做工程进度监理
工程建设理项目标中工程进度目标直观具体参建方尤建设单位非常重视理目标进行效工程进度控制建设单位监理方求监理单位理服务水总监理工程师协调力重体现文试图监理单位做施工阶段工程进度监理仁探讨
质量安全理工程进度控制没具体标准唯直接衡量标准结果通常工程建设项目说理想进度控制结果计划(合工期)完成否终工程进度较延误会产生复杂果进度理程控制实现进度理目标重中中
面三方面谈谈笔者法：
施工进度计划理
工程进度控制指工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间逻辑关系编制计划计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付
1施工进度计划审查
总进度计划审查：监理工程师应求施工单位根工程特点项目具体情况进行风险评估影响素造成误期时间扣总进度计划中月完成工程部位工程量进行明确审核相应保证措施行性
月进度计划审查：监理工程师施工单位进度计划时间资源(包括甲供物资)进行分析判断否符合预定条件设计图纸设备材料施工员施工机械施工组织施工面布置等素找出影响工程进展问题求施工单位力解决计划编制时预定条件实际相符确保月进度计划实现
2施工进度计划执行情况检查
施工单位进度计划执行情况检查监理工程师抓住三方面工作抓计划完成情况检查正确估测完成实际量计算已完成计划百分率二分析
较已完成百分率已时间计划进行较发现问题分析原时提出纠正偏差措施必时进行计划调整计划适应变化新条件保证计划时效性保证整项目工期目标实现三认真做工程进度动态通报信息反馈
施工单位月度计划完成情况月底月初实际进度进行进行分析找出进度滞原提出建议求工程进度异常时应建设项目单位进行专题报告便建设单位解情况时施工单位书面提出监理方求意见建议限定定时间采取措施消影响
二影响工程进度风险素
工程项目唯性特殊性特中型复杂施工项目工期较长影响进度素较编制计划执行控制施工进度计划时必须充分认识估计素克服影响施工进度计划进行
中型工程项目施工阶段分基础(含基坑)施工阶段体施工阶段装修(含安装)施工阶段
基础(基坑)施工阶段影响整体施工进度重阶段阶段受非施工原影响进度素较水文质影响设计方案影响场周边环境影响天气影响等降低阶段施工时间占总工期例监理机构应方面做出建议进行控制：⑴质情况明区域实际施工情况勘结果相符时应安排补勘快修正设计⑵基坑支护方案受水文质场影响应事先设计方案进行证拟定施工工艺进行基试验确保施工行性安全性降低工期延误风险⑶周边情况复杂时视具体情况通协调处理合理安排施工序解决⑷基础(基坑)方案做少做变更避免造成合谈判设备调迁员安排等时间消耗⑸边坡支护桩基定位控制质量控制重方面⑹基础施工应避开雨季者组织施工力量采取技术措施快完成
体施工阶段般占工期较长整施工程说阶段应该较稳进展程影响工程进度问题：⑴施工组织理方面问题：流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等⑵投入足：施工单位资金紧张周转困难材料工费涨价等⑶采技术措施施工中发生质量事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等⑷安全理混乱造成停工
发生安全事⑸季节性施工节假日影响等问题通监理工程师动理积极配合降低影响质量安全理做细做实做程检查时进行隐蔽验收施工工艺方案进行关减少施工停顿等监理工程师力解决通施工单位沟通时发现问题采取应措施调整施工安排等
装修安装施工阶段决定工程终否计划完成关键阶段阶段施工队伍专业施工交叉频繁施工场互相影响协调工作量解决材料设备选型设备订货进场时间工序穿插衔接安排建筑功确定等事项监理工程师通监理员分工明确进度理范围职责进行现场巡视时通报信息梳理点加强业沟通加协调力度确定问题定定时解决
三进度理协调
进度理协调务计划求现场进行日常系统全面控制时消进度计划执行中种障碍矛盾协调方面工作进行综合衡保证进度计划实现
监理工程师需做项工作：
1健全协调机构落实具体员制定工作制度明确工作方案工作方法工作流程抓预测预防抓重点关键时召开现场调度会碰头会进行日常进度中问题调节保证问题时解决
2项目监理机构根工程进展状况采取种形式方法进行进度协调监理例会(正常进展时周召开次)专题会(特殊情况时定期举行)专业协调会(安装装修阶段增加例会)等外施工单位现场项目部理混乱缺乏执行力度时项目监理机构建设单位协商求施工单位总部(公司层面)出面解决
总进行工程进度监理办法灵活样项工作否建设单位认关键项目监理机构监理工程师否积极动发现问题实实想办法解决
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工程建设理项目标中工程进度目标直观具体参建方尤建设单位非常重视理目标进行效工程进度控制建设单位监理方求监理单位理服务水总监理工程师协调力重体现文试图监理单位做施工阶段工程进度监理仁探讨
质量安全理工程进度控制没具体标准唯直接衡量标准结果通常工程建设项目说理想进度控制结果计划(合工期)完成否终工程进度较延误会产生复杂果进度理程控制实现进度理目标重中中
面三方面谈谈笔者法：
施工进度计划理
工程进度控制指工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间逻辑关系编制计划计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付
1施工进度计划审查
总进度计划审查：监理工程师应求施工单位根工程特点项目具体情况进行风险评估影响素造成误期时间扣总进度计划中月完成工程部位工程量进行明确审核相应保证措施行性
月进度计划审查：监理工程师施工单位进度计划时间资源(包括甲供物资)进行分析判断否符合预定条件设计图纸设备材料施工员施工机械施工组织施工面布置等素找出影响工程进展问题求施工单位力解决计划编制时预定条件实际相符确保月进度计划实现
2施工进度计划执行情况检查
施工单位进度计划执行情况检查监理工程师抓住三方面工作抓计划完成情况检查正确估测完成实际量计算已完成计划百分率二分析
较已完成百分率已时间计划进行较发现问题分析原时提出纠正偏差措施必时进行计划调整计划适应变化新条件保证计划时效性保证整项目工期目标实现三认真做工程进度动态通报信息反馈
施工单位月度计划完成情况月底月初实际进度进行进行分析找出进度滞原提出建议求工程进度异常时应建设项目单位进行专题报告便建设单位解情况时施工单位书面提出监理方求意见建议限定定时间采取措施消影响
二影响工程进度风险素
工程项目唯性特殊性特中型复杂施工项目工期较长影响进度素较编制计划执行控制施工进度计划时必须充分认识估计素克服影响施工进度计划进行
中型工程项目施工阶段分基础(含基坑)施工阶段体施工阶段装修(含安装)施工阶段
基础(基坑)施工阶段影响整体施工进度重阶段阶段受非施工原影响进度素较水文质影响设计方案影响场周边环境影响天气影响等降低阶段施工时间占总工期例监理机构应方面做出建议进行控制：⑴质情况明区域实际施工情况勘结果相符时应安排补勘快修正设计⑵基坑支护方案受水文质场影响应事先设计方案进行证拟定施工工艺进行基试验确保施工行性安全性降低工期延误风险⑶周边情况复杂时视具体情况通协调处理合理安排施工序解决⑷基础(基坑)方案做少做变更避免造成合谈判设备调迁员安排等时间消耗⑸边坡支护桩基定位控制质量控制重方面⑹基础施工应避开雨季者组织施工力量采取技术措施快完成
体施工阶段般占工期较长整施工程说阶段应该较稳进展程影响工程进度问题：⑴施工组织理方面问题：流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等⑵投入足：施工单位资金紧张周转困难材料工费涨价等⑶采技术措施施工中发生质量事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等⑷安全理混乱造成停工
发生安全事⑸季节性施工节假日影响等问题通监理工程师动理积极配合降低影响质量安全理做细做实做程检查时进行隐蔽验收施工工艺方案进行关减少施工停顿等监理工程师力解决通施工单位沟通时发现问题采取应措施调整施工安排等
装修安装施工阶段决定工程终否计划完成关键阶段阶段施工队伍专业施工交叉频繁施工场互相影响协调工作量解决材料设备选型设备订货进场时间工序穿插衔接安排建筑功确定等事项监理工程师通监理员分工明确进度理范围职责进行现场巡视时通报信息梳理点加强业沟通加协调力度确定问题定定时解决
三进度理协调
进度理协调务计划求现场进行日常系统全面控制时消进度计划执行中种障碍矛盾协调方面工作进行综合衡保证进度计划实现
监理工程师需做项工作：
1健全协调机构落实具体员制定工作制度明确工作方案工作方法工作流程抓预测预防抓重点关键时召开现场调度会碰头会进行日常进度中问题调节保证问题时解决
2项目监理机构根工程进展状况采取种形式方法进行进度协调监理例会(正常进展时周召开次)专题会(特殊情况时定期举行)专业协调会(安装装修阶段增加例会)等外施工单位现场项目部理混乱缺乏执行力度时项目监理机构建设单位协商求施工单位总部(公司层面)出面解决
总进行工程进度监理办法灵活样项工作否建设单位认关键项目监理机构监理工程师否积极动发现问题实实想办法解决
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