*公司2005综合理法律事务基工作思路—年度工作计划
2005年公司实现第二次跨越式发展关键年实现目标根集团公司工作会议精神结合公司营发展实际提出综合理法律事务基工作思路：
QHSE理体系控体系建设突破口健全完善项规章制度提高企业标准化理水
初步工作安排：
（）进步统思想加体系建设工作力度
公司机关搬迁重组等客观原公司QHSE理体系控体系建设没踏工作进度特控体系建设工作机构变化原做流程图流程描述等工作推倒重股份公司控项目组求必须6月30日前完成控体系建设工作正式运行公司半年时间完成兄弟企业年半时间完成工作量炼油板块求公司QHSE理体系建立实施工作必须9月份完成四季度公司进行检查验收时间紧务重公司必须统思想加工作力度强化体系建立实施工作领导充实体系建立工作员统筹安排倒排时间全力开展体系建立实施工作
1召开次贯标工作会议（2月）分公司手领导贯标工作员参加安排部署阶段工作务进步明确责统思想
2修订贯标工作理制度考核评价办法体系建立实施工作纳入业绩考核范围严格检查认真兑现确保项贯标工作务利完成
3健全组织机构充实贯标工作工作员体系建立工作务繁重目前综合理法律事务处工作员满足贯标工作需3月份文件编写时更需量文件审核员处室基时抽调23名贯标工作员加强贯标工作力量
（二）深化培训加强现场指导
年贯标工作开展情况全方位培训深入现场指导体系建立实施阶段性工作时保质完成保证抓方面培训现场指导：
1贯标骨干培训体系试运行符合性审核前进行QHSE理体系审员培训培养批懂标准会审核骨干公司部审核体系运行维护提供保障基础部分骨干进行重点培养组织参加外部审核员取证培训控体系测试前贯标工作员审计员起进行控测试培训确保控测试质量
2公司领导两级机关工作员培训控体系知识文件流程图编写培训程序文件类作业指导文件培训保证文件编写质量实施力度
3员工培训QHSE理体系意识培训素识评价培训编制完成操作规程应急计划培训基层单位组织完成两级体系办采取抽查考试等形式进行踪检查
（三）做体系设计职分配工作编制体系文件完善项规章制度
1体系建立初始化工作形成资料认真分析公司理现状确定符合公司实际体系设计方案
2统筹兼顾进行体系文件化工作公司原理制度基础整合完善文件流程图流程说明RCD文档次完成确保公司文件系统满足公司理实际时满足QHSE理体系部控制体系求
3体系文件基础构建公司标准化理体系制订相应标准化理制度形成较完备规章制度体系理机制
（四）狠抓体系运行开展部审核理评审规范体系运作
体系建立基础规范运作关键体系试运行段时间开展控体系单位作业测试QHSE理体系符合性审核时发现体系运行中存问题体系文件进行修订开展次理评审系统总结体系运行中存问题提出改进方案体系正式运行建立定期审核制度落实考核确保次通炼油板板检查验收股份公司控项目验收
二继续加强法律事务理建立健全公司部法律保障体系变事处理超前预防充分运法律手段防范化解营风险
初步工作安排：
（）理法律事务理种工作关系流程修订完善补充相关制度法律事务理标准化程序化规范化时公司范围深入开展法律风险源分析防范控制工作逐步建立法律风险防控体系
1公司现合理实施细纠纷案件理实施细股权理实施细等法律业务方面理制度制度制定直没进行评估修订操作性强已适应公司营理工作快速发展现实急修改完善
2外需补充授权理实施细工商登记理办法招投标理办法等制度
3完善制度时明确合理纠纷案件处理授权理工商登记理招投标理等工作流程项工作公司QHSE理体系控体系建设步推进
4股份公司力推进法律风险防控体系建立契机公司范围深入开展法律风险源分析防范控制工作逐步建立法律风险防控体系目前已形成股份公司法律风险源分析框架区公司应框架基础建立风险防控体系完成时间：根股份公司整体安排进度进行
（二）全面推行股份公司标准化合文契机规范合理流程继续加合理力度深度做合审查会签统计分析等日常性工作
1拟推行20标准合文：建设工程施工合（第批）加油站资产租赁合买卖合（机电设备）买卖合（建材类）销售企业股权转合油品买卖合限责公司章程资产转合（第二批）技术服务合技术咨询合委托律师服务合律师服务保密函（第三批）成品油配送合房屋租赁合加油站特许营合汽车租赁合设备租赁合修理修缮合油库资产租赁合油品保合（第四批）项工作计划3月31日前完成
2保证合理信息系统正常运行合理员股份公司法律事务部求月5日前月合情况Excel标准表格形式完成月数时传
3规范采购类合招投标工作制定招投标理办法完善招投标程序严格执行降低企业生产营成提高企业济效益
4做合理达标升级工作公司分公司合理部门积极省区工商部门联系开展重合守信单位创建活动重视创建程重视创建结果促进合理工作达标升级提高公司信誉度知名度
5进步完善合检查考核工作年公司加检查考核力度细化考核标准突出考核制度落实职责履行合质量合理系统运行等方面容
（三）继续加强纠纷案件处理力度提高胜诉率执行效率积极维护公司合法权益时完善合全程监督体系保证合全程监控
1继续加现纠纷案件督办力度抓紧处理现加油站应收货款数质量劳动纠纷案件动采取措施加强起诉应诉工作积极维护公司合法权益尤发生时间长涉标潜隐患纠纷案件抓紧处理争取快结案
2加强纠纷案件发生原分析案件处理改进理相结合已发生起案件进行总结分析查找案件发生原总结验教训提出法律建议时传递级营理员堵塞漏洞改进理
3加强合履行监控前签订正履行合加强监控加强案件源风险源年新发生案件分析寻求案件发生规律特点动采取预防措施实现事处理事前控制转变
（四）继续做配合做股权理法律授权理工商法律事务理商标理商业秘密保护外聘律师理等相关法律事务拓宽法律工作领域
1完善制度工作程序入手抓基础工作日常性工作
2配合公司网络建设快速发展实际情况加力度做云南区新开加油站工商登记工作
（五）做普法宣传深入开展法治理工作
1利公司门户网站部刊物媒体等形式开设普法专栏设立案例说法新法律法规销售企业常见法律问题线法律援助等栏目公司广员工时学相关法律知识仅解决工作中遇法律问题甚生活中遇法律问题找相应法律援助普法工作渗透日常工作中
2提高公司级领导干部法律素养利合适时间邀请法律工作专家法治企行政许法合法劳动法等部门法规级领导进行法治教育
3邀请关专家防盗抢防欺骗防职务犯罪等防范刑事犯罪知识举办讲座提高广线工作员防范意识法律意识
4普法竞赛方式全公司范围开展次较规模普法宣传活动普法竞赛工作年中布置四季度测试题形式全公司范围开展124宪法宣传日前结束
（六）加强队伍建设提高法律员整体素质
1保持法律工作员相稳定调整法律工作员前需征西南公司领导综合理法律事务处意
2法律员断学法律理营销知识争取取国家认律师资格企业法律顾问资格熟悉企业营理情况相关业务流程
3进步加强分公司间信息沟通验交流实现资源享促进理水断提高
三体系审切入点建立目标理机制形成绩效考核体系基框架
初步工作安排：
QHSE理体系控体系建立运行基础开展体系审审日常考核挂钩段时间运行公司目标指标体系进行调研确定较合理目标体系方案充分讨形成整体目标考核体系确定考核办法 制定目标理绩效考核配套激励监督制度年末形成整套较完善目标理绩效考核体系
工作思路位提出工作思路基础进行部分修改形成尚未完全考虑成熟进步补充完善请基础全处工作角度出发思考年工作提出修改意见
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2005年公司实现第二次跨越式发展关键年实现目标根集团公司工作会议精神结合公司营发展实际提出综合理法律事务基工作思路：
QHSE理体系控体系建设突破口健全完善项规章制度提高企业标准化理水
初步工作安排：
（）进步统思想加体系建设工作力度
公司机关搬迁重组等客观原公司QHSE理体系控体系建设没踏工作进度特控体系建设工作机构变化原做流程图流程描述等工作推倒重股份公司控项目组求必须6月30日前完成控体系建设工作正式运行公司半年时间完成兄弟企业年半时间完成工作量炼油板块求公司QHSE理体系建立实施工作必须9月份完成四季度公司进行检查验收时间紧务重公司必须统思想加工作力度强化体系建立实施工作领导充实体系建立工作员统筹安排倒排时间全力开展体系建立实施工作
1召开次贯标工作会议（2月）分公司手领导贯标工作员参加安排部署阶段工作务进步明确责统思想
2修订贯标工作理制度考核评价办法体系建立实施工作纳入业绩考核范围严格检查认真兑现确保项贯标工作务利完成
3健全组织机构充实贯标工作工作员体系建立工作务繁重目前综合理法律事务处工作员满足贯标工作需3月份文件编写时更需量文件审核员处室基时抽调23名贯标工作员加强贯标工作力量
（二）深化培训加强现场指导
年贯标工作开展情况全方位培训深入现场指导体系建立实施阶段性工作时保质完成保证抓方面培训现场指导：
1贯标骨干培训体系试运行符合性审核前进行QHSE理体系审员培训培养批懂标准会审核骨干公司部审核体系运行维护提供保障基础部分骨干进行重点培养组织参加外部审核员取证培训控体系测试前贯标工作员审计员起进行控测试培训确保控测试质量
2公司领导两级机关工作员培训控体系知识文件流程图编写培训程序文件类作业指导文件培训保证文件编写质量实施力度
3员工培训QHSE理体系意识培训素识评价培训编制完成操作规程应急计划培训基层单位组织完成两级体系办采取抽查考试等形式进行踪检查
（三）做体系设计职分配工作编制体系文件完善项规章制度
1体系建立初始化工作形成资料认真分析公司理现状确定符合公司实际体系设计方案
2统筹兼顾进行体系文件化工作公司原理制度基础整合完善文件流程图流程说明RCD文档次完成确保公司文件系统满足公司理实际时满足QHSE理体系部控制体系求
3体系文件基础构建公司标准化理体系制订相应标准化理制度形成较完备规章制度体系理机制
（四）狠抓体系运行开展部审核理评审规范体系运作
体系建立基础规范运作关键体系试运行段时间开展控体系单位作业测试QHSE理体系符合性审核时发现体系运行中存问题体系文件进行修订开展次理评审系统总结体系运行中存问题提出改进方案体系正式运行建立定期审核制度落实考核确保次通炼油板板检查验收股份公司控项目验收
二继续加强法律事务理建立健全公司部法律保障体系变事处理超前预防充分运法律手段防范化解营风险
初步工作安排：
（）理法律事务理种工作关系流程修订完善补充相关制度法律事务理标准化程序化规范化时公司范围深入开展法律风险源分析防范控制工作逐步建立法律风险防控体系
1公司现合理实施细纠纷案件理实施细股权理实施细等法律业务方面理制度制度制定直没进行评估修订操作性强已适应公司营理工作快速发展现实急修改完善
2外需补充授权理实施细工商登记理办法招投标理办法等制度
3完善制度时明确合理纠纷案件处理授权理工商登记理招投标理等工作流程项工作公司QHSE理体系控体系建设步推进
4股份公司力推进法律风险防控体系建立契机公司范围深入开展法律风险源分析防范控制工作逐步建立法律风险防控体系目前已形成股份公司法律风险源分析框架区公司应框架基础建立风险防控体系完成时间：根股份公司整体安排进度进行
（二）全面推行股份公司标准化合文契机规范合理流程继续加合理力度深度做合审查会签统计分析等日常性工作
1拟推行20标准合文：建设工程施工合（第批）加油站资产租赁合买卖合（机电设备）买卖合（建材类）销售企业股权转合油品买卖合限责公司章程资产转合（第二批）技术服务合技术咨询合委托律师服务合律师服务保密函（第三批）成品油配送合房屋租赁合加油站特许营合汽车租赁合设备租赁合修理修缮合油库资产租赁合油品保合（第四批）项工作计划3月31日前完成
2保证合理信息系统正常运行合理员股份公司法律事务部求月5日前月合情况Excel标准表格形式完成月数时传
3规范采购类合招投标工作制定招投标理办法完善招投标程序严格执行降低企业生产营成提高企业济效益
4做合理达标升级工作公司分公司合理部门积极省区工商部门联系开展重合守信单位创建活动重视创建程重视创建结果促进合理工作达标升级提高公司信誉度知名度
5进步完善合检查考核工作年公司加检查考核力度细化考核标准突出考核制度落实职责履行合质量合理系统运行等方面容
（三）继续加强纠纷案件处理力度提高胜诉率执行效率积极维护公司合法权益时完善合全程监督体系保证合全程监控
1继续加现纠纷案件督办力度抓紧处理现加油站应收货款数质量劳动纠纷案件动采取措施加强起诉应诉工作积极维护公司合法权益尤发生时间长涉标潜隐患纠纷案件抓紧处理争取快结案
2加强纠纷案件发生原分析案件处理改进理相结合已发生起案件进行总结分析查找案件发生原总结验教训提出法律建议时传递级营理员堵塞漏洞改进理
3加强合履行监控前签订正履行合加强监控加强案件源风险源年新发生案件分析寻求案件发生规律特点动采取预防措施实现事处理事前控制转变
（四）继续做配合做股权理法律授权理工商法律事务理商标理商业秘密保护外聘律师理等相关法律事务拓宽法律工作领域
1完善制度工作程序入手抓基础工作日常性工作
2配合公司网络建设快速发展实际情况加力度做云南区新开加油站工商登记工作
（五）做普法宣传深入开展法治理工作
1利公司门户网站部刊物媒体等形式开设普法专栏设立案例说法新法律法规销售企业常见法律问题线法律援助等栏目公司广员工时学相关法律知识仅解决工作中遇法律问题甚生活中遇法律问题找相应法律援助普法工作渗透日常工作中
2提高公司级领导干部法律素养利合适时间邀请法律工作专家法治企行政许法合法劳动法等部门法规级领导进行法治教育
3邀请关专家防盗抢防欺骗防职务犯罪等防范刑事犯罪知识举办讲座提高广线工作员防范意识法律意识
4普法竞赛方式全公司范围开展次较规模普法宣传活动普法竞赛工作年中布置四季度测试题形式全公司范围开展124宪法宣传日前结束
（六）加强队伍建设提高法律员整体素质
1保持法律工作员相稳定调整法律工作员前需征西南公司领导综合理法律事务处意
2法律员断学法律理营销知识争取取国家认律师资格企业法律顾问资格熟悉企业营理情况相关业务流程
3进步加强分公司间信息沟通验交流实现资源享促进理水断提高
三体系审切入点建立目标理机制形成绩效考核体系基框架
初步工作安排：
QHSE理体系控体系建立运行基础开展体系审审日常考核挂钩段时间运行公司目标指标体系进行调研确定较合理目标体系方案充分讨形成整体目标考核体系确定考核办法 制定目标理绩效考核配套激励监督制度年末形成整套较完善目标理绩效考核体系
工作思路位提出工作思路基础进行部分修改形成尚未完全考虑成熟进步补充完善请基础全处工作角度出发思考年工作提出修改意见
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