新产品研发市流程
研发部
信息情报捕捉分析（者COPY）
创意讨筛选
试制品
部品尝意见收集
会开发委员会评估筛选
准新品确认资料撰写
↓
新产品理
准新品资料整理完善
提供测试方案营运部（销售部等）
督导方案执行保证真实效
发出新品测试通知单
↓
营运部（销售部）
方案求组织测试
专督导测试进程
时间求提供关数
测试范围外意见收集
文提供
↓
新产品理
收集分析测试结果撰写结报告
会研发部开发委员会筛选
新品确认价格制定资料撰写
研发部
制定产品标准
组织新品知识培训（生产销售企划）
↓
新产品理
市准备会（研发营运销售采
购生产储运财务开发委员会）
↓
新产品理
设计产品包装制作物
制定新品市方案（陈列广告促销等）
组织新品市提案会（研发部代表营运
部销售部企划开发委员会）
发出新品市通知单
↓
新产品理
督导职部门方案实施
分析（营运部）产品报表
反馈（研发部）提供研发资讯
营运部（销售部）
组织执行市方案
监控督导方案实施情况
填写产品（日周月）报表
↓
新产品市表现符合营销求新产品理该产品移交营运部（销售部）理流程结束
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制定新品市方案（陈列广告促销等）
组织新品市提案会（研发部代表营运
部销售部企划开发委员会）
发出新品市通知单
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反馈（研发部）提供研发资讯
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