项目理中理
摘 ：失败项目原中必定会条：员士气降项目理高层领导没意识项目进展程中真正作重性文结合身工作验分析项目进行中早发现问题预防解决问题关键词：项目理素件
1 真实案例
里真实案例作引言真实说话引某著名高校计算机研究生：导师干活开始家积极性非常高天聚起讨导师天错误总寄希施加压力试图通样提高工作效率提前进度事实领导没催什进度次催某某日前目前版做完迫连续工作天根没时间休息甚会天电话试图解没干活果发现休息话会批评说放松目前止似根应该休息时间家非常反感觉没性根懂项目理开会时候谈项目理说进度控制位说走工作岗位样样期限（关软件项目理著作）结果说没时间
现家想躲前种敬仰感觉完全没实项目理理解位着时间流逝接触增加项目组成员反感甚面前说：实时候知道做完更效率意进度提前点压力项目理时间控制终听想拳家竟然意思谈项目理
发生老师学生间事实际工作中常发生笔者身历种项目种问题仅仅项目中问题更反映企业营理力中国企业理力薄弱说百年老店基业长青连２０年企业少少IT行业尤甚方面企业理员身素质关中国老总绝数未接受正规理教育半十年商海验摸爬滚方面国软件行业景气加恶性竞争部分软件企业处资原始积累阶段温饱尚成问题想老总性关怀异虎谋皮
2 分析问题 程序员提出心目中理想公司标准：第否配置液晶显示器第二否合理限制网第三
员工否提出建议渠道第四员工提出建议否重视时答复解释
简单点求敢肯定做国企业两手尤两点公司设立总理意见箱（里面投建议？少没J）半安慰装饰品第点程序员说样段心酸话：事电脑吃力电子书时候摇摇头收费员液晶显示器时候程序员没福气悲啊想求单独办公室许合国情求液晶显示器应该分吧简单液晶竟会带问题然公司环境样苛求致文谈企业环境企业文化项目角度身分析问题
DeMacroLister（件作者）指出软件业根问题问题项目完成前软件公司心目中软件户心目中软件两软件根东西着沟通深入进度推进两软件会逐渐二者相时项目完成说实际软件项目完成程度开发工作量决定软件进度完成非常原
做饭细分道菜喜欢吃会做菜喜欢吃会做菜喜欢吃菜（注意：里存喜欢吃会做菜没会学做喜欢吃菜说老婆喜欢吃^_^抬杠嘛）饭做完吃喜欢吃菜（包括做做）够菜吃行关键点喜欢吃菜果做选择吃吃做部分会饿死
软件样分户分成具体户软件公司分成具体开发员软件分成具体功里户功开发开发员开发功样开发员心目中户心目功完全两功里问题：户功（喜欢菜）做合（吃）户（吃）开发员角度说开发功（做道喜欢吃菜）
正样根矛盾Alexander 治理想软件开发中实现便采理建筑工理方法样行然种方法定程度效软件业建筑业仅限定程度年时髦词语深圳速度提更早前亩产万斤异曲工妙年幻想通限制减庄稼株距增加施肥量增加单产结果千里饿殍
幻想通没日没夜加班加点限制缩短工程阶段时间加快进度然结果留质量隐患
软件业样偶尔开发员加压达定程度加快进度目然会问题：首先种方法快会失效员工工作时间越越长效率直线降体力劳动脑力劳动质区脑远身体容易疲劳
次建筑业样样会带质量隐患脑疲劳时犯错误远远高时开发测试
种方法严重副作员流动坏情况整TEAM受全跳槽建筑业问题建筑工换拨然现程序员问题换拨绝行通
说出问题企业理企业文化方面问题项目理问题项目进行中始终团队成员保持高昂士气战斗力考验ＰＭ时候
3 解决问题笔者非理学师难已开出什灵丹妙药谈谈认识做法公司环境企业文化长久积淀结果短时间够改变两PM者程序员够改变作ＰＭ法改变整公司环境前提处入手项目组营造世外桃源
PM必须项目充分解掌控作项目理整项目目标范围时间资源非常清晰解整项目WBS分解图然胸明确目标现状清楚关键风险根理学二八原必须ＫＰＡMilestone投入限度资源样驾驭项目然船员问起方法作答想知整团队士气击
允许条件实行弹性工作制中国历强调纪律强调集体中国企业严格作息制度倒说种制度面群工作性质作取舍型ＩＴ企业典型微软直实行弹性工作制强调员工性房间国情允许允许条件意点项目忙时闲时忙时候紧张点现时候做培训者家出放松放松数ＰＭ考侵权时间没必死板九晚五果事昨天加班深夜天求９点准时班未免太道
建议原加班软件企业加班简直天方夜谈精力限加班
时间限仗时预备队成功领决会战役处出手中牌精锐部队预备队股脑统统派战场战事瞬息万变开始暴露全部兵力必然陷动
团队成员加班时间预备队开始求天天加班项目初期常混沌期开始加班（前面位导师）催紧项目利完成结果恰恰事愿违合理分配加班时间钢刀刃限度利加班建议原加班加班定加班理
解关心项目组成员种关心表面工作说两句冠冕堂皇官话关心落实实处解成员长处足安排工作时量发挥长处交流旦攻克技术难题取进展定众予表扬中国常懂夸奖虚伪点取外成员工作外方面遇问题应该力帮助总设身处属着想属会卖力干活
身作条说着容易部分ＰＭ难做中国官味浓作理领导干具体工作发号施令做必然脱离群众属服
勇承担责项目中总会遇样样问题甚终项目会失败失败怕怕敢正视失败面问题遇问题敢肩挑推卸责等推项目组立面
敢承担压力里压力指级客户压力高层领导总希够少资源短时间质量完成项目会断施加压力客户希少钱实现更功作ＰＭ必须顶住种压力加种压力转移团队成员永远记住：项目组成员坚实盾
恩威重理讲艺术性中国官场常讲权谋二字样根马斯洛需求理需求样时期会需求项目组工作积极懒散工作态度积极成员分析原采取相应措施进行监督控制必时候采取定惩罚手段
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘 ：失败项目原中必定会条：员士气降项目理高层领导没意识项目进展程中真正作重性文结合身工作验分析项目进行中早发现问题预防解决问题关键词：项目理素件
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里真实案例作引言真实说话引某著名高校计算机研究生：导师干活开始家积极性非常高天聚起讨导师天错误总寄希施加压力试图通样提高工作效率提前进度事实领导没催什进度次催某某日前目前版做完迫连续工作天根没时间休息甚会天电话试图解没干活果发现休息话会批评说放松目前止似根应该休息时间家非常反感觉没性根懂项目理开会时候谈项目理说进度控制位说走工作岗位样样期限（关软件项目理著作）结果说没时间
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