IT项目管理-需求-收集分析和管理

IT项目理需求收集分析理

需求收集 　　需求收集真正体现需求市场户驱动访谈调查表头脑风暴竞争手产品分析需求收集方法需求收集需搞清楚户真正需求问题背深层次问题样挖掘需求提供数需求收集程应该流程化收集需求应该分类入库档化必须需求收集活动做结构化流程程真正促进收集程采集数效性 　　收集需求证分析中应该确定优先级优先级确认应该引入价值工程应该认识需求重性应该体现产品价值短期长期增值面理解必须考虑收集需求普遍需求特殊需求核心业务应需求辅助业务应需求频率高需求偶尔功点需求必须清晰头脑分析户急否定优先级高需求 　　户惯提希系统实现什功需求户已转换需求原始需求户遇业务问题时候假设种实现方式果需求收集程中错误问题解做需求忽略掉真正原始需求需求收集重点应该户真正面问题域问题场景收集 　　需求收集员业务背景验需求收集效性影响需求收集访谈程简单听户讲需求引导户讲出真正面问题通积极沟通户真实想法真正表达出 　　需求收集整软件产品开发源头确定产品方定位重活动需求收集活动出现误差方性重错误果开发出产品真正满足户需户认产品身创造价值时产品质量易性功等产品然失败 　　需求分析开发 　　需求分析工作需意识包含业务分析系统分析两部分容业务分析包括业务流程分析组织结构岗位角色分析外象分析数流分析重点描述现系统分析容重点需求转换系统实现软件需求必须考虑需求实现性果面象分析重点例分析业务象建模业务规分析系统分析软件开发验业务背景进行里重点软件开发中已成熟分析模式模型实际业务进行匹配 　　软件产品够适应需求变化仅仅软件架构扩展性考虑更重需求分析阶段需考虑软件需求适应户需求变化应户常变动需求点进行抽象引入标准配置模型权限模型工作流模型等软件需求业务需求户需求处理点会考虑常变化需求需转换灵活配置需求 　　户清楚什者说户需求常变动更应该促进改进需求分析开发程时候系统分析员开发验业务背景起重作需求种变更软件开发种必然情况变更范围控制住实现需求变更修改设计编码通灵活配置实现 　　收集户需求转换需求规格说明书中间重程需求分析开发样正体系需求分析工作重点容通识需求优先级更安排项目资源进度放矢通原始需求分类合抽象提取通需求模型通识非功性需求增加整系统健壮性性易性通需求模块单元划分流程规描述功点分析项目进度计划安排进度踪创造条件需求分析种业务系统模式匹配果够匹配需求分析责 　　需求理 　　应该首先需求理目首先项目理服务结构化需求理项目理真正做视化外需求理户服务通效需求理够更满足户需求提升户满意度需求理续项目提供支持数需求理容结构化文档化容项目重程资产 　　理需求需求必须结构化文档化否谈需求理需求理必然会涉配置理相关工作时量化说明需求理效性需求身必须度量需求功点粒度应该定范围需求规格说明书需求理重象必须文档化会整软件开发生命周期中次 　　需求全生命周期理重点需求状态理户提出需求否实现现处环节需需求状态理踪实现需求分析阶段需求功点条目化需求状态理重点需求状态踪程正项目进度状态踪程果项目理状态监控需求状态理做时拆分需求状态理增量迭代开发提供基础真正做项目挣值理更应挣值中0100原需求变更控制重性体现真正甲乙双方范围承诺重视基准时候够真正体现户满意度面时需求变更真正体现出项目计划严肃性保证项目计划受控严格执行需求老发生变动项目老延期需求变更没做种表现形式已开发完成软件产品更需结构化需求变更流程变更影响分析影响植入流程中样保证整软件产品稳定性
 
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