论设计变更管理

设计变更理
　　 设计变更概述务
　　设计变更指设计部门原施工图纸设计文件中表达设计标准状态改变修改根定义设计变更仅包含设计工作身漏项错误原修改补充原设计技术资料设计变更现场签证两者性质截然属设计变更范畴必须设计变更处理现场签证处理设计变更工程变更部分容关系进度质量投资控制加强设计变更理规范参单位行确保工程质量工期控制工程造价进面提高设计技师具十分重意义 转贴：中国项目理资源网
　　设计变更应量提前变更发生越早损失越反越设计阶段变更须修改图纸费尚未发生损失限果采购阶段变更仅需修改图纸设备材料须重新采购施工阶段变更述费外已施工工程须拆势必造成重变更损失加强设计变更理严格控制设计变更设计变更控制设计阶段初期特工程造价影响较设计变更先算帐变更严禁通设计变更扩建设规模增加建设容提高建设标准工程造价效控制
　　设计变更费般应控制建安工程总造价5设计变更产生新增投资额超基预备费三分文着重讨施工图完成设计变更理
　　二设计变更产生原
　　1修改工艺技术包括设备改变
　　2增减工程容
　　3改变功
　　4设计错误遗漏
　　5提高合理化建议
　　6施工中产生错误
　　7材料品种改变
　　工程质勘察资料准确引起修改基础加深
　　原提出变更建设单位设计单位施工单位监理单位中单位述单位会提出
　　三设计变更签发原
　　设计变更方提出均应监理部门会建设单位设计单位施工单位协商确认设计部门发出相应图纸说明监理工程师办理签发手续发关部门付诸实施审查时应注意点：
　　1确属原设计保证工程质量求设计遗漏确错误现场符法施工非改
　　2般情况变更求技术济合理应全面考虑变更产生效益(质量工期造价)现场变更会引起施工单位索赔等产生损失加较权衡轻重做出决定 转贴：
　　3工程造价增减幅度否控制总概算范围确需变更超概算时更慎重
　　4设计变更应简说明变更产生背景包括变更产生提出单位参员时间等
　　5设计变更必须说明变更原工艺改变工艺求设备选型设计者考虑需提高降低标准设计漏项设计失误原
　　6建设单位设计图纸合理修改意见应施工前提出施工试车验收程中影响生产般接受变更求
　　7施工中发生材料代办理材料代单
　　坚决杜绝容明确没详图具体部位增加材料量变更
　　四设计变更实施费结算
　　设计变更实施监理工程师签注实施意见应注明点：
　　1变更否已全部实施原设计图已实施发变更应注明牵扯原图制作加工安装材料费拆费原设计图没实施扣变更前部分容费
　　2发生拆已拆材料设备已加工未安装成品半成品均应监理员负责组织建设单位回收
　　施工单位编制结算单造价工程师标书合中关规定审核做结算时应注意点：
　　1施工施工错误造成正常程序相监理工程师应注明原变更费予处理施工单位负工期质量投资效益造成影响应进行反索赔
　　设计部门错误缺陷造成变更费采取补救措施返修加固拆生费监理单位协助业设计部门协商否索赔
　　3监理部门责造成损失应扣减监理费
　　4设计变更应视作原施工图纸部分容发生费计算应保持致根合条款国家关政策进行费调整贴：
　　5材料供应购范围应原合容相致
　　6属变更削减容应述程序办理费削减施工单位拖延监理单位督促执行采取措施直接发出削减费结算单
　　7合理化建议面程序办理奖励提成关规定办理
　　8设计变更造成工期延误延期监理工程师关规定处理处赘述
　　没监理工程师认签发变更律效监理工程师口头意事应关规定补办手续
　　根国目前理现状做讨停留基础着国加入WTO社会义市场济断完善更加符合FIDIC合条件国际惯例接轨
 
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