副职做什
样副职
领导活动类社会项重活动通常情况正职副职完成正职副职分合贯穿领导活动全程
保证领导活动利进行正职发挥导核心作外副职注意提高身领导水领导艺术文拟问题谈点法
摆正位置 现实生活中副职领导干部错位现象颇程度影响工作效开展
具体表现越位位
越位表现三种情况行越位
该领导讲话做事领导说做想法意图强加领导干扰领导思路决策
二行越位
插手属级领导干部职权范围事甚种荒田造成级间关系紧张
三行越位事必躬亲越俎代疱属放心造成属没事干敢干
越位相应位三种表现行位
参谋思路参点子谋方略
助手办成事乱捅娄子
二行位
级间该协助协助该配合配合工作扯皮相互推诿
三行位
该布置布置该督查督查该催办催办放流
越位位轻者造成方部门工作效率高贻误工作重者造成
该方部门协调领导间团结民事业造成损失
鉴副职领导干部工作中注意三点
工作注意站位
作副职首先知道正职职责权力
职责赋予方面工作施展华舞台
力强资历深尊重正职甘居正职
决策拍板座位排列讲话做派等节应注意擅越雷池
次清工作舞台协作 性
受制正职领导外级部门渠道制约时时影响着需协调化解
基副职擅长正职级属融洽相处
否势必造成孤立
二说话注意场合
首先工作场合讲话严肃副职正式场合讲话代表正职领导班子整体严肃仅影响形象影响正职班子整体威信
必须引起注意
次非正式场合说话放官架富情味语言属群众布置工作交流思想绝正职面前唯唯属群众面前官派十足甚连交代非 工作性私事权压形象折折扣
次遇正职霸气端指责讲涵养避免择场合象宣泄心中积郁致添油加醋反馈正职增加正职矛盾
三进谏注意分寸
首先握时机
鉴领导权感情化特性应趁正职情绪时开口
次选择适场合
避开第三者场尤避开级 领导场时开口免正职产生权力受挑战微妙心理
次留余力求事种方案正职中择优定切策单钻死胡
谏事项遭正职否定必分争执相机动
二职责 副职开展工作中位特殊位置领导者领导者决策参者决策执行者定范围唱角配角做副手
种特殊遥位置角色职决定副职工作中特殊作副职实际工作中应职责求做三位： 参谋位
正职参谋副职根职责
衡量副职否称职重标准
通常情况副职正职参谋握三关键环节决策前建议
事关全局重问题副职进行深入事前调研实际情况出发正职决策提出建议特分工作提出建议供正职决策中参考
二决策中发言
集体讨决策问题时正职副职位等票否决权利副职足票考虑成熟符合 实际见解建议胆直陈理解赞意见勇进谏深入剖析意见问题加深班子成员理解认识争取集体表决时采纳
三执行中补谏
决策形成副职坚定移带头执行正职意图落实项工作中
针执行中出现新情况新问题者发现决策失误处副职事业重局重时正职反映提出建议正职道完善决策保证实施效果
二落实位
般情况决策形成执行务落副职肩
求副职分工作中角
坚持原坚持性前提职权范围工作推诿扯皮果断决策敢实施胆工作积极创造性落实正职班子决策决策中考虑周没涉方副职落实程中结合实际充分发挥动性创造性做拾遗补阙断完善工作
副职毕竟副职便分工作属独立王国需正职拍板事情时请示正职需班子讨决定事情提交班子集体讨绝说算
特涉财物等敏感问题决定应事先征求正职意见时汇报通气赢正职支持信
二注意搞协调通协调促落实
协调落实重环节落实工作离开协调
副职协调程中考虑坚持性原考虑利工作开展求苟
非原问题积极求
工作家目致解决问题思路办法着重点已
原性问题敢说苟免事业造成损害
三补台位
智者千虑必失
正职工作中出现疏漏应该说正常现象
避免减少种情况发生正职希副职发挥拾遗补阙作考虑
问题出现失误时提醒
鉴副职工作正职负责角度发挥补台作
首先树立觉补台意识
补正职台补工作局台补台
句谚语说 ：帮兄弟船撑达彼岸
副职觉正职补台正职工作利
次发现影响全局问题时报告提出解决问题建议
全局工作固然正职负责出现问题副职绝袖手旁观甚幸灾乐祸笑话性格求
正确做法时处什情况副职应动报告正职商议策问题解决萌芽状态
三敢担责勇气
正职工作出现失误副职绝关思想
应动承担责时协助正职做补救工作种姿态够维护正职威信正职产生安全感利增强正职解决问题信心
三讲求策略事物样副职工作中样鲜花掌声荆棘坎坷
想走出条畅政路必须娴熟掌握政艺术
灵活固执
做什事情方式方法问题
方式方法效果反效果差副职工作中级级级外界接触发生关系果讲求方式方法处理起工作难实现动机效果统
根方性格特点选择交流佳方式
心灵沟通效沟通性格迥异掌握心世界进行交流感情愿意接受意
见
二事前充分思想准备腹稿便处理问题时抓住点理分析问题时透彻深刻
认识 意见正确性
三态度诚恳表达恰
工作交流始终保持种悦轻松气氛中进行
四静观变寻找时机
工作中遇僵持局面暂时放提 工作进展中暴露出妥处抓住时机阐明观点立场指出方妥处
作副职工作交中量避免两种现象避免目中
什情况组织原办事尊重
二避免达目恶语伤造成班子团结
二理智偏激
正职副职副职副职间处位置分工作问题角度
客观讲分方面工作工作思路工作意见侧重方面
工作中出现意见相左时应动放弃意见张思路中跳出进行换位思考眼光问题
置全局工作中工作全局分析方面反意见
假反意见符合全局长远利益坚决采纳
作副职意见遭反时特注意两种良现象发生
感情动意气事
意见遭反时激动冷静甚公开顶撞
样做仅解决问题会伤害彼间感情
二偏激认死理
意见遭反时整体利益出发
跳出圈子抱住局部利益放甚理纠缠家产生反感情绪造成心理隔阂
三争差争权
现实生活中副职反映干副职件苦差事快走步越位嫌慢行步职累
处理问题关键争差争权
具体实践中握五项原级领导场时量避免面争差
尤力正职领导强副职更应注意问题
二工作前期阶段争差认真排头兵传手积极带领部属努力完成定务工作务功告成总结阶段应退步免引起正职级领导必猜疑误解
三时难弄清非真相断难断棘手问题副职应挺身出甘缓环节便正职争取更时间回旋余考虑处理解决办法采取相应策应正职拍板争宜
四鸡毛蒜皮事争着干正职集中精力抓工作
五正职家副职动争差积极发挥补作保证决策落实
做坚持局出发保证工作正常运转握工作度数利维护手权威班子团结出风头抢镜头争权力
nbsp 四鸡毛蒜皮事争着干正职集中精力抓工作
五正职家副职动争差积极发挥补作保证决策落实
做坚持局出发保证工作正常运转握工作度数利维护手权威班子团结出风头抢镜头争权力
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样副职
领导活动类社会项重活动通常情况正职副职完成正职副职分合贯穿领导活动全程
保证领导活动利进行正职发挥导核心作外副职注意提高身领导水领导艺术文拟问题谈点法
摆正位置 现实生活中副职领导干部错位现象颇程度影响工作效开展
具体表现越位位
越位表现三种情况行越位
该领导讲话做事领导说做想法意图强加领导干扰领导思路决策
二行越位
插手属级领导干部职权范围事甚种荒田造成级间关系紧张
三行越位事必躬亲越俎代疱属放心造成属没事干敢干
越位相应位三种表现行位
参谋思路参点子谋方略
助手办成事乱捅娄子
二行位
级间该协助协助该配合配合工作扯皮相互推诿
三行位
该布置布置该督查督查该催办催办放流
越位位轻者造成方部门工作效率高贻误工作重者造成
该方部门协调领导间团结民事业造成损失
鉴副职领导干部工作中注意三点
工作注意站位
作副职首先知道正职职责权力
职责赋予方面工作施展华舞台
力强资历深尊重正职甘居正职
决策拍板座位排列讲话做派等节应注意擅越雷池
次清工作舞台协作 性
受制正职领导外级部门渠道制约时时影响着需协调化解
基副职擅长正职级属融洽相处
否势必造成孤立
二说话注意场合
首先工作场合讲话严肃副职正式场合讲话代表正职领导班子整体严肃仅影响形象影响正职班子整体威信
必须引起注意
次非正式场合说话放官架富情味语言属群众布置工作交流思想绝正职面前唯唯属群众面前官派十足甚连交代非 工作性私事权压形象折折扣
次遇正职霸气端指责讲涵养避免择场合象宣泄心中积郁致添油加醋反馈正职增加正职矛盾
三进谏注意分寸
首先握时机
鉴领导权感情化特性应趁正职情绪时开口
次选择适场合
避开第三者场尤避开级 领导场时开口免正职产生权力受挑战微妙心理
次留余力求事种方案正职中择优定切策单钻死胡
谏事项遭正职否定必分争执相机动
二职责 副职开展工作中位特殊位置领导者领导者决策参者决策执行者定范围唱角配角做副手
种特殊遥位置角色职决定副职工作中特殊作副职实际工作中应职责求做三位： 参谋位
正职参谋副职根职责
衡量副职否称职重标准
通常情况副职正职参谋握三关键环节决策前建议
事关全局重问题副职进行深入事前调研实际情况出发正职决策提出建议特分工作提出建议供正职决策中参考
二决策中发言
集体讨决策问题时正职副职位等票否决权利副职足票考虑成熟符合 实际见解建议胆直陈理解赞意见勇进谏深入剖析意见问题加深班子成员理解认识争取集体表决时采纳
三执行中补谏
决策形成副职坚定移带头执行正职意图落实项工作中
针执行中出现新情况新问题者发现决策失误处副职事业重局重时正职反映提出建议正职道完善决策保证实施效果
二落实位
般情况决策形成执行务落副职肩
求副职分工作中角
坚持原坚持性前提职权范围工作推诿扯皮果断决策敢实施胆工作积极创造性落实正职班子决策决策中考虑周没涉方副职落实程中结合实际充分发挥动性创造性做拾遗补阙断完善工作
副职毕竟副职便分工作属独立王国需正职拍板事情时请示正职需班子讨决定事情提交班子集体讨绝说算
特涉财物等敏感问题决定应事先征求正职意见时汇报通气赢正职支持信
二注意搞协调通协调促落实
协调落实重环节落实工作离开协调
副职协调程中考虑坚持性原考虑利工作开展求苟
非原问题积极求
工作家目致解决问题思路办法着重点已
原性问题敢说苟免事业造成损害
三补台位
智者千虑必失
正职工作中出现疏漏应该说正常现象
避免减少种情况发生正职希副职发挥拾遗补阙作考虑
问题出现失误时提醒
鉴副职工作正职负责角度发挥补台作
首先树立觉补台意识
补正职台补工作局台补台
句谚语说 ：帮兄弟船撑达彼岸
副职觉正职补台正职工作利
次发现影响全局问题时报告提出解决问题建议
全局工作固然正职负责出现问题副职绝袖手旁观甚幸灾乐祸笑话性格求
正确做法时处什情况副职应动报告正职商议策问题解决萌芽状态
三敢担责勇气
正职工作出现失误副职绝关思想
应动承担责时协助正职做补救工作种姿态够维护正职威信正职产生安全感利增强正职解决问题信心
三讲求策略事物样副职工作中样鲜花掌声荆棘坎坷
想走出条畅政路必须娴熟掌握政艺术
灵活固执
做什事情方式方法问题
方式方法效果反效果差副职工作中级级级外界接触发生关系果讲求方式方法处理起工作难实现动机效果统
根方性格特点选择交流佳方式
心灵沟通效沟通性格迥异掌握心世界进行交流感情愿意接受意
见
二事前充分思想准备腹稿便处理问题时抓住点理分析问题时透彻深刻
认识 意见正确性
三态度诚恳表达恰
工作交流始终保持种悦轻松气氛中进行
四静观变寻找时机
工作中遇僵持局面暂时放提 工作进展中暴露出妥处抓住时机阐明观点立场指出方妥处
作副职工作交中量避免两种现象避免目中
什情况组织原办事尊重
二避免达目恶语伤造成班子团结
二理智偏激
正职副职副职副职间处位置分工作问题角度
客观讲分方面工作工作思路工作意见侧重方面
工作中出现意见相左时应动放弃意见张思路中跳出进行换位思考眼光问题
置全局工作中工作全局分析方面反意见
假反意见符合全局长远利益坚决采纳
作副职意见遭反时特注意两种良现象发生
感情动意气事
意见遭反时激动冷静甚公开顶撞
样做仅解决问题会伤害彼间感情
二偏激认死理
意见遭反时整体利益出发
跳出圈子抱住局部利益放甚理纠缠家产生反感情绪造成心理隔阂
三争差争权
现实生活中副职反映干副职件苦差事快走步越位嫌慢行步职累
处理问题关键争差争权
具体实践中握五项原级领导场时量避免面争差
尤力正职领导强副职更应注意问题
二工作前期阶段争差认真排头兵传手积极带领部属努力完成定务工作务功告成总结阶段应退步免引起正职级领导必猜疑误解
三时难弄清非真相断难断棘手问题副职应挺身出甘缓环节便正职争取更时间回旋余考虑处理解决办法采取相应策应正职拍板争宜
四鸡毛蒜皮事争着干正职集中精力抓工作
五正职家副职动争差积极发挥补作保证决策落实
做坚持局出发保证工作正常运转握工作度数利维护手权威班子团结出风头抢镜头争权力
nbsp 四鸡毛蒜皮事争着干正职集中精力抓工作
五正职家副职动争差积极发挥补作保证决策落实
做坚持局出发保证工作正常运转握工作度数利维护手权威班子团结出风头抢镜头争权力
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