日立实施PDM 掌控企业产品研发电子政务解决方案
1 前 言
全球化竞争企业处境越越艰难市场产品性化求越越高户产品市时间产品质量价格产品服务求越越挑剔年企业产品开发环节采 CAD ／ CAPP ／ CAM ／ CAE ／ ERP 先进技术理手段明显提高新产品开发效率样做没企业生产效率发生质飞跃高费软件系统作孤立解决方案先进理理念 ( 行工程敏捷生产 JIT 等 ) 法效付诸实施企业竞争力法真正体现
作国空调行业核心部件供应商领先者海日立电器限公司 ( 简称海日立 ) 追求更发展空间销产品供应求情况积极开拓海外市场参国际竞争争做全球供应商迅速响应全球化竞争需响应客户性化需求限度降低产品综合成 PDM 系统完全掌控海日立产品研发成海日立超越市场战略武器协助海日立实现全球供应商战略目标
2 PDM 海日立应背景
21 空调压缩机行业发展前景广阔
211 全球制造业重心正中国转移空调行业前景广阔
着世界制造业重心逐渐亚太区转移资源力成优势 WTO 带机遇中国久成世界制造业中心家电行业面更广阔世界市场中国成家电出口国空调器作白色家电中产品年正 20 速度快速增长空调制造技术水提高空调相关配套生产基础日益成熟空调整机成降低竞争力增强中国已成世界空调生产消费出口基
212 空调压缩机行业发展迅速
空调器心脏压缩机空调器性质量关重作空调行业核心部件供应商应空调业发展契机迅速发展空调压缩机产品尤海日立已成国行业领先者全球行业中异军突起享高知名度寻求更发展海日立积极开拓海外市场建立全球市场网络产品创新观念更新培养机构设置条件创造等诸方面积极参国际竞争构筑第二战略台争做全球供应商
22 全球供应商制造型企业面挑战
221 全球化竞争挑战
目前工业领域里制造业全球化已成重发展趋势国际化营仅成跨国公司取成功重素广中企业生存发展唯出路全球化竞争愈演愈烈国外已少企业甚知名度企业种情竞争中纷纷落败倒闭兼
222 产品需求元化挑战
企业客户性化需求愈愈求全球化供应制造企业必须够迅速提供式样元化产品
223 价格竞争挑战
通价格竞争吸引消费者占领市场直接便捷效手段企业时刻面减低产品价格巨压力
23 PDM 系统协助企业应挑战
PDM 系统协助海日立应挑战实现全球供应商战略目标 PDM 系统建立企业级协设计优化台迅速响应海日立全球化竞争需迅速响应客户性化需求限度减低产品综合成加快产品推进速度
231 PDM 系统解决企业面数膨胀带压力
海日立 9 年奋斗已历开拓市场扩市场份额保持稳定占市场历程阶段产品会产生量相关数阶段产品设计制造数产生数程理构成企业技术工作重容数进行充分利工作流程更流畅海日立希达目标计算机应日益普遍员流动越越频繁企业间竞争越越激烈时代避免数流失失效海日立回避问题 PDM 正解决问题效手段
232 PDM 提供解决述问题环境
浩烟海数中提取部分重复效容部分升种知识变成企业智力资产智力资产企业中畅通阻相关员需时候够身世界角落未授权企业希东西 PDM 恰恰提供样环境样环境企业面市场竞争面新世纪保持败取成功保证
3 PDM 实施道
企业中建立实 PDM 理系统简单购买硬件软件产品互相连接起实现 PDM 软件提供台框架工具结合企业实际需求确定种理象属性关连关系确定员组织结构相应权限职责明确工作流程审批程序确定企业需 BOM 表种分类汇总报表格式 定制企业 PDM 理结构理模式花力气企业已量电子数图纸文档进行规范化整理校检查然正确输入 PDM 系统中企业级理员技术员进行 PDM 理思想理方法操作方法培训够熟练套系统进行日常工作维护理套系统正常安全稳定运行实现企业产品数全面全程理工作容企业建立实 PDM 理系统必需做事称实施
企业理软件系统（ ERP ）样实施 PDM 工程项目中占十分重位作 PDM 实施程软件供应商先进软件台框架企业数文档企业工作员三者机结合起先进理思想理方法企业建立真正实技术信息理系统满足企业需
PDM 系统实施程艰巨性复杂性涉面广涉员实施程较长改变调整企业原理模式理制度求企业予高度重视组建强力实施队伍制定详细实施计划 企业高理者直接关注领导调动企业切资源逐步稳妥实现项工作目标
实施程中理解贯彻 PDM 先进理思想理念分析企业产品结构生产方式特点明确企业愿需求（前预期）前实现目前做行说服企业理层调整落理模式制度规定正确配置 PDM 系统单企业技术理员远远够软件供应商必需派出精干力实施员提供强力技术服务调动供应商切资源支持实施工作先进 PDM 产品企业变成实先进科学技术信息理系统实际企业购买正样种技术支持服务
PDM 企业级技术信息理系统旦建立起投入停滞前必须适应企业断变化需求科学技术进步断发展提高企业需求 PDM 软件断发展动力促软件断改进升级样企业软件供应商间会形成长期合作互相支持合作伙伴关系取双赢结果
31 分步实施循序渐进
海日立公司高层领导尤总理深刻认识 PDM 企业脱胎换骨程场革命公司决策者出革命决心革命魄力推动种革命性决策行动身场革命？企业夜间实施 PDM 受益？绝海日立 PDM 实施策略采取循序渐进步步营避免 PDM 实施企业带混乱
311 明确企业战略目标 PDM 系统服服务企业战略目标
海日立 2000 年提出四（规模技术先机种全手段新）营目标实现全球供应商战略目标实现宏伟目标公司认真分析市场竞争手状况结合未市场发展预测出结海日立想压缩机行业继续保持领先位必须改善产品开发体系提高整体效率正样原会海日立 Solidedge 年（ 2001 年公司花整整年图纸进行 Solidedge 电子化称 Solidedge 年） PDM 年（ 2002 年公司全面推进 PDM 电子审批流程应称 PDM 年）说 PDM 完全服务企业整体战略 PDM 项目成功表现企业整体战略目标否期实现
312 PDM 项目应明确测量指标
作项目特点时间性——始终目性——否完成具体指标资源限性项目开始相应项指标出明确规定海日立正助供应商基年实施 PDM 项目总结出 PDM 实施方法 MetaSDM 帮助公司规划 PDM 项目时避免考虑技术素部门求忽视企业整体求确保公司限投资保证投资合理性项目质量避免许误区风险
313 PDM 实施长期性项目扩充性
实施 PDM 非夕事需周期达预定目标周期分成干时间段制定阶段阶段性目标称里程碑种成功模式阶段达目标走阶段 方面事情成变市场形势变企业营模式变 IT 技术变注定 PDM 项目身变应万变系统扩充性够断完善发展力海日立正述原提出 PDM 实施分三阶段走规划
32 PDM 项目全面质量控制
PDM 实施周期较长阶段工作互相关联海日立深刻认识保证阶段实施质量会影响整实施工作进度整体质量关键环节必须设置质量控制检测点杜绝通质量检测前进行阶段工作特设置专门机构 ESC （项目决策委员会）总理亲 ESC 席 ESC 会议 2 月左右进行次解决 PDM 流程较影响现实理流程时种种问题进行项目质量点控制回顾种全面质量控制利减少影响整实施工作进度质量问题降低实施费快速实现投资回报
33 户 PDM 系统
实施程中始终牢记终户 PDM 系统宗旨断终户进行 PDM 软件相关理培训加强 PDM 技术理解支持方面组建包括终户供应商相关咨询公司实施队伍确保实施方案满足终户需求 PDM 实施关键环节必须终户确认终户接受 PDM 实施成功基组成素 PDM 实施基指导原
PDM 没标准方案海日立 PDM 海日立方案然排鉴成功企业验实际 PDM 门实践性强技术实施验非常重资深咨询顾问 PDM 实施资源积累量宝贵验鉴规划模式 PDM 实施成功提供保证供应商顾问合作利 PDM
工具结合海日立具体情况制定出符合 PDM 方案实施说供应商咨询顾问企业解越企业需求理解户越接提出建议企业越价值合作越意义事实海日立 PDM 实施组 5 公司相关员组成
34 充分重视产品数标准化流程规范化
标准化规范化系列化现代工业生产前提基础种数交流离开标准化实施 PDM 实际实现企业产品信息完整性规范化达理制度科学化标准化工作 PDM 项目实施中项非常重容充分利构成产品标准化通 PDM 系统标准件通件典型结构等进行统理实现快速查找需花精力实施 PDM 中必须高度重视流程标准化规范化问题
海日立实施 PDM 时应 PDM 作方面规范统例 CAD 台统物料号文档编码规重新制定整企业 PDM 制定详细规范 PDM 推进更加利
4 PDM 实施效果
41 提高业务运作业绩 发现更商机
正确决策赖时准确信息传递海日立 PDM 系统压缩机产品中心构架产品需求信息项目信息产品文档信息工程信息等集成起海日立够情况快速取决策需数提高市场需求响应速度 海日立 PDM 系统工程更改方案记录产品开发修改完整程全面资料帮助海日立制订应急方案分析事原分清事责改善产品设计
42 提高员工生产效率数准确性保障
公司设计员调查显示工作时间 15 查找已资料果找需资料设计员采简单处理办法——重复造产生额外成 PDM 实现文档理功提供 End User 致数存取界面存取控制信息享编码信息等员工极提高工作效率举简单例子前设计员查张图纸需午时间找需图纸定保证张图纸版否需现设计员需秒
钟时间需图纸资料
外通实施 PDM （ Teamcenter Enterprise 原 Metaphase ） ERP （ Oralce ）集成 ERP BOM 数准确性保障前 PDM 系统时需手工输入 BOM 信息 ERP 系统工作量错误率高生产时发生领错料问题更重问题发生工程更改时 ERP 相关信息修改难 PDM 系统建立正确保公司产品信息数源单性 ERP 运行效率更高
43 改善产品服务质量
海日立 PDM 系统提供产品结构理配置理促进标准零件标准设计利鼓励设计员采模块化设计方法减少零件数量简化产品制造维护程降低产品成方面 PDM 系统帮助进行行产品开发帮助海日立实现佳设计时修改工作量放产品开发初期减少甚消制造程中修改设计程造成损失
44 效控制产品信息 促进企业流程断改善
441 完善文档理功
文档理海日立 PDM 先实施功海日立 PDM 文档理实现分布式电子仓库文档版控制文档统分类编码文档属性搜索文档权限安全保密统产品数模型等文档分类编码程度促进海日立流程改善规范海日立真正利 PDM 系统实现电子签审部分文档纸化节省成加快审签效率
442 基标准工作流程理
海日立 PDM 工作流程理海日立产品开发程工程更改程海日立 PDM 图形化工作流设计工具根 ISO 定义企业业务流程定义工作流时监控工作流分析工作流执行情况举极设计业务进度透明化加强业务监督踪员工效率显然提高
外 PDM 系统充分利流程理提供辅助理功（触发警告提醒机制
电子邮件接口等）提高工作流整设计程理效率改善理质量
海日立实施 PDM 程中进行产品开发流程研究优化企业整业务流程进行重组部分实现电子化某种程度说 PDM 器角度极支持企业流程重组方面投资促进 BPR 成果实现巩固
45 企业设计协搭建台 缩短开发周期
海日立 PDM 系统公司部已建立协台公司设计员通权限验证访问 PDM 数库信息海日立更加注重信息集成业务集成集成角度业务集成信息集成更高层次集成业务集成成跨部门跨企业工作流集成程信息集成业务集成基础业务集成赖企业业务模型通 PDM ERP 整合全公司员工 PDM 系统中参业务 PDM 系统支持种异构信息系统互操作企业业务集成支持客户定制应快速开发加速产品开发速度
5 结
目前海日立 PDM 系统已完全线设计员工作中逐渐体会 PDM 乐趣效率海日立 PDM 系统采取产品核心理机制户信息视图进行业务操作决策
电子邮件：xfhuang@mailenetcomcn 者ytian@enetcomcn
信息化热线电话861065245588转3137 861065245588转3416
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1 前 言
全球化竞争企业处境越越艰难市场产品性化求越越高户产品市时间产品质量价格产品服务求越越挑剔年企业产品开发环节采 CAD ／ CAPP ／ CAM ／ CAE ／ ERP 先进技术理手段明显提高新产品开发效率样做没企业生产效率发生质飞跃高费软件系统作孤立解决方案先进理理念 ( 行工程敏捷生产 JIT 等 ) 法效付诸实施企业竞争力法真正体现
作国空调行业核心部件供应商领先者海日立电器限公司 ( 简称海日立 ) 追求更发展空间销产品供应求情况积极开拓海外市场参国际竞争争做全球供应商迅速响应全球化竞争需响应客户性化需求限度降低产品综合成 PDM 系统完全掌控海日立产品研发成海日立超越市场战略武器协助海日立实现全球供应商战略目标
2 PDM 海日立应背景
21 空调压缩机行业发展前景广阔
211 全球制造业重心正中国转移空调行业前景广阔
着世界制造业重心逐渐亚太区转移资源力成优势 WTO 带机遇中国久成世界制造业中心家电行业面更广阔世界市场中国成家电出口国空调器作白色家电中产品年正 20 速度快速增长空调制造技术水提高空调相关配套生产基础日益成熟空调整机成降低竞争力增强中国已成世界空调生产消费出口基
212 空调压缩机行业发展迅速
空调器心脏压缩机空调器性质量关重作空调行业核心部件供应商应空调业发展契机迅速发展空调压缩机产品尤海日立已成国行业领先者全球行业中异军突起享高知名度寻求更发展海日立积极开拓海外市场建立全球市场网络产品创新观念更新培养机构设置条件创造等诸方面积极参国际竞争构筑第二战略台争做全球供应商
22 全球供应商制造型企业面挑战
221 全球化竞争挑战
目前工业领域里制造业全球化已成重发展趋势国际化营仅成跨国公司取成功重素广中企业生存发展唯出路全球化竞争愈演愈烈国外已少企业甚知名度企业种情竞争中纷纷落败倒闭兼
222 产品需求元化挑战
企业客户性化需求愈愈求全球化供应制造企业必须够迅速提供式样元化产品
223 价格竞争挑战
通价格竞争吸引消费者占领市场直接便捷效手段企业时刻面减低产品价格巨压力
23 PDM 系统协助企业应挑战
PDM 系统协助海日立应挑战实现全球供应商战略目标 PDM 系统建立企业级协设计优化台迅速响应海日立全球化竞争需迅速响应客户性化需求限度减低产品综合成加快产品推进速度
231 PDM 系统解决企业面数膨胀带压力
海日立 9 年奋斗已历开拓市场扩市场份额保持稳定占市场历程阶段产品会产生量相关数阶段产品设计制造数产生数程理构成企业技术工作重容数进行充分利工作流程更流畅海日立希达目标计算机应日益普遍员流动越越频繁企业间竞争越越激烈时代避免数流失失效海日立回避问题 PDM 正解决问题效手段
232 PDM 提供解决述问题环境
浩烟海数中提取部分重复效容部分升种知识变成企业智力资产智力资产企业中畅通阻相关员需时候够身世界角落未授权企业希东西 PDM 恰恰提供样环境样环境企业面市场竞争面新世纪保持败取成功保证
3 PDM 实施道
企业中建立实 PDM 理系统简单购买硬件软件产品互相连接起实现 PDM 软件提供台框架工具结合企业实际需求确定种理象属性关连关系确定员组织结构相应权限职责明确工作流程审批程序确定企业需 BOM 表种分类汇总报表格式 定制企业 PDM 理结构理模式花力气企业已量电子数图纸文档进行规范化整理校检查然正确输入 PDM 系统中企业级理员技术员进行 PDM 理思想理方法操作方法培训够熟练套系统进行日常工作维护理套系统正常安全稳定运行实现企业产品数全面全程理工作容企业建立实 PDM 理系统必需做事称实施
企业理软件系统（ ERP ）样实施 PDM 工程项目中占十分重位作 PDM 实施程软件供应商先进软件台框架企业数文档企业工作员三者机结合起先进理思想理方法企业建立真正实技术信息理系统满足企业需
PDM 系统实施程艰巨性复杂性涉面广涉员实施程较长改变调整企业原理模式理制度求企业予高度重视组建强力实施队伍制定详细实施计划 企业高理者直接关注领导调动企业切资源逐步稳妥实现项工作目标
实施程中理解贯彻 PDM 先进理思想理念分析企业产品结构生产方式特点明确企业愿需求（前预期）前实现目前做行说服企业理层调整落理模式制度规定正确配置 PDM 系统单企业技术理员远远够软件供应商必需派出精干力实施员提供强力技术服务调动供应商切资源支持实施工作先进 PDM 产品企业变成实先进科学技术信息理系统实际企业购买正样种技术支持服务
PDM 企业级技术信息理系统旦建立起投入停滞前必须适应企业断变化需求科学技术进步断发展提高企业需求 PDM 软件断发展动力促软件断改进升级样企业软件供应商间会形成长期合作互相支持合作伙伴关系取双赢结果
31 分步实施循序渐进
海日立公司高层领导尤总理深刻认识 PDM 企业脱胎换骨程场革命公司决策者出革命决心革命魄力推动种革命性决策行动身场革命？企业夜间实施 PDM 受益？绝海日立 PDM 实施策略采取循序渐进步步营避免 PDM 实施企业带混乱
311 明确企业战略目标 PDM 系统服服务企业战略目标
海日立 2000 年提出四（规模技术先机种全手段新）营目标实现全球供应商战略目标实现宏伟目标公司认真分析市场竞争手状况结合未市场发展预测出结海日立想压缩机行业继续保持领先位必须改善产品开发体系提高整体效率正样原会海日立 Solidedge 年（ 2001 年公司花整整年图纸进行 Solidedge 电子化称 Solidedge 年） PDM 年（ 2002 年公司全面推进 PDM 电子审批流程应称 PDM 年）说 PDM 完全服务企业整体战略 PDM 项目成功表现企业整体战略目标否期实现
312 PDM 项目应明确测量指标
作项目特点时间性——始终目性——否完成具体指标资源限性项目开始相应项指标出明确规定海日立正助供应商基年实施 PDM 项目总结出 PDM 实施方法 MetaSDM 帮助公司规划 PDM 项目时避免考虑技术素部门求忽视企业整体求确保公司限投资保证投资合理性项目质量避免许误区风险
313 PDM 实施长期性项目扩充性
实施 PDM 非夕事需周期达预定目标周期分成干时间段制定阶段阶段性目标称里程碑种成功模式阶段达目标走阶段 方面事情成变市场形势变企业营模式变 IT 技术变注定 PDM 项目身变应万变系统扩充性够断完善发展力海日立正述原提出 PDM 实施分三阶段走规划
32 PDM 项目全面质量控制
PDM 实施周期较长阶段工作互相关联海日立深刻认识保证阶段实施质量会影响整实施工作进度整体质量关键环节必须设置质量控制检测点杜绝通质量检测前进行阶段工作特设置专门机构 ESC （项目决策委员会）总理亲 ESC 席 ESC 会议 2 月左右进行次解决 PDM 流程较影响现实理流程时种种问题进行项目质量点控制回顾种全面质量控制利减少影响整实施工作进度质量问题降低实施费快速实现投资回报
33 户 PDM 系统
实施程中始终牢记终户 PDM 系统宗旨断终户进行 PDM 软件相关理培训加强 PDM 技术理解支持方面组建包括终户供应商相关咨询公司实施队伍确保实施方案满足终户需求 PDM 实施关键环节必须终户确认终户接受 PDM 实施成功基组成素 PDM 实施基指导原
PDM 没标准方案海日立 PDM 海日立方案然排鉴成功企业验实际 PDM 门实践性强技术实施验非常重资深咨询顾问 PDM 实施资源积累量宝贵验鉴规划模式 PDM 实施成功提供保证供应商顾问合作利 PDM
工具结合海日立具体情况制定出符合 PDM 方案实施说供应商咨询顾问企业解越企业需求理解户越接提出建议企业越价值合作越意义事实海日立 PDM 实施组 5 公司相关员组成
34 充分重视产品数标准化流程规范化
标准化规范化系列化现代工业生产前提基础种数交流离开标准化实施 PDM 实际实现企业产品信息完整性规范化达理制度科学化标准化工作 PDM 项目实施中项非常重容充分利构成产品标准化通 PDM 系统标准件通件典型结构等进行统理实现快速查找需花精力实施 PDM 中必须高度重视流程标准化规范化问题
海日立实施 PDM 时应 PDM 作方面规范统例 CAD 台统物料号文档编码规重新制定整企业 PDM 制定详细规范 PDM 推进更加利
4 PDM 实施效果
41 提高业务运作业绩 发现更商机
正确决策赖时准确信息传递海日立 PDM 系统压缩机产品中心构架产品需求信息项目信息产品文档信息工程信息等集成起海日立够情况快速取决策需数提高市场需求响应速度 海日立 PDM 系统工程更改方案记录产品开发修改完整程全面资料帮助海日立制订应急方案分析事原分清事责改善产品设计
42 提高员工生产效率数准确性保障
公司设计员调查显示工作时间 15 查找已资料果找需资料设计员采简单处理办法——重复造产生额外成 PDM 实现文档理功提供 End User 致数存取界面存取控制信息享编码信息等员工极提高工作效率举简单例子前设计员查张图纸需午时间找需图纸定保证张图纸版否需现设计员需秒
钟时间需图纸资料
外通实施 PDM （ Teamcenter Enterprise 原 Metaphase ） ERP （ Oralce ）集成 ERP BOM 数准确性保障前 PDM 系统时需手工输入 BOM 信息 ERP 系统工作量错误率高生产时发生领错料问题更重问题发生工程更改时 ERP 相关信息修改难 PDM 系统建立正确保公司产品信息数源单性 ERP 运行效率更高
43 改善产品服务质量
海日立 PDM 系统提供产品结构理配置理促进标准零件标准设计利鼓励设计员采模块化设计方法减少零件数量简化产品制造维护程降低产品成方面 PDM 系统帮助进行行产品开发帮助海日立实现佳设计时修改工作量放产品开发初期减少甚消制造程中修改设计程造成损失
44 效控制产品信息 促进企业流程断改善
441 完善文档理功
文档理海日立 PDM 先实施功海日立 PDM 文档理实现分布式电子仓库文档版控制文档统分类编码文档属性搜索文档权限安全保密统产品数模型等文档分类编码程度促进海日立流程改善规范海日立真正利 PDM 系统实现电子签审部分文档纸化节省成加快审签效率
442 基标准工作流程理
海日立 PDM 工作流程理海日立产品开发程工程更改程海日立 PDM 图形化工作流设计工具根 ISO 定义企业业务流程定义工作流时监控工作流分析工作流执行情况举极设计业务进度透明化加强业务监督踪员工效率显然提高
外 PDM 系统充分利流程理提供辅助理功（触发警告提醒机制
电子邮件接口等）提高工作流整设计程理效率改善理质量
海日立实施 PDM 程中进行产品开发流程研究优化企业整业务流程进行重组部分实现电子化某种程度说 PDM 器角度极支持企业流程重组方面投资促进 BPR 成果实现巩固
45 企业设计协搭建台 缩短开发周期
海日立 PDM 系统公司部已建立协台公司设计员通权限验证访问 PDM 数库信息海日立更加注重信息集成业务集成集成角度业务集成信息集成更高层次集成业务集成成跨部门跨企业工作流集成程信息集成业务集成基础业务集成赖企业业务模型通 PDM ERP 整合全公司员工 PDM 系统中参业务 PDM 系统支持种异构信息系统互操作企业业务集成支持客户定制应快速开发加速产品开发速度
5 结
目前海日立 PDM 系统已完全线设计员工作中逐渐体会 PDM 乐趣效率海日立 PDM 系统采取产品核心理机制户信息视图进行业务操作决策
电子邮件：xfhuang@mailenetcomcn 者ytian@enetcomcn
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