关项目部工作总结需解决工作建议
2016年工作中深入摸索针目前项目部工作中存问题做出总结时机会提出点建议供公司参考
项目部理员理水验足等原存诸需加强改进正视问题项目部班子半年反复反思总结出素：
1公司工程投资总体计划握欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性控制节点工期动工程支付分包商进度款没时位严重影响工程进度
2缺少相关业务验丰富专业员（包括现场工程技术员工程造价员工程资料员等验现场理技术员欠缺施工需增加三四验丰富熟手市政资料员需招1名）希公司领导够引起足够重视
3公司财务相关制度灵活理投入位计划落实项目相关财务员项目部理脱节项目部星期伙食费公司取路途遥远交通便总部周末双休工程材料采购计划审批时时时宗材料没时采购造成停工料天时间次出现材料失成意识强造成理成施工成形增加
4目前施工程中项目部理员缺乏差名验丰富市政工程资料员前段时间没时收集整理资料资料施工进度没够步出现资料补情况资料补非常困难时造成工程进度款请款困难
5公司总部面项目部缺少沟通沟通渠道畅项目建设程中沟通协调工作非常重建设单位施工单位监理单位保持良沟通（包含工作沟通私感情沟通）维持公司利益前提积极配合业单位协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
6项目部组织架构健全岗位职责工作目标明确工程理模式混乱工程合漏洞合理规范签证手续办理完善时合谈判签订员缺少足够专业知识工程容解签订合漏洞存漏洞现造成机械台班争议提出机械台班索赔公司总部相关员关员项目部施工现场实际情况解公司领导汇报实际导致公司领导作出客观决定项目理造成影响
7公司项目部相关理员信够（公司伸手权）项目相关决策没听项目部相关理员意见项目理班子没拍板决策权公司总部分包队伍选择合理选择分包商劳务队伍济实力技术水足工程施工进度影响严重拖工程施工质量埋隐患
8项目部月业务费分没
9项目施工合齐全部分施工分包合公司没项目部提供
提出建议：
1结合项目实际情况时调整项目部组织架构明确岗位职责项目责签订责书知道工作目标便推进工作开展推进制度建设规范化理工作提高工作效率根员工情况结合工程进展新进场施工员求必须培训员工知道工作开展通定期检查时掌握制度执行情况根工程特点制定专项作业指导书理员知道进行操作规范统行动推进工作开展
2清醒认识存足感觉项目部工作中确实存着解决问题：责意识强现象定程度存项目部工作中认扫门前雪完成务事关高高挂起思想工作中缺乏积极性动性遇困难绕道走想办法动解决少算盘思想奉献精神少等等建议公司项目部员（包括工程技术员司机勤员等）工资水评定充分听取项目部班子决定
3团结协作意识强现象定程度存走起事种缘分公司做事时公司提供展示舞台公司领导说项目双刃剑齐心协力干建议公司定费定期组织项目部员工进行团队活动者节假日定节费等项目部进行烧烤体育赛活动半年组织次集体旅游等等增强员工团队意识企业翁责感
4项目部前工作工程建设中心吃碗里锅里意识
5避免出现资料补周定期检查工程资料加工程资料员招聘力度招聘两名相关工作验丰富资料员认真审核技术求质量标准工期求全面考虑
6建议工程分包商选择合谈判应该充分尊重项目部理班子意见建议时项目部班子予充分信
7工作面须配三施工员（具独立全面理力）污水道开始施工须配施工员二
8园区沟回填压实（吨压路机台二吨压路机二台）没专开压路机配名司机挖机手操作力足建议换掉
9希公司月项目部定业务费备款
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2016年工作中深入摸索针目前项目部工作中存问题做出总结时机会提出点建议供公司参考
项目部理员理水验足等原存诸需加强改进正视问题项目部班子半年反复反思总结出素：
1公司工程投资总体计划握欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性控制节点工期动工程支付分包商进度款没时位严重影响工程进度
2缺少相关业务验丰富专业员（包括现场工程技术员工程造价员工程资料员等验现场理技术员欠缺施工需增加三四验丰富熟手市政资料员需招1名）希公司领导够引起足够重视
3公司财务相关制度灵活理投入位计划落实项目相关财务员项目部理脱节项目部星期伙食费公司取路途遥远交通便总部周末双休工程材料采购计划审批时时时宗材料没时采购造成停工料天时间次出现材料失成意识强造成理成施工成形增加
4目前施工程中项目部理员缺乏差名验丰富市政工程资料员前段时间没时收集整理资料资料施工进度没够步出现资料补情况资料补非常困难时造成工程进度款请款困难
5公司总部面项目部缺少沟通沟通渠道畅项目建设程中沟通协调工作非常重建设单位施工单位监理单位保持良沟通（包含工作沟通私感情沟通）维持公司利益前提积极配合业单位协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
6项目部组织架构健全岗位职责工作目标明确工程理模式混乱工程合漏洞合理规范签证手续办理完善时合谈判签订员缺少足够专业知识工程容解签订合漏洞存漏洞现造成机械台班争议提出机械台班索赔公司总部相关员关员项目部施工现场实际情况解公司领导汇报实际导致公司领导作出客观决定项目理造成影响
7公司项目部相关理员信够（公司伸手权）项目相关决策没听项目部相关理员意见项目理班子没拍板决策权公司总部分包队伍选择合理选择分包商劳务队伍济实力技术水足工程施工进度影响严重拖工程施工质量埋隐患
8项目部月业务费分没
9项目施工合齐全部分施工分包合公司没项目部提供
提出建议：
1结合项目实际情况时调整项目部组织架构明确岗位职责项目责签订责书知道工作目标便推进工作开展推进制度建设规范化理工作提高工作效率根员工情况结合工程进展新进场施工员求必须培训员工知道工作开展通定期检查时掌握制度执行情况根工程特点制定专项作业指导书理员知道进行操作规范统行动推进工作开展
2清醒认识存足感觉项目部工作中确实存着解决问题：责意识强现象定程度存项目部工作中认扫门前雪完成务事关高高挂起思想工作中缺乏积极性动性遇困难绕道走想办法动解决少算盘思想奉献精神少等等建议公司项目部员（包括工程技术员司机勤员等）工资水评定充分听取项目部班子决定
3团结协作意识强现象定程度存走起事种缘分公司做事时公司提供展示舞台公司领导说项目双刃剑齐心协力干建议公司定费定期组织项目部员工进行团队活动者节假日定节费等项目部进行烧烤体育赛活动半年组织次集体旅游等等增强员工团队意识企业翁责感
4项目部前工作工程建设中心吃碗里锅里意识
5避免出现资料补周定期检查工程资料加工程资料员招聘力度招聘两名相关工作验丰富资料员认真审核技术求质量标准工期求全面考虑
6建议工程分包商选择合谈判应该充分尊重项目部理班子意见建议时项目部班子予充分信
7工作面须配三施工员（具独立全面理力）污水道开始施工须配施工员二
8园区沟回填压实（吨压路机台二吨压路机二台）没专开压路机配名司机挖机手操作力足建议换掉
9希公司月项目部定业务费备款
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档