万达宝ERP电器行业应案例ERP解决方案
企业概述
采霸公司香港公司Rainbow Production Co 已15年历史中山设型生产基专业生产种高品质开关插座产品销全球15年采霸公司卓越产品质量诚信销售服务领先专业技术赢遍布世界客户信赖占市场份额
采霸公司成功产品质量严格关产品技术断追求客户贴心服务外先进信息化理息息相关
二信息化建设原分析
早九十年代采霸公司产品性质原（产品种类型号众物料品种繁杂）已开始着手进行信息化理建设解决问题：
1．库存理混乱采手工做帐出错率高需解前物料库存量某种物料量缺货量时仓部门需翻查记录进行量统计准确率难保证造成物料呆滞库存量物料缺货仓部门难马做出处理措施资金占库存周转率高
2．生产预料困难种产品层半成品构成安排生产务时生产单需物料计算繁琐较难控制
早期信息化建设问题
采霸公司年研究开发套系统销售采购库存生产进行理套系统然解决部门问题部门间数传递进行数整合导致：
1．部门间数输入工作重复浪费量物力时间
2．部门间数正确月末进行帐时发现财务部仓部数致查明原两部门员需记录进行检查造成必麻烦
3．数分散公司决策部门决策分析提供整合性兼顾全局业务数
4．数传递时采购务繁忙季节中采购部进批物料品质部发现物料合格合格部分退供应商财务部时信息约定日期中原先物料价值供应商支付款项
结果采霸公司然花费量力物力财力没达预期效果信息法时沟通缺乏关连性数间核复杂没互相监督机制
四引进专业ERP系统选型标准
鉴公司理迫切需行开发系统失败历采霸公司总结问题决定引
进专业ERP系统帮助全面实现科学化信息理采霸公司选择ERP产品时采取谨慎态度制定选择标准：
1．ERP业务流程公司实际运作符合程度
2．户众时ERP系统运行速度稳定性
3．系统支持异操作保证香港中山两数交换完整性
4．ERP系统价格
5．ERP系统售服务支持
五选择万达宝企业理软件(Multiable ERP)原
次筛选半年选型2000年终万达宝企业理软件(Multiable ERP)先进技术专业品质完善售服务赢采霸公司青睐采霸公司Yvonne欣慰说：千挑万选Multiable ERP适合ERP软件价格公道
2003年万达宝公司访问Yvonne时叙述道Multiable ERP生产流程配合采霸公司生产流程须花力物力财力开发Multiable ERP标准软件已满足求
1．系统线快半年Multiable ERP已畅运作
2．Multiable ERP系统画面设计简单员工系统时系统画面相应提示已明白应该样进行操作容易
3．Multiable ERP采中英文系统香港英文界面中山工厂员工果惯英文切换成中文界面中港两套系统完全没语言障碍非常方便
4．Multiable ERP硬件求高稳定性高2000年年硬件现然网络未出现问题系统维护费低
5．数库扩展性年采霸公司数库直断变现系统然稳快速运行死机时影响数库数Multiable ERP提供完备数库资料备份数库资料非常安全
6．远程数交换准确操作灵活方便非常性化系统根预定时间进行资料交换早年网线路稳定中港两定时间更新Multiable ERP设计灵活公司急需两资料时候立手动控制进行两数交换方便实灵活然现陆科技已改善网线路越越稳定种线路问题已少发生时设定资料需传递陆需
六实施万达宝企业理软件(Multiable ERP)成效
万达宝公司访问Yvonne姐时问Multiable ERP运行情况？否帮助时Yvonne姐说Multiable ERP：
1 库存理方面
Multiable ERP公司快速查现物料库存情况已订货未货物料少合格物料少量少高库存量少低安全库存量少……库存记录准确时查询非常容易发觉什物料缺少便快速订货影响生产库存数输入马传送财务部门财务部门需重复输入减少重复工作提高工作效率 2销售部门
Multiable ERP提供非常全面销售分析报表职员销售报告区销售报告客户销售报告全销售分析报告……公司时解产品销售情况区销售状况？销售员销售力佣金分少？客户购买力购买趋势？时掌握客户购买惯销售网点营业额少？占例少？总体营业额少？公司明明白白做销售掌握市场动态根市场情况时进行销售策略调整
3采购部门
Multiable ERP时采购部门提供供应商新报价供应商提供报价低？供应商供货品质？供应商货天数长？供应商求少采购量少？……资料手需翻查资料系统已做切准备工作采购部
门时通系统知道物料高库存量低库存量济采购量进货价格提供供应商……根资料快速准确进行进货减少误订货少订货订货情况完善采购理客户订单时系统动根客户订产品计算需物料智核需物料库存情况采购部门提供足够物料清单建议优供应商采购工作轻松科学
4支持ISO
采霸公司进行ISO认证时Multiable ERP提供方便众周知进行ISO认证需准备整理量文件资料需花费时间力Multiable ERP公司时系统中印出需资料查送货情况否准时需系统中选择相应报告帮助公司节省ISO考核做量书面工作时间
5生产部门
前手工预料时根BOM计算物料需量安排种半产品进行生产工作量出错概率高现Multiable ERP系统根客户订单动计算需物料帮助进行预料动生成相应副生产单结合生产车间生产线生产力科学合理进行生产排期提高生产效率
七实施万达宝企业理软件(Multiable ERP)数分析
系统动生成财务报表 少10秒
系统动生成种销售分析报表 少5秒
库存降低 40
延期交货状况降低 80
根生产力动生产排期 1030秒
停工料现象减少 60
制造成降低 12
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业概述
采霸公司香港公司Rainbow Production Co 已15年历史中山设型生产基专业生产种高品质开关插座产品销全球15年采霸公司卓越产品质量诚信销售服务领先专业技术赢遍布世界客户信赖占市场份额
采霸公司成功产品质量严格关产品技术断追求客户贴心服务外先进信息化理息息相关
二信息化建设原分析
早九十年代采霸公司产品性质原（产品种类型号众物料品种繁杂）已开始着手进行信息化理建设解决问题：
1．库存理混乱采手工做帐出错率高需解前物料库存量某种物料量缺货量时仓部门需翻查记录进行量统计准确率难保证造成物料呆滞库存量物料缺货仓部门难马做出处理措施资金占库存周转率高
2．生产预料困难种产品层半成品构成安排生产务时生产单需物料计算繁琐较难控制
早期信息化建设问题
采霸公司年研究开发套系统销售采购库存生产进行理套系统然解决部门问题部门间数传递进行数整合导致：
1．部门间数输入工作重复浪费量物力时间
2．部门间数正确月末进行帐时发现财务部仓部数致查明原两部门员需记录进行检查造成必麻烦
3．数分散公司决策部门决策分析提供整合性兼顾全局业务数
4．数传递时采购务繁忙季节中采购部进批物料品质部发现物料合格合格部分退供应商财务部时信息约定日期中原先物料价值供应商支付款项
结果采霸公司然花费量力物力财力没达预期效果信息法时沟通缺乏关连性数间核复杂没互相监督机制
四引进专业ERP系统选型标准
鉴公司理迫切需行开发系统失败历采霸公司总结问题决定引
进专业ERP系统帮助全面实现科学化信息理采霸公司选择ERP产品时采取谨慎态度制定选择标准：
1．ERP业务流程公司实际运作符合程度
2．户众时ERP系统运行速度稳定性
3．系统支持异操作保证香港中山两数交换完整性
4．ERP系统价格
5．ERP系统售服务支持
五选择万达宝企业理软件(Multiable ERP)原
次筛选半年选型2000年终万达宝企业理软件(Multiable ERP)先进技术专业品质完善售服务赢采霸公司青睐采霸公司Yvonne欣慰说：千挑万选Multiable ERP适合ERP软件价格公道
2003年万达宝公司访问Yvonne时叙述道Multiable ERP生产流程配合采霸公司生产流程须花力物力财力开发Multiable ERP标准软件已满足求
1．系统线快半年Multiable ERP已畅运作
2．Multiable ERP系统画面设计简单员工系统时系统画面相应提示已明白应该样进行操作容易
3．Multiable ERP采中英文系统香港英文界面中山工厂员工果惯英文切换成中文界面中港两套系统完全没语言障碍非常方便
4．Multiable ERP硬件求高稳定性高2000年年硬件现然网络未出现问题系统维护费低
5．数库扩展性年采霸公司数库直断变现系统然稳快速运行死机时影响数库数Multiable ERP提供完备数库资料备份数库资料非常安全
6．远程数交换准确操作灵活方便非常性化系统根预定时间进行资料交换早年网线路稳定中港两定时间更新Multiable ERP设计灵活公司急需两资料时候立手动控制进行两数交换方便实灵活然现陆科技已改善网线路越越稳定种线路问题已少发生时设定资料需传递陆需
六实施万达宝企业理软件(Multiable ERP)成效
万达宝公司访问Yvonne姐时问Multiable ERP运行情况？否帮助时Yvonne姐说Multiable ERP：
1 库存理方面
Multiable ERP公司快速查现物料库存情况已订货未货物料少合格物料少量少高库存量少低安全库存量少……库存记录准确时查询非常容易发觉什物料缺少便快速订货影响生产库存数输入马传送财务部门财务部门需重复输入减少重复工作提高工作效率 2销售部门
Multiable ERP提供非常全面销售分析报表职员销售报告区销售报告客户销售报告全销售分析报告……公司时解产品销售情况区销售状况？销售员销售力佣金分少？客户购买力购买趋势？时掌握客户购买惯销售网点营业额少？占例少？总体营业额少？公司明明白白做销售掌握市场动态根市场情况时进行销售策略调整
3采购部门
Multiable ERP时采购部门提供供应商新报价供应商提供报价低？供应商供货品质？供应商货天数长？供应商求少采购量少？……资料手需翻查资料系统已做切准备工作采购部
门时通系统知道物料高库存量低库存量济采购量进货价格提供供应商……根资料快速准确进行进货减少误订货少订货订货情况完善采购理客户订单时系统动根客户订产品计算需物料智核需物料库存情况采购部门提供足够物料清单建议优供应商采购工作轻松科学
4支持ISO
采霸公司进行ISO认证时Multiable ERP提供方便众周知进行ISO认证需准备整理量文件资料需花费时间力Multiable ERP公司时系统中印出需资料查送货情况否准时需系统中选择相应报告帮助公司节省ISO考核做量书面工作时间
5生产部门
前手工预料时根BOM计算物料需量安排种半产品进行生产工作量出错概率高现Multiable ERP系统根客户订单动计算需物料帮助进行预料动生成相应副生产单结合生产车间生产线生产力科学合理进行生产排期提高生产效率
七实施万达宝企业理软件(Multiable ERP)数分析
系统动生成财务报表 少10秒
系统动生成种销售分析报表 少5秒
库存降低 40
延期交货状况降低 80
根生产力动生产排期 1030秒
停工料现象减少 60
制造成降低 12
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