节约文化底蕴 走节降耗路—验材料
油气加工三队三套生产装置两座锅炉房两座变电水电气耗占队整操作成429％控制水电气消耗提高营效益效手段年队通采取技改控相结合理方式形成系列节降耗新思路新方法文化引导全员提升项耗指标效控制做法：
三节目标引领发挥节约文化导功激发全员节降耗意识
坚持节水节电节气目标确立天节约点点积累效益百万核心容节约文化文化创新促进节降耗文化导促进企业创效
立足全员耗指标承担受传统理影响成控制集中理者少数专业员手中员工头脑中缺乏节约意识干活算账耗指标难效控制2006年变动成紧缩新形势队摒弃传统理模式抓住耗控制根环节积极促进理模式转变力培育目标心中效益手中观念突出全员节约文化涵耗理成全员理节约意识成全员意识通培育树立效益观念参耗理控制耗指标承担控制责意识形成全员耗控制节约目标队耗控制指标层层分解站队班组岗位专业名员工业绩考核体现耗控制指标建立起结合层层负责群众性耗指标控制理模式名员工成耗控制支持者参者理者受益者形成千斤重担家挑肩指标全员耗控制新格局
突出细节耗指标处处体现节约文化理念生产全程作耗控制全程节责受益份节约理念生产理程进行融合节约文化理念引导队耗控制贯穿生产营环节道工序实现程效益终效益统通实行耗控制理生产流程生产单元道操作工序严格执行耗预测分析核算考核等刚性控制程序影响耗素实施事前事中事全程理队针年计划电指标锐减实际生产装置工业电纳入统计划套装置需停设备？什时间停？停长时间？根实际做出安排优化电程序保证生产电控制电量消耗
注重实绩耗指标项项考队耗控制环节控难度突出节约文化全面性辐射性特征建立考核体系制定耗理考核标准浅入深激活理
单元整合理素活化理细胞发挥制度文化约束功理层推行耗踪记分考核办法耗控制理项工作纳入月度年度业绩考核记分方式进行量化考核分奖操作层制定员工理考核细员工工作质量操作程序特耗指标控制等方面进行细致考核仅注重理加强物控制仅强调单位整体理功强调员工体动作文化引导形成全方位耗理降耗增效目标效落实
二落实三节理责强化节约文化约束功降耗增效提供深层动力
节约文化突出理特征发挥理文化约束功水电气耗控制责落实理技术操作三层面节约文化理念逐渐成员工价值认知标准增强耗控制力形成企业增效深层动力
立足控制耗增效益落实理层责节约文化约束功求理层源头抓耗控制队根统领导分级理相结合原建立耗控制口理分级负责制明确理层控制监督考核职责水电气划三块理直接责进行考核奖惩时规范理制度建立耗控制四级理三级考核体系队职岗站队班组四级理队站队站队班组班组三级考核执行超耗指标参加先进评选硬性规定规范耗控制制度促进耗控制指标实现级理员负责深入现场监督水电气耗情况牢牢盯住耗指标针性采取控制措施合理调整运转参数保证正常生产保证指标超工艺理岗高级工程师田华针浅冷装置水消耗量实际情况探讨循环水综合利措施提出浅冷冷水系统改造方案浅冷全方位新鲜水改局部降低水消耗
立足技改增效益落实技术层责队通建立技术改造效益评估制耗目标控制追究责制耗踪理办法等牢牢技术层节降耗捆绑起进步明确技术层控制耗指标中责增强专业技术员节中责心技术层断科技进步效益装置安全稳运行效益激励技术员致力科技攻关技术改造挖潜降耗增效队技术员潜心钻研技术针生产工艺技术存薄弱环节疑难问题刻苦攻关浅冷启机放空系统改造北I1循环水厂防冰项目推广深冷增压机系统改造利加热炉烟气加热导热油等通项技改措施落实效促进节降耗生产理水提高
立足节约增效益落实操作层责明确操作层耗控制责耗指标超基础
操作层耗控制指标进行分解量化基础进步加控制耗责落实通组织开展合理化建议创新创效节约状元等评选活动全体员工养成节约光荣浪费耻工作作风逐渐化觉行动员工事做起细节着眼滴水度电方气零件中节约积极节增效中出意想办法浅冷2D12压缩机常出现停机备注油器样注油白白浪费润滑油针现象班长宋学民提出新理方法注油器箱加油改造方案合理调整注油器运行油耗控制
三三节理领域重点突出节约文化辐射功理升级拓展效益空间
年着技术改造力度加改造挖潜空间越越种形势节约文化理念引领技术改造降耗增效中心科学理增效中心转变引领摒弃重产量忽视效益观念树立科学理精细理观念引领注重科学精细效控制理效益寻求拓展效益空间水电气三板块耗控制理重点象通科学理效挖潜实现文化理提升企业效益
采取目标踪理水实现效控制首先年度水指标季节水制定方案佳运行效果确定日水量时建立卡表制水计划卡水日报表天进行全面目标踪理队工艺专业调度室负责天指标变化情况进行分析基层生产站长技术员负责班水量变化原记录清楚作月度控制计划水考核06年采暖锅炉投运久通日耗量分析发现日水增加100吨查找采暖线穿孔导致水量消耗幅度增加采取措施新鲜水消耗恢复正常次季节定指标优化运行方案考虑装置较集中新鲜水循环水系统联利特点制定节水方案年十月中旬次年四月旬装置循环水冷四月中旬十月中旬然环境温度增高采取适量注入新鲜水保证装置运行样年节约新鲜水10万吨左右
采取创新理模式电实现效控制针深冷装置燃机改功率高压电机丙烷机投产运行装置身耗电量幅度升实际断优化整合员工理行创新理模式保证理高水促进理高效益
建立装置优化运行理方法队电设备深入调查摸底摸清台设备电耗量装置匹配情况电时间等通精细分析调整优化匹配参数合理配套设备运行等系列措施实现装置优化运行保证佳电方案效实施次高压电动机启动时启动电流非常需消耗量电满足生产需前提深冷浅冷力争做频繁启机通优化装置运行合理配压缩机运行台数北
I1吃气量量减少高压电动机启停次数效降低电损耗
二建立电优先理方法节约文化促进基层单位理增效积极性队三产站普遍采取办法根装置生产运行参数时合理控制高低压电机负荷降低电机耗电量空冷器电机运行采变频器控制根工艺参数求科学合理调整频率转速合理启停仅保证设备安全稳运行降低耗电量浅冷停产萨中生水量减少水压力完全满足整萨中水通工艺改造停运三台水泵仅项年节约电十万度
三建立关键素控制理方法队加强防窃电工作理力度建立队站队两级防窃电组织机构明确职责落实责外转供电重点加强影响电耗关键素控制严格履行转供电审批手续禁止私接电辖区域电器设备详细检查加强外转供电表理防止出现窃电现象路灯厂房办公室等低压明系统求站队严格理根天气季节变化设专负责时关闭效杜绝长明灯现象减少电消耗
采取优化生产理气实现效控制队耗气原稳装置加热炉水暖锅炉导热油炉年消耗量商品气装置身供热气控制达标难年实现耗气超目标队采取优化气方案做法达精细理采取三项措施：优化生产运行根轻烃产量指标时调整加热炉出口温度控制燃气量导热油炉干燥器出口露点合格标准运行达节约目二优化锅炉身运行状态根加热炉需求供热参数油量含水情况时调整加热炉火嘴燃烧数量避免燃料气浪费三优化采暖环境温度根日温度变化室温度时调整锅炉出水温度减少燃气量消耗
节约文化丰富涵强推动力队走降耗增效成功路2006年队耗成节余成效节水23万吨节电40万度耗气量效控制天然气商品率年初计划8087％升8274％断完善推行节约文化推进节型企业建设发展
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油气加工三队三套生产装置两座锅炉房两座变电水电气耗占队整操作成429％控制水电气消耗提高营效益效手段年队通采取技改控相结合理方式形成系列节降耗新思路新方法文化引导全员提升项耗指标效控制做法：
三节目标引领发挥节约文化导功激发全员节降耗意识
坚持节水节电节气目标确立天节约点点积累效益百万核心容节约文化文化创新促进节降耗文化导促进企业创效
立足全员耗指标承担受传统理影响成控制集中理者少数专业员手中员工头脑中缺乏节约意识干活算账耗指标难效控制2006年变动成紧缩新形势队摒弃传统理模式抓住耗控制根环节积极促进理模式转变力培育目标心中效益手中观念突出全员节约文化涵耗理成全员理节约意识成全员意识通培育树立效益观念参耗理控制耗指标承担控制责意识形成全员耗控制节约目标队耗控制指标层层分解站队班组岗位专业名员工业绩考核体现耗控制指标建立起结合层层负责群众性耗指标控制理模式名员工成耗控制支持者参者理者受益者形成千斤重担家挑肩指标全员耗控制新格局
突出细节耗指标处处体现节约文化理念生产全程作耗控制全程节责受益份节约理念生产理程进行融合节约文化理念引导队耗控制贯穿生产营环节道工序实现程效益终效益统通实行耗控制理生产流程生产单元道操作工序严格执行耗预测分析核算考核等刚性控制程序影响耗素实施事前事中事全程理队针年计划电指标锐减实际生产装置工业电纳入统计划套装置需停设备？什时间停？停长时间？根实际做出安排优化电程序保证生产电控制电量消耗
注重实绩耗指标项项考队耗控制环节控难度突出节约文化全面性辐射性特征建立考核体系制定耗理考核标准浅入深激活理
单元整合理素活化理细胞发挥制度文化约束功理层推行耗踪记分考核办法耗控制理项工作纳入月度年度业绩考核记分方式进行量化考核分奖操作层制定员工理考核细员工工作质量操作程序特耗指标控制等方面进行细致考核仅注重理加强物控制仅强调单位整体理功强调员工体动作文化引导形成全方位耗理降耗增效目标效落实
二落实三节理责强化节约文化约束功降耗增效提供深层动力
节约文化突出理特征发挥理文化约束功水电气耗控制责落实理技术操作三层面节约文化理念逐渐成员工价值认知标准增强耗控制力形成企业增效深层动力
立足控制耗增效益落实理层责节约文化约束功求理层源头抓耗控制队根统领导分级理相结合原建立耗控制口理分级负责制明确理层控制监督考核职责水电气划三块理直接责进行考核奖惩时规范理制度建立耗控制四级理三级考核体系队职岗站队班组四级理队站队站队班组班组三级考核执行超耗指标参加先进评选硬性规定规范耗控制制度促进耗控制指标实现级理员负责深入现场监督水电气耗情况牢牢盯住耗指标针性采取控制措施合理调整运转参数保证正常生产保证指标超工艺理岗高级工程师田华针浅冷装置水消耗量实际情况探讨循环水综合利措施提出浅冷冷水系统改造方案浅冷全方位新鲜水改局部降低水消耗
立足技改增效益落实技术层责队通建立技术改造效益评估制耗目标控制追究责制耗踪理办法等牢牢技术层节降耗捆绑起进步明确技术层控制耗指标中责增强专业技术员节中责心技术层断科技进步效益装置安全稳运行效益激励技术员致力科技攻关技术改造挖潜降耗增效队技术员潜心钻研技术针生产工艺技术存薄弱环节疑难问题刻苦攻关浅冷启机放空系统改造北I1循环水厂防冰项目推广深冷增压机系统改造利加热炉烟气加热导热油等通项技改措施落实效促进节降耗生产理水提高
立足节约增效益落实操作层责明确操作层耗控制责耗指标超基础
操作层耗控制指标进行分解量化基础进步加控制耗责落实通组织开展合理化建议创新创效节约状元等评选活动全体员工养成节约光荣浪费耻工作作风逐渐化觉行动员工事做起细节着眼滴水度电方气零件中节约积极节增效中出意想办法浅冷2D12压缩机常出现停机备注油器样注油白白浪费润滑油针现象班长宋学民提出新理方法注油器箱加油改造方案合理调整注油器运行油耗控制
三三节理领域重点突出节约文化辐射功理升级拓展效益空间
年着技术改造力度加改造挖潜空间越越种形势节约文化理念引领技术改造降耗增效中心科学理增效中心转变引领摒弃重产量忽视效益观念树立科学理精细理观念引领注重科学精细效控制理效益寻求拓展效益空间水电气三板块耗控制理重点象通科学理效挖潜实现文化理提升企业效益
采取目标踪理水实现效控制首先年度水指标季节水制定方案佳运行效果确定日水量时建立卡表制水计划卡水日报表天进行全面目标踪理队工艺专业调度室负责天指标变化情况进行分析基层生产站长技术员负责班水量变化原记录清楚作月度控制计划水考核06年采暖锅炉投运久通日耗量分析发现日水增加100吨查找采暖线穿孔导致水量消耗幅度增加采取措施新鲜水消耗恢复正常次季节定指标优化运行方案考虑装置较集中新鲜水循环水系统联利特点制定节水方案年十月中旬次年四月旬装置循环水冷四月中旬十月中旬然环境温度增高采取适量注入新鲜水保证装置运行样年节约新鲜水10万吨左右
采取创新理模式电实现效控制针深冷装置燃机改功率高压电机丙烷机投产运行装置身耗电量幅度升实际断优化整合员工理行创新理模式保证理高水促进理高效益
建立装置优化运行理方法队电设备深入调查摸底摸清台设备电耗量装置匹配情况电时间等通精细分析调整优化匹配参数合理配套设备运行等系列措施实现装置优化运行保证佳电方案效实施次高压电动机启动时启动电流非常需消耗量电满足生产需前提深冷浅冷力争做频繁启机通优化装置运行合理配压缩机运行台数北
I1吃气量量减少高压电动机启停次数效降低电损耗
二建立电优先理方法节约文化促进基层单位理增效积极性队三产站普遍采取办法根装置生产运行参数时合理控制高低压电机负荷降低电机耗电量空冷器电机运行采变频器控制根工艺参数求科学合理调整频率转速合理启停仅保证设备安全稳运行降低耗电量浅冷停产萨中生水量减少水压力完全满足整萨中水通工艺改造停运三台水泵仅项年节约电十万度
三建立关键素控制理方法队加强防窃电工作理力度建立队站队两级防窃电组织机构明确职责落实责外转供电重点加强影响电耗关键素控制严格履行转供电审批手续禁止私接电辖区域电器设备详细检查加强外转供电表理防止出现窃电现象路灯厂房办公室等低压明系统求站队严格理根天气季节变化设专负责时关闭效杜绝长明灯现象减少电消耗
采取优化生产理气实现效控制队耗气原稳装置加热炉水暖锅炉导热油炉年消耗量商品气装置身供热气控制达标难年实现耗气超目标队采取优化气方案做法达精细理采取三项措施：优化生产运行根轻烃产量指标时调整加热炉出口温度控制燃气量导热油炉干燥器出口露点合格标准运行达节约目二优化锅炉身运行状态根加热炉需求供热参数油量含水情况时调整加热炉火嘴燃烧数量避免燃料气浪费三优化采暖环境温度根日温度变化室温度时调整锅炉出水温度减少燃气量消耗
节约文化丰富涵强推动力队走降耗增效成功路2006年队耗成节余成效节水23万吨节电40万度耗气量效控制天然气商品率年初计划8087％升8274％断完善推行节约文化推进节型企业建设发展
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