销售年12月份公司情辞退数月明断投递 简历 终年3月初获相领域家民企青睐现 面试 开始……
HR：首先十分感谢公司 面试 请介绍
明：家外企事两年销售工作积累少相关工作希贵公司新合作HR：请谈谈离职原
明：现济环境企业面营困难进行员调整裁
HR：请问家公司少员工
明：二百五十左右
HR：公司裁少
明：三分
HR：销售部门裁少
明：剩部门理
HR：家公司历失败事情什者说做事情什
明：前济景气时候法完成业绩指标感觉工作压力太压力法化动力
……
案例日前程忧举办缩水金三月跳沙龙日职业发展顾问资深HR扮演HR两位求职中裁士扮演明现场模拟裁应 面试 场景
专家点评：
危机浮现裁员滚滚三月求职高峰群中业裁士已成股忽视群面
HR层层威逼步步 利诱已心情跌宕裁士该解释裁事情该隐瞒说实话面试中适表达裁历已成业者求职路道坎
HR眼中应聘者裁历
面试时候HR关注应聘员三素：否符合企业价值观者企业文化二否性格缺陷三否发展潜力工作做围绕三关注点HR应聘者进行面试
济景气背景HR应聘者裁历样事实理解HR真正关心应聘者裁原济形势迫身原果身原力行际关系现形势企业裁员总选择性裁员什裁裁呢果应聘者解决HR疑问应聘成败显易见
案例中HR想通角度问题挖掘出裁真实原HR问公司裁员工占全部员工例应聘者部门裁数通两问题基解该公司裁员情况动机然HR没直接问应聘者裁原旁敲侧击问应聘者家公司历失败事情应聘者前公司业绩表现情况求应聘者具体描述成功工作案例等等通问题HR基解应聘者家公司工作表现工作力工作态度等进分析出应聘者裁否身工作力工作态度造成
避免应聘者隐瞒真实裁原HR会趁应聘者防备时候突然问题跳跃问题期应聘者口中直接真回答
应聘者适表达裁历
首先求职者裁原进行分析果济环境迫直接说出裁原相信HR会理解果身原导致裁工作态度积极工作力强者事关系融洽等应聘者宜说出严重影响应聘工作原说出应聘工作关紧原案例中明回答巧妙工作压力太法完成业绩指标原转嫁前济环境身力行
面试程中HR会应聘者发问应聘者回答成HR考虑否接受重应聘者言解问题背猫腻关重面试中会出现关裁问题出相应回答思路参考答案应聘者需分关注分析细节关键分析中悟悟出面试规律回答问题思维方式达活学活
问题：请谈谈离职原
思路：1果动离职请直截说明离职原避免HR心生疑虑2果裁请坦诚说出裁事实3般情况HR会应聘者说事实做背景调查作应聘者应该诚实4HR方面想考验应聘者品否诚实方面想解应聘者否已摆脱裁造成困扰否正面积极态度直面裁历
问题二：前家公司部门裁员例少
思路：1宜说知道2宜裁员例说说3说出整行业裁员情况4HR试图中解公司部门裁员情况
问题三：前家公司裁原什
思路： 1 重：应聘者招聘单位相信应聘者单位裁原家招聘单位里存
2避免裁原说太详细太具体
3掺杂观负面感受 际关系复杂理太混乱公司重视公司排斥某某员工等
4躲闪回避想换换环境原等
5 涉负面格特征诚实懒惰缺乏责感等 6量解释理应聘者形象添彩
7量说明裁原定力行薪资遇较高企业节省成公司撤销部分生产线者业务区致岗位发生变动甚公司发展留部分员冬……
8裁家公司倒闭公司工作三年较深感情年始市场形势突变公司局面急转直眼步觉遗憾面显示重新寻找发挥力舞台
问题四：谈谈次失败历
思路： 1 宜说没失败历 2 宜明显成功说成失败 3宜说出严重影响应聘工作失败历 4 谈历结果应失败 5 宜说明失败前信心白倍心力 6说明仅仅外客观原导致失败 7 失败快振作起更加饱满热情面工作
面试问题非答案答案面试场合效关键应聘者掌握规律面试具体情况进行握意识揣摩面试官提出问题心理背景然投
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明家外企销售年12月份公司情辞退数月明断投递 简历 终年3月初获相领域家民企青睐现 面试 开始……
HR：首先十分感谢公司 面试 请介绍
明：家外企事两年销售工作积累少相关工作希贵公司新合作HR：请谈谈离职原
明：现济环境企业面营困难进行员调整裁
HR：请问家公司少员工
明：二百五十左右
HR：公司裁少
明：三分
HR：销售部门裁少
明：剩部门理
HR：家公司历失败事情什者说做事情什
明：前济景气时候法完成业绩指标感觉工作压力太压力法化动力
……
案例日前程忧举办缩水金三月跳沙龙日职业发展顾问资深HR扮演HR两位求职中裁士扮演明现场模拟裁应 面试 场景
专家点评：
危机浮现裁员滚滚三月求职高峰群中业裁士已成股忽视群面
HR层层威逼步步 利诱已心情跌宕裁士该解释裁事情该隐瞒说实话面试中适表达裁历已成业者求职路道坎
HR眼中应聘者裁历
面试时候HR关注应聘员三素：否符合企业价值观者企业文化二否性格缺陷三否发展潜力工作做围绕三关注点HR应聘者进行面试
济景气背景HR应聘者裁历样事实理解HR真正关心应聘者裁原济形势迫身原果身原力行际关系现形势企业裁员总选择性裁员什裁裁呢果应聘者解决HR疑问应聘成败显易见
案例中HR想通角度问题挖掘出裁真实原HR问公司裁员工占全部员工例应聘者部门裁数通两问题基解该公司裁员情况动机然HR没直接问应聘者裁原旁敲侧击问应聘者家公司历失败事情应聘者前公司业绩表现情况求应聘者具体描述成功工作案例等等通问题HR基解应聘者家公司工作表现工作力工作态度等进分析出应聘者裁否身工作力工作态度造成
避免应聘者隐瞒真实裁原HR会趁应聘者防备时候突然问题跳跃问题期应聘者口中直接真回答
应聘者适表达裁历
首先求职者裁原进行分析果济环境迫直接说出裁原相信HR会理解果身原导致裁工作态度积极工作力强者事关系融洽等应聘者宜说出严重影响应聘工作原说出应聘工作关紧原案例中明回答巧妙工作压力太法完成业绩指标原转嫁前济环境身力行
面试程中HR会应聘者发问应聘者回答成HR考虑否接受重应聘者言解问题背猫腻关重面试中会出现关裁问题出相应回答思路参考答案应聘者需分关注分析细节关键分析中悟悟出面试规律回答问题思维方式达活学活
问题：请谈谈离职原
思路：1果动离职请直截说明离职原避免HR心生疑虑2果裁请坦诚说出裁事实3般情况HR会应聘者说事实做背景调查作应聘者应该诚实4HR方面想考验应聘者品否诚实方面想解应聘者否已摆脱裁造成困扰否正面积极态度直面裁历
问题二：前家公司部门裁员例少
思路：1宜说知道2宜裁员例说说3说出整行业裁员情况4HR试图中解公司部门裁员情况
问题三：前家公司裁原什
思路： 1 重：应聘者招聘单位相信应聘者单位裁原家招聘单位里存
2避免裁原说太详细太具体
3掺杂观负面感受 际关系复杂理太混乱公司重视公司排斥某某员工等
4躲闪回避想换换环境原等
5 涉负面格特征诚实懒惰缺乏责感等 6量解释理应聘者形象添彩
7量说明裁原定力行薪资遇较高企业节省成公司撤销部分生产线者业务区致岗位发生变动甚公司发展留部分员冬……
8裁家公司倒闭公司工作三年较深感情年始市场形势突变公司局面急转直眼步觉遗憾面显示重新寻找发挥力舞台
问题四：谈谈次失败历
思路： 1 宜说没失败历 2 宜明显成功说成失败 3宜说出严重影响应聘工作失败历 4 谈历结果应失败 5 宜说明失败前信心白倍心力 6说明仅仅外客观原导致失败 7 失败快振作起更加饱满热情面工作
面试问题非答案答案面试场合效关键应聘者掌握规律面试具体情况进行握意识揣摩面试官提出问题心理背景然投
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