项目采购成控制策略浅谈
0引言
项目理目前备受关注领域行业企业单位项目理体系建设放重位置项目理协会项目出定义项目系列特殊完成务定条件(时间成质量范围)限制满足特定目标项相关工作总称范围时间成项目理中称三约束取项目成功必须时考虑范围时间成三素
(1)范围项目务
(2)时间项目时间跨度安排
(3)成完成项目需花费
项目采购理供应商手中购买项目需产品服务部分全部项目资金获取资源样合理效安排项目资金限资金发挥作项目采购理中应该关注问题
通常采购成决定整项目成素采购理作项目理非常重部分作项目提供必需原始生产资料服务终交付物采购成控制采购理重容般情况采购成项目成部分
采购成控制策略采购员选择确定供应商程中利已掌握信息战略高度进行分析选择优化项目成决策方式具体某件商品服务购买指南选购方式思想指导
理师迈克尔·波特企业竞争基策略分成领先策略差异化策略目标聚集策略差异化策略目标聚集策略成领先策略着紧密联系见成控制策略企业竞争中位
种位样带项目理中降低成采购理程中重目降低成应具定前提条件应适应服项目策略需
1 项目采购成影响素分析
项目采购成项目采购活动总消耗受部条件外部环境强烈影响时两种素彼相互作解什影响采购成更控制成
项目采购员素质企业部采购机制项目采购制度间结合采购信息保存利分析等部制度员信息项目成控制活动产生影响采购称外购种企业外行采购成受供应商价格域行业淡旺季等外部素决定性影响
外部环境项目采购成影响方面方面促进项目目标实现方面制约着项目发展项目范围进度目标实现带风险
11部案采购成控制影晌
确定项目成预算想取更利润必须降低采购成做文章实现采购成控制先企业部进行梳理理影响采购部素利更控制采购成时拥项目线采购制度非常重
项目采购制度项目采购具体实现流程高效严谨采购制度节约量力物力采购员采购活动执行较高素质采购员具强成意识降低成动性效杜绝腐败失职行
作采购员疏忽仅会造成采购成增长更怕会导致整项目失败企业面未知法律风险时企业声誉受损着信息系统项目运作中作日益深数量存储快捷查询科学分析等特点利采购员购买象现实历史信息数进行分析总结进提高决断准确性信息供应商筛选形成力评估体系采购前做出评估利辅助次采购做出正确决策
基企业建立完善采购系统负责数收集存储分析规范流程量化指标便捷种素捏合起减弱负面作加强正面作
12外部素采购成控制影响
项目外部环境素直接影响着项目采购成首先供应商素供应商提供优惠价格更附加快捷优质服务供应商坏直接影响采购成作控制采购成素项目成功企业生存发展日常营活动着深远影响必须重视
着良信誉长期合作供应商保证项目盈利基石次宏观环境素相类型采购包括采购项目身着基相影响素致分国际环境政治法律素国家产业政策周边国家产业政策济素技术素文化素方面采购遇素时必须慎重
次行业竞争素采购象市场短缺供应量足时行采购方必然产生竞争关系会导致成升危险甚法完成采购务采购前市场调查缺特需量物料供应项目
项目影响重素技术素需求素等技术素发展较快行业项目IT项目影响较
例作电脑核心CPU(中央处理器)厂家INTEL(英特尔)公司35月会发布款新产品老产品做次价格调整系列产品调幅度5~50左右制订采购计划时应该考虑素巧妙降低成
2 采购成控制方法
项目采购活动市场竞争巨价格压力考虑供应商关系等种种素求更加策略性方式购买产品服务项目采购成控制方法较根采购象规模价值采购周期供应商类型等采采购策略目利采购成获保质保量产品服务保证项目目标终实现采购特点手加分析
21颊采购
涉金额较规模采购金额然高必须确认取价格属般市售价格正常浮动范围属公合理价格额采购通电话电子邮件网查询等询价方式需做简单分析便出初步结
采购员切记花费价格分析成应远采购金额种情况采快速低成价格分析方法供应商提供报价目录市场价格采购价格记录类似产品采购价格等方面进行较分析
22额非常性采购
次性非常性额采购通常采购金额相型信息咨询系统量机器设备厂房生产设施等采成分析方法计算整体拥成分析整供应链成结构
时特注意供货周期编制采购计划时结合项目进度实施避免交货延迟拖延项目造成项目进度失控
23持续性采购
持续性采购称战略采购作前项目更延伸未项目中时间跨度作域广企业持续盈利力提升实行战略性采购企业供应商建立长期联盟性质关系
供应商起寻求降低宗物品交易成途径降低企业成时采购员考虑前项目成必须放眼未供应商建立长期合作关系谈判中供应商价格压低确保获双赢局面
收较效益公司应该花较时间成价格分析分析供应商详细成资料帮助改善供应商成结构降低供应商成时降低身采购成采取计算整体拥成分析整供应链成结构目标成法等方法
战略采购已世界500强13企业采通策略采购企业般降低10巧采购成实施战略采购需投资数情况策略采购带节约令吃惊般情况实施策略采购第年快带效益
24进口商品采购
采购进口商品时名目繁税费复杂报关流程需注意外汇率走势币种选择需格外注意例美元民币贬值较快考虑结算货币时选择强势货币规避风险
般业请物流代理处理部分事项物流代理货三家盲听盲
25供应商成估算
估算供应商产品服务成采购理做采购成全面控制采购理中仅采购部门部努力获价格信息够应该供应商成状况解样价格谈判中占动位
通实考察供应商设施适提问获更数甚合作求供应商实提供相关资料估算供应商成获供应商成知价格底线处谈判处利位置时帮助供应商分析成构架协助降低成双方益举动
26供应商竟争
宗商品采购采竞争式招标方式选择供应商获底线价格实行采购招标通供应商相互竞争方法成底线品牌质商品利采购数量优势完全绕般代理商直接总代理商甚厂家商谈获优价格
商品数量足总代理谈判时找家分销代理通供应商选择较互相牵制公司谈判中处利位
27供应商效绩理
绩效理采购成作直接作持续促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成种行延续次项目采购中产生良效益
量化供应商行绩效指标供应商进行评级建立供应商绩效理信息系统等利评价结果衡量供应商续合作增减少份额延长缩短合作时间等恩威施
3 结语
降低采购成仅指降低项目采购身成需兼顾项目环节利益时成压缩U形中水银侧成降低侧成增加单独降低采购成顾项目环节反应种成降低会体现项目利润中需建立全流程成概念达整项目采购理总成控制降低探索项目采购理中降低成问题时片面针采购货物服务价格低价固然降低成充足货源迅捷供货优质服务等疑成获益
时采购成直接降低必须整项目判断成降低整体收效样采购程中发掘处降低成机会
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0引言
项目理目前备受关注领域行业企业单位项目理体系建设放重位置项目理协会项目出定义项目系列特殊完成务定条件(时间成质量范围)限制满足特定目标项相关工作总称范围时间成项目理中称三约束取项目成功必须时考虑范围时间成三素
(1)范围项目务
(2)时间项目时间跨度安排
(3)成完成项目需花费
项目采购理供应商手中购买项目需产品服务部分全部项目资金获取资源样合理效安排项目资金限资金发挥作项目采购理中应该关注问题
通常采购成决定整项目成素采购理作项目理非常重部分作项目提供必需原始生产资料服务终交付物采购成控制采购理重容般情况采购成项目成部分
采购成控制策略采购员选择确定供应商程中利已掌握信息战略高度进行分析选择优化项目成决策方式具体某件商品服务购买指南选购方式思想指导
理师迈克尔·波特企业竞争基策略分成领先策略差异化策略目标聚集策略差异化策略目标聚集策略成领先策略着紧密联系见成控制策略企业竞争中位
种位样带项目理中降低成采购理程中重目降低成应具定前提条件应适应服项目策略需
1 项目采购成影响素分析
项目采购成项目采购活动总消耗受部条件外部环境强烈影响时两种素彼相互作解什影响采购成更控制成
项目采购员素质企业部采购机制项目采购制度间结合采购信息保存利分析等部制度员信息项目成控制活动产生影响采购称外购种企业外行采购成受供应商价格域行业淡旺季等外部素决定性影响
外部环境项目采购成影响方面方面促进项目目标实现方面制约着项目发展项目范围进度目标实现带风险
11部案采购成控制影晌
确定项目成预算想取更利润必须降低采购成做文章实现采购成控制先企业部进行梳理理影响采购部素利更控制采购成时拥项目线采购制度非常重
项目采购制度项目采购具体实现流程高效严谨采购制度节约量力物力采购员采购活动执行较高素质采购员具强成意识降低成动性效杜绝腐败失职行
作采购员疏忽仅会造成采购成增长更怕会导致整项目失败企业面未知法律风险时企业声誉受损着信息系统项目运作中作日益深数量存储快捷查询科学分析等特点利采购员购买象现实历史信息数进行分析总结进提高决断准确性信息供应商筛选形成力评估体系采购前做出评估利辅助次采购做出正确决策
基企业建立完善采购系统负责数收集存储分析规范流程量化指标便捷种素捏合起减弱负面作加强正面作
12外部素采购成控制影响
项目外部环境素直接影响着项目采购成首先供应商素供应商提供优惠价格更附加快捷优质服务供应商坏直接影响采购成作控制采购成素项目成功企业生存发展日常营活动着深远影响必须重视
着良信誉长期合作供应商保证项目盈利基石次宏观环境素相类型采购包括采购项目身着基相影响素致分国际环境政治法律素国家产业政策周边国家产业政策济素技术素文化素方面采购遇素时必须慎重
次行业竞争素采购象市场短缺供应量足时行采购方必然产生竞争关系会导致成升危险甚法完成采购务采购前市场调查缺特需量物料供应项目
项目影响重素技术素需求素等技术素发展较快行业项目IT项目影响较
例作电脑核心CPU(中央处理器)厂家INTEL(英特尔)公司35月会发布款新产品老产品做次价格调整系列产品调幅度5~50左右制订采购计划时应该考虑素巧妙降低成
2 采购成控制方法
项目采购活动市场竞争巨价格压力考虑供应商关系等种种素求更加策略性方式购买产品服务项目采购成控制方法较根采购象规模价值采购周期供应商类型等采采购策略目利采购成获保质保量产品服务保证项目目标终实现采购特点手加分析
21颊采购
涉金额较规模采购金额然高必须确认取价格属般市售价格正常浮动范围属公合理价格额采购通电话电子邮件网查询等询价方式需做简单分析便出初步结
采购员切记花费价格分析成应远采购金额种情况采快速低成价格分析方法供应商提供报价目录市场价格采购价格记录类似产品采购价格等方面进行较分析
22额非常性采购
次性非常性额采购通常采购金额相型信息咨询系统量机器设备厂房生产设施等采成分析方法计算整体拥成分析整供应链成结构
时特注意供货周期编制采购计划时结合项目进度实施避免交货延迟拖延项目造成项目进度失控
23持续性采购
持续性采购称战略采购作前项目更延伸未项目中时间跨度作域广企业持续盈利力提升实行战略性采购企业供应商建立长期联盟性质关系
供应商起寻求降低宗物品交易成途径降低企业成时采购员考虑前项目成必须放眼未供应商建立长期合作关系谈判中供应商价格压低确保获双赢局面
收较效益公司应该花较时间成价格分析分析供应商详细成资料帮助改善供应商成结构降低供应商成时降低身采购成采取计算整体拥成分析整供应链成结构目标成法等方法
战略采购已世界500强13企业采通策略采购企业般降低10巧采购成实施战略采购需投资数情况策略采购带节约令吃惊般情况实施策略采购第年快带效益
24进口商品采购
采购进口商品时名目繁税费复杂报关流程需注意外汇率走势币种选择需格外注意例美元民币贬值较快考虑结算货币时选择强势货币规避风险
般业请物流代理处理部分事项物流代理货三家盲听盲
25供应商成估算
估算供应商产品服务成采购理做采购成全面控制采购理中仅采购部门部努力获价格信息够应该供应商成状况解样价格谈判中占动位
通实考察供应商设施适提问获更数甚合作求供应商实提供相关资料估算供应商成获供应商成知价格底线处谈判处利位置时帮助供应商分析成构架协助降低成双方益举动
26供应商竟争
宗商品采购采竞争式招标方式选择供应商获底线价格实行采购招标通供应商相互竞争方法成底线品牌质商品利采购数量优势完全绕般代理商直接总代理商甚厂家商谈获优价格
商品数量足总代理谈判时找家分销代理通供应商选择较互相牵制公司谈判中处利位
27供应商效绩理
绩效理采购成作直接作持续促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成种行延续次项目采购中产生良效益
量化供应商行绩效指标供应商进行评级建立供应商绩效理信息系统等利评价结果衡量供应商续合作增减少份额延长缩短合作时间等恩威施
3 结语
降低采购成仅指降低项目采购身成需兼顾项目环节利益时成压缩U形中水银侧成降低侧成增加单独降低采购成顾项目环节反应种成降低会体现项目利润中需建立全流程成概念达整项目采购理总成控制降低探索项目采购理中降低成问题时片面针采购货物服务价格低价固然降低成充足货源迅捷供货优质服务等疑成获益
时采购成直接降低必须整项目判断成降低整体收效样采购程中发掘处降低成机会
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