浅谈对施工项目进行目标成本控制

浅谈施工项目进行目标成控制
施工项目成理包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核7环节7环节互条件相互促进构成施工项目成理首先制订施工项目目标成成预测确立目标成事前理重手段成决策企业施工项目未成进行计划控制重步骤根成预测情况开展成控制成核算 1工料机费预测 （1）首先分析工程项目采工费单价分析员工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合造价中工费否包住 （2）材料费占工程造价重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析核定材料供应点购买价运输方式装卸费 （3）机械费：工程造价中机械费数量金额般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费2施工方案引起费变化预测工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实际施工时标书编制时定额中施工方法实作出正确预测3时设施费工转移费预测 型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值 4成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析： （1）工程项目技术特征认识结构特征质特征等 （2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等　 （3）项目组织系统部分析包括施工组织设计资源配备队伍素质等方面　　 （4）项目交通源电力分析　　 （5）气候分析 通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制 次通效途径进行目标成控制必须全员分级控制原全程动态控制原计划调整原做事前目标成预测控制中途目标成计划执行控制事实际成核算目标成校分析控制施工项目目标成理贯穿成形成全程采专门控制方法进行指导调节监督项生产费控制原规定标准预算果发生偏差出现问题应时进行分析研究立采取效措施保
证发生成预定范围 1合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出 2技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施3质量安全方面：严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
4机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底 5材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制 短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场 6财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录部门成执行情况进行检查监督工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差总推行施工项目目标成理中遵循市场化原效益性原责权利相致原严格目标成制订控制程序充分挖潜认真决策发挥企业全体员工积极性施工企业容应日益激烈市场竞争形势
 
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