| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

怎样当好副职领导体会—心得体会

b***n

贡献于2014-03-22

字数:5973

样副职领导体会—心体会
 
  领导活动类社会项重活动通常情况正职副职完成正职副职分贯穿领导活动全程保证领导活动利进行正职发挥导核心作外副职作忽视副职领导群体中发挥着承启分工负责参决策作副职领导作发挥直接决定组织单位团队凝聚力执行力战斗力(讲:搞坏单位手够搞单位仅手远远够必须副职积极性充分调动起)副职领导作发挥固然正职领导调动素通常情况取决副职领导身修养力副职角色握领导力领导艺术运样名副职领导呢?天问题座位领导谈谈点法
  思想具配角意识
  副职相正职言正职存没正职没谓副职说正职副职级副职领导作副职思想必须配角意识没意识找扮演配角感觉没种感觉配角助手副职配角意识致包含:*维护核心思想*限权利意识*鼎力相助诚心*甘梯精神
  1维护核心思想单位部门领导核心正职领导手处导位负全部责作副职必须紧紧围绕正职中心维护正职权力核心位觉服正职领导深刻领会正职意图求发挥观动性积极创造性开展工作配合协助正职作体意识形成团结统稳定谐级关系
  2限权力意识副职正职权力差距正职统揽全局决定全局握政方针单位事情实行全局领导理副职仅分工作范围具定权限正职根工作需副职实际工作力水授予副职正职授权范围进行工作正职负责做事情掌握度请示汇报正职没授权轻易越权说话表态应根职责权限副职定切记:分工分权千万分工作成说算
  3鼎力相助诚心俗话说:汉三帮篱笆三桩单位部门班子成员诚相鼎力相助起码风格意识尤副职身助手配角
正职支持分事副职必须具备素质相互补台戏连台相互拆台垮台鼎力相助:工作竭全力动配合绝安排动甚安排动二遇重问题竭诚相助积极出意想办法找策解决问题绝袖手旁观三出现失误力协助挽救努力正职补台动分担责绝冷观落马推卸责火加油
  4甘梯精神甘绿叶扶红花扶持正职快速成长实进步基础干部成长历力强行中崭露头角事公认领导赏识机会成副职副职岗位作出成绩重成正职作出新成绩提升级副职循环前程远副职明白梯绿叶正职送入更高机会成正职(般说正职提升副职晋升性果正职台基外调)
  二摆正位置位越位
  摆正位置位越位副职履行职责必须做副职分工作正职交办项务应该积极动创造性开展完成工作做位副职工作位包括四方面
  1掌握政策位副职分工作中涉方针政策法律法规具体规定必须熟悉全面掌握便正职提供决策政策保正职决策科学性严肃性
  2决策预案位副职分工作需正职决策时问题提出交正职站工作发展制高点思考问题超前调查研究早出预案供正职择优决策
  3工作落实位副职应勤奋精神严格标准快细作风线真抓实干项工作做布置检查结果点滴环环抓工作全程尤遇难事等甩手务求落实
  4摸索规律位作副职抓工作熊瞎子掰苞米掰棒丢穗善做工作进行理思考觉总结验教训
  副职动想事干事越位位现实生活中副职错位现象表现越位:
  行越位该正职讲话做事领导说做想法意图强加领导干扰正职思路决策
  二行越位插手属级领导干部职权范围事甚种荒田造成级间关系紧张
  三行越位事必躬亲越俎代庖属放心造成属没事干敢干
  越位相应位表现:
  行位参谋思路参点子谋方略助手办成事乱捅娄子
  二行位级间该协助协助该配合配合工作扯皮相互推诿
  三行位该布置布置该督查督查该催办催办放流
  越位位会单位带利轻者造成工作效率高贻误工作重者造成协调领导间团结事业造成损失
  样摆正位置位越位呢?
  1维护正职形象权威
  常正职请示汇报擅做抢镜头出风头二正职发出号令时挺身出全力响应担正职左膀右臂三正职工作出现失误遗漏时动补台堵塞漏洞度难关四取成绩时争名利计失虚心谦五社交场合活动中谦虚礼争座次抢镜头
  2正职负责
  正确理解领会正职意图分析研究请示汇报观察交流确保工作偏离中心方二工作勤
恳讲究效率力争短时间少成圆满完成务获取佳办事效益
  3正确发挥特长施展华
  分范围职责赋予方面充分发挥特长显华绝说头话办头事揽事揽权千万该抛头露面场合卖弄风骚二资历较深力较强摆老资格忘呼避免择场合择象宣泄心中积郁满
4掌握进谏分寸
  握时机鉴领导权感情化特性应趁正职情绪时候开口二选择适场合避开第三者场尤避开级领导场时开口免正职产生权力受挑战微妙心里
  三留余力求事种方案正职中择优定切策单钻死胡四谏事项遭正职否定绝分争执相机动
  三全局观念
  古云:谋全局者足谋城谋万世者足谋时副职分工作孤立存全局部分必须纳入整体目标中清楚分工作全局中位作科学合理安排分工作说否具全局观念衡量副职政治素质重标准思想方法工作方法基求样立足全局呢?
  副职仅熟悉分工作精心策划科学指导工作基解更熟悉全局工作单位时期工作重点觉分工作纳入全局工作中单位工作千头万绪突出时期重点需集中方面力量先行突破关系全局某工作推动全局工作发展作副职领导突破点分范围积极支持配合强调分工作重性局部工作放恰位置
  二副职集体荣誉感般说正职负全面责集体荣誉较重视副职分某方面方面工作容易忽视方面荣誉副职维护集体荣誉
负特殊责实际工作中方面荣誉觉维护属集体决定事情持种意见折扣贯彻执行
  三副职参全局工作意识方法硬政治素质业务素质保障更基层基点定领导天赋托正职出点子提出工作新思路新方法历帮助正职效推动全面工作利开展
  副职立足全局直囿局部理利益难作更悲重名重利互服气互买账吹号唱调甚邻壑互相拆台闹两败俱伤
  四行动职责
  行动职责干职工作分工负责原岗位
  1善领会正职意图
  副职较强悟性灵性工作中全面准确领会正职意图项工作偏离中心方正职思想行动保持致良环境氛围工作容易开展会出成绩仗样级定级作战意图方案部署兵力火力协等正确领会级意图十分重
  正确领会正职意图解正职日常工作特点思路正职会议讲话时交谈工作计划点中加分析研究领会意图二发挥动性请示汇报寻求帮助指导(般情况正职副职请示汇报会作出反应作表态明确肯定暗示提醒应该中领悟掌握正职表态时求工作中落实)三联系工作实际阶段性工作情况分析理解正职意图(说正职什时期提出新工作思路采取新举措全局工作什作达什目等)
  2努力做分工作
  否做分工作衡量副职否称职标志副职力水体现
做分工作正职满意群众满意领导群众会法会放心信
  做分工作明确分工作务范围权限应该做什责意识职责务必须十分明确二善学鉴验成功处寻找做分工作方法技巧途径特学研究正职思维方法领导艺术三工作仔细积极动寻找身优势创造性发挥身优势扬长避短足活身优势四工作中怕出问题怕困难困难机遇困难问题解决正说明水力五充分发挥属志积极性创造性协作精神解思想动态关心工作生活帮助解决困难六承启起桥梁纽带作正职意见指示求贯彻群众意见收集反馈
  3助手做参谋
  副职处辅助位决定作助手参谋作发挥助手参谋作具体握三点:正职出某划策智慧出利单位工作意见建议二超前意识善洞察观察正职意图创造性开展工作常常波逐流三断换位思考站正职角度单位全局利益角度出意提出富创造性实效性独特见解常分析思考问题全面解情况正职决策提供必价值参考意见样起助手参谋作赢正职群众认
  五讲究策略妥善处事
  事物样副职工作中样鲜花掌声荆棘坎坷想走出条畅业路必须娴熟掌握业艺术
  1灵活固执
  做什事情方式方法问题方式方法效果反效果差副职工作中级级级外界接触发生关系果讲究方式方法处理问题难实现动机效果统
  灵活方式方法:根方性格特点选择交流佳方式心灵沟通效沟通掌握心世界进行交流感情愿意接受意见二事前充分准
备腹稿便处理问题时抓住点理分析问题时透彻深刻认识意见正确性三态度诚恳表达恰工作交流始终保持种悦轻松气氛中进行四静观变寻找时机工作中遇僵持局面暂时放提工作进展中暴露出妥处抓住时机阐明观点立场
  2理智偏激
  正职副职副职副职间处位置分工作问题角度客观讲分方面工作思路工作意见侧重方面意见遭反时特注意两种良现象发生感情动义气事激动冷静甚公开顶撞样做仅解决问题会伤害彼间感情二认死理跳出圈子抱住局部利益放甚理纠缠家产生反感情绪造成心理隔阂
  3权弄权
  副职正确握权力范围尺度切实做权弄权副职权注意处理三关系:建议权决定权关系正职决策重问题前运建议权建议未采纳闭口议更负责乱发议实属职权范围事胆运决定权敢表态敢决断分事情正职拍板否会邓志讲样:没分工负责进行复杂工作陷入负责灾难中二指挥权协调权关系副职抓分工作落实时必须级发生联系应指挥协调辅指挥正职声音协调符合单位时机强行乱序副职分工作发生联系时应协调指挥辅
  4建功揽功
  作名领导干部副职会干出政绩副职特殊位置决定副职必须特殊心理质量争功争名争利坦荡胸怀某项工作中起作根正职正确决策单位努力结果政绩藏集体荣誉中实际工作中做建功揽功必须做三揽揽事正职身负重责压力事情副职辅弼责沽名钓誉劳怨计失品德风格积极帮助正职干事分压力二揽难副职求出名挂号干干事利事排难解困马先力魄力遇难题等躲避特正职遇棘手缠事情时敢揽瓷器活三揽敢承担责积极动查找问题教训推卸
  关样做副职领导天位领导探讨足处请指正谢谢家
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

怎样当好副职—心得体会

怎样当好副职—心得体会 怎样当好副职  副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职唱好同一台戏找准位子古人云:“骏马能历险,耕地不如牛,坚车能载重,渡河不如舟”。在用人方面,一是用才贵在知人善任;二是有才必

x***h 11年前 上传545   0

当好副职应具备的职业素质心得体会

当好副职应具备的职业素质心得体会  副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色,既是独当一面、指挥若定的将帅,又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手,需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等,也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质。   一、在分管领域是专才。在班子内部,每个成员都有分工领

未***梦 10年前 上传396   0

浅谈怎样当好地税部门的副职—汇报材料

浅谈怎样当好地税部门的副职—汇报材料 地税部门肩负着组织国家财政收入,为地方经济建设聚财的重任,九四年全国税务机构分设,地税部门各层次都设有不同级别的领导,且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处,若正、副职之间不团结,闹矛盾,这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作,必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职,如何处理好与正职之间的关系,给正职当好

中***6 10年前 上传539   0

怎样当好一个副职工作—经验材料

怎样当好一个副职工作—经验材料     我在2007年4月通过竞争上岗到XX国税局任纪检组长,至今将近两年,从进入领导班子岗位后,自己觉得肩上工作责任重大,压力也比较大,下定决心做好每一项工作的信心也很足;自己作为领导班子成员的副职,除了要努力提高自身素质之外,还必须时时处处注意扮演好副职角色,把握分寸,讲究一定的方式方法,下面是自己在担当副职工作中的几点体会:    一、正确认

M***呆 9年前 上传653   0

浅谈怎样当好地税部门的副职

浅谈怎样当好地税部门的副职  地税部门肩负着组织国家财政收入,为地方经济建设聚财的重任,九四年全国税务机构分设,地税部门各层次都设有不同级别的领导,且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处,若正、副职之间不团结,闹矛盾,这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作,必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职,如何处理好与正职之间的关系,给正职当好参谋、助手、

a***3 10年前 上传450   0

当好副职做到什么

当好副职做到什么怎样当好副职领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。        因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术,本文拟就这个问题谈点个人看法。         一、摆正位置 现实生活中,副职领导干部“错位”现象颇多,程度不同地影响工作

x***1 11年前 上传413   0

怎样当好网格员

怎样当好网格员     经过**市市委党校和**的两次集中培训学习,让我对社区网格管理员的这份工作有了更深刻的了解和认识,也从中收获了许多。   我认为要做好一名网格管理员,要做到以下几点:   一.明白什么是网格化管理。   网格化管理是运用数字化、信息化手段,根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格化的单元,并对每一网格实施动态、全方位管理,通过社区

f***1 8年前 上传19561   0

怎样当好副局长

怎样当好副局长       我是今年初才走上领导岗位的。过去当了12年的办公室主任,一直做“小媳妇”,养成了谨小慎微、低调做人的习惯。我认为,做人低调些没什么!但做事要光明正大,一是一、二是二。一个人用12年的积累,不容易,说实话,我从内心想当好这个副局长,但怎样才能干好,我一时还心里没底,今天,当着各位领导和全局干部职工,我表个态。     一、看淡名利,不计得失。人的一生,大多在追名逐

a***b 5年前 上传2463   0

怎样当好村干部

怎样当好村干部   如何当好村干部,这个话题,很广义,说它广义,是指每个村干部的想法不同,行为不同,认识不同,过程不同,所达到的结果也就当然不同了。 那么就如何当好这个村干部呢?当然就得来说说这个“好”字。 所谓好字,不是你想要就要得到来的,也不是人人都能当得好的,那么怎样才能当好村干部呢?本人在短短的十几年工作中得到的一点感悟,要想真正当好村干部,村干部是农村最基层的组织者,是党的政策

s***e 9年前 上传8512   0

我是怎样当好哨长的

我是怎样当好哨长的我是杨村矿掘进二区哨长。        我哨现有哨兵8人,分布在全区八个班组,是一支年富力强的兼职安全监督检查队伍。        由于我区既有掘进班,又有巷修班,情况比较特殊,在正常掘进的同时,还担负着综掘的接续、零星巷道的掘砌及变形巷道的修复工作,形成了施工地点分散、作业流动性大、安全管理困难的特点。        这使我们民兵哨开展安全工作找到

傻***林 11年前 上传544   0

守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)

守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)  按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。我是XX年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部,任职时间短,工作经历少,领导经验不足,领导艺术欠缺,特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习,谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法:  我认为,虽然调研题目是“如何做好副职”,

l***3 11年前 上传436   0

如何当好副职演讲稿

如何当好副职演讲稿  大家好!  在我认为,当好好的班干部,最重要的不是成绩,而是个人的能力。能力体现在很多的方面,学习成绩只是其中之一。  成绩方面,也许我不是最好的,但是我会起到表率最用,用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。  另外,好的班干部,要有细微的心,善于发现同学们的难处,在自己的最大能力范围内,去团结身边的同学,去帮助每一位同学,充分做到“我为人人”的原则。请大家

b***n 8年前 上传545   0

如何当好乡镇副职

如何当好乡镇副职  XX年8月,我经组织选派,调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关,工作角色的变换,使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色,履行好岗位职责,我从思想上高度重视,虚心学习,尽快适应角色转变。特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职,对如何才能适应角色、当好乡镇副职,我一直在努力思考和不断完善自己。

m***a 10年前 上传678   0

谈谈如何当好副职两篇

谈谈如何当好副职两篇   篇一一般情况下,每一位领导干部的成长,都是从做副职开始的。副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但在通常情况下,主要取决于副职领导的自身修养、能力,对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。可以说,要做一名合格的领导干

l***2 2年前 上传1149   0

怎样当好保安中队长

怎样当好保安中队长   怎样山东保安公司,当好保安培训,保安保安,中队保安招聘,怎样保安服务,保安中队长无疑是一个兵头将尾的角色,除应按照常规方法“带队伍、促工作、保平安”外,还需注意一些操作技巧,以增强队伍的凝聚力,提升个人的非权力影响力。 一、传达上级指示要求时,要紧密联系本单位实际,不要照本宣科。因为上级指示一般具有普遍性,不一定全部适合本单位,所以无论是参加会议还是收到文件,保安中

c***l 7年前 上传4355   0

怎样当好班组长心得

怎样当好班组长心得  班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来, 深深感到,当好班组长的确是一门艺术。  首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚,既要做好计划,又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确,工作不走弯路,事事有计划,班组工作才能事半功倍

M***r 11年前 上传872   0

怎样当好党支部书记

读书笔记 敬爱的党支部: 近日,我观看了陈冬生教授的《新形势下怎样当好党支部书记》网络课程。该课程是为了使广大干部更好地贯彻落实中央关于基层组织建设的部署,而邀请中央党校马克思主义理论教研部研究室陈冬生主任就基层党组织建设这一问题进行深入的讲解,并录制成视频课程供大家学习参考的。 众所周知,2012年作为基层组织建设年,是深化创先争优活动的重要举措,是加强基层党组织建设的重要机遇,对破解基

m***l 8年前 上传7318   0

怎样当好办公室主任

怎样当好办公室主任   党政办公室作为街道的中枢机构和对外窗口,在对内和对外工作中发挥着重要作用。办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置,要想当好单位的“大管家” 必需具备良好的精神素养和过硬的业务能力。 一、多谋 办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要立足发展了的新形势和变化了的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,发挥好参谋和助手作用,不断提高参

编***任 6年前 上传7242   0

浅谈怎样当好“配角”

浅谈怎样当好“配角”  浅谈怎样当好“配角”  党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。  一、服从不盲从

w***e 9年前 上传776   0

怎样当好中层干部

怎样当好中层干部   教育好我们的干部怎样做好中层,是带好队伍、弘扬正气的重要内容,也是从思想上、政治上、组织上培养、教育、关心、爱护干部的重要方法。 《易经》的《坤》卦就是一部做好中层干部的组织学巨著。现就联系实际具体阐述这部专著。 当好中层干部的总原则是什么呢?是承载! 《坤》卦云:“地势坤,君子以厚德载物。” 干部要象大地一样柔顺、厚实、君子应该用宽厚的品质承载一切。 干部在

c***7 11年前 上传11067   0

如何当好领导?

搞好单位内部团结,领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正,以身作则,率先垂范。“其身正不令而行”,“其身不正虽令不从”

落***人 7个月前 上传350   0

当好支部书记心得体会

通过体验“我是支部书记”的活动,使我更加明确了党支部书记的具体要求,对进一步提高自己的思想政治素质、业务水平和工作能力,当好党支部书记,掌握好工作方法,

海***1 3年前 上传836   0

当好工段长心得体会

当好工段长心得体会  首先,非常感谢沈董给了我这次就业机会,很荣幸能成为公司的一员!   通过这两天的学习及了解,从铸板到极板包装,其各工段之生产流程均非常顺畅,通过了解我司目前所生产的产品品种相对比较单一,订单稳定,批量较大,而该系列产品之生产周期也较短,很利于生产计划之排定及生产进度之追踪管控;这使其有十足的信心能把“生产计划”这项工作担任起来,当然,前提是离不开您的鼎力支持!。。。

t***r 12年前 上传627   0

如何当好科长的心得体会—心得体会

如何当好科长的心得体会—心得体会 如何当好科长   科长,在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导,按某种说法就是个兵头将尾。然而,正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用。因此,如何当好科长?是每一个走上这一岗位,尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决,认真思考的问题。我认为在实际工作中扮演好

8***5 12年前 上传708   0

怎样当好部队里的班长骨干

怎样当好部队里的班长骨干    首先感谢管理处和办公室领导能给我这次学习和进步的机会,在学习当中,我感觉到班长骨干在部队建设中的重要性,以下是我学习的体会:       提搞职责意识,明白自己是个“头”,有的班长觉得自己是部队里最小的“长“,不算什么“头“。经常对进行职责意识教育,引导认清责任当好“兵头“,做到对工作负起责任,对战士亲如兄弟,对自己严格要求。班长履行职表现在,集合站队班长站

北***三 9年前 上传46244   0