项目理应需求理核心
段时间直负责项目理开发时间短务紧团队员部分没验菜鸟恶劣情况带领接40团队终客户规定时间范围期交付产品中历需求变更员变动(务先10离开团队)等诸问题项目然取成功说分侥幸外验教训家分享
项目开发方面
需求
项目应需求核心项目否够成功需求准确握成功素中占60例系统架构设计团队理成功果需求出现偏差然南辕北辙EAS项目特殊性项目开发程中够客户建立效快速沟通渠道项目成功关键
需求必须获客户确认通需求调研分析获户需求说明书软件需求规格说明书必须客户签字确认确认容包括项目目标范围项目需求功点(例)EAS项目前期需求够重视导致需求理解出现偏差影响项目进度幸时纠正项目理部协助需求客户客户代表签字确认项目客户验收时充分保证
项目应确立专门需求分析师公司没专门需求分析师说员配备弊端EAS项目开发程中充分认识问题严重性需求断更改客户迟迟未签字确认原正没专门具丰富验需求分析师普通开发员调研需求撰写需求规格说明书时总会出现偏差理解错误方软件需求分析项重负责技术没专门训练需求分析师通常会项目带隐患
项目应指定模块需求接口样效保证项目组客户时沟通快速响应客户请求反馈EAS项目开发早期时确立需求接口定程度规避需求变更项目带风险确立需求接口未系统培训需求调研客户沟通程中工作表现说差强意
注意维护需求调研记录需求踪表工作做够需求调研够专业项目理需求分析负责程欠缺足够重视时没工具流程监控程需求调研记录没发挥更作外需求踪非常重毕竟项目需求固定变需求时会发生变更开发员实现需求会客户求偏差
注意维护需求矩阵项目理容缺乏足够重视理解项目开发程体系中缺乏需求矩阵文档模板项目中期项目时撰写EAS项目需求功列表结合交付版客户进行沟通协商规避需求偏差风险
控制需求变更重视CCB作时应建立需求变更响应机制EAS项目组需求变更响应够时点项目理项目理组担负定责
设计
重视架构设计EAS项目成功定程度源优秀框架开发组项目立项初基确定整系统架构中然发生变化核心架构然没发生变化建立稳定简单系统框架极提高开发效率规避框架重复编码
善设计作出取舍项目开发三素成质量进度保证质量前提项目进度出现偏差EAS项目组没分强调技术特考虑进度情况牺牲系统部分扩展性然系统期维护带定隐患够效保证项目进度EAS初架构设计引入Ca stleAOP试图简化ORM横切关注点例日志异常权限事务等功实现时希采WCF利SOA思想建立松散耦合面服务应程序着客户需求变化果断放弃采WCF构想时克服技术困难坚持Ca stleAOP成立框架开发组事实证明技术抉择作出正确决定
重视UI原型设计系统原型设计需求分析相辅相成果原型版交付客户客户更够理解系统实现促进沟通效性准确性EAS项目中开始确立原型设计组分析需求阶段开始原型设计做法疑客户沟通需求确认UI设计等方面发挥作点缺乏
专门UI设计员工作存缺陷甚UI设计迭代版交付带障碍项目期关UIbug认开发类似WEB应程序时应早确立UI设计规范约束UI设计时必须培养专门UI设计师开始原型设计时快完成UI交互设计必须成立专门UI设计组需求阶段需求分析师合作编码阶段开发员合作
软件测试
软件测试成员应解需求果解需求测试员法编写正确测试例时测试程中错误理解需求导致报告错误bug影响开发员效率
加强开发员测试员合作开发员必须时响应测试员提交bug测试员应踪开发员bug修复情况
测试初必须确定测试原bug严重程度进行分级时必须确定修复bug优先级
项目理方面
进度理
保证项目进度出现偏差前提制定项目计划必须根项目规模成员情况技术难度等方面考虑整项目计划果项目deadline已确定必须采方法保障项目计划完成首先选择符合项目软件开发生命周期通常情况建议采瀑布开发方式佳办法应该RUP者敏捷开发然结合原型法制订项目计划样规避需求变更产生风险
次日踪项目进展情况通晨会周会项目日报项目周报解项目进展情况时需组指定进度踪根组长日报判断实际进度否计划出现偏差
制定项目进度偏差应方法旦项目进度出现偏差必须采取相应错误解决问题者通加班增加手申请项目进度等方法时作出响应
时项目成员汇报项目进度情况项目成员解项目现状够成员增加压力松懈时够成员目标茫然失措
制定项目计划时必须考虑阶段评审行评审时间点EAS项目中做够中原项目进度身较紧缘
注意维护项目进度踪表项目进度偏差踪表项目理部QA时掌握项目进度利项目进度理
变更理
变更包括需求变更员变更果控制两者项目进展会带灾难性果需求变更前面已叙述EAS项目中发现员变更情况非常严重里重点介绍关员变更理
果发生员进入情况项目带通常会影响必须注意新成员更快融入团队整体讲果需新成员加入发生变更佳时机项目前期果项目中期加入新成员疑意味着项目出现灾难性果新增加成员熟悉项目带影响限果处理新成员老成员间合作关系反会带负面影响
员退出时候控时项目带影响估计影响降低必须项目开始初确立编码规范时应该重视文档维护更新员退出时必须做交接工作时应种变更进行合理评估时报告项目理部客户时沟通果项目进度严重影响应争取努力取客户理解提出项目延期申请
风险理
项目开始初考虑项目程中出现风险现实必须考虑风险理尤制订项目计划创建团队时候考虑素风险包括需求风险进度风险质量风险技术风险等必须制定套完整风险理计划旦发生风险必须时响应组织相关员解决风险忽略
风险否风险会造成灾难风险握必须项目理系统架构师关
成员理
团结项目组法保证项目成功项目理项目组长理团队成员时必须时刻注意成员状况处理工作出现矛盾摩擦时保证团队合作精神程度执行
持续保证项目成员士气非常重项目取阶段性进展必须告知全体成员收获成功信心项目开发程需注意劳逸结合味强制性加班降低项目成员工作效率项目程中适开展活动疑够团队成员感受项目组集体气氛阶段实现重时刻项目理必须注意通文字语言等激励项目组成员项目理信保证成员士气关键
必须注意解团队成员心理状态工作状态项目成员战斗力力发挥外领导关重必须选择合适项目组长通掌握整项目团队成员工作进展时解成员力安排合适角色岗位
重视开发组测试组项目理组合作项目组整体成员角色家团队重员
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段时间直负责项目理开发时间短务紧团队员部分没验菜鸟恶劣情况带领接40团队终客户规定时间范围期交付产品中历需求变更员变动(务先10离开团队)等诸问题项目然取成功说分侥幸外验教训家分享
项目开发方面
需求
项目应需求核心项目否够成功需求准确握成功素中占60例系统架构设计团队理成功果需求出现偏差然南辕北辙EAS项目特殊性项目开发程中够客户建立效快速沟通渠道项目成功关键
需求必须获客户确认通需求调研分析获户需求说明书软件需求规格说明书必须客户签字确认确认容包括项目目标范围项目需求功点(例)EAS项目前期需求够重视导致需求理解出现偏差影响项目进度幸时纠正项目理部协助需求客户客户代表签字确认项目客户验收时充分保证
项目应确立专门需求分析师公司没专门需求分析师说员配备弊端EAS项目开发程中充分认识问题严重性需求断更改客户迟迟未签字确认原正没专门具丰富验需求分析师普通开发员调研需求撰写需求规格说明书时总会出现偏差理解错误方软件需求分析项重负责技术没专门训练需求分析师通常会项目带隐患
项目应指定模块需求接口样效保证项目组客户时沟通快速响应客户请求反馈EAS项目开发早期时确立需求接口定程度规避需求变更项目带风险确立需求接口未系统培训需求调研客户沟通程中工作表现说差强意
注意维护需求调研记录需求踪表工作做够需求调研够专业项目理需求分析负责程欠缺足够重视时没工具流程监控程需求调研记录没发挥更作外需求踪非常重毕竟项目需求固定变需求时会发生变更开发员实现需求会客户求偏差
注意维护需求矩阵项目理容缺乏足够重视理解项目开发程体系中缺乏需求矩阵文档模板项目中期项目时撰写EAS项目需求功列表结合交付版客户进行沟通协商规避需求偏差风险
控制需求变更重视CCB作时应建立需求变更响应机制EAS项目组需求变更响应够时点项目理项目理组担负定责
设计
重视架构设计EAS项目成功定程度源优秀框架开发组项目立项初基确定整系统架构中然发生变化核心架构然没发生变化建立稳定简单系统框架极提高开发效率规避框架重复编码
善设计作出取舍项目开发三素成质量进度保证质量前提项目进度出现偏差EAS项目组没分强调技术特考虑进度情况牺牲系统部分扩展性然系统期维护带定隐患够效保证项目进度EAS初架构设计引入Ca stleAOP试图简化ORM横切关注点例日志异常权限事务等功实现时希采WCF利SOA思想建立松散耦合面服务应程序着客户需求变化果断放弃采WCF构想时克服技术困难坚持Ca stleAOP成立框架开发组事实证明技术抉择作出正确决定
重视UI原型设计系统原型设计需求分析相辅相成果原型版交付客户客户更够理解系统实现促进沟通效性准确性EAS项目中开始确立原型设计组分析需求阶段开始原型设计做法疑客户沟通需求确认UI设计等方面发挥作点缺乏
专门UI设计员工作存缺陷甚UI设计迭代版交付带障碍项目期关UIbug认开发类似WEB应程序时应早确立UI设计规范约束UI设计时必须培养专门UI设计师开始原型设计时快完成UI交互设计必须成立专门UI设计组需求阶段需求分析师合作编码阶段开发员合作
软件测试
软件测试成员应解需求果解需求测试员法编写正确测试例时测试程中错误理解需求导致报告错误bug影响开发员效率
加强开发员测试员合作开发员必须时响应测试员提交bug测试员应踪开发员bug修复情况
测试初必须确定测试原bug严重程度进行分级时必须确定修复bug优先级
项目理方面
进度理
保证项目进度出现偏差前提制定项目计划必须根项目规模成员情况技术难度等方面考虑整项目计划果项目deadline已确定必须采方法保障项目计划完成首先选择符合项目软件开发生命周期通常情况建议采瀑布开发方式佳办法应该RUP者敏捷开发然结合原型法制订项目计划样规避需求变更产生风险
次日踪项目进展情况通晨会周会项目日报项目周报解项目进展情况时需组指定进度踪根组长日报判断实际进度否计划出现偏差
制定项目进度偏差应方法旦项目进度出现偏差必须采取相应错误解决问题者通加班增加手申请项目进度等方法时作出响应
时项目成员汇报项目进度情况项目成员解项目现状够成员增加压力松懈时够成员目标茫然失措
制定项目计划时必须考虑阶段评审行评审时间点EAS项目中做够中原项目进度身较紧缘
注意维护项目进度踪表项目进度偏差踪表项目理部QA时掌握项目进度利项目进度理
变更理
变更包括需求变更员变更果控制两者项目进展会带灾难性果需求变更前面已叙述EAS项目中发现员变更情况非常严重里重点介绍关员变更理
果发生员进入情况项目带通常会影响必须注意新成员更快融入团队整体讲果需新成员加入发生变更佳时机项目前期果项目中期加入新成员疑意味着项目出现灾难性果新增加成员熟悉项目带影响限果处理新成员老成员间合作关系反会带负面影响
员退出时候控时项目带影响估计影响降低必须项目开始初确立编码规范时应该重视文档维护更新员退出时必须做交接工作时应种变更进行合理评估时报告项目理部客户时沟通果项目进度严重影响应争取努力取客户理解提出项目延期申请
风险理
项目开始初考虑项目程中出现风险现实必须考虑风险理尤制订项目计划创建团队时候考虑素风险包括需求风险进度风险质量风险技术风险等必须制定套完整风险理计划旦发生风险必须时响应组织相关员解决风险忽略
风险否风险会造成灾难风险握必须项目理系统架构师关
成员理
团结项目组法保证项目成功项目理项目组长理团队成员时必须时刻注意成员状况处理工作出现矛盾摩擦时保证团队合作精神程度执行
持续保证项目成员士气非常重项目取阶段性进展必须告知全体成员收获成功信心项目开发程需注意劳逸结合味强制性加班降低项目成员工作效率项目程中适开展活动疑够团队成员感受项目组集体气氛阶段实现重时刻项目理必须注意通文字语言等激励项目组成员项目理信保证成员士气关键
必须注意解团队成员心理状态工作状态项目成员战斗力力发挥外领导关重必须选择合适项目组长通掌握整项目团队成员工作进展时解成员力安排合适角色岗位
重视开发组测试组项目理组合作项目组整体成员角色家团队重员
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