江东伟业应轶华软件ERP系统成功案例ERP解决方案
企业简介
1 企业概况
宁波江东伟业贸易限公司专门事非标进出口涉外贸易公司
2 企业营业务
公司专业生产营GBDINBSANSIJIS等标准紧固件异型紧固件
企业信息化建设动分析
着信息技术飞速发展企业面竞争环境发生根性变化例：客户需求瞬息万变技术创新断加速竞争日趋激烈种形势企业部理必须转变粗放营成控制转变部门理企业级协理转变样适应竞争形势变化
1公司正处高速发展时期领导具定现代企业理意识
2公司具定计算机应基础目前系统模拟工理开发缺乏现代市场济理思想工参系统理工作量
3部门具备定数量计算机
4产品已实行统编码需优化
5理员整体素质较
6部门间流程衔接相互制约尚健全尚未做信息资源数享
7尚完整销售采购价格体系
8完全销定产极少排库存产品理基础
9生产环节相理位置较散乱生产程中观素产品成质量交货期控制难度
10仓库功
11销售数量变化时反映决策领导难实时准确销售分析情况（例资金占产品例周转天数客户变化等）
12现操作流程导致采购受部门牵制难提高工作效率降低采购成缩短采购周期
宁波江东伟业贸易限公司ERP系统解决方案
软件应框架
三层客户服务器
三层客户服务器克服传统文件服务器两层客户服务器数库应结构缺点时采组件技术
（1） 数库服务器： 采市场流行型数库理系统MS SQL SERVER 2000实现海量存储企业数提供力安全保障
（2） 中间层服务器： 包含封装业务逻辑组件系统部分计算工作完成首先中间层数库交道维护数库连接采数缓代理连接保证较少数量户数连接接着数定业务规包成业务象数传客户端中间层拥存CPU根应需进行分布式计算提供较高性数库应
（3） 客户端： 三层结构中客户端户界面外壳具复杂计算需做工作中间层传入业务象数放置界面控制户键盘鼠标操作
技术先进性直接影响企业理软件生命周期轶华ERP软件基三层结构技术开发型数库应系统优传统企业理软件应框架
软件安全性
网络安全非完美神话企业通Internet取回重数时面着Internet
开放带数安全挑战企业理软件说安全性十分重问题安全性问题包括恶意攻击窃取泄漏信息两种类型防止非法侵入需采防火墙（Firewall）技术企业部网Internet隔离开作企业网第道安全防线防火墙技术保证机应安全访问种客户机服务器安全性保护关键部门受部外部攻击通Internet进行远程通信客户提供安全通道户根实际情况选择合适防火墙产品保证企业服务器安全性
轶华企业理软件选RSA非称算法DNS称算法进行数加密确保轶华企业理软件互联网安全运行
软件优势
轶华ERP通XML报文交互企业B2B预留接口实现业务缝衔接拥独特更新方式需服务端控制实现客户端动更新数版控制实现服务器机间数差异更新轶华ERP企业组织结构业务变更功扩展资源深层次整合提供完整解决方案规范严谨实施操作方法保障项目利实施
具体实现方案
江东伟业ERP销售采购质检单证等业务流程进行理企业采购销售质检单证业务全程进行效控制踪实现业务数全面享企业效减
少盲目采购降低采购成合理控制库存减少资金占提高市场竞争力
1 采购策略
需求相产品汇总采购采购单价供应商户价没设户价基准价处理
2配套产品采购策略
配套产品形式（数量价格）甲供应商采购合时乙供应商配套配件采购合交货点甲供应商乙供应商采购合正常结算甲供应商结算时扣乙供应商金额
3样品理策略
流程合流程样需审批样品通生产约定数量时供应商样品预付款约定条款扣时客户销售款中扣（确认否定）
4 流程控制点策略
单证信息前岗位流岗位控制时间设置该时间系统预警控制点考核该岗位员工工作效率
5虚拟库存
采购合数量品验货合格装箱单数量差异数量虚拟库存虚拟库存产权属供应商虚拟库存供采购员制定采购合时
6 价格体系
整价格体系工厂报价记录产品采购价格确定策略货运代理报价维护运费确定策略付款方式价格术语客户等级汇率（代理公司买断汇率）维护产品销售价格确定策略产品成价格效期维护构成
工厂报价记录：采购部记录工厂公司产品历史报价
产品采购价格确定策略：采购根工厂产品报价综合出价格
货运代理报价维护： 储运部维护货运代理航班航线历史报价
运费确定策略： 储运综合货代报价出前运费价格（月次）
付款方式价格术语客户等级汇率维护：外销部财务维护直接影响销售价格资料 产品成价格效期维护：采购维护产品采购价格戏期
产品销售价格确定策略：系统根产品采购价格运费价格付款方式价格术语客户情况折扣佣金等费求销售价格
控制：
1产品系统采购价格效期期必须求采购部处理
2采购价格系统采购价格必须求采购部处理
3销售价格系统低卖价必须求理重点处理
4应付款控制：产品货款开船天付款（该天数定义）动扣应收金额
5运费控制：出运天付款（该天数定义）
6定义求报表提供模板输出
7产品机械性化学成份表面缺陷配件名称数量尺寸技术参数定义方式出现提供类属性检索提供类材料净重制式
8标志（头标）检测级产品名称图号查询滤产品
实施步骤
ERP项目实施项系统工程实施时需长远规划必须立足实际分阶段步骤实现目标分解目标扎实稳妥工作方式滑度理工作步位设备投资分期分批样提高投入产出效率维护现工作秩序稳定终达提高生产效率理水目
根江东伟业公司现状ERP项目分五期完成：
第阶段：理咨询基础数标准化理
第二阶段：基业务流程标准化理初步业务流程控制第三阶段：智化业务流程控制
第四阶段：企业资源优化整合（虚拟企业理）
第五阶段：电子商务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业简介
1 企业概况
宁波江东伟业贸易限公司专门事非标进出口涉外贸易公司
2 企业营业务
公司专业生产营GBDINBSANSIJIS等标准紧固件异型紧固件
企业信息化建设动分析
着信息技术飞速发展企业面竞争环境发生根性变化例：客户需求瞬息万变技术创新断加速竞争日趋激烈种形势企业部理必须转变粗放营成控制转变部门理企业级协理转变样适应竞争形势变化
1公司正处高速发展时期领导具定现代企业理意识
2公司具定计算机应基础目前系统模拟工理开发缺乏现代市场济理思想工参系统理工作量
3部门具备定数量计算机
4产品已实行统编码需优化
5理员整体素质较
6部门间流程衔接相互制约尚健全尚未做信息资源数享
7尚完整销售采购价格体系
8完全销定产极少排库存产品理基础
9生产环节相理位置较散乱生产程中观素产品成质量交货期控制难度
10仓库功
11销售数量变化时反映决策领导难实时准确销售分析情况（例资金占产品例周转天数客户变化等）
12现操作流程导致采购受部门牵制难提高工作效率降低采购成缩短采购周期
宁波江东伟业贸易限公司ERP系统解决方案
软件应框架
三层客户服务器
三层客户服务器克服传统文件服务器两层客户服务器数库应结构缺点时采组件技术
（1） 数库服务器： 采市场流行型数库理系统MS SQL SERVER 2000实现海量存储企业数提供力安全保障
（2） 中间层服务器： 包含封装业务逻辑组件系统部分计算工作完成首先中间层数库交道维护数库连接采数缓代理连接保证较少数量户数连接接着数定业务规包成业务象数传客户端中间层拥存CPU根应需进行分布式计算提供较高性数库应
（3） 客户端： 三层结构中客户端户界面外壳具复杂计算需做工作中间层传入业务象数放置界面控制户键盘鼠标操作
技术先进性直接影响企业理软件生命周期轶华ERP软件基三层结构技术开发型数库应系统优传统企业理软件应框架
软件安全性
网络安全非完美神话企业通Internet取回重数时面着Internet
开放带数安全挑战企业理软件说安全性十分重问题安全性问题包括恶意攻击窃取泄漏信息两种类型防止非法侵入需采防火墙（Firewall）技术企业部网Internet隔离开作企业网第道安全防线防火墙技术保证机应安全访问种客户机服务器安全性保护关键部门受部外部攻击通Internet进行远程通信客户提供安全通道户根实际情况选择合适防火墙产品保证企业服务器安全性
轶华企业理软件选RSA非称算法DNS称算法进行数加密确保轶华企业理软件互联网安全运行
软件优势
轶华ERP通XML报文交互企业B2B预留接口实现业务缝衔接拥独特更新方式需服务端控制实现客户端动更新数版控制实现服务器机间数差异更新轶华ERP企业组织结构业务变更功扩展资源深层次整合提供完整解决方案规范严谨实施操作方法保障项目利实施
具体实现方案
江东伟业ERP销售采购质检单证等业务流程进行理企业采购销售质检单证业务全程进行效控制踪实现业务数全面享企业效减
少盲目采购降低采购成合理控制库存减少资金占提高市场竞争力
1 采购策略
需求相产品汇总采购采购单价供应商户价没设户价基准价处理
2配套产品采购策略
配套产品形式（数量价格）甲供应商采购合时乙供应商配套配件采购合交货点甲供应商乙供应商采购合正常结算甲供应商结算时扣乙供应商金额
3样品理策略
流程合流程样需审批样品通生产约定数量时供应商样品预付款约定条款扣时客户销售款中扣（确认否定）
4 流程控制点策略
单证信息前岗位流岗位控制时间设置该时间系统预警控制点考核该岗位员工工作效率
5虚拟库存
采购合数量品验货合格装箱单数量差异数量虚拟库存虚拟库存产权属供应商虚拟库存供采购员制定采购合时
6 价格体系
整价格体系工厂报价记录产品采购价格确定策略货运代理报价维护运费确定策略付款方式价格术语客户等级汇率（代理公司买断汇率）维护产品销售价格确定策略产品成价格效期维护构成
工厂报价记录：采购部记录工厂公司产品历史报价
产品采购价格确定策略：采购根工厂产品报价综合出价格
货运代理报价维护： 储运部维护货运代理航班航线历史报价
运费确定策略： 储运综合货代报价出前运费价格（月次）
付款方式价格术语客户等级汇率维护：外销部财务维护直接影响销售价格资料 产品成价格效期维护：采购维护产品采购价格戏期
产品销售价格确定策略：系统根产品采购价格运费价格付款方式价格术语客户情况折扣佣金等费求销售价格
控制：
1产品系统采购价格效期期必须求采购部处理
2采购价格系统采购价格必须求采购部处理
3销售价格系统低卖价必须求理重点处理
4应付款控制：产品货款开船天付款（该天数定义）动扣应收金额
5运费控制：出运天付款（该天数定义）
6定义求报表提供模板输出
7产品机械性化学成份表面缺陷配件名称数量尺寸技术参数定义方式出现提供类属性检索提供类材料净重制式
8标志（头标）检测级产品名称图号查询滤产品
实施步骤
ERP项目实施项系统工程实施时需长远规划必须立足实际分阶段步骤实现目标分解目标扎实稳妥工作方式滑度理工作步位设备投资分期分批样提高投入产出效率维护现工作秩序稳定终达提高生产效率理水目
根江东伟业公司现状ERP项目分五期完成：
第阶段：理咨询基础数标准化理
第二阶段：基业务流程标准化理初步业务流程控制第三阶段：智化业务流程控制
第四阶段：企业资源优化整合（虚拟企业理）
第五阶段：电子商务
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