绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
需求理部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
运营总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立维护促进公司客户关系公司形成良客户关系体系
2
组织实施售前项目制订执行售前项目计划
3
监督公司相关部门项目合规定组织项目实施执行合
4
组织公司资源协助客户进行业务需求挖掘整理协助客户完成业务需求书
5
组织实施公司项目立项工作项目成立协助项目理客户进行沟通协调
6
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
报价合理性
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
立项成功率
6
部评审通率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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需求理部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
运营总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立维护促进公司客户关系公司形成良客户关系体系
2
组织实施售前项目制订执行售前项目计划
3
监督公司相关部门项目合规定组织项目实施执行合
4
组织公司资源协助客户进行业务需求挖掘整理协助客户完成业务需求书
5
组织实施公司项目立项工作项目成立协助项目理客户进行沟通协调
6
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
报价合理性
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
立项成功率
6
部评审通率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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