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设立项目管理办公室的建议
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赫***利

贡献于2014-03-12

字数:2388

设立项目理办公室建议
　　知道努力实现目标
　　美国奥克兰县IT部门1997年开始设立项目理办公室(PMO)时制订清晰战术目标战略目标业务合作伙伴起效确定项目优先级通技术提高政府业务部门效率
　　设立项目理办公室需出清楚理诸原家组织会始终需设立正式项目理办公室果希踪项目简单项目踪应软件许足够果想改进完成项目方法确定项目优先级流程拥更控制权运作畅PMO助实现两目标
　　外IT部门外少会喜欢样想法 集中部门负责审批否决项目报告衡量尺度督促项目理确保项目处正常轨道IT员工部客户会设立PMO工作出难题支持出确凿理表明什需设立PMO会增强官僚义
　　设立项目理办公室制订相关项目理流程常常需投入量时间资金需年项工作做位会产生厌烦情绪果设立项目理办公室需时间资金提出质疑明确答复
　　二获理员支持
　　果够获理员支持公司采新流程够简化变更理难题
　　项目成功软硬件方面需开支需公司部员进行培训需部改变公司文化需改变服务客户者合作伙伴文化需时间精力项目执行发起觉时间花项目划算设立PMD会取成功
　　三明确项目理办公室谁报告
　　奥克兰县IT部门设项目理办公室直接CIO报告负责IT部门IT希PMO报告样IT部门组影响PMOCIO办公室报告项目理办公室确
实成提供项目理指导服务集中部门确保标准流程变更出现组织部高层面
　　四PMO负责流程负责惩罚措施
　　PMO定成家愿意寻求帮助部门果项目理担心PMO会告诉CIO没完成工作会找PMO寻求帮助
　　IT部门消PMO项目理监督部门种印象难什强调PMO角色应流程监项目理指导员PMO作CIO报告做错事情项目理提供相关工具仪表板查清楚项目进度落项目时完成项目需加劲
　　五选择项目理软件
　　正需设立项目理办公室便知道实现目标样理者头脑中清晰终目标样买软件帮助驶成功彼岸方说奥克兰县IT部门希部业务客户项目决策方面更扮演合作伙伴角色该组织需款工具IT部门够客户更进行沟通
　　知道努力实现目标
　　美国奥克兰县IT部门1997年开始设立项目理办公室(PMO)时制订清晰战术目标战略目标业务合作伙伴起效确定项目优先级通技术提高政府业务部门效率
　　设立项目理办公室需出清楚理诸原家组织会始终需设立正式项目理办公室果希踪项目简单项目踪应软件许足够果想改进完成项目方法确定项目优先级流程拥更控制权运作畅PMO助实现两目标
　　外IT部门外少会喜欢样想法 集中部门负责审批否决项目报告衡量尺度督促项目理确保项目处正常轨道IT员工部客户会设立PMO工作出难题支持出确凿理表明什需设立PMO会增强官僚义
　　设立项目理办公室制订相关项目理流程常常需投入量时间资金需年项工作做位会产生厌烦情绪果设立项目理办公室需时间资金提出质疑明确答复
　　二获理员支持
　　果够获理员支持公司采新流程够简化变更理难题
　　项目成功软硬件方面需开支需公司部员进行培训需部改变公司文化需改变服务客户者合作伙伴文化需时间精力项目执行发起觉时间花项目划算设立PMD会取成功
　　三明确项目理办公室谁报告
　　奥克兰县IT部门设项目理办公室直接CIO报告负责IT部门IT希PMO报告样IT部门组影响PMOCIO办公室报告项目理办公室确实成提供项目理指导服务集中部门确保标准流程变更出现组织部高层面
　　四PMO负责流程负责惩罚措施
　　PMO定成家愿意寻求帮助部门果项目理担心PMO会告诉CIO没完成工作会找PMO寻求帮助
　　IT部门消PMO项目理监督部门种印象难什强调PMO角色应流程监项目理指导员PMO作CIO报告做错事情项目理提供相关工具仪表板查清楚项目进度落项目时完成项目需加劲
　　五选择项目理软件
　　正需设立项目理办公室便知道实现目标样理者头脑中清晰终目标样买软件帮助驶成功彼岸方说奥克兰县IT部门
希部业务客户项目决策方面更扮演合作伙伴角色该组织需款工具IT部门够客户更进行沟通
 
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