博科资讯MyERP成功应设备制造业ERP解决方案
企业简介
海华铭智终端设备限公司海华明电子金属柜厂国轨道交通动售检票系统设备动寄存柜系统设备供应商中动售检票设备研发生产制造力居国领先位动寄包柜销售稳居国市场份额第目前公司开发拥知识产权轨道交通动售检票设备系统等项目已列入海市高新技术成果转化项目海市重点新产品计划国家技术创新项目重点国家级火炬计划项目动售检票设备广泛应海磁浮列车站广州铁二号线等国家重点工程项目海科技馆海金贸厦等旅游景点包括北京学等国八十高等院校图书馆门禁系统项目动寄包柜产品遍布全国省市超市卖场出口东南亚部分国家区世界华商会第九界全运会APEC会议亚行年会等国家重活动指定专产品2004年公司承接天津铁号线动检票机项目广州铁3号线动检票机项目专利产品动售票机TOKEN车票发售模块 出口西班牙2005年华铭承接海铁二号线动售票机半动售票机编码分拣机项目号线北延伸动售票机改造项目
着城市轨道交通发展作核心设备供应商华铭公司面着更发展机遇产品复杂度（涉扳金加工光电子电路控制系统等）公司物控生产核算等方面亟需提高理水实现精细化量化模式公司领导决定实施ERP系统
二项目工程特征
华铭公司运营模式典型项目工程项目进行产品设计（包括样品生产）制造交付服务产品设计样品生产项目工程重阶段制造程批制造模式制造手段装配（扳金加工生产）装配中存明显部装总装调试
三企业关键需求
目前华铭公司整理亟解决问题：
（1）建立系统化项目理模式
利系统台建立项目完整系统电子化资料库包括项目合项目产品需求产品设计相关联图文档嵌系统软件等资料理支持版变更控制通资料约束产品制造程客户服务程提高工作效率资料产品开发部门输入供系统相关部门运项目计划理功产品设计样品研发纳入系统理设计样品研发程进行进度控制效缩短设计样品研发周期生产制造销售发货售服务等业务处理中集某项目进行理特项目派出现场服务员必须求定期障提交服务工作报告入项目项目核算服务成通项目服务资料进行产品质量分析
（2）维式物料理
华铭公司制造产品高度复杂机电体化产品产品结构异常复杂时项目工程次性批量单制造重复性低物料理分类编码库存控制等特殊求根求华铭物料理建议维分类运软件系统虚拟仓库功仓库划分更细理特点物料入仓库设定库存参数优化物料理力通BOM分解物料需求显式理缺料表预期货表支持物料外
协（提供全部部分零件外发加工）外购（提供零件）中转换物料文件中指定源方式生产制造中工程变更单独改变项目制造中源方式支持物料清单（BOM）工程中改变提供物料清单版理外必须版进行差异较MRP计算采购外协装配三类订单进行追踪较发出变更通知
（3）拉动式制程理
华铭制程理分扳金生产部件装配总装三块理制造提前期求综合进行生产计划编制计划执行应总装求倒排拉动部装扳金作业理生产计划进行MRP计算实现物料时准量供应制程理结合虚拟仓库设置扳金生产部件装配半成品纳入库存进行理核算时扳金部装总装出入库控制作生产进程控制标识利系统生产进度踪报告项目进度理
（4）项目化核算理
目前华铭核算采取总成核算模式根细化理求应项目制程进行核算计划做法：首先实现扳金车间装配车间独立核算扳金车间直接材料直接工间接费等月分摊产品装配领时扳金件直接进入材料成装配车间计直接材料成项目进行集装配车间费售服务公司费等月汇总计第二步着生产系统细化装配车间费部件分摊实现成逐层卷积计算项目集售服务费项目集建立完善项目核算系统模式 四MyERP应框架
五应效果
通应博科MyERP实现关键应价值：
体化项目理：博科MyERP系统整合业务理程建立健全组织机构实现业务理组织机构体化形成科学规范理体系实现理程序体系体化
整体理水明显提高达实现体化理增值目：规范合理提高设计理力加强费理控制实现信息资料理制度化通体化项目理提高身队伍业务素质理水业决策更加透明更加科学更握工程建设方
物料精细化理：通MyERP系统华铭建立科学统基础编码体系信息化台保证编码唯性建立规范基础资料体系（物料编码供应商编码客户编码BOM资料等等）资料供相关部门享规范信息化理奠定基础物料清单（BOM）构建采取单层关联式逐物料维护利产品项目中进行助部件零件设计进步标准化建立层次BOM结构生产关键工序设置半成品严格区分种状态材料半成品成品现企业基础数清晰明确部门间沟通效率提高企业精细化理基础幅提高基础理水
强化理控制降低成风险：业务财务体化理采购销售流程控制采购理系统中时监测采购货情况查询付款情况产品售出时解销售回款状况应收款进行效控制成理方面系统实施效降低产品成财务核算明细责明确财务控制放矢时财务分析理者实时掌握企业财务状况加强控制降低财务风险
提高决策速度：系统提供丰富查询统计功华铭决策者时解企业营状况财务状况基础更效快速做出决策
六客户评价
帮助基实现业务程动化理方式网络化决策支持智化商务运营数字化
通博科MyERP时解企业运行状况动态掌握企业生产营财务运营情况
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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海华铭智终端设备限公司海华明电子金属柜厂国轨道交通动售检票系统设备动寄存柜系统设备供应商中动售检票设备研发生产制造力居国领先位动寄包柜销售稳居国市场份额第目前公司开发拥知识产权轨道交通动售检票设备系统等项目已列入海市高新技术成果转化项目海市重点新产品计划国家技术创新项目重点国家级火炬计划项目动售检票设备广泛应海磁浮列车站广州铁二号线等国家重点工程项目海科技馆海金贸厦等旅游景点包括北京学等国八十高等院校图书馆门禁系统项目动寄包柜产品遍布全国省市超市卖场出口东南亚部分国家区世界华商会第九界全运会APEC会议亚行年会等国家重活动指定专产品2004年公司承接天津铁号线动检票机项目广州铁3号线动检票机项目专利产品动售票机TOKEN车票发售模块 出口西班牙2005年华铭承接海铁二号线动售票机半动售票机编码分拣机项目号线北延伸动售票机改造项目
着城市轨道交通发展作核心设备供应商华铭公司面着更发展机遇产品复杂度（涉扳金加工光电子电路控制系统等）公司物控生产核算等方面亟需提高理水实现精细化量化模式公司领导决定实施ERP系统
二项目工程特征
华铭公司运营模式典型项目工程项目进行产品设计（包括样品生产）制造交付服务产品设计样品生产项目工程重阶段制造程批制造模式制造手段装配（扳金加工生产）装配中存明显部装总装调试
三企业关键需求
目前华铭公司整理亟解决问题：
（1）建立系统化项目理模式
利系统台建立项目完整系统电子化资料库包括项目合项目产品需求产品设计相关联图文档嵌系统软件等资料理支持版变更控制通资料约束产品制造程客户服务程提高工作效率资料产品开发部门输入供系统相关部门运项目计划理功产品设计样品研发纳入系统理设计样品研发程进行进度控制效缩短设计样品研发周期生产制造销售发货售服务等业务处理中集某项目进行理特项目派出现场服务员必须求定期障提交服务工作报告入项目项目核算服务成通项目服务资料进行产品质量分析
（2）维式物料理
华铭公司制造产品高度复杂机电体化产品产品结构异常复杂时项目工程次性批量单制造重复性低物料理分类编码库存控制等特殊求根求华铭物料理建议维分类运软件系统虚拟仓库功仓库划分更细理特点物料入仓库设定库存参数优化物料理力通BOM分解物料需求显式理缺料表预期货表支持物料外
协（提供全部部分零件外发加工）外购（提供零件）中转换物料文件中指定源方式生产制造中工程变更单独改变项目制造中源方式支持物料清单（BOM）工程中改变提供物料清单版理外必须版进行差异较MRP计算采购外协装配三类订单进行追踪较发出变更通知
（3）拉动式制程理
华铭制程理分扳金生产部件装配总装三块理制造提前期求综合进行生产计划编制计划执行应总装求倒排拉动部装扳金作业理生产计划进行MRP计算实现物料时准量供应制程理结合虚拟仓库设置扳金生产部件装配半成品纳入库存进行理核算时扳金部装总装出入库控制作生产进程控制标识利系统生产进度踪报告项目进度理
（4）项目化核算理
目前华铭核算采取总成核算模式根细化理求应项目制程进行核算计划做法：首先实现扳金车间装配车间独立核算扳金车间直接材料直接工间接费等月分摊产品装配领时扳金件直接进入材料成装配车间计直接材料成项目进行集装配车间费售服务公司费等月汇总计第二步着生产系统细化装配车间费部件分摊实现成逐层卷积计算项目集售服务费项目集建立完善项目核算系统模式 四MyERP应框架
五应效果
通应博科MyERP实现关键应价值：
体化项目理：博科MyERP系统整合业务理程建立健全组织机构实现业务理组织机构体化形成科学规范理体系实现理程序体系体化
整体理水明显提高达实现体化理增值目：规范合理提高设计理力加强费理控制实现信息资料理制度化通体化项目理提高身队伍业务素质理水业决策更加透明更加科学更握工程建设方
物料精细化理：通MyERP系统华铭建立科学统基础编码体系信息化台保证编码唯性建立规范基础资料体系（物料编码供应商编码客户编码BOM资料等等）资料供相关部门享规范信息化理奠定基础物料清单（BOM）构建采取单层关联式逐物料维护利产品项目中进行助部件零件设计进步标准化建立层次BOM结构生产关键工序设置半成品严格区分种状态材料半成品成品现企业基础数清晰明确部门间沟通效率提高企业精细化理基础幅提高基础理水
强化理控制降低成风险：业务财务体化理采购销售流程控制采购理系统中时监测采购货情况查询付款情况产品售出时解销售回款状况应收款进行效控制成理方面系统实施效降低产品成财务核算明细责明确财务控制放矢时财务分析理者实时掌握企业财务状况加强控制降低财务风险
提高决策速度：系统提供丰富查询统计功华铭决策者时解企业营状况财务状况基础更效快速做出决策
六客户评价
帮助基实现业务程动化理方式网络化决策支持智化商务运营数字化
通博科MyERP时解企业运行状况动态掌握企业生产营财务运营情况
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