| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

怎样当好一个副职工作—经验材料

M***呆

贡献于2015-08-08

字数:3142

样副职工作—验材料
 

    2007年4月通竞争岗XX国税局纪检组长两年进入领导班子岗位觉肩工作责重压力较定决心做项工作信心足作领导班子成员副职努力提高身素质外必须时时处处注意扮演副职角色握分寸讲究定方式方法面担副职工作中点体会:   
 正确认识副职位  
    副职领导班中位置处正职具承启特殊性作副职辅佐正职配角现实生活中量事实表明班子定副职问题班子样副职方面找原说:没副职构成领导班子副职素质高成领导班子正确认识副职位置重:服正职指挥副职作正职助手应觉服正职指挥工作中意见怕认正确宜面否定顶撞适时候采取心气谈出想法相互沟通求达方面思想统二强化绿叶意识俗话讲:红花绿叶配领导班子中正副职作正职负责全面工作较重视级干部职工做副职应该正确种客观事实强化绿叶意识切工作出发出公心积极配合正职工作应该争名夺利争出风头三做分工作副职分工作副职协助正职做工作基副职动做分工作勤勤恳恳劳怨工作中出现矛盾难题找正职商量沟通解决矛盾交推正职正职造成压力四参谋助手日常工作中正副职相互存互相支持工作关系完成领导班子命时副职始终发挥着参谋助手作正职时考虑周事情副职动提醒正职决策遇困难副职动出谋划策副职清醒握位置切越位决策越权指挥  
二副职处理种谐关系  
    副职明白手领导开展工作避开手独立开展工作协调手关系遇事请示汇报沟通时搞协调关系积极争取 手理解支持积极手参谋深入扎实开展工作  
()级领导(分工作直接领导部门)间谐关系  
    日常工作中处理级关系完成项税收务着非常重意义服级领导指挥处理级关系程中严格遵循级服级服组织原觉服级领导指挥级领导工作决定贯彻执行落实位二觉维护级领导威信重尊重服切忌面顶撞者拒执行交代事情三勇挑重担级领导分忧级领导工作交中工作务完成开动脑筋创造性开展工作积极级领导出谋划策排忧解难参谋助手四动实汇报工作级领导常想解单位工作情况工作成绩困难等应该常常级领导动实汇报工作级领导更支持遇重问题意外事件更应时请示报告工作法处理解决问题提出意见建议供级领导参考  
(二)正副职间谐关系  
    正副职间谐关系否领导班子团结稳定提高领导班子战斗力增强领导班子集体威信带领干部职工完成项税收务关重正职副职领导班子中担角色负职责正职领导班子中核心位必然求正职问题站全局高度决定问题全局出发副职政治行动思想正职较强配合意识工作正职予积极支持觉服正职领导维护正职权威种正职配合支持维护整领导集体支持维护全局工作支持维护  
(三)副职间谐关系  
    副职领导间谐关系工作目标工作分工需相互合作支持帮助存着彼间友竞争协调副职间关系诚相善副职间工作中应该相互真心实意副职工作取成绩时应真诚祝贺副职受挫折时应动关心副职遇困难时应积极帮助副职间身利益顾贬低二见贤思齐强者师副职间工作中应动贤者齐虚心强者学处层次副职领导学历资历力水存着差异彼间应学长补已短三积极配合相互补台副职间工作中密切合作精神彼补台意识达佳整体效应越位擅权意插手副职分工作免干扰工作部署伤害副职间感情四相互尊重品头足副职间工作中应相互尊重觉维护副职形象特庭广众评副职分工作足处提升分工作重性夸耀工作成绩力水否会造成相互伤害影响工作关系协调工作中副职间注意勤沟通勤交流思想增
进相互解相互理解相互谅解减少必矛盾做项工作开展  
(三)干部职工间谐关系  
    副职分工作手批干部职工首先尊重干部职工尊重干部职工领导效调动积极性重途径级间关系应该种等志式关系领导工作完成否干部职工否积极工作完成领导尊重干部职工干部职工心理产生极愉悦转化巨工作动力次信干部职工信干部职工领导调动干部职工积极性重途径日常工作中干部职工职权范围事情充分信放手胆工作三体贴干部职工干部职工工作学生活应关心体贴常解干部职工想什关心什工作生活中什困难等等样干部职工热情工作务利完成四勇承担责干部职工工作出现失误时帮助干部职工分析失误原予体谅动承担必责更干部职工罪羊  
三加强身素质建设  
()政治素质提高  
    作领导班子副职身需硬政治素质坚定正确理想信念增强政治敏锐性政治鉴力坚持路线方针动摇执行国家税收政策走样时候场面讲局讲性讲政治讲正气兢兢业业做事清清白白做官堂堂正正做处理实际税收工作中遇问题  
(二)加强学意识  
    着角色变化工作需求知识需更高加强学更新知识断丰富现代领导基务决定领导必须具备广博知识断充实提高履职责需知识领坚持懈加强学熟悉相关业务新知识掌握相关业务新政策法规解相关工作流程处理种复杂业务问题  
(三)思想道德素质提高  
    领导增强责感良工作作风结合行政机关效建设坚持解放思想实事求时俱进坚决克服形式义官僚义深入调查研究觉宗旨意识转化行准善调动群众积极性解决群众关心迫切问题觉
接受群众监督带头加强道德修养实际行动践行社会义荣辱观发挥员干部道德情操格力量示范作廉洁律淡泊名利注重气节做居功诿容言容容事雅量  

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

浅谈怎样当好地税部门的副职—汇报材料

浅谈怎样当好地税部门的副职—汇报材料 地税部门肩负着组织国家财政收入,为地方经济建设聚财的重任,九四年全国税务机构分设,地税部门各层次都设有不同级别的领导,且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处,若正、副职之间不团结,闹矛盾,这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作,必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职,如何处理好与正职之间的关系,给正职当好

中***6 10年前 上传548   0

怎样当好副职领导体会—心得体会

怎样当好副职领导体会—心得体会   领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下是由正职与副职共同完成的,正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此,要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力,执行力和战斗力。(有人讲:搞坏一个

b***n 10年前 上传487   0

怎样当好副职—心得体会

怎样当好副职—心得体会 怎样当好副职  副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职唱好同一台戏找准位子古人云:“骏马能历险,耕地不如牛,坚车能载重,渡河不如舟”。在用人方面,一是用才贵在知人善任;二是有才必

x***h 11年前 上传547   0

浅谈怎样当好地税部门的副职

浅谈怎样当好地税部门的副职  地税部门肩负着组织国家财政收入,为地方经济建设聚财的重任,九四年全国税务机构分设,地税部门各层次都设有不同级别的领导,且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处,若正、副职之间不团结,闹矛盾,这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作,必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职,如何处理好与正职之间的关系,给正职当好参谋、助手、

a***3 10年前 上传455   0

怎样当好网格员

怎样当好网格员     经过**市市委党校和**的两次集中培训学习,让我对社区网格管理员的这份工作有了更深刻的了解和认识,也从中收获了许多。   我认为要做好一名网格管理员,要做到以下几点:   一.明白什么是网格化管理。   网格化管理是运用数字化、信息化手段,根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格化的单元,并对每一网格实施动态、全方位管理,通过社区

f***1 8年前 上传19592   0

当好副职做到什么

当好副职做到什么怎样当好副职领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。        因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术,本文拟就这个问题谈点个人看法。         一、摆正位置 现实生活中,副职领导干部“错位”现象颇多,程度不同地影响工作

x***1 11年前 上传415   0

浅谈怎样当好“配角”—汇报材料

浅谈怎样当好“配角”—汇报材料 浅谈怎样当好“配角”党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。一、服从不

歪***1 11年前 上传659   0

怎样当好一个企业班组长的心得

怎样当好一个企业班组长的心得         班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟的看法。   

xiaochuichui 2年前 上传803   0

怎样当好副局长

怎样当好副局长       我是今年初才走上领导岗位的。过去当了12年的办公室主任,一直做“小媳妇”,养成了谨小慎微、低调做人的习惯。我认为,做人低调些没什么!但做事要光明正大,一是一、二是二。一个人用12年的积累,不容易,说实话,我从内心想当好这个副局长,但怎样才能干好,我一时还心里没底,今天,当着各位领导和全局干部职工,我表个态。     一、看淡名利,不计得失。人的一生,大多在追名逐

a***b 5年前 上传2470   0

怎样当好村干部

怎样当好村干部   如何当好村干部,这个话题,很广义,说它广义,是指每个村干部的想法不同,行为不同,认识不同,过程不同,所达到的结果也就当然不同了。 那么就如何当好这个村干部呢?当然就得来说说这个“好”字。 所谓好字,不是你想要就要得到来的,也不是人人都能当得好的,那么怎样才能当好村干部呢?本人在短短的十几年工作中得到的一点感悟,要想真正当好村干部,村干部是农村最基层的组织者,是党的政策

s***e 9年前 上传8517   0

我是怎样当好哨长的

我是怎样当好哨长的我是杨村矿掘进二区哨长。        我哨现有哨兵8人,分布在全区八个班组,是一支年富力强的兼职安全监督检查队伍。        由于我区既有掘进班,又有巷修班,情况比较特殊,在正常掘进的同时,还担负着综掘的接续、零星巷道的掘砌及变形巷道的修复工作,形成了施工地点分散、作业流动性大、安全管理困难的特点。        这使我们民兵哨开展安全工作找到

傻***林 11年前 上传544   0

如何当好副职演讲稿

如何当好副职演讲稿  大家好!  在我认为,当好好的班干部,最重要的不是成绩,而是个人的能力。能力体现在很多的方面,学习成绩只是其中之一。  成绩方面,也许我不是最好的,但是我会起到表率最用,用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。  另外,好的班干部,要有细微的心,善于发现同学们的难处,在自己的最大能力范围内,去团结身边的同学,去帮助每一位同学,充分做到“我为人人”的原则。请大家

b***n 8年前 上传549   0

如何当好乡镇副职

如何当好乡镇副职  XX年8月,我经组织选派,调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关,工作角色的变换,使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色,履行好岗位职责,我从思想上高度重视,虚心学习,尽快适应角色转变。特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职,对如何才能适应角色、当好乡镇副职,我一直在努力思考和不断完善自己。

m***a 10年前 上传678   0

谈谈如何当好副职两篇

谈谈如何当好副职两篇   篇一一般情况下,每一位领导干部的成长,都是从做副职开始的。副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但在通常情况下,主要取决于副职领导的自身修养、能力,对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。可以说,要做一名合格的领导干

l***2 2年前 上传1156   0

怎样当好保安中队长

怎样当好保安中队长   怎样山东保安公司,当好保安培训,保安保安,中队保安招聘,怎样保安服务,保安中队长无疑是一个兵头将尾的角色,除应按照常规方法“带队伍、促工作、保平安”外,还需注意一些操作技巧,以增强队伍的凝聚力,提升个人的非权力影响力。 一、传达上级指示要求时,要紧密联系本单位实际,不要照本宣科。因为上级指示一般具有普遍性,不一定全部适合本单位,所以无论是参加会议还是收到文件,保安中

c***l 7年前 上传4372   0

怎样当好班组长心得

怎样当好班组长心得  班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来, 深深感到,当好班组长的确是一门艺术。  首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚,既要做好计划,又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确,工作不走弯路,事事有计划,班组工作才能事半功倍

M***r 11年前 上传876   0

浅谈怎样当好“配角”

浅谈怎样当好“配角”  浅谈怎样当好“配角”  党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。  一、服从不盲从

w***e 9年前 上传777   0

怎样当好办公室主任

怎样当好办公室主任   党政办公室作为街道的中枢机构和对外窗口,在对内和对外工作中发挥着重要作用。办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置,要想当好单位的“大管家” 必需具备良好的精神素养和过硬的业务能力。 一、多谋 办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要立足发展了的新形势和变化了的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,发挥好参谋和助手作用,不断提高参

编***任 6年前 上传7250   0

怎样当好党支部书记

读书笔记 敬爱的党支部: 近日,我观看了陈冬生教授的《新形势下怎样当好党支部书记》网络课程。该课程是为了使广大干部更好地贯彻落实中央关于基层组织建设的部署,而邀请中央党校马克思主义理论教研部研究室陈冬生主任就基层党组织建设这一问题进行深入的讲解,并录制成视频课程供大家学习参考的。 众所周知,2012年作为基层组织建设年,是深化创先争优活动的重要举措,是加强基层党组织建设的重要机遇,对破解基

m***l 8年前 上传7328   0

怎样当好中层干部

怎样当好中层干部   教育好我们的干部怎样做好中层,是带好队伍、弘扬正气的重要内容,也是从思想上、政治上、组织上培养、教育、关心、爱护干部的重要方法。 《易经》的《坤》卦就是一部做好中层干部的组织学巨著。现就联系实际具体阐述这部专著。 当好中层干部的总原则是什么呢?是承载! 《坤》卦云:“地势坤,君子以厚德载物。” 干部要象大地一样柔顺、厚实、君子应该用宽厚的品质承载一切。 干部在

c***7 11年前 上传11071   0

基层科长工作经验材料-转变思想,当好科长—经验材料

基层科长工作经验材料:转变思想,当好科长—经验材料   一、转变思想,立足基层科,工作中追求“新“  当我跨入税务大门的那一天起,我就给自己立下一条规矩:干一行,爱一行,凡事务必做好。因此,我工作18年来,始终如一地钻研税收业务,抓住一切机会积累实际工作经验,有时为了弄明白一个税收法规条款,经常学习到深夜,睡在办公桌前是常有的事。功夫不负有心人,经过刻苦学习,业务能力提高较快,不但掌

h***t 9年前 上传350   0

经验心得_怎样做好一个销售人员

经验心得_怎样做好一个销售人员 通过今天的考试我深刻的了解到了自己的不足,作为一个轮胎销售人员居然对轮胎知识那么缺乏,尤其是一些基础知识,这些本来是必须掌握的。在前一段是时间我过于放纵自己,精力都用到了别的方面,从而忽视了我现在的主要工作,并且现在自己的一些基础的准备工作做得也不好,不知道自己应该干什么,怎么干,在以后的工作中我会努力做到一下的几点: 1、         今后认真掌握轮胎的

小***仔 12年前 上传13051   0

浅谈怎样当好组织部长—汇报材料

浅谈怎样当好组织部长—汇报材料 浅谈怎样当好组织部长组织部长作为管党员的党员、管干部的干部,其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识,结合工作实践,我体会到,当好组织部长要处理好四个关系。一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手,又是组工干部队伍中的一员。因此,他必须既要作好表率带好头,又要管好队伍带好人;既要

w***y 11年前 上传473   0

经验:怎样做简历

经验:怎样做简历我的简历的特点是针对性强。即使一个人的素质是全面的,他在简历中也应当突出重点,而重点的选择就应当针对单位的特点。比如我曾经到《广州日报》应聘记者,我在简历中就特别强调了我的创造能力、文字功底和身体健康、能吃苦、善于交际等特点,其他内容就略去不谈了,这样会给单位一个鲜明突出的印象,而等到我面对另一家著名的外企应聘市场分析人员时,我在简历中相应地做了些变动,突出强调了我的组织策划

z***g 10年前 上传560   0

怎样当一个好总裁

怎样当一个好总裁  怎样当一个好总裁  ——柳传志在北大国际mba高级经理班的演讲   联想的管理法则听上去非常简单,但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。   总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,

x***q 10年前 上传510   0