2010年关于医院精细化管理的经验交流材料—交流材料

 
2010年关医院精细化理验交流材料—交流材料
 
　　长期医院营理普遍缺乏严格部核算存高投入低产出医疗资源浪费严重冗员浮事现象造成医疗成居高解决难点必须建立科学化规范化理性化理体制探索责激励约束竞争活力运行机制理生产力医院加强理医院工作质量服务水优病患者满意度高事业发展快理层面首先基层基理做做实医疗市场中提供出高品质医疗服务根降低医院运行成降低患者医疗费留出空间提高工作效率增加医院收益
　　更新理念推行全成核算切入点
　　整合资源成核算涉医院工作方方面面作项理模式利益格局调整需理念更新全员参协调联动通全成核算建立健全相应济理规章制度确保医院成全面控制通全员全程全方位理终医院着高质量低消耗高效益方发展达整合资源目石家庄市第五医院实行全成核算资源利率提高科室动出空病房动闲置设备转需科室提高设备效率科室专理清点发放材料避免浪费杜绝长明灯长流水现象医院成效控制纯结余幅度增长夯实医院济基础济效益稳步升社会效益逐年提高年济理成控制医院营决策更具科学性操作性客观性通患者提供优质医疗服务医院获应济补偿通开源节流增收节支形成利节约资源提高服务质量降低成营理机制通挖掘潜力降低成控制医药费快增长通全成核算发现理中薄弱环节促全员提高效率苦练功实现质量效率效益机结合通全员成控制量化业绩考控结合提质增效医院持续协调谐发展提供力支持保证医院实施通讯费超额负结余留办法基建维修项目公开竞价招标办法接餐车辆维修选择定点院长审批统结账办法物资试剂药品竞价招标定点采购医院物资采购监领导组定期抽样追踪调查办法等收切实效果
　　二精心谋划济理成果推动工作持续改进
　　控成细化岗位量化奖金做岗岗标准事事规范全员考核形成堵漏挖潜节支环环相扣相互促进精细化理模式先床医技科室行政勤部
门稳步推进具体方法贯彻衡记分卡综合评价思路财务指标（业务收入收支结余）患者（医德医风查房力处方病例书写合理收费等质量控制）部业务（均住院日门诊量病床率等工作指标）工作创新（新项目立项科研成果建树学术文等）方面进行综合评价考核月召开科会议成责科室月运行情况逐进行讲评排序促科室变压力动力针科室运行中存理粗放收入结构合理等问题召开座谈会查找症结解剖麻雀通分析成果指导改进工作
　　三设置权重分值绩效考核医院目标求落实处
　　项医疗服务系列环节项医疗服务成相互交织根考核指标设置权重分值双轨绩效考核体现医院理目标求开展新技术新项目需设备列入医院重点扶持象占设备确定扶持期扶持期计提折旧分配风险强度收费标准低承担务较重科室员医院采取定倾斜政策保证分配合理性感染科收治艾滋病患者期间医院通制度调控措施高津贴享受低床科室均值奖金补贴明处承担务科室积极履行社会责责权利紧密结合调动职工积极性效激发动力医护员纷纷报名加入志愿者队伍
　　四建立完善质控标准形成良考评理机制
　　月进行运行质量考核讲评奖优罚劣质量效益评价科室工作月济运行分析逐步扩展医务员接诊收住院次分析医保病住院情况分析床药化验检查动态分析水电气消耗状况分析等作考评奖惩加强改进工作克服盲目意性变验理粗放理数字控制科学理
　　五注重成核算程总结追踪
　　成核算程进行总结追踪关键点科室进行级分配提供科室进行二级分配关数赋科定权限求二级分配兼顾患者医院职工三者利益坚持劳生产素分配体现效率质量效益优先兼顾公绩效挂钩医院科室二级分配逐审核定期逐科室逐项目进行复查核核算方案断完善质量断提高
　　六注重预算核算分析监督理尤注重事前事中事成理控制
　　医院综合质效考评组成职组织科护士长核算员组成基础组织药品设备（器械）采供等科室组成辅助组织固定资产员工资办公品电话费等纳入科室全成核算中院级核算出口科级核算抓入口细节理控制成堵塞漏洞入手形成家参理控制成消耗良局面
　　七压缩固定成更注重社会效益
　　医院角度做总量分析控制注重科室角度做部位分析控制始终优质高效低耗放首位积极引导科室挖掘潜力提高服务质量效率通进行科室成横较放矢控制成达质量指标济指标合理衔接
　　八完善济运行调度时解决部位收入支出存合理素结构性矛盾
　　物资（药械）采购监督理组济理审核组定期进行采购性价追踪调查宗物品招标采购零星材料价采购样产品质量样质量价格样价格付款方式通引入新客户竞争等形式采购成降低15％汽车维修定点理招费统控制机制效发挥监督约束作减少避免理中负面良素影响保持济良性运行活力

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